o

pacifico
En este curso comprenders los
Fundamentos de la identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos
ocupacionales y sus controles en
cumplimiento de la ley N 29783.
Es importante que conozcas la diferencia que existe entre peligro y
riesgo, por eso, en la primera parte del curso veremos qu es el
peligro y los tipos de peligros que, a menudo, se presentan en las
empresas.

En la segunda parte veremos los conceptos ms importantes

asociados al riesgo y la Gestin de Riesgos que toda empresa debe
tener para contrarrestar los peligros.

En una ltima parte, te ensearemos cmo realizar correctamente

una Matriz de Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y
Determinacin de Controles (IPERC).
Gestin de Riesgos - Matriz IPERC

1.Diferencia entre riesgo y peligro

2.Peligro
2.1 Definiciones bsicas
2.2Tipos de peligro
2.3Ejemplos de identificacin de peligros

3.Riesgo
3.1 Definiciones bsicas
3.2Gestin de Riesgos
3.3Control y reduccin del riesgo
3.4Ejemplos de evaluacin del riesgo

4.Matriz IPERC
4.1 Tipos de mtodos: cuantitativos y cualitativos
4.2Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
4.3Ejemplos de evaluacin de riesgos laborales
4.4Difusin y revisin continua de la matriz IPERC
Diferencias entre Riesgo y Peligro

p R
Trabajo en altura . ../
Superficies con temperaturas extremas . ../
Cada de trabajador a distinto nivel .../
Contacto con la superficie a temperaturas extremas . X
Herramientas punzocortantes a la mano . ../
Corte por herramienta punzocortante .../
Sobreesfuerzo en la zona lumbar de la espalda .../
Definiciones y t'ipos de peligros

Veamos la d .
bsica s efrniciones
sque deb
para tener una ~s .~onocer
\dent\f\cac\n de pe\\gros espe 'fi v1s1on ms
el' c1 1ca ac erca de los
Proceso mediante e\ cua\ se P igros que se
reconoce que existe un pe\igro '} se presentar en una pueden
empresa.
definen sus caractersticas. lruente:
Reg\amento de \a \e'} N. 29783
os-oos-2012 TR).

Eventos pe\\grosos
t.s toda situacin peligrosa con;
golpes, ca\da de "'teria\es, ca1da
distinto oive\, caid a\"'""' owe\,
atrapado porJen/entfe,
aprisionamiento, c~~tactos,
exposicin, inna\ac1on, etc.
Definiciones y tipos de peligros

Peligro qumico: Situacin de peligro a causa

de exposicin de sustancias qumicas por:

Inhalacin (va respiratoria)

Contacto (va drmica)
Absorcin (va parenteral)
Ingestin (va digestiva)
Definiciones y tipos de peligros

~
Peligro ergonmico:

Posturas forzadas
Movimientos repetitivos
Manipulacin manual de cargas
Entre otros
Definiciones y tipos de peligros

Peligro psicosocial: Condiciones psicosociales

negativas que pueden producir estrs,
ansiedad o fatiga, originados por:

Sobrecarga laboral
Hostigamiento o acoso laboral
Falta de comunicacin
u
u
Definiciones y tipos de peligros

Peligro fsico: Exposicin a:

Ruido
Vibracin sistema cuerpo completo - mano brazo.
Radiaciones ionizantes y no ionizantes
---

Entre otros
Continuar

u
Definiciones y tipos de peligros

Peligro biolgico: Exposicin a agentes alrgenos o

patgenos (tales como bacterias, hongos y virus)
por:

Inhalacin
Transmisin por contacto
Ingestin Continuar

u
u
Definiciones y tipos de riesgo Es hora de que veamos los trminos
bsicos para comprender el riesgo,
Haz clic en los ttulos y entrate de las demicones de los siguientes trminos ..
su relacin con el peligro y, con
estos conocimientos, podremos
realizar una correcta matriz IPERC.

