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Ergonomia.
A ergonomia pode ser considerada como o estudo que o homem possui diante a
adaptao com o trabalho, esses conjuntos de conhecimentos possuem a finalidade de
abordar a necessidade de segurana e conforto que um instrumento, uma mquina ou
algum dispositivo, apresente a seu operador. Sobre a ergonomia de suma importncia o
conhecimento de caractersticas do homem, quanto caractersticas das maquinas e
equipamentos, dos aspectos em que o ambiente se encontra e consequentemente as
especificaes do trabalho (AVANCINI, 2003).
A ergonomia uma disciplina til, prtica e aplicada e, por isso, trata de problemas
retrospectivos, prospectivos e emergentes nos sistemas de produo. Assim, deve-se
levantar os problemas retrospectivos que ela pode causar, como: custos de doenas
ligadas ao trabalho (para a organizao); qualidade insatisfatria do produto; defeitos dos
produtos; custos de afastamento. Lidar com os problemas prospectivos: concepo de
novos produtos, sistema de produo e instalaes; inovaes nos equipamentos;
formao e implantao de novas tecnologias. Por fim, tratar de problemas emergentes:
preveno de acidentes e doenas de trabalho, problemas cruciais de qualidade e
adequao de novos parmetros legais (MSCULO, VIDAL, 2011).
REBA
O mtodo REBA (Rapid Entire Boby Assessment) foi desenvolvido por Hignett e
McAtamney com o intuito de estimar os riscos das ms posturas corporais aos que certos
indivduos esto submetidos. Voltado para analisar postos de trabalho, direcionado para
anlise de membros superiores e inferiores, tronco e pescoo, considerando os fatores
carga ou fora manuseada e tipo de garra, indicando a necessidade de implantao de
medidas corretivas e a urgncia da interveno (OLIVEIRA; BAKKE; ALENCAR, 2009).
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A aplicao do mtodo REBA permite a anlise do conjunto das posies adotadas
pelos membros superiores (brao, antebrao e mos), do tronco, da coluna cervical e das
pernas. Desta forma, se consegue avaliar tanto posturas estticas quanto dinmicas,
identificando movimentos estafantes e posturas inadequadas (CARDOSO JUNIOR, 2006).
Aps a pontuao de cada grupo obtido a pontuao final, onde se compara com
os nveis de risco e ao em escala que varia de 0 (zero), correspondente a postura de
trabalho aceitvel e que no necessita de melhorias na atividade, at o valor 4 (quatro)
onde o fator de risco considerado muito alto e sendo necessrio atuao imediata
(PAVANI; QUELHAS, 2006).
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Aplicao do mtodo REBA.
Analise da Tarefa.
Na parte da anlise das tarefas, foi observado como o funcionrio exercia seu trabalho e
quais eram as condies que lhes eram ofertadas para a operao. Como era o ambiente
em que estavam trabalhando, se havia utilizao de equipamentos de proteo individual
(EPI) e a proporo com que sua funo exigia do indivduo fisicamente.
Avaliao Postural
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ergonmicos de riscos, na qual esses servios eram realizados durante todo o turno de
trabalho.
Figura 01
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Figura 02
Figura 03
A pontuao final do mtodo REBA encontrada foi de 09 que para este setor
analisado demonstra um risco alto e indica que a interveno necessria o quanto antes.
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punho e a mo do funcionrio que realiza todos os movimentos em uma bancada ajustada
a sua altura. O mesmo realiza essa tarefa durante todo o expediente de trabalho.
Figura 04 e 05
A pontuao final do mtodo REBA encontrada foi de 08 que para este setor
analisado demonstra um risco alto e indica que a interveno necessria o quanto antes.
Resultados e Discusses
De acordo com a anlise dos dois setores, foram propostas algumas melhorias
descritas a seguir.
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O primeiro ponto abordado a implantao de uma bancada para que a atividade
no seja realizada no cho e a postura do colaborador no passe por variaes.
Outro ponto que deve ser corrigido, a matria-prima estar mais prxima ao
processo para que o trabalhador no se desloque continuamente de um local para outro.
Concluso
A partir da aplicao e anlise das tarefas nos setores observados na grfica e com
a utilizao do mtodo REBA, percebeu-se que o exerccio do trabalho desses funcionrios
esto prejudicando a sade.
A avaliao postural deve ser vista com uma ampla importncia dentro da indstria
como um todo.