Plan de Medio Ambiental

GERENCIA DE INGENIERA & CONSTRUCCIONES
PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO
PROYECTO
GASODUCTO CARRASCO-COCHABAMBA
22 de Febrero de 2006
Revisin y Aprobacin: Firma
Gerente de Proyecto: Edwin Chavarra
Gerente de Operaciones Gas: Jos C. Surez

Gerente de Mantenimiento: Ramn Navas
Gerente de Ingeniera y Construcciones: Carlos Ortiz
Vicepresidente de Operaciones: Ivn Rodrguez
Gerente de SSMS John Vega
Gerente de Legal Fernando Gonzlez
Presidente Ernesto Blanco
Transredes S.A. Marzo/ 2006
Proyecto GCC (Gasoducto Carrasco-Cbba)
Plan de Ejecucin del Proyecto / Confidencial
INDICE
1) Descripcin y Alcance del Proyecto

2) Procedimientos Operativos y Comunicacin
3) Presupuesto
4) Cronograma
5) Plan Contractual
6) Plan de Adquisicin de Materiales y Equipos
7) Plan de Manejo de la Ingeniera
8) Plan de Manejo de la Construccin
9) Plan de Comisionado, Pruebas y Puesta en Marcha
10) Plan de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relacionamiento Social
11) Plan de Calidad
12) Plan de Cierre del Proyecto
13) Temas y Decisiones Pendientes
ANEXOS
a) Cronograma de Ejecucin Planeado

b) Curva de Avance Fsico Planificada
c) Estimado de Costos
d) Flujo de Caja del Proyecto
e) Organizacin del Proyecto
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1. Descripcin y Alcance del Proyecto

1.1 Resumen del Alcance del Proyecto
El alcance del proyecto contempla la construccin de un gasoducto de 16 y 250

km., para suministrar gas natural desde los campos del boomerang Campo
Carrasco a la ciudad de Cochabamba.
Se realizar la interconexin desde el Kp. 4 del GCY (Gasoducto Carrasco
Yapacani), al nuevo gasoducto Carrasco Cochabamba y posteriormente el
ducto se interconectar al City Gate Terminal Cochabamba, localizado cercano a
la Refinera Gualberto Villarroel.
Para este fin, especficamente se contempla la construccin de un Gasoducto,
denominado: Gasoducto Carrasco Cochabamba sobre la base del trazado del
OCC en un porcentaje importante y en paralelo a la carretera Santa Cruz
Cochabamba:
Con una longitud aproximada de 245 Km.
De 16 pulgadas de dimetro nominal
No contempla en esta fase compresin
Este gasoducto ser construido bajo la regulacin boliviana, estndares

internacionales y procedimientos vigentes de Transredes tales como:
a) Reglamento de Diseo, Construccin, Operacin y Abandono de
Ductos en Bolivia.
b) Ley de Hidrocarburos.
c) Estndar ASME 31.8
d) Ley de Medioambiente y sus reglamentos
1.2 Objetivos del Proyecto
Los objetivos del proyecto son los siguientes:

Construccin y puesta en servicio del Gasoducto GCC cumpliendo
legislacin y estndares internacionales vigentes en Bolivia, normas
tcnicas aplicables a la industria y procedimientos de Transredes.
Entregar el Gasoducto para operacin a total satisfaccin y sin no
conformidades por parte de seguridad, salud, social y medioambiente.
Concluir el proyecto con cero accidentes de tiempo perdido ni
vehiculares, Cero Derrames o daos a ductos colindantes (OCC y
PCPV); minimizando las posibles afectaciones de la interaccin con
vecinos, CLHB, OCC, SNC, TDE y Elfec.
Ejecutar el proyecto dentro del plazo previsto y dentro del presupuesto
aprobado.
Ejecutar el proyecto con el respectivo cumplimiento antes, durante y
despus del Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental y Social.
Ejecutar el proyecto en cronograma.
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1.3 Permisos Requeridos

Para la ejecucin del proyecto, se requerirn los siguientes permisos:
Permisos Internos
Directorio
Comit de AFEs
Comit de Contratos
Permiso de trabajo no rutinario previo a la movilizacin del contratista al
campo de acuerdo al procedimiento PO.019 de la Gerencia de Ingeniera
y Construcciones de Transredes.
Permisos de trabajo especficos (fro, caliente, excavacin, altura, etc.)
durante la ejecucin del proyecto en la estacin, de acuerdo al
procedimiento PO.019 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de
Transredes.
Permisos Externos
Autorizacin para ampliacin de la concesin transporte de hidrocarburos
mercado interno
Aprobacin del Proyecto, Superintendencia de Hidrocarburos
Constitucin de servidumbres con propietarios individuales y colectivos,
en todas aquellas parcelas en las cuales Transredes construir el GCC.
Suscripcin de un convenio o acuerdo con el Servicio Nacional de
Caminos, para la construccin del GCC en zonas de afectacin de la
Carretera Cochabamba Santa Cruz.
Suscribir contratos de servidumbres de paso con comunidades
campesinas y propietarios para construir caminos de acceso al ducto
GCC.
Autorizacin de los Gobiernos Municipales para cruzar el ducto GCC por
ros y para emplazarlo en reas urbanas.
Licencia Ambiental, Declaratoria de Impacto Ambiental
Licencia de Construccin, Superintendencia de Hidrocarburos
Aprobacin de Pruebas Hidrulicas, Superintendencia de Hidrocarburos
Licencia de Operacin.
Notificacin de inicio a AAC (Autoridad Ambiental competente), OSC
(Organismo Sectorial Competente) y Autoridades Locales.
Obtener el compromiso y apoyo del Gobierno Nacional, Prefectura de

Cochabamba y Superintendencia para la realizacin del proyecto, debido a su
impacto positivo para el desarrollo de las comunidades y mercado interno de gas
natural. A partir del compromiso de cooperacin del gobierno y autoridades
correspondientes, se contar con un mayor grado de certidumbre para la
implementacin de constitucin de servidumbre y construccin del gasoducto, y
trabajar en conjunto con las comunidades y las 6 federaciones del trpico de
Cochabamba, dentro del marco de respeto y licencia social antes, durante y
despus de la construccin del GCC. Esto posibilitar tambin la realizacin de
las consultas pblicas.
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1.4 Organizacin del Proyecto

Dentro las prcticas y filosofa de Desarrollo de Negocios, la estructura del
Proyecto GCC esta basada en mantener y trabajar bajo una estructura matricial
plana, sin embargo, para una mejor coordinacin se contempla la asignacin de
responsabilidades y recursos exclusivamente al proyecto (segn las etapas de
evolucin y participacin).
Liderazgo en la etapa de elaboracin, planificacin, desarrollo y ejecucin

previo a la fase de construccin en la Gerencia de Desarrollo de Negocios, para
luego pasar la responsabilidad a la Gerencia de Ingeniera y Construccin.
EL Gerente del Proyecto reporta al Gerente de Ingeniera & Construcciones,

quin reporta a los niveles superiores administrativos de Transredes.
Dependiendo de las etapas y avance del proyecto, se agendarn reuniones

peridicas para reportar el avance a la Vicepresidencia de Operaciones y al
Sponsor del Proyecto Gerencia de Desarrollo de Negocios, cada una de las
personas asignadas al proyecto es responsable de la coordinacin en su
departamento y dentro del proyecto para la realizacin de los objetivos tanto
del rea de competencia como del proyecto; que a su vez es parte de los
objetivos de Transredes,
Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia
Negociacin de contratos de
Desarrollo
Negocios
Gerente
transporte, gestionar la aprobacin

Jos
de Directorio, superintendencia, etc., VPMKTG
Gordillo
coordinacin de las actividades en la
etapa de planificacin y desarrollo.
Coordinacin y seguimiento del
alcance de proyecto, estimado de
Gerente del
costos, cronograma, plan de

Proyecto
Edwin
ejecucin, informes de avance; GIC
Chavarra
Coordinacin de pliegos para
construccin y materiales;
Administracin de contratos.
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Elaborar y ejecutar el plan de

trabajo para la constitucin de
servidumbres y adquisicin de
terrenos.
Realizar la indemnizacin a
propietarios colectivos e individuales
por daos y perjuicios a ser
ocasionados por la construccin del
GCC.
Adquirir terrenos para la futura

estacin de compresin, instalacin
de vlvulas de lnea y casetas de
proteccin catdica a lo largo del
gasoducto.
Adquirir o arrendar 3 terrenos para

almacenaje de caera, localizados a
50 Km. de Entre Ros y 50 Km. de
Cochabamba (stock pile).
Coordinacin Legal
Obtener servidumbres de paso para

la construccin de caminos de Maria Elisa
Gerencia Legal
acceso al derecho de va del GCC. Landvar
Asegurar que las coberturas de

Transredes contra riesgos y
responsabilidad civil incluye el GCC
durante su construccin y posterior
operacin.
Coordinar inspecciones con los

aseguradores y re-aseguradores.
Efectuar la gestin, control de las

autorizaciones externas de
responsabilidad del departamento
legal, requeridas para la ejecucin
de este proyecto.
Apoyar a la Gerencia de Medio