\.......--~~------~~---
Riesgo 1dad de que un peligro
b b
Riesgo: Pro a ' ' .
se materialice en determinadas Continuar
condiciones y generen da~s a \as
Evaluacin del Riesgo
. 5 y a\ ambiente.
Riesgo Residual personas, equipo d la ley N. 29783
(Fuente: Reglamento e
os-oos-2012 TR)
Riesgo Aceptable
Definiciones y tipos de riesgo Es hora de que veamos los trminos
Haz clic en los ttulos y entrate de las definiciones de los siguientes trminos. . bsicos para comprender el riesgo,
su relacin con el peligro y, con
estos conocimientos, podremos
realizar una correcta matriz IPERC.
'-..... ./

Riesgo
Evaluacin del Riesgo: ~s el proceso
posterior a la identif1cactn dello: 1 Continuar
Evaluacin del Riesgo eligros que permite va\or~r e nive ,
P vedad de \os mismos,
Riesgo Residual grado y ~ra d 1 tnformacln necesaria
pr
oporc1onan o
1 mpleador se encuentre en
ara que e e d ..
Riesgo Aceptable P . . de tomar una ec1s16 n
cond1ctones .d d
o iada sobre la oportun1 a , .
apr p . d acciones preventivas
prioridad Ytipo e 1 Fuente: Reglamento
ue debe adoptar. \ TR)
q N 29783 os-oos-2012- .
de la ley
Definiciones y tipos de riesgo Es hora de que veamos los trminos
bsicos para comprender el riesgo,
Haz clic en los ttulos y entrate de las definiciones de los siguientes trminos ..
su relacin con el peligro y, con
estos conocimientos, podremos
rea lizar una correcta matriz IPERC

Riesgo . R dual Este trmino se usa a

----- ~

Riesgo es .
menudo para describir el nesgo que Continuar
Evaluacin del Riesgo
ermanece despus de haber .

Riesgo Residual
fmplementado los controles. {Fuente.
OSHA 18001:2008)
Riesgo Aceptable
Definiciones y tipos de riesgo Es hora de que veamos los trminos
bsicos para comprender el riesgo,
Haz clic en los ttulos y entrate de las definiciones de los siguientes trminos ..
su relacin con el peligro y, con
estos conocimientos, podremos
rea lizar una correcta matriz IPERC

Riesgo R' go que se ha

----- ~

. go Aceptab1e. tes
R1es de ser
reducido a un nivel que p~; . do Continuar
tolerado por la organiza e.ion ~en1en
Evaluacin del Riesgo
.. obligaciones
Riesgo Residual en consideracton su5 , . uridad
legales y su propia poht1ca de Seg .
y Salud en el Trabajo (SST). (Fuente.
Riesgo Aceptable
OSHA 18001:2007).
Gestin de Riesgos e implementacin
A continuacin tienes una ruta, pasa el mouse por los
puntos y entrate de los pasos que debes seguir para una
correcta Gestin de Riesgos.
Es importante que conozcas los
pasos para una correcta Gestin
de Riesgos y su respectiva
implementacin. Veamos.
1 '--~~~~~~~~~~--'
,
1

.......... __
,,
I '
I'
Identificar los peligros.
Gestin de Riesgos e implementacin
A continuacin tienes una ruta, pasa el mouse por los
puntos y entrate de los pasos que debes seguir para una
correcta Gestin de Riesgos.
Es importante que conozcas los
pasos para una correcta Gestin
de Riesgos y su respectiva
implementacin. Veamos.

1

........
'
Determinar quin podr
resultar perjudicado y cmo.
I

I
I ''
I
Gestin de Riesgos e implementacin
A continuacin tienes una ruta. pasa el mouse por los
puntos y entrate de los pasos que debes seguir para una
correcta Gestin de Riesgos.
Es importante que conozcas los
pasos para una correcta Gestin
...... ....... .. _ de Riesgos y su respectiva
implementacin. Veamos.
1 '-....~~~~~~~~~~~~--'
,
1

, .......... __ Evaluar los riesgos y determinar

las precau ciones .
I

,''
I
Gestin de Riesgos e implementacin
A continuacin tienes una ruta. pasa el mouse por los
puntos y entrate de los pasos que debes seguir para una
correcta Gestin de Riesgos.
Es importante que conozcas los
pasos para una correcta Gestin
Registrar sus conclusiones
y ponerlas en prctica. de Riesgos y su respectiva
implementacin. Veamos.
\...

