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Motorizada com
dispostivo de
Segurana contra
Sobrecarga
Plano de Gerenciamento de Projeto
Ttulo do Projeto Data de Incio N
Prensa Motorizada com dispostivo de Segurana contra 07/06/2017 _____/___
Sobrecarga
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Bardan
Documentos Anexados
Termo de Abertura do Projeto
Equipe de Planejamento
Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanas
Declarao de Escopo do Projeto
Estrutura Analtica do Projeto
Plano de Gerenciamento de Tempo
Rede de Atividades
Cronograma
Plano de Gerenciamento de Custos
Oramento
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Plano de Recursos Humanos
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
Plano de Gerenciamento e de Resposta aos Riscos
Anlise dos Riscos
Plano de Aquisies
Documentos de Encerramento
Lies Aprendidas
Fechamento de Contratos (Notas Fiscais, Pagamentos, Verificaes e
Aceitaes formais)
Fechamento Administrativo (Relatrio Final do Projeto)
Observaes
Relacionar quaisquer observaes relevantes para o entendimento do planejamento
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
1- Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto a elaborao de um equipamento, prensa acionada por um
motor, com protees contra sobrecarga.
2- Demanda de negcio
Este trabalho tem como finalidade projetar um prensa com acionamento motorizado que
atenda as solicitaes de esforos determinados pelo cliente, com segurana na
operao e controle do processo.
3- O que escopo / o que no escopo do Projeto
Para o projeto definido como escopo:
Determinar a velocidade do avano; dimensionamento da estrutura; determinao de
rotao do motor; dimensionamento de engrenagens e mancais; altura e largura de
trabalho; seleo de motor por catlogo; seleo de bomba de lubrificao por catlogo;
desenho tcnico; simulao de resistncia de elementos da prensa; dispositivos e travas
de segurana.
No escopo do projeto:
Dimensionamento de motor; Dimensionamento da bomba de lubrificao;
Dimensionamento dos atuadores; processos soldagem na estrutura; eventuais processos
de fabricao.
4- Interessados(Stakeholders)
Os principais envolvidos com o projeto internamente a equipe de dimensionamento,
projetista, desenhistas, supervisores, gerentes. Os envolvidos externamente so: o cliente
final, fornecedores de matria-prima, e toda a cadeia de pessoas envolvidas no processo
de entrega.
8- Equipe bsica
Para elaborao do projeto sero necessrios no mnimos dois profissionais para
dimensionamento e desenho com as especificaes solicitadas.
9- Restries
A falta de mo de obra especializada pode impactar em eventos no ocasionais.
10- Premissas
A entrega do projeto na especificao em tempo hbil
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
1- Equipe e Atribuies
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
1- Aspectos gerais
Para a elaborao do projeto ser realizado um pr dimensionamento do projeto
avaliando todas as caractersticas envolvidas, com as cargas solicitadas, dispositivos de
segurana contra sobrecarga, atendimento de legislao de segurana pertinente.
prevista reunies com o cliente com o objetivo apresentar a evoluo do projeto e
aprovao das etapas do projeto, discutindo eventuais modificaes.
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
1. Resumo do Projeto
A Prensa Motorizada um equipamento composto por uma prensa acoplada ao um motor
eltrico, que atende as determinadas caractersticas.
Este projeto deve atender uma carga de compresso mxima de 4000 N, lubrificao
atravs de uma bomba de leo.
2. Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto a elaborao de um equipamento, prensa acionada por um
motor, com protees contra sobrecarga.
3. Metas do Projeto
As metas dos projetos so determinadas atravs das etapas:
- Anlise da solicitao (Problema);
- Desenvolvimento de um anteprojeto;
- Planejamento das etapas do projeto;
- Dimensionamento do projeto;
- Apresentao do Projeto para aprovao.
- Entrega do projeto.
5. Excluses de Escopo
Elaborao de projeto de motor de acionamento;
Elaborao de projeto de bomba de lubrificao.
6. Funes e Responsabilidades
Marcus Vincius Martins Freitas Projetista - Engenheiro
7. Premissas, Restries e Riscos
- Premissas
- Entrega de um projeto de uma Prensa Hidrulica;
- Restries
- Limitao de Carga 4000 N
- Riscos Identificados
- Tempo Limitado.
- Mo de obra pouco qualificada
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
VER Anexos.
Plano de Gerenciamento de Tempo
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
4- Cronograma
Colocar o cronograma planilha ou MS Project.
Patrocinador
Cliente
2- Estimativa de Custos
Planilha de estimativa dos custos dos materiais, recursos, pessoas etc.
3- Oramento
Consolidar as informaes para criao do ORAMENTO.
Criar cronograma de execuo fsico-financeiro, com as sadas de caixa esperadas ao longo do
projeto, conforme as atividades vo sendo executadas.
Patrocinador
Cliente
1- Padres de Qualidade
Relacionar os padres de qualidade que a organizao possui ou que a rea de atividade impe.
2 - Critrios de Aceitao
Subproduto Relacionar o subproduto a ser aceito
Critrios Valor Esperado
Relacionar os critrios avaliados para Definir o valor esperado para cada critrio
aceitao do subproduto quanto a
estar completo e correto
Subproduto
Critrios Valor Esperado
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
1- Aspectos gerais
Para desenvolvimento necessrio dois colaboradores sendo projetista para dimensionamento e
desenhista.
Patrocinador
Cliente
1- Aspectos gerais
Descrever os aspectos gerais do gerenciamento das comunicaes.
3- Reunies programadas
Reunio
Objetivo
Metodologia
Responsvel
Envolvidos
Freqncia / data
Local e horrio
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
Patrocinador
Cliente
Patrocinador
Legenda
T Toma deciso V Valida X Executa C consultado A Analisa I informado
1 Patrocinador
2 Gerente do projeto
3 Gerente da rea envolvida
.
.
.
Patrocinador
Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan
FASE 1 FASE 2
Identificar Riscos Probabilidade Impacto Aes
Entrega do Projeto em tempo hbil baixa alto Mitigar
Atender ao projeto (mo de obra) mdia alto Impedir
1. Na sua opinio, cite 3 itens que mais contriburam para que o sucesso no projeto pudesse
ser obtido.
a.
b.
c.
2. Na sua opinio, quais 3 itens contriburam para que o projeto falhasse e o que poderia ser
feito para evitar / prevenir isto nos projetos futuros ?
a.
b.
c.
b.
c.
4. Baseado em suas experincias, quais seriam as 3 recomendaes que voc faria para o
prximo time de projeto?
a.
b.
c.
b.
c.
b.
c.
Formulrio de Lies Aprendidas
LIES APRENDIDAS
Custo
Prazo
Qualidade
Risco
Escopo
Equipe
Gerncia