Ambiente y Social en la obtencin
de la Licencia Ambiental del
proyecto as como la atencin de
los requerimientos sociales.
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Obtencin de la Licencia Ambiental

para construccin y para operacin
de acuerdo al cronograma.
Coordinar con legal y social la
ejecucin del plan de Constitucin
de Servidumbres y compra de
terrenos, Licencia Ambiental y
compromisos sociales. En especial,
proporcionar las afectaciones socio-
econmicas a comunidades
campesinas para la suscripcin de
Medioambiente
los convenios de compensacin, Patricia

conforme a Ley de Hidrocarburos. Beltrn SSMS
Seguimiento y control antes, durante
y despus de la construccin del
gasoducto, para que se desarrolle
de acuerdo a las normas
ambientales vigentes y al EEIA.
Coordinar que se ejecuten las
compensaciones que emanen de la
evaluacin de los impactos
ambientales.
Seguimiento de los acuerdos de las
consultas pblicas y cierre de los
mismos dentro de presupuesto.
Coordinar con Legal y Medio
Ambiente la obtencin de la licencia
ambiental, el pago de servidumbre y
las compensaciones.
Gestionar las relaciones entre la
Relaciones comunitarias
empresa, contratistas y actores

locales involucrados, vale decir:
procesos y canales de Brigitte
comunicacin, atencin y Herrera
SSMS
canalizacin de expectativas;
solicitudes, quejas y apoyos;
inducciones sociales (Cdigo de
Conducta, reglamentos de SSMS
para contratistas).
Elaborar y ejecutar el plan de
consulta pblica en coordinacin con
Consultora y Dptos., de TRSA y con
los actores del rea de influencia.
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Asegurar el cumplimiento de
acuerdos con comunidades.
Hacer seguimiento y control de
temas relacionados a las
comunidades y contratistas.
Compra, transporte y
almacenamiento de la caera,
vlvulas y equipos requeridos para
el proyecto.
Adquisiciones
Control de calidad y asegurar que Javier

las especificaciones de los GACSA
Navarro
materiales son cumplidas.
Establecer y controlar los almacenes
en campo para entrega a los
constructores.
Contratar servicios de:
Ingeniera,
Logstica,
Construccin,
Supervisin,
Ensayos no Destructivos,
Contratos (Contracts Engineer)
Apoyo Tcnico,
Guillermo
Documentacin, Gasser GACSA
y Consultara
Incluyendo el seguimiento de estos
contratos hasta su conclusin al fin
del proyecto. Esto incluye una
revisin de la parte contractual y las
comunicaciones con los contratistas
que se requiera para el desarrollo
del proyecto.
Monitorear y hacer seguimiento de
ndices de opinin pblica
relacionados al proyecto.
Relaciones Externas
Elaborar un plan de Relaciones

TBA RREE
Pblicas y Estrategia para el GCC
(que contemple gestin de apoyo
externo a redes de distribucin de
gas).
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Obtener el financiamiento para el

proyecto segn el flujo de caja
estimado y seguimiento de los
compromisos para ajustar cambios
en el presupuesto.
Asegurar que las coberturas de
Transredes contra riesgos y
responsabilidad civil incluye el GCC
durante su construccin y posterior
operacin / Coordinar inspecciones
Finanzas
con los aseguradores y re-

aseguradores / as como asegurar Fernando
que los contratistas cuentan con Navarro
coberturas de responsabilidad civil y
contra terceros que podran impactar
a Transredes. (Coordinando con
Legal)
Seguimiento y control de los pagos y
compromisos acordados. (pagos
importantes y penalidades por
retrasos)
Apertura y cierre de cuentas
contables/ Seguimiento
regulaciones
(Temas
Comercial y
comerciales
Negociacin y firma de contratos de
Paola
transporte, elaboracin del Plan de
Chvez/ Vicepresidencia
Pblicos, reuniones con
Temas Comercial
superintendencia, aprobaciones y
regulatorios:
control corporativo del proyecto
Vladimir
Guevara)
Contratar personal para la ejecucin
del proyecto.
Humanos
Recursos
TBA RR. HH.

Realizar las inducciones, y
habilitacin del apoyo logstico
requerido.
Operaciones, Mtto y
Control de Sistema.
Coordinacin operativa del proyecto.

Participacin activa en revisin de
TBA GOG
informacin del proyecto; Recepcin
final del proyecto.
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Definicin y diseo bsico del

trazado, Aprobacin de planos de
detalle, y diseo bsico de equipos,
Ingeniero de Proyecto
materiales e instalaciones;
Supervisin de ingeniera de
(General)
proyecto; Cumplimiento de normas y
TBA GIC
procedimientos; Controlar la
ejecucin del proyecto, Aprobacin
de planos para construccin,
aprobacin de planos as-built.
Aprobacin de procedimientos para
pruebas hidrostticas.
de Construcciones
Superintendente
Supervisin de construccin en
campo de acuerdo a planos, TBA GIC
especificaciones y normas.
Definicin y diseo bsico de

equipos, materiales e instalaciones;
Ingenieros de Proyecto:
Supervisin de ingeniera de
proyecto; Cumplimiento de normas y
procedimientos; Controlar la
ejecucin del proyecto.
Mecnico (Estructuras para cruces TBA
GIC
de ros) Corrosin (diseo del
sistema de proteccin catdica)
Instrumentacin y Control (Diseo de
las estaciones de medicin y las
ROVs)
Control de costos
Control del Proyecto / Asistente
Seguimiento de solicitudes
Coordinadora del Proyecto
de compra,
y Cronogramas;
Jacqueline
Elaboracin de reportes mensuales
Paz-Soldn
incluyendo avance, costos y GIC
cronograma.
Lder de auditorias del proyecto.
Administracin de Manejos
de Cambios.
Creacin y Seguimiento de
rdenes de Trabajo.
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Documentacin Tcnica,
Archivo del Proyecto;
Registro de reuniones
semanales.
Archivo de documentacin
tcnica y contractual del
proyecto.
Apoyo en la logstica y
soporte a los Ingenieros de
proyecto y personal asignado
al proyecto.
Instrumentacin y
Control Mantenimiento
Coordinador
Participacin en la revisin de
ingeniera; Apoyo con personal
especialista de su rea para la
TBA GMN
aprobacin de los planos de
construccin de las estaciones de
medicin y ROVs.
Controlar los procedimientos de

seguridad y los controles en la
HSE
prevencin de accidentes, reportes TBA SSMS

de casi accidentes, inspecciones de
seguridad, programas de seguridad
Recursos Humanos
Ingeniero de proyecto, Gerente de Construcciones, Abogados e Inspectores

especializados.
Este proyecto requiere la asignacin exclusiva en el desarrollo y a lo largo del proyecto

de nuevo personal con contratacin temporal. Esto a fin de contar con la experiencia
requerida y recursos. Esta evaluacin deber ser realizada conjuntamente el GIC y
VPO para ver las asignaciones actuales y compromisos de TRSA con otros proyectos.
Por la necesidad de los mismos, es necesario iniciar la bsqueda de:
Asistente de proyecto
Ingeniero de Proyecto
Asegurar el compromiso del personal asignado al proyecto y de los recursos que

Transredes no pueda asignar en dedicacin exclusiva para el proyecto.
1.5 Facilidades
Es necesario que Transredes asigne facilidades para el proyecto.
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Espacio fsico para el equipo del proyecto: 8 estaciones en la fase inicial del
proyecto (el traslado de este personal con computadoras, permitir liberar
espacio en otras reas de Transredes)
Recursos para el personal a contratar. En esta etapa se est realizando la

bsqueda de una asistente de proyecto y de un ingeniero de proyecto, se debe
contemplar la adquisicin de computadora y otros recursos.
Sala de reuniones.
2 Procedimientos Operativos y Comunicacin

Se utilizar como base el Procedimiento PO.007 Ejecucin de Proyectos, junto
a los procedimientos, formularios e instructivos que se mencionen en el mismo.
2.1 Control de Pendientes del Proyecto
Los pendientes del proyecto se manejarn a travs del Registro de Minutas

de las reuniones semanales, a travs de los campos Accin por y Fecha.
2.2 Reuniones del Proyecto
Se llevarn a cabo las siguientes reuniones durante la ejecucin del

proyecto:
2.2.1 Reuniones Semanales de Seguimiento
Las reuniones se llevarn a cabo los das lunes a las 14:30 en la sala
de VPO-1, planta baja edificio antiguo. Participar el equipo del
proyecto.
La participacin de las contratistas, ser segn el avance del proyecto y
la inclusin en la agenda.
2.2.2 Reuniones Tcnicas y de Puesta en Marcha
Se llevarn a cabo de acuerdo al avance del proyecto reuniones de
revisin de ingeniera, anlisis de temas especficos, puesta en marcha
y otras, con asistencia de los involucrados directos en cada tema.
2.2.3 Reuniones Diarias de Seguridad y Medio Ambiente en Obra
Durante la etapa de construccin, se llevarn a cabo reuniones diarias
de seguridad y medio ambiente en la obra, previo al inicio de los
trabajos. Se mantendr un registro de los temas y los asistentes.
2.2.4 Reuniones Mensuales de Seguridad
Durante la etapa de construccin, tambin se llevar a cabo reuniones
mensuales con los Gerentes de Proyecto de todas las contratistas, para
considerar temas HSES especficamente. As como para el seguimiento
de los KPIs del proyecto.
2.3 Reportes de Avance del Proyecto
Se contarn con los siguientes reportes:
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- Reporte mensual, elaborado por el Gerente de Proyecto con apoyo del