I '----
,''
I

'
Gestin de Riesgos e implementacin
A continuacin tienes una ruta. pasa el mouse por los
puntos y entrate de los pasos que debes seguir para una
correcta Gestin de Riesgos.
Es importante que conozcas los
Examinar su evaluacin y pasos para una correcta Gestin
actualizarla si es necesario.
de Riesgos y su respectiva
implementacin. Veamos.

,
'-,~~~~~~~~~~~~~~
f

....... __
,,
I
I '
I
Control y reduccin de riesgos
Pasa el mouse por cada parte de la ptrmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control de riesgos.

Eliminar el peligro

Sustituir el peligro

Controles de ingeniera
Procedimientos, senales, controles
administrativos

Equipo de proteccin per!ondl (EPP)

Control y reduccin de riesgos
Pasa el mou:;e por cada parte de la pirmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control d
Eliminar el peligro: Modificar

Ll
un diseo para este fin, por
ejemplo, introducir dispositivos
de elevacin mecnica para la

/
eliminacin del peligro de la
manipulacin manual de cargas. 1 ,

Controles de ingeniera
Procedimientos, senales, controles
adm1n1strat1vos

Equipo d proteccin personal (EPP)

Control y reduccin de riesgos
Pasa el mous~ por cada parte de la pirmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control de riesgos.

Sustituir el peligro: Cambiar

/ un material menos peligroso o

reducir la energa del sistema,
por ejemplo, reducir la fuerza,
amperaje, presin,
temperatura, etc.
. '
n1ena
-Yroteanntentos senales, controles
administrativos

Equipo d protecc1on personal (EPP)

Control y reduccin de riesgos
Pasa el mouse por cada parte de la pirmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control de riesgos.

Eliminar el peligro

Controles de ingeniera:
Instalar sis te mas de ventilacin,
proteccin de maquinarias,
sensores de nivel, etc.
- ----..........._......os senales, controles
administrativos

quipo de prot ce on personal (EPP)

Control y reduccin de riesgos
Pasa el mouse por cada parte de la pirmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control de riesgos.

Eliminar el peligro

/ Sustituir el peligro

Procedimientos, seales, controles administrativos:

Son muy importantes ya que definen estndares pero
su efectividad est relacionada al FACTOR HUMANO.
Por ejemplo: seales de seguridad, marcas de caminos
peatonales, procedimientos de seguridad, permisos de
trabajo, etiquetado, sistemas seguros de trabajo, etc.
Control y reduccin de riesgos
Pasa el mou.e por cada parte de la pirmide y ampla la informacin sobre las
indicaciones para el control de riesgos.

Eliminar el peligro

Sustituir el peligro

Controles de ingeniera
Procedimientos, seales controles
adm1n1stratn1os

Equipo de proteccin personal (EPP): Es el ltimo EPP)

recurso, y SOLO se utiliza cuando los dems
controles no se pueden implementar: casco, gafas,
lentes, botas de seguridad, etc.
Caso1
Caso2
u
Haz clic en el cono resaltado para que
amples informacin al respecto.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Histrico de Accidentes (AHA):

Tiene por principal finalidad respaldar tas frecuencias de

accidentes definidas, los tipos de escenarios y tos daos
probables, as como sus causas. Para ello, se consultan
bancos de datos y referencias internacionales de
accidentes como:

UKOPA (United Kingdom Onshore Pipeline Operator's

Association, UK)
DOT/OPS (Department of Transportation, Office of
Pipeline Safety, USA)
CONCAWE (Conservation of Clean Air, Water and the
Environ ment, BE)
PARLOC (Pipetines and Risers, Loss of Containment, UK}
MHIDAS (Major Hazardous lncident Data Service, UKAEA)
EGIG (European Gas lncident Data Group)
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Preliminar de Peligros (APP/ PHA):

El APP -en ingls PHA- es una herramienta de anlisis

basada en la aplicacin de la experiencia previa o en el
conocimiento de un peligro o fallo con el fin de identificar
futuros peligros, situaciones de riesgo y sucesos que
pueden causar daos; as como para estimar la
probabilidad de que ocurran para una actividad,
instalacin, producto o sistema dado .

La herramienta consiste en: (1) la identificacin de las

posibilidades de que ocurra el acontecimiento de riesgo,
(2) la evaluacin cualitativa del alcance del posible dao o
afectacin a la salud que podra derivarse del mismo, (3)
una clasificacin relativa del riesgo utilizando una
combinacin de severidad y probabilidad de ocurrencia, y
(4) la identificacin de las posibles medidas correctivas.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Qu Pasa Si? (QPS/ WHAT IF):

Deteccin y an lisis cualitativo de las desviaciones del

proceso y sus variables, respecto a su comportamiento
normal previsto, y que pueden dar lugar a sucesos o
consecuencias no deseables .

 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis mediante listas de comprobacin

(ALC/CHECK usn:
Tiene como objetivo comprobar el cumplimiento
de reglamentos y normas, mediante listas de
comprobacin que incluyan los aspectos tcnicos
y de seguridad contenidos en dichas regulaciones.

 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativo s y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis de los modos y efectos de los fallos (FMEA):

Tiene como objetivo establecer los fallos posibles en

todos y cada uno de los elementos de equipo (de
proceso y control) en una planta, detectando el origen
del accidente .

 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis fun cional de operatividad (AFO/HAZOP):

Tcnica de identificacin de riesgos inductiva basada en

la premisa de que los riesgos, los accidentes o los
problemas de operabilidad, se producen como
consecuencia de una desviacin de las variables del
proceso con respecto a los parmetros normales de
operacin en un sistema dado y en una etapa
determinada .

Por tanto, ya sea que se aplique en la etapa de diseo

como en la etapa de operacin, la sistemtica consiste en
evaluar en todas las lneas y en todos los sistemas las
consecuencias de posibles desviaciones en todas las
unidades de proceso; tanto si es continuo como
discontinuo.

La tcnica consiste en analizar sistemticamente las

causas y las consecuencias de unas desviaciones de las
variables de proceso planteadas a travs de unas
palabras gua.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis del modo, e fecto y criticidad de los Fallos

(FMEAC):

Establece una relacin entre los diferentes modos de

fallo de un equipo o sistema y las consecuencias de cada
uno de ellos, y aade a esta consideracin el
establecimiento de la criticidad de cada uno de estos
fallos; es decir, establece un orden relativo de

importancia de los fallos en funcin de las consecuencias

de cada uno de ellos.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Instituto Nacional de Salud e Higiene en el Trabajo

(INSHn:

Dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no

hayan podido evitarse, obteniendo la informacin
necesaria para que el empresario est en condiciones de
tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de
adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo

de medidas que deben adoptarse .

 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Cuantitativo mediante rboles de fallos

(ACA/FTA):

El anlisis rbol de falla (FTA -Fault Tree Analysis) fue

introducido por primera vez por Bel! Laboratories y es uno
de los mtodos ms ampliamente usados en sistemas de
relatividad, mantenimiento y anlisis de seguridad.

Es un proceso deducible utilizado para determinar las

varias combinaciones de fallas de equipo electrnico
(hardware), programas de computacin (software) y
errores humanos que pueden causar eventos indeseables
(referidos como eventos altos) al nivel del sistema.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Cuantitativo mediante rboles de sucesos

(ACAS/ETA):

Es una tcnica, de algn modo, complementaria al rbol

de fallos y errores.

Esta tcnica del rbol de sucesos desarrolla un diagrama

grfico secuencial a partir de sucesos iniciadores o
desencadenantes de incidencia significativa y, por

supuesto, indeseados; para averiguar todo lo que puede

acontecer y, en especial, comprobar si las medidas
preventivas existentes o previstas son suficientes para
limitar o minimizar los efectos negativos.

Evidentemente, tal suficiencia vendr determinada por el

correspondiente anlisis probabilstico que esta tcnica
tambin requiere.
 Tipos de mtodo
A continuacin tienes una tabla con los mtodos cuantitativos y cualitativos
que puedes utilizar segn el tipo de empresa y el sector al que perteneces.