Ingeniero de Control de Proyecto, para informacin al Gerente de
Ingeniera y Construcciones, Vice-Presidentes de Operaciones, Mercadeo,
SSMAS y Finanzas. Adicionalmente, para este proyecto especfico se
enviar una copia del reporte al SIRESE, de acuerdo al compromiso de
Transredes de mantenerlos informados respecto a este proyecto.
- Reportes de Monitoreo Ambiental: los que sern elaborados durante la
construccin.
- Reporte semanal (o acta de reunin peridica), el reporte semanal o el acta
de reunin semanal, incluyendo los reportes (actas) de reuniones
mensuales.
- Reporte diario, a ser elaborado en obra por la empresa contratista con
visto bueno de la supervisin de Transredes.
- Informe semanal de actividades, elaborado por el Gerente de Proyecto
para informacin al Gerente de Ingeniera y Construcciones.
- Evaluacin Final y Lecciones Aprendidas, a la conclusin del proyecto.
2.4 Facturacin
La facturacin durante todas las etapas del proyecto de acuerdo a los

procedimientos de Transredes y la forma de pago establecida con cada
contratista. A fin de contar con las aprobaciones correspondientes segn
autoridad monetaria establecida en Transredes, se solicitar a los
contratistas, hacer el cierre para remisin de sus reportes de avance y
pre-facturacin hasta el da 12 de cada mes.
2.5 Archivos del Proyecto
Todos los documentos del proyecto debern ser archivados y

mantenidos de acuerdo con el procedimiento de archivo estndar. Todos
los documentos tales como correspondencia, contratos, planos y
especificaciones debern ser identificados y archivados. El nmero
principal de identificacin es el nmero de AFE.
2.5.1 Correspondencia
Toda la correspondencia del proyecto deber ser identificada, archivada y enviada por
la Asistente Administrativa del proyecto. Toda la correspondencia recibida deber ser
estampada con la fecha de recepcin. La asistente administrativa tiene la
responsabilidad de realizar la funcin de archivo y control de utilizacin de toda la
documentacin. La documentacin tcnica del proyecto se manejar de acuerdo al
procedimiento PO.002 Control de la Documentacin Tcnica de los Proyectos.
2.6 Archivo del Proyecto
La documentacin generada por el proyecto ser archivada en el Archivo del
Proyecto. Para este propsito, se usar un ndice similar al que est en uso
en otros proyectos de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones.
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3 Presupuesto
3.1 Estimado de Costos
El presupuesto del proyecto ha sido elaborado en base al Alcance del Proyecto
Rev.0. El tipo de estimacin es del +25%/-15% para la etapa en la que se
elabor dicho presupuesto (Etapa de Seleccin), e incluye todos los impuestos
de ley exceptuando el IVA.
El presupuesto ser revisado durante la Etapa de Definicin, incluyendo las
modificaciones que surjan en las revisiones de la ingeniera de detalle, la
constitucin de servidumbres y las compensaciones por afectacin o
compromisos sociales, o cualquier cambio que incida en el proyecto. Con toda
la informacin y los datos que se tienen a la fecha, se ha definido que el mejor
estimado es de MM$us 98,86, mismo que se est remitiendo para aprobacin
por parte de la SH (Ver detalle en Anexo C).
Descripcin Cuentas Presupuesto

Total en MM$us.
01. Permisos y SSMS 3,525
02. Ingeniera 1,212
03. Equipos y Materiales 38,113
04. Construccin / Servicios 36,257
05. Administracin del Proyecto 2,596
06. Overhead 4,902
07. Costos Financieros -
08. Contingencias 12,255
Total 98,860
Nota.- Los costos financieros an no han sido incluidos en el presupuesto.
3.2 Flujo de Caja Pronosticado
Se incluye adjunto el flujo de caja pronosticado del proyecto. (Anexo D)
4 Cronograma
Se adjunta el cronograma del proyecto a este documento (Anexo A).
Este cronograma de ejecucin tiene muchas restricciones para cumplir con
los compromisos de Transredes y contempla trabajos en paralelo o la sobre
posicin de tareas para cumplir con este objetivo, de manera que no existan
retrasos en los compromisos contractuales con los cargadores.
4.1 Hitos Claves
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Item
ACTIVIDAD Fecha
#
1 Conclusin ingeniera Conceptual 03/04/06
2 Inicio Constitucin de Servidumbres 28/03/06
2 Inicio Licitacin de la Ingeniera de detalle 24/03/06
3 Obtencin Licencia Ambiental 27/11/06
3 Inicio Ingeniera de Detalle 19/05/06
4 Conclusin Ingeniera de Detalle 08/09/06
5 Inicio Licitacin de provisin de caera 26/04/06
6 Adjudicacin de Ordenes de Compra de caera 31/05/06
7 Inicio Recepcin de caera 29/11/06
8 Inicio construccin (Grupo Kp 200-245) 12/12/06
9 Inicio construccin (Grupos Kp 0 a 200) 02/02/07
10 Conclusin construccin 09/11/07
11 Conclusin Comisionado y Pruebas 07/12/07
12 Puesta en Marcha del gasoducto 21/12/07
5 Plan Contractual
5.1. Plan contractual para Aspectos Medioambientales, Licencia Ambiental y

Compromisos sociales (Patricia Beltrn)
La Jefatura de Medio Ambiente recomendar la contratacin de una empresa

consultora ambiental, previo proceso de seleccin mediante convocatoria por
invitacin directa a las empresas de nuestro medio.
La consultora ambiental tendr, entre otras, las siguientes obligaciones:
i. Poner a disposicin un equipo de especialistas en las distintas disciplinas que

involucran el medio ambiente (aspectos abiticos, biticos y sociales)
ii. Realizar el estudio de campo o levantamiento de informacin para contar con la
lnea base previo a que se ejecute el proyecto.
iii. Realizar la consulta pblica con los actores del rea de influencia directa del
proyecto.
iv. Elaborar el EEIA de acuerdo a la categora que se asigne que cumpla con los
requisitos establecidos en las normas ambientales vigentes, los estndares de
Transredes y normas del BID.
v. Hacer el seguimiento y responder a las observaciones que emanen de las
autoridades locales y nacionales competentes.
5.2. Plan contractual para adquisicin de servidumbres de Derecho de Va,

afectaciones y permisos.
El Departamento Legal contratar a un abogado y a un Ingeniero para que asuman la

responsabilidad de la ejecucin y supervisin del Plan de Trabajo para la constitucin
de servidumbres, indemnizacin por afectaciones y obtencin de permisos. Dichos
profesionales tendrn a su cargo un equipo tcnico-legal, el cual realizar la
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negociacin y suscripcin de contratos de reconocimiento y constitucin de

servidumbres.
El equipo estar dividido en dos grupos, compuestos cada uno, por un abogado, un
Notario de Fe Pblica y tres agrimensores. Las labores a ser desarrolladas por cada
uno de los grupos de trabajo respondern a los siguientes escenarios de trabajos:
(i) Constitucin de servidumbres en propiedad privada.

a. Servidumbres para tramos en parcelas de privados y terrenos
comunales sin saneamiento.
b. Servidumbres para tramos en parcelas de privados y terrenos
comunales con saneamiento.
(ii) Pago de daos y perjuicios.
(iii) Constitucin de servidumbre de paso para construir caminos de
acceso.
(iv) Obtencin autorizacin Gobierno Municipales para los cruces de
ros.
El Abogado y el Ingeniero lder del equipo sern responsables de coadyuvar las tareas
de negociacin para la suscripcin del Convenio con el Servicio Nacional de Caminos
para el uso del Derecho de va de la carretera Cochabamba - Santa Cruz, en aquellos
tramos donde el proyecto de construccin del gasoducto GCC tenga directa relacin
con ests reas fiscales de dominio pblico.
Asimismo, se realizar la contratacin de un profesional abogado y un

tcnico topgrafo o agrimensor, con especialidad en temas de saneamientos
de tierra para la adquisicin de terrenos para la construccin e instalacin de
una futura Estacin de Compresin, la adquisicin o arrendamiento de 3
terrenos destinados al almacenaje de tubera, la adquisicin de terrenos para
la instalacin de vlvulas de lnea y casetas de proteccin catdica.
5.3. Plan contractual para la Ingeniera de Detalle.
Con la contratacin de la Ingeniera de Detalle y una vez que se cuente con la

informacin del diseo conceptual del GCC. Se contratarn los servicios de Ingeniera
de Detalle.
La ingeniera de Detalle incluir los siguientes aspectos:
a) Realizar una revisin del trazado desarrollado en la ingeniera

conceptual.
b) Tomar informacin relativa al avance de los acuerdos de
servidumbre de DDV y estudio de impacto ambiental para realizar
los ajustes pertinentes.
c) Realizar muestreo y evaluaciones en campo (perforacin de pozos
para estudios estratigrficos) en reas como cruces de ros o
reas geolgicamente inestables (para confirmar o modificar el
trazado).
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d) Realizar estudio de lechos de ri, evaluacin de cuencas para el