Anlisis Cuantitativo de causas y consecuencias (ACCC):

Este mtodo de anlisis consiste en una combinacin de

rboles de fallos y rboles de sucesos.

Posee la gran ventaja de la facilidad para ser usado como

un buen recurso de comunicacin, ya que tos diagramas
causa consecuencia son extremadamente grficos para

mostrar las consecuencias de tos accidentes postulados y

causas elementales que los provocan.
Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales

Pacfico recomienda el mtodo del INSHT \

para la identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos en el trabajo, y la
rea lizacin de la matriz.

Continuar
 Para una correcta Gestin de Riesgos es
Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
importante realizar la Evaluacin del
Riesgo, la que consiste en una primera
instancia en la Identificacin del Peligro
y la Estimacin del Riesgo; estos dos
pasos constituyen el Anlisis del Riesgo.
Luego se debe ejercer la Valoracin del
Riesgo, donde debemos preguntarnos si
Identificacin es un Proceso Seguro, si no lo es habr
del Peligro que ejercer un Control de Riesgos,

'
Estimacin
Anlisis
del Riesgo
mientras que si lo es, se tratara de un
Riesgo Controlado.
del Riesgo

Evaluacin
Valoracin del Riesgo del Riesgo
Gestin

del Riesgo
Riesgo
Controlado
Continuar
'
Control de Riesgo
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz clic en los colores resaltados. y entrate de la Estimacin del
Consecuencias
Riesgo. y los niveles que puede presentar.
Ligeramente Extremadament
Daino

j Para saber cmo realizar la matriz Daino e Daino

LO o ED
IPERC debes tomar en cuenta la
siguiente tabla, donde se explica la
relacin entre la probabilidad y las No se necesita adoptar Riesgo Riesgo
consecuencias de un riesgo . .'
ninguna acc1on. Trivial Tolerable
(Estimacin del Riesgo). T TO

Riesgo
Media
Tolerable
M
TO

Alta
A
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz clic en los colores resaltados, y enterate de la Estimacin del
Consecuencias
Riesgo, y los niveles que puede presentar.
Ligerame nte Extre madament
Daino

j Para saber cmo realizar la matriz

IPERC debes tomar en cuenta I:>
siguiente tabla, donde se ex
relacin entre la probabilida~
t!"JiA
Da ino
LO

Riesgo
o

Riesgo
e Da ino
ED

Riesgo
consecuencias de un riesgo No se necesita mejorar la accin rivial Tolerable Moderado
(Estimacin del Riesgo). preventiva. Sin embargo, se deben T TO MO
considerar soluciones ms rentables
o mejoras que supongan una carga ~go Riesgo
econmica importante. Se requieren :rabie Moderado
comprobaciones perldicas para ro MO
asegurar que se mantiene la eficacia
de las medidas de control. liesgo
A 4 derado
MO
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz cite en los colores resaltados. y enterate de la Estimacin del Consecuencias
Riesgo. y los niveles que puede presentar.
Ligeramente Extremadament
Daino
para saber cmo realiz 3atriz Daino
D
e Daino
IPERC debes tomar en la LO ED
siguiente tabla, donde~ . .
relacin entre la probabil Se deben hacer esfuerzos para reducir el nesgo, Riesgo Riesgo
consecuencias de un ries determinando las inversiones precisas. Las Tolerable Moderado
(Estimacin del Riesgo). medidas para reducirlo deben implantarse en un TO MO
perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado a Riesgo
Riesgo
consecuencias extremadamente dainas (mortal Moderado Importante
o muy graves), se precisar una accin posterior MO 1
para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para determinar
la necesidad de mejora de las medidas de control.
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz cite en los colores resaltados, y entrate de la Estimacin del
Consecuencias
Riesgo, y los niveles que puede presentar.
Ligeramente Extremadament
Daino
Para saber cmo realizar la matriz Daino e Daino