diseo de los cruces de ros.
e) Elaborar planos en detalle para construccin (planta y perfil) del
trazado del gasoducto
f) Elaborar planos en detalle y diseos de las medidas de mitigacin
y estabilizacin geotcnica que requiera los puntos crticos del
GCC (como quebracorrientes, lastrados de caera, drenajes,
fundaciones que se requieran).
g) Elaborar la lista de materiales y requerimientos (Data Sheets) de
los materiales y equipos a emplearse en el GCC.
h) Hacer el relevamiento y especificar el tipo de caera a instalar en
el GCC segn la clasificacin de rea y zonas geotcnicas.
i) Hacer el clculo del volumen de obra en detalle y global para la
construccin del GCC.
j) Elaborar el plan de construccin
k) Elaborar las especificaciones tcnicas del pliego de construccin
La empresa que realice la Ingeniera de Detalle ser responsable de la

documentacin tcnica del pliego tcnico de construccin.
5.4. Plan contractual para la Supervisin durante la construccin (Q.C.)
Para la supervisin de la (o las) empresas constructoras, ser realizada por una tercera
empresa. Para la contratacin de esta empresa, se podr licitar el servicio. Sin
embargo, al contratar los servicios de ingeniera de detalle se licitarn opcionalmente
los servicios de Supervisin durante la construccin.
Esta alternativa permite a Transredes que el servicio de supervisin sea licitado

conjuntamente la ingeniera de detalle y que sea extendido, siempre y cuando la
empresa que realice la ingeniera de detalle tenga un buen desempeo y la
satisfaccin de Transredes. En su defecto, deber ser elaborado un paquete de
licitacin para cotizar los servicios de supervisin.
Dentro de estos servicios se incluyen:
- Asegurar que durante los trabajos de construccin, se sigan las

especificaciones de la ingeniera de detalle o que se realicen ajustes segn
la buena prctica de ingeniera.
- Asegurar que los procedimientos de construccin sean cumplidos.
- Hacer un seguimiento y verificacin de procedimientos de construccin.
- Elaboracin de reportes de la construccin.
- Elaboracin de planos as-built a la conclusin de la construccin del
proyecto.
5.5. Plan contractual para auditoria tcnica sobre la Ingeniera de Detalle y

construccin (Q.A.)
a) En el proceso del desarrollo del proyecto, consta la elaboracin de

la ingeniera de detalle, luego la construccin y supervisin (estos
dos son paralelos). El trabajo de control de calidad del proyecto
ser encomendado a la supervisin. Sobre este control, el
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aseguramiento de la calidad ser encomendado a otra empresa

que en revisiones puntuales (a la conclusin de la ingeniera de
detalle, al 20% de avance de la construccin, al 70% del avance
de construccin y al cierre del proyecto) realizar auditorias. Cada
una de estas de 3 a 10 das de duracin. Estos servicios sern
cotizados con una empresa internacional con experiencia y
reputacin garantizada internacionalmente.
6 Plan de Adquisicin de Materiales y Equipos
La provisin de los materiales ser realizado por Transredes, los materiales a
ser adquiridos, principalmente corresponden a:
Caera
Vlvulas
Actuadores de vlvulas
Fittings para lnea
Materiales para sealizacin
La adquisicin de estos materiales se realizar va cotizaciones competitivas,
dependiendo el caso se definir la mejor estrategia para el transporte. Es decir
si las ordenes de compra son emitidas para entrega en almacenes de
Transredes, o si Transredes asumir el traslado hacia los sitios de acopio en
campo o si en la orden de compra el transporte desde aduana a los sitios de
acopio es realizado por el proveedor y la recepcin se realiza en cada uno de
los tres sitios de acopio. Principalmente para la caera y vlvulas.
En la ingeniera de detalle se elaborarn las hojas de datos de los artculos a
adquirir y para el caso de la caera y vlvulas se elaborar un plan y
cronologa especfico para inspeccin durante la construccin y/o contratar una
tercera empresa para la verificacin.
7 Plan de Manejo de la Ingeniera
Ingeniera de Detalle
Ser contratada una empresa local con apoyo de profesionales con experiencia
en Hidrulica (Diseo y evaluacin de cruces de ros en gasoductos u
oleoductos) y geotcnica (con experiencia en diseo de trazados y
evaluaciones geotcnicas) a fin de que realicen el muestreo y evaluaciones
pertinentes correspondientes a diseo final y en detalle del GCC. El desarrollo
de la ingeniera de detalle se deber ajustar al avance de los acuerdos para
adquisicin de servidumbre y estudios de impacto ambiental (que a la vez
corresponden a zonas donde no se presentan complicaciones geotcnicas y
donde el trazado de la ingeniera conceptual no sufrir mayores cambios).
Paralelamente esta empresa deber elaborar un plan de ejecucin para realizar
los estudios y sondeos correspondientes en zonas crticas (estudios
estratigrficos, evaluaciones de suelos, etc.).
En el desarrollo de las actividades, esta empresa, puede dividir el

trabajo en diferentes frentes (por las caractersticas del terreno y severidad
de lluvias, Transredes contempl tres sectores: El rea plana desde Entre
ros hasta Villa Tunari, la zona montaosa que comprende desde Villa
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Tunari hasta Wakanki y la zona montaosa pero seca y en las cercanas de

Cochabamba que correspondera desde Wakanki hasta la Terminal.
El seguimiento de la ingeniera de detalle ser realizado por el ingeniero de

proyecto y por personal de transredes en el rea de su competencia como para
el caso de la lnea y proteccin catdica por personal de mantenimiento de
lneas, en el caso de las estaciones de medicin y ROVs por personal de
mantenimiento de instrumentacin y SCADA. Adems de personal del proyecto
que estar involucrado con toda las etapas de revisin.
El control de las revisiones y de la documentacin durante todas las etapas de

la ingeniera se realizar a travs de la persona asignada para el Control de
Documentacin Tcnica del proyecto, que ser designada (contratada)
especficamente para este fin.
Previo al inicio del proyecto, se definir la Matriz de Distribucin de
Documentacin Tcnica, incluyendo los responsables de revisin y aprobacin
de documentacin del proyecto.
Los planos del proyecto en todas sus etapas sern elaborados de acuerdo al
procedimiento PO.002 de la Gerencia de Ingeniera y Construcciones de
Transredes.
Dentro de este servicio, se contempla la opcin de la supervisin de

construccin y elaboracin de planos as-built as como la elaboracin de los
Data Book de construccin.
8 Plan de Manejo de la Construccin
Para la ejecucin del proyecto, se contempla la misma en cuatro cuadrillas,
estas podrn ser realizadas por tres empresas (una de ellas con capacidad
para dos cuadrillas) o con dos empresas o finalmente con una sola empresa
(internacional) que realice todo el proyecto. Esto ser desarrollado
especficamente antes de iniciar el proceso de licitacin y evaluando las
condiciones del mercado. En esta etapa, el plan bsico de manejo de
construccin corresponde a dividir el proyecto en tres reas.
Construccin Gasoducto Carrasco Cochabamba

Tramo 1 (Kp 0 a 100) Tramo 2 (Kp 100 180) Tramo 3 (Kp 180 240)
Carrasco Villa Tunari Villa Tunari - Wakanki Wakanki - Cochabamba
Zona Plana, con cruces de Zona montaosa, con Esta zona tambin
ros importantes (luz mayor muchas dificultades presenta pendientes
a 100 metros). constructivas. Elevados (aunque de menor grado
ndices de precipitacin que el anterior sector). La
La incidencia de la poca
pluvial durante todo el ao. incidencia de las lluvias es
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de lluvias es menor en esta La ventana de construccin menor en este sector, por

zona, pero dado el nivel en esta zona se extiende lo que podra iniciarse
fretico, la construccin de marzo a noviembre. trabajos en esta zona
podra dificultarse en esta incluso durante la poca de
poca haciendo lluvias.
imprescindible el uso de
lastres y bombas de
drenaje.
Se puede esperar un Se puede esperar avances En esta zona, se puede
avance de 50 juntas da de 20 juntas/da y con esperar avances del orden
por cuadrilla, con lo que se caera de 12 metros, con de 12 Km/mes 15
podra alcanzar 20 Km/mes lo que se podra alcanzar Km/mes como lo podra
de avance con lnea de 18 avances de 5,7 Km/mes. ejecutarse en 4-6 meses
metros de largo. Por lo que se podra cubrir con una cuadrilla.
esta zona en 7 meses con
Para estos sectores se
dos o tres cuadrillas. Las
contempla una cuadrilla
inclinaciones y los accesos
para trabajos especiales
harn que sea necesario
(cruces de ros, cruces de
emplear tamaos menores
carretera, puentes)
de caera para llevar al
DDV en Tractores, as
como el uso de cables para
anclar los equipos debido a
las pendientes en esta
zona.
Trabajo A Trabajo B Trabajo C Trabajo D
Dentro de la licitacin, podra dividirse el trabajo en los cuatro sectores
geogrficamente localizados y ofrecer opciones de ejecucin/adjudicacin a las
contratistas.
Opciones:
* Con tres empresas:
Trabajo A
Trabajo B
Trabajo D +Trabajo C
* Con dos empresas:
Trabajo A + Trabajo B
Trabajo D + Trabajo D
* Con una sola empresa
Trabajo A + Trabajo B + Trabajo C + Trabajo D
Por el formato de ejecucin con opciones y contemplando que la oferta local
alcance a 5 empresas y para tener competitividad, podra abrirse la licitacin
internacionalmente. Y para hacer el proyecto atractivo para esto, se podra
licitar la opcin de que todo el proyecto sea realizado por una empresa
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internacional con participacin local. (Esto ser revisado en el plan contractual y

con informacin actualizada de oferta y demanda local, as como de la
ingeniera de detalle).
As mismo, en una situacin especial se encuentran los cruces de ros que
requieran de perforacin direccional. Estos sern establecidos en funcin de la
ingeniera de detalle y volumen de obra. Para contratar estos cruces de ros, se
evaluar la alternativa de incluirlo en el paquete de construccin y divisin
geogrfica o realizarlo independientemente con empresas internacionales
dedicadas a este rubro, por lo cual se debera realizar una evaluacin de los
equipos requeridos, disponibilidad para este servicio (movilizacin-importacin
temporal) y evaluacin tcnica para realizar el proceso de licitacin.
Tambin dentro del alcance de la construccin se encuentran las dos
estaciones de medicin (en cabecera y Terminal) que debido a la incidencia de
la instrumentacin, ms que de la obra civil, podra ser incluido como opcional
en el alcance de la construccin de lnea. Para as dejar a criterio de
Transredes si lo realiza la misma empresa o si se realiza una licitacin
competitiva con otras empresas que tengan facilidades y recursos especficos
como para construir estaciones de medicin. En esta misma situacin se
encuentran las potenciales ROVs que se instalen en la lnea.
Proteccin Catdica La instalacin de Proteccin Catdica ser ejecutada por
la empresa constructora de lnea y siguiendo la ingeniera de detalle para
mantener una uniformidad de criterio y diseo en los diferentes sectores, y se
realizara en paralelo a la construccin ejecutada por la o las constructoras.
Previo al inicio de la construccin, se tramitar la orden de trabajo del proyecto.
Siguiendo procedimientos vigentes (p/ej. PO.020 Manejo de Cambios en
Transredes), de manera que el ingeniero de proyecto o gerente del proyecto y
un especialista autoricen los cambios que sern identificados por el equipo del
proyecto.
La supervisin de la construccin estar a cargo de una tercera empresa. El
equipo de inspeccin contar con supervisores mecnico, civiles,
ambientalistas, geotcnicos e instrumentacin durante los tiempos que se
lleven a cabo las actividades relevantes a sus reas, as como inspectores de
seguridad. Transredes, por su cuenta mantendr recursos para el control y
supervisin tanto de la constructora como de la empresa de supervisin.
El plan de pagos, ser establecido durante el proceso de licitacin, usualmente
se realiza contra el avance, por lo que las certificaciones de avance sern
registradas entre la contratista, la supervisin y Transredes.
Cuando los contratistas estn cerca de concluir las actividades en el campo, se
elaborar un punch list entre el contratista, el proyecto y los departamentos de
operaciones y mantenimiento. El punch list ser elaborado, mantenido y
cerrado de acuerdo al instructivo ITI.012 de la Gerencia de Ingeniera y
Construcciones de Transredes.
La construccin del proyecto ser auditada como mnimo una vez por mes, en
las reas de SSMAS, construccin, calidad y 5 Ss. La fecha ser publicada
oportunamente en el programa de auditorias del Proyecto. As mismo, se
realizarn revisiones con una tercera empresa para asegurar la calidad del
proyecto. As mismo, debido a la magnitud del proyecto, en la estrategia con la
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Superintendencia y autoridades competentes, se deben establecer auditorias

parciales durante la ejecucin del proyecto imperativamente cuando tenga un
20% de avance, un 70% de avance y al cierre del proyecto.
Nota: En el proceso de licitacin, se contempla incluir una clusula de garanta
y mantenimiento con las constructoras por un periodo de 1 ao desde la
conclusin de obras. A fin de que el seguimiento, estabilizacin del terreno y
mantenimiento sea realizado por ellos, y para que se mantenga en la zona
maquinaria para este fin, se podra liberar a criterio de los constructores si ellos
mantienen sus equipos independientemente o si acuerdan tener un nmero de
equipos conjunto para este fin. Las fechas de recepcin o el inicio de este
periodo de garanta sern establecidos previos a la emisin de paquetes de
licitacin.
9 Plan de Comisionado, Pruebas y Puesta en Marcha
Cada contratista realizar sus planes de pruebas hidrulicas y fechas
independientes (siguiendo un criterio uniforme para las pruebas que ser
elaborado en la ingeniera de detalle).
En una primera instancia se contempla que la construccin de lnea y pruebas
hidrostticas se realice independientemente. En tanto que una vez concluida
esta etapa, sea insertada en la lnea las vlvulas de lnea. (Esto debido a que
las vlvulas sern probadas independientemente ya que podran sufrir daos
en los asientos durante este proceso y debido al trabajo puntual que
representan). En este escenario y contemplando esta situacin, las vlvulas de
lnea (de bloqueo y check) debern tener sobre longitudes para facilitar su
operacin y soldadura durante estas intervenciones (lo que ser especificado
en la ingeniera de detalle).
Habiendo sido el ducto completamente nter ligado en los diferentes tramos
asignados a cada contratista y las vlvulas instaladas apropiadamente. Se
elaborar el plan de limpieza e inspeccin geomtrica de todo el ducto (esto
ser realizado con anterioridad para cada segmento).
Luego podr darse inicio al plan de barrido de aire, inertizacin y llenado (que
tendr un procedimiento independiente y especfico, con anlisis de riesgos,
volmenes, roles, plan de contingencia y aprobaciones), el mismo que contar
con la participacin de las contratistas.
Dependiendo de la ejecucin, las estaciones de medicin y ROVs podran tener
su propio programa de comisionado y pruebas siguiendo el instructivo ITI.005
(Conclusin Mecnica de Proyectos), para certificar la instalacin mecnica, y el
ITI.011 (Comisionado y Puesta en Marcha de Proyectos), de la Gerencia de
Ingeniera y Construcciones, puesto que estos requieren de verificacin
comunicacin, instrumentos y calibracin diferentes a la lnea.
En el caso de los puntos de empalme en la cabecera (al GCY) y Terminal (al
GAA y City Gate Cbba), el contratista presentar adems un plan y
procedimiento de empalmes, el cual ser aprobado por el gerente y los
ingenieros responsables del proyecto. De ser necesario efectuar paros de
estacin, los mismos se realizarn en coordinacin con las Gerencias de
Operaciones Gas, Mantenimiento y Control del Sistema.
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El objetivo de dichos planes ser el de facilitar la coordinacin de las

actividades durante esta etapa crtica del proyecto, de manera que se logre una
transicin sin dificultades del proyecto a Operaciones.
10 Plan de Salud- Seguridad
Sern aplicados todos los procedimientos vigentes de Transredes. En el rea

de salud con el control de las condiciones de los campamentos de los
contratistas, controles de salubridad del sistema de alimentacin. En el plan de
seguridad, la Empresa que realizar la supervisin es responsable del
seguimiento y controles relacionados a la seguridad durante la construccin.
Por su parte, el departamento y gerencia de HSMS realizar auditorias de

seguimiento y control permanente para asegurar el cumplimiento de estos
procedimientos, de tal manera que se cumpla con el Plan de Salud, Seguridad
y Medioambiente de Transredes para contratistas, que es parte del contrato de
servicios.
11 Plan de Medio Ambiente y Relacionamiento Social
Es parte fundamental en el desarrollo del proyecto en el cronograma tanto

como en el presupuesto las relaciones comunitarias y el obtener las no
conformidades por temas medioambientales. En ese entendido, el plan social y
medioambiental est inte-relacionado con la adquisicin de servidumbres. Por
lo que esta estrategia abarca las tres reas.
11.1 Anlisis de Riesgos de Ejecucin