I IPERC debes tomar en cuenta la

siguiente tabla, donde se explica la
relacin entre la probabilidad y las
LO o ED

Riesgo
consecuencias de un riesgo Moderado
(Estimacin del Riesgo). MO
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz clic en los colores resaltados, y entrate de la Estimacin del
Consecuencias
Riesgo, y los niveles que puede presentar.
Ligera me nte Extre madament
Daino
Para saber cmo realizar la matriz Daino e Da ino
o
J IPERC debes tomar en cuenta la
siguiente tabla, donde se explica la
relacin entre la probabilidad y las
Baja
LO

Riesgo Riesgo
ED

Riesgo
consecuencias de un riesgo Trivia l Tole rable Moderado
B
(Estimacin del Riesgo). T TO MO

Riesgo Riesgo

No se debe comenzar ni continuar el

trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
Si no es posible reducir el riesgo,
incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.

Continua r
 Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales
Haz clic en los colores resaltados, y entrate de la Estimacin del Consecuencias
Riesgo, y los niveles que puede presentar.
Ligeramente Extremadament
Daino

j
Para saber cmo realizar la matriz Daino e Daino
LO D
IPERC debes tomar en cuenta la ED
siguiente tabla, donde se explica la
relacin entre la probabilidad y las Riesgo Riesgo Riesgo
Baja
consecuencias de un riesgo Trivial Tolerable Moderado
B
(Estimacin del Riesgo). T TO MO

Riesgo Riesgo Riesgo

Media
Tolerable Moderado Importante
M
TO MO 1

Riesgo Riesgo Riesgo

Alta
Moderado Importante Intolerable
A
MO 1 IN

Continuar
Mtodo INSHT: Evaluacin de riesgos laborales

Haz clic en el botn y descarga un ejemplo de

matriz IPERC realizada con el mtodo INSHT,
recomendado por Pacifico.

Caso1
Lee atentamente el siguiente caso, luego responde la pregunta.

Continuar
Continuar
Caso2
Lee atentamente el siguiente caso. luego responde la pregunta
u
Muy bien!

La Estimacin del Riesgo del trabajo de

Roberto es tolerable y, aunque no se necesita
mejorar la accin preventiva, se deben
considerar soluciones ms rentables o
mejoras que supongan una carga econmica
importante, como comprar i mplementos de
proteccin de m ej or calidad.

Continuar
Difusin y revisin continua matriz IPERC

Ahora que ya sabes qu es un peligro, qu es un riesgo, y adems \

puedes identificar la tipologa de ambos, tienes todos los
insumos para poder realizar correctamente una matriz IPERC,
utilizando el mtodo INSHT que es el recomendado por Pacfico.
Seguidamente veremos los consejos para la difusin y revisin
continua de la matriz IPERC.

Continuar 1
 Difusin y r ,
ev1s1on continua matriz IPfRC

l. Elaborar un resumen de la matriz IPERC, a travs de un listado resumido de los

peligros, el nivel de riesgo y las principales medidas de control para cada proceso.

2. El responsable del proceso con el apoyo del rea de Seguridad Industrial deber
realizar la difusin de los resmenes de las matrices IPERC.

3. Esta difusin deber ser lo ms didctica posible, haciendo uso de diapositivas,

videos, dinmicas grupales, etc.

4. Con las matrices terminadas, se podr elaborar el Mapa de Riesgos.

S. Se puede entregar material grfico a los trabajadores que contenga el listado

resumido de las matrices IPERC.

6. La difusin se debe realizar a todos los trabajadores, administrativos y operativos.

7. Las matrices IPERC se debern revisar como mnimo una vez al ao, y tambin
cuando: existan nuevos peligros, cambios realizados por la organizacin, cambios
en la legislacin, resultados de investigacin de incidentes, situaciones de
emergencia o en simulacros, y cambios propuestos en acciones correctivas y
Como ya eres un experto en Gestin de
Riesgos, te otorgamos una importante
herramienta para prevenirlos. Descarga el
siguiente Formato en blanco de la matriz
IPERC, que te permitir identificar
correctamente los peligros, riesgos y
determinar los controles en tu empresa.

Hasta pronto!