Se han identificado los siguientes riesgos para el proyecto, con las
respectivas acciones preventivas:
Nivel de
Riesgo Acciones Preventivas
Riesgo*
Costos
Exceder el presupuesto aprobado A Durante la ejecucin, se debe hacer
del proyecto. un estricto seguimiento de los costos
del proyecto y de la estrategia de
contratacin.
Al final, los costos de materiales o de
construccin dependen de
condiciones de mercado.
En el desarrollo del proyecto y en
cada etapa, los estimados iniciales del
diseo conceptual, deben ser afinados
y los potenciales cambios deben ser
reportados.
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Nivel de
Riesgo*
Condiciones y costos de los La negociacin con el Gobierno debe
acuerdos con el SNC. incluir un acuerdo con el SNC en lo
referente al pago nico para la
utilizacin de la franja de afectacin
de la carretera Cochabamba- Santa
Cruz.
Costos de adquisicin de Los acuerdos con las 6 Federaciones
servidumbre por solicitudes y del Trpico de Cochabamba previenen
peticiones exorbitantes de vecinos y el riesgo de encontrar obstculos
comunarios por compensaciones. durante la negociacin de contratos
con los afectados por el proyecto.
Adquisicin de servidumbre en El INRA no ha concluido la
reas no titularizadas. regularizacin del derecho propietario
en reas rurales, particularmente en el
rea de inters del proyecto. Para los
tramos en proceso de saneamiento se
emplear la informacin generada por
esta entidad del Gobierno. Para
tramos en predios particulares y
sindicatos, comunidades o colonias
sin saneamiento los acuerdos con las
Federaciones de colonizadores es
prioritaria.
Problemas de financiamiento y flujo
de caja.
Pliego Tcnico de Licitacin de
Diseo Inadecuado M El plan contractual de la ingeniera de
detalle y las condiciones a la
contratista deben y sern revisados
por muchas instancias en Transredes.
Cambios en el alcance del proyecto M El proyecto contempla la construccin
de un Gasoducto desde la cabecera a
la Terminal. No incluye derivaciones o
City Gates, cada uno de estos deben
ser manejados como otros proyectos.
Errores en la Ingeniera / Diseo M Transredes participar activamente en
la revisin de la ingeniera del
contratista.
Los recursos y pre-calificacin de la
contratista sern revisados
internamente.
Se contratar a una tercera empresa
para la revisin de la ingeniera (3-5
das/hombre)
Errores en el diseo de cruces de M Revisin de la ingeniera de detalle y
ros participacin de un tercero para la
auditoria y revisin del diseo final
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Nivel de
Riesgo*
Errores en el diseo de medidas Revisin de la ingeniera de detalle y
geotcnicas participacin de un tercero para la
auditoria y revisin del diseo final
Errores en el diseo de la lnea con Participacin de personal de SSMS y
impactos medioambientales del estudio de impacto ambiental que
contemple la ruta definida.
Errores en la especificacin de Empleo de estndares vigentes.
materiales Utilizacin de data-sheets para la
adquisicin de equipos.
Adquisicin de Materiales
Materiales por debajo de las M Transredes revisar las
especificaciones mnimas especificaciones e inspeccionar
todos los materiales.
Retraso en la provisin de A Se estructurar el contrato EPC con
materiales. penalidades por retraso en la
conclusin del proyecto.
Control de calidad de los materiales
Daos durante el transporte que M Conductores debidamente entrenados
originen retrasos. y vehculos calificados.
Daos al recubrimiento de la
caera durante el transporte.
Retrasos en la entrega/recepcin
de materiales.
Construccin
Construccin de baja calidad. M Transredes revisar los
procedimientos y especificaciones, y
se contar con inspectores calificados
en el proyecto.
Retrasos en la ejecucin por lluvias
Retrasos en la construccin por
temas de logstica por cierre o
daos en la carretera
Retrasos en la construccin por M Las relaciones con la sociedad civil,
temas sociales (conmocin social o estarn basadas en un plan de
bloqueos) comunicacin social. Esta relacin,
estar acompaada por las
instituciones gubernamentales
(Prefectura, SH, YPFB, Gobierno).
Retraso en la ejecucin del A Se estructurar el contrato EPC con
proyecto por razones imputables a penalidades por retraso en la
la contratista conclusin del proyecto.
Control de calidad (inspeccin)
deficiente durante la construccin
SSMS
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Nivel de
Riesgo*
Accidente con tiempo perdido A Se aplicarn todos los procedimientos
de seguridad de Transredes. Se
inducir al personal del proyecto sobre
la importancia de la seguridad en el
trabajo.
Problemas de manejo social M Se aplicar induccin social al
(Contratistas-Comunidad) personal de la Contratista y se
establecern canales de
comunicacin y Cdigo de Conducta.
Derrames y fugas en ductos A Se tendrn planes de prevencin y
vecinos contingencia para las actividades en
las que puede haber derrames y fug
as.
Expectativa de ayuda alta de la A Ver seccin Plan de Factores de
comunidad Ubicacin del Proyecto, Plan de
Gestin Social (criterios de apoyo,
cumplimiento de compromisos,
manejo de expectativas).
Mantener relacin y comunicacin
estrecha con autoridades locales.
Operacin
Retraso en la aceptacin de B Se contar con la participacin
Operaciones y Mantenimiento constante de ambos departamentos
durante la ejecucin del proyecto.
Falta de conocimiento sobre B Se incluir en el alcance del contrato
operacin de nuevos equipos EPC cursos de instruccin de los
nuevos equipos y materiales del
proyecto de ser necesario.
Organizacin
Falta de recursos apropiados B Se solicitar a las diferentes
Gerencias la asignacin de personal
adecuado en los momentos que el
proyecto as lo requiera.
Fallas en la comunicacin al interior
de la empresa
Falta de compromiso en la
organizacin matricial
Cambios-Rotacin de personal
asignado al proyecto
Autoridades competentes
Retrasos en la aprobacin del perfil
del proyecto por la SH
Retrasos en la obtencin de la
licencia medioambiental
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Nivel de
Riesgo*
Retrasos en la aprobacin de los
planes de prueba hidrosttica
Retrasos en la otorgacin de
Licencia Medioambiental
Medioambiente
Nacionalizacin
Quiebra de un contratista
Conmocin social M Mantener relacin y comunicacin
estrecha con autoridades locales.
Quiebra de un proveedor
* A: Alto M: Medio B: Bajo
Antes del inicio de la ingeniera de detalle y puesto que esta incluye
tareas como excavaciones, estudio de suelos, clculo de cuencas, se
desarrollar un HEMP especfico con la contratista.
Antes del inicio de la construccin, se elaborar un anlisis de riesgos
HEMP de las tareas a ejecutarse durante dicha etapa. Adicionalmente,
durante la construccin se realizarn HEMP especficos a cualquier tarea
que no haya sido incluida en el HEMP general.
11.2 Plan de Manejo Ambiental
En el plan contractual para temas medioambientales, se contempla la
contratacin de una empresa para elaboraron del Estudio de Impacto
Ambiental y el apoyo en la obtencin de la licencia medioambiental.
Para la ejecucin de este proyecto, se realizarn auditorias

medioambientales durante la construccin e inclusin en los reportes de
avance del proyecto. Esto estar coordinado con el departamento de
Medio Ambiente de Transredes para tener apoyo interno, para identificar,
evaluar, mitigar y eliminar los riesgos de esta rea del proyecto. As
mismo, este departamento designar a una persona especficamente
para proveer este soporte en el proyecto y ser el vnculo de este
departamento con el proyecto.
11.2.1. Plan contractual para Obtencin de Licencia Ambiental.
Con la contratacin de la empresa consultora ambiental, debidamente registrada en el

RENCA y una vez que se cuente con la informacin del diseo conceptual del GCC e
ingeniera, se proceder con el relevamiento de campo y formulacin del EEIA.
El EEIA incluir los siguientes aspectos:
Resumen Ejecutivo
1 Introduccin.............................................................................................................
2 Descripcin Del Proyecto
3 Diagnstico Ambiental- Lnea Base 4
Determinacin Del rea De Influencia, reas Sensibles Y Anlisis De Riesgos.............5
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Identificacin Y Evaluacin De Impactos Ambientales6

Medidas De Prevencin Y Compensacin Y Programa De Prevencin Y Mitigacin
7..................................................................Plan De Aplicacin Y Seguimiento Ambiental
..8.................................................................................................Consulta Pblica
10.................Plan de Emergencias y Contingencias
11. Identificacin de Legislacin aplicable.
12 Vacos En La Informacin..............................................................................................13
Bibliografa..............................................
14 Glosario............................................
15 Anexos.........................................
La empresa que realice el EEIA ser responsable de la consulta pblica en

coordinacin con la Jefatura de Asuntos Sociales.
11.2.2 Plan contractual para la Supervisin ambiental durante la construccin
La supervisin de la (o las) empresas constructoras, ser realizada por una tercera

empresa. Para la contratacin de esta empresa, se podr licitar el servicio.
Dentro de estos servicios se incluyen:
- Asegurar que durante los trabajos de construccin, se sigan las

especificaciones del EEIA y que se realicen ajustes segn la buena prctica
ambiental.
- Asegurar que los procedimientos ambientales son cumplidos.
- Hacer un seguimiento y verificacin de procedimientos de construccin que
incluyan las preventivas ambientales
- Elaboracin de reportes de monitoreo ambiental.
As mismo, en campo, se contar con inspectores que cumplan las
funciones de medio ambiente / relacionador comunitario en dedicacin
exclusiva durante la construccin del proyecto.
11.3 Ubicacin del Proyecto y Plan de Gestin Social.

Si bien el proyecto GCC no atraviesa TCOs, este atraviesa zonas con
poblacin dispersa a lo largo de la carretera y las poblaciones
intermedias, son medianamente densas, pero altamente concentradas
en los bordes de la carretera y han crecido muy desordenadamente.
Especialmente en la zona del Trpico, Colomi, Aguirre y Sacaba, las
tierras tienen uso intensivo de la agricultura.
Por la experiencia y presencia de Transredes en el Proyecto OCC, sern
identificados los principales actores sociales de esta zona y delineada
una estrategia especfica para los aspectos sociales. Las organizaciones
territoriales y organizacin social estn detalladas en el Plan de Gestin
social descrito ms abajo.
El manejo social ser a travs de la gerencia de SSMS de Transredes,
mediante 6 personas especficamente asignadas para este proyecto.
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En los contratos, tanto de la ingeniera de detalle, construccin y

supervisin, se incluir un requerimiento de contratacin de mano de
obra local y servicios, de acuerdo a los requerimientos del proyecto.
PLAN DE GESTIN SOCIAL DE LA CONSTRUCCION DEL GASODUCTO

CARRASCO COCHABAMBA GCC
1.- ANTECEDENTES.
El Estudio de Evaluacin e Impacto Ambiental (EEIA) del proyecto GCC, ser
un proceso de elaboracin paralelo a la preparacin del proyecto mismo. En
ese sentido, en la zona ocurren y han ocurrido los siguientes hechos:
i) Se ha mantenido una fluida relacin social con los actores sociales del
sector, especialmente con los 8 Gobiernos Municipales, las
organizaciones sindicales intermedias (Centrales) y alrededor de 80
comunidades vecinas.
ii) Se ha realizado el proceso de habilitacin del OCC, poca en la que se
ha constatado la predisposicin de las autoridades locales y sociedad
civil, al proceso de habilitacin del ducto.
Durante este proceso, se ha hecho evidente la inquietud de los actores locales en sus
diferentes instancias, sobre la posibilidad de ser parte de los beneficiarios del uso del
gas natural. Esta inquietud no ha sido trabajada de manera amplia ni oficial, pero se ha
recibido extraoficialmente de algunos actores locales confiables, la preocupacin sobre
este tema.
Es destacable, el hecho de que mediante un emprendimiento privado, en un
surtidor de Entre Ros, ya se cuenta con la instalacin proveedora de gas
natural vehicular, hecho que con seguridad est generando inters en otros
actores, sobre el beneficio de un proceso de Cambio de la matriz energtica.
Al ser un gasoducto que proveer de gas para el consumo interno, es vital
explotar esta situacin al mximo, inclusive el hecho de que con la
construccin, quedarn mejorados varios caminos y/o accesos y se
construirn algunos caminos.
2.- SITUACIN SOCIO-POLTICA.
La coyuntura de efervescencia de poder, es un hecho que nos debe llamar la
atencin para tomarla muy en cuenta y de manera muy acuciosa. No
significa que sea slo un obstculo, puede significar la puerta para hacer un
buen ingreso, siempre que se combine y aproveche el inters del cambio de
la matriz energtica y la masificacin del uso del gas.
En la regin del trpico, se puede constatar que aunque las organizaciones
sindicales son unitarias en torno a la Federacin, existen tres sectores cada
uno con actitudes ms o menos conciliadoras: i) el sector desde Entre Ros
hasta Villa Tunari, es menos conciliador y muy apegado al manejo sindical; ii)
el sector de Villa Tunari a Wakanqui, es ms conciliador; y iii) desde Wakanqui
hasta Cochabamba existen situaciones de actitudes diversas; por ejemplo,
Sacaba es una comunidad con un componente social muy conflictivo, pero
otras comunidades son ms conciliadoras.
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Por tanto, para este proyecto se propone encarar el aspecto social en dos
mbitos: Estrategia de Consulta Pblica y Gestin social durante la
construccin.
3.- OBJETIVOS.
3.1. Coadyuvar en la labor de constitucin de servidumbres e
indemnizacin por paso del ducto GCC, segn corresponda,
realizando una divulgacin de la informacin sobre la constitucin de
servidumbres.
3.2. Desarrollar un proceso de Consulta Pblica ptimo, maximizando los
beneficios mutuos para Transredes y las Comunidades y minimizar los
obstculos y/o conflictos con las comunidades antes de la
construccin.
3.3. Con el apoyo del Departamento Legal, negociar la suscripcin de
convenios de compensacin por las afectaciones socio-ambientales
que puedan sufrir las comunidades campesinas, a ser estimada en el
EEIA del proyecto, dando cumplimiento al mandato establecido en el
artculo 128 de la Ley de Hidrocarburos.
3.4 Lograr que el proceso de Construccin se ejecute sin contratiempos u
obstculos debidos a conflictos sociales.
4. ESTRATEGIA DE CONSULTA PBLICA.
Encarar el proceso de Consulta Pblica, tomando como interlocutores
directos a las Federaciones, involucrando a los Gobiernos Municipales y a la
sociedad civil involucrada, dando vigor al concepto del beneficio nacional que
entraa este proyecto y remarcando la oportunidad para que la regin por
donde ser instalado el gasoducto, se beneficie con el uso del gas natural.
Para ejecutar la mencionada estrategia, se propone el siguiente
procedimiento:
(El orden de las acciones no implica necesariamente prioridad)
RESPONSABLE
ACCIN IMPLICADO/S COMENTARIO RESULTADO
/S
Organizar 3
Consulta pblica
equipos de
ejecutada dentro
consulta Social/M. Informar a la
Ingeniera. del cronograma
pblica, con Ambiente/Legal. consultora.
requerido por
base en
Ingeniera.
Chimor.
Mancomunidad
del Trpico,
Consolidar Municipios, Reunin con Contar con
Marketing/Social.
alianza. Fundacin Ejecutivos. aliados.
Trpico,Hmedo,
Empresarios.
Consolidar
RR. EE./M. Amb. Prefectura. Idem. Idem.
alianza.
Confederacin y
Establecer
Social. Federaciones del Idem. Idem.
relaciones.
trpico.
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Definir
composicin de Equipo consultor
Ingeniera. Transredes S. A. Idem.
equipo/s de conformado.
TRSA.
Reforzar Apertura hacia el
informacin proyecto y
Gobiernos Accin previa a la
sobre poltica de Social. coordinacin para
Municipales. Consulta Pblica.
ejecutar la
apoyo social. consulta.
Acelerar
ejecucin de
Convenios
convenios de
Municipio y Accin previa a la firmados y
apoyo social en Social.
Comunidades. Consulta Pblica. ejecucin
proceso en los
iniciada.
Gobiernos
Municipales.
Informar del Baja presin de
Durante reuniones
proceso de las Federaciones,
Legal. Municipios. de Consulta
saneamiento de en relacin a la
Pblica.
tierras. servidumbre.
Definir acciones Las instituciones
Transredes S. A., Informacin a ser
sobre locales conocen
YPFB, SIRESE, impartida solo en
participacin en Marketing, Legal, con claridad
Prefectura, caso de ser
el proceso de Ingeniera. nuestro rol en
Financieras, requerida en las
masificacin del relacin a este
USAID. reuniones.
uso del gas. aspecto.
4.1. ETAPAS DE LA CONSULTA PBLICA.

(Seguimiento)
No. EVENTO COMENTARIOS
1 Planificar proceso EEIA / licitacin. TRSA y consultores.
2 Informacin de gabinete (del GCC). TRSA y Consultores.
Planificar proceso de consulta publica. TRSA y Consultores; notar que son ms de 70
Entregar copia al Gobierno. comunidades vecinas en 8 municipios a lo
largo de 250 km de ducto. Implica
3 probablemente trabajar en 3 equipos
simultneamente.
Involucrar a Personeros del Gobierno en el
Proceso de consulta Pblica.
Recopilacin de informacin adicional en TRSA y Consultores; documentar; comenzar
campo y Fijar fechas de reuniones de con Gob. Municipales, Federaciones y
4 consulta publica. Centrales para que den su visto bueno al
mecanismo de ingreso / consulta con
comunidades.
Elaborar material didctico para la Con dirigentes, autoridades Municipales,
divulgacin (rota folios, boletines, etc). Federacin, Centrales y ONGs principalmente,
5 Primera ronda de reuniones de consulta con recojo de comentarios.
publica, con entrega de boletn de
divulgacin.
Entrega de resumen ejecutivo (boletn de Con recojo de comentarios.
divulgacin) a comunidades y EEIA
6 borrador a Gob. Municipales, (apertura
de acta) y si es pertinente, a ONG, subir
el EEIA al Internet.
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Reuniones intermedias con las bases en Con recojo de comentarios.

las comunidades, Centrales y
7
Federaciones de acuerdo a
requerimiento.
Segunda reunin de consulta pblica y Con recojo de comentarios.
8
recojo del EEIA (Cierre de actas).
5.- GESTIN SOCIAL DURANTE LA CONSTRUCCIN.

La gestin social durante la construccin, tiene el objetivo de encarar el
desempeo social de Transredes y sus contratistas durante y despus de la
ejecucin del proyecto, basado en el resultado del EEIA. Este proceso, ser
encarado en los tres frentes simultneamente.
5.1. Requerimiento de Logstica y Recursos Humanos
NM. LOGISTICA HUMANOS CANTIDAD
Vehculo adicional
1 3
(Camioneta doble cabina).
2 Cmara digital. 3
Celular o medio de
3 3
comunicacin similar.
4 Alojamiento. 5
5 EPP completo. 5
6 Computadora porttil. 3
7 Proyector 3
Relacionadores
8 2
Comunitarios fijos.
Relacionadores
9 Comunitarios 4
temporales.
5.2. Monitoreo Social

Detalles de actividades del monitoreo social. (aspectos que se tomarn
en cuenta)
Antes del proyecto:
- Establecer relaciones sociales con los actores de la zona.
- Sistema de comunicacin interna y con contratistas.
- Sistema de comunicacin con las comunidades.
- Diagnstico de Temperatura Social en el rea del proyecto.
- Reuniones informativas con las comunidades y grupos de
inters.
- Facilitar proceso de negociacin de servidumbre.
Durante el proyecto:
- Fortalecer las relaciones con los actores de la zona.
- Monitoreo social permanente a solicitudes y quejas.
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- Facilitar procesos de dilogo y solucin de conflictos a travs

de encuentros, charlas y reuniones con dirigentes y/o
comunidades.
- Seguimiento al cumplimiento del cdigo de conducta.
- Capacitacin permanente en aspectos sociales a los
trabajadores de Transredes y contratistas.
- Proteccin y mitigacin de la infraestructura social y
econmica de las comunidades. Control del cumplimiento del
procedimiento.
- Apoyo en la contratacin de mano de obra y servicios
locales.
- Informacin sobre conexin de gas domiciliario y Gas Natural
Vehicular.
Despus:
- Mantener las relaciones sociales.
- Seguimiento y cumplimiento de compromisos asumidos
durante la construccin del proyecto.
- Cierre de compromisos en temas de apoyo social y entrega
de infraestructura y daos mitigados.
5.3. Presupuesto ($us.).- (Preliminar)
5.4. Municipios del rea de influencia.
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N Provincia Municipio Nombre Cargo Telf Contacto

Benedicto Gonzales Sub Alcalde 4762659
Cercado (Comuna N 4, Valle Claudia Balderrama Direccin de Gestin Ambiental
1 Cercado
Hermoso) Dr Eliceo Claros Jefe de Desarrollo Humano
Oscar Guzmn Coordinador casa comunal
Luis Orellana Rojas H. Alcalde 4270076
Guido Megia Pte Concejo Municipal
2 Chapare Seccin Municipal Sacaba
Pte Comit Cvico
Felix Veizaga H. Alcalde 4340600

Navor Lopez Pte Concejo Municipal
Norma Chambi Montao Stria Concejo Municipal
3 Chapare 2da Seccin Municipal Colomi Gualberto Olivera Pte Comit Cvico
Alvino Rojas Comit de Vigilancia
Reynaldo Zurita Corregidor
Joel Ayala Director Hospital
Feliciano Mamani H. Alcalde 4413 - 6521
Gerardo Manteca Pte Concejo Municipal
4 Chapare 3ra Seccin Municipal Villa Tunari
Andres Checa Vice Pte Concejo
Juan Carlos Avila Pte Comit Cvico
Fidel Zalazar H. Alcalde
Tiraque
Rimer Agreda Agente Cantonal 4413 - 6409
5 Tiraque Grabiel Inturias Rios Pte de Concejo
Emiliano Pinaya Jefe Personal
Primo Flores Pte Concejo Municipal
Humberto Guardia Quinteros H. Alcalde 4413 - 6242
Chimor Rafael guzman Pte Concejo Municipal 77720117
Angel Rioja Sub Alcalde Reun c /90 das
6 Carrasco 4ta Seccin Municipal
Osvaldo Araoz Pte Comit Cvico
Cesarsama
Tiburcio Apaza Corregidor
Glober Illanes Dirigente OTB
Felix Acosta H. Alcalde 4413 - 6281
Ivirgarsama Desiderio Mendoza Pte Concejo Municipal
Gerardo Rodriguez Pte Comit Cvico
7 Carrasco 5ta Seccin Municipal
Ponciano Flores Sub Alcalde
Sajta Dionicio Calvi Pte Comit Cvico
Aniceto Zurita Alcalde Municipal 4413 - 6175

717 629 60
8 Carrasco 6ta Seccin Municipal Entre Ros
5.5. Comunidades del rea de influencia.
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N COMUNIDAD NOMBRE AUTORIDAD CARGO Otros
1 Terminal Cbba TRANSREDES S.A

2 Barrio San Andres Ramiro Felipes DIRIGENTE COMUNAL
3 Barrio Gualberto Villarroel Zenn Ponce DIRIGENTE COMUNAL
4 Barrio Central Itocta Daniel Flores DIRIGENTE OTB
5 Villa Urkupia Jos Cruz DIRIGENTE OTB
6 Villa La Aguada Mario Cayana DIRIGENTE OTB
7 Villa Brasilia Lilian Agilar DIRIGENTE OTB
8 Barrio Luis Espinal-Manantial Keenedy Morales DIRIGENTE OTB
9 Barrio Daniel Campos- Chaupi Suyo Santiago Gonzales DIRIGENTE OTB Reun. Com 1er domingo c/mes
10 Barrio Esmeralda Mximo Yucra DIRIGENTE OTB Reun. Com 1er domingo c/mes
11 Paronqh'ota
12 Thuskapujyo Edwin Cspedes DIRIGENTE COMUNAL
13 Sacaba Luis Orellana Rojas ALCALDE MUNICIPAL
14 Canal Pata Gualberto Pillco DIRIGENTE COMUNAL
15 Choquechampi Lucio Sanchez DIRIGENTE COMUNAL
16 Tuti Mayu Gualberto Almanza DIRIGENTE COMUNAL Reun Com. 1er domingo c/mes
17 Melga Federico Rojas DIRIGENTE COMUNAL
18 Rodeo Lazaro Sejas DIRIGENTE COMUNAL
19 Wakanqui (La Cumbre) Filiberto Peredo DIRIGENTE COMUNAL
20 Aguirre Gernimo Va DIRIGENTE COMUNAL
21 Pucara Pastor Acosta DIRIGENTE COMUNAL
22 Chullpani Grande Jos Walter Olivera DIRIGENTE COMUNAL Reun c/20 de mes en la escuela
23 Chomoco DIRIGENTE COMUNAL
24 Colomi Felix Veizaga ALCALDE MUNICIPAL
25 Columayu Julio Aguilar DIRIGENTE COMUNAL
26 Chullpani Chico- Grande Cristobal Vargas DIRIGENTE COMUNAL
27 Santa Barbara Lucio Fuentes DIRIGENTE COMUNAL Reun Comunal 20 de c/mes
28 Lidiuni
29 La Guinda
30 Rosario
31 Toncoli I -II Inosencio Soliz DIRIGENTE COMUNAL
32 Liquintaya Sirilo Rojas Villarrol DIRIGENTE COMUNAL Reun Com 5 de c/mes
33 Tumuyo
34 Kayarai I-II y III Servando Montecinos DIRIGENTE COMUNAL
35 Salto A y B Gerardo Daz DIRIGENTE COMUNAL
36 Estacin Pampatambo
37 Santa Isabel Servando Jimenes DIRIGENTE COMUNAL Reun c/dos meses 1er Sbado
38 Parajti Francisco Coca DIRIGENTE COMUNAL Reun Com 1er Sabado c/mes
39 Miguelito Jos Terceros DIRIGENTE COMUNAL
40 Estacin Limatambo
41 Chocolatal Vacilio Apaza DIRIGENTE COMUNAL Reun Cada 3er martes de c /Mes
42 Campo Va Ruben Ledesma Sub Alcalde
43 Cristal Mayu Loncio Molina DIRIGENTE COMUNAL Ren Com. c/15 de mes
44 Naranjitos Jesus Mamani DIRIGENTE COMUNAL Reun Comunal 2do jueves c/mes
45 Jatun Pampa Hermenegildo Coca Vargas DIRIGENTE COMUNAL
46 Avispas Mario Mejia DIRIGENTE COMUNAL Reun c /15 - 18 en la escuela
47 Padre Sama Mario Mejia DIRIGENTE COMUNAL
48 Paractito Guillermo Sejas DIRIGENTE COMUNAL
49 San Mateo Damian Morales DIRIGENTE COMUNAL
50 40 Arroyos Lucho Villaca DIRIGENTE COMUNAL
51 Villa Tunari Feliciano Mamani ALCALDE MUNICIPAL
52 Ibuelo Froilan Olivera DIRIGENTE COMUNAL
53 3 Arroyos Fidel Avila DIRIGENTE COMUNAL Ren Com. 1er sbado c/mes
54 La Colorada Rosendo Flores DIRIGENTE COMUNAL Ren Com. 1er sbado c/mes
55 San Isidro Juan Salazar DIRIGENTE COMUNAL
56 F Tropical Santiago Romero DIRIGENTE COMUNAL Reun 1er Miercoles de c/mes
57 Sinahota Rimer Agreda SUB ALCALDE
58 Laucaee Policarpio Colque DIRIGENTE COMUNAL Reun. Com 3 de c/mes
59 Senda III Mario Pantoja DIRIGENTE COMUNAL Reun Com 13 de c/mes
60 Senda IV - Florida Roberto Camacho Vargas DIRIGENTE COMUNAL
61 Senda V Juan Urpana DIRIGENTE COMUNAL Reun Com. 30 de c/mes
62 Senda VI Dionicio Ventura Pte Junta Escolar
63 Chimore Valerio Felipe Ignacio ALCALDE MUNICIPAL
64 Cesarzama Angel Rioja Sub Alcalde
65 Mariposas Carlos Mamani DIRIGENTE OTB
66 Paraiso Cornelio Mamani DIRIGENTE OTB
67 San Carlos
68 Ivirgarzama Lucas Romero SUB ALCALDE
69 Libertad David Torrez DIRIGENTE COMUNAL
70 Sajta Ponciano Flores Sub Alcalde
71 Sabala I Esteban Antezana DIRIGENTE COMUNAL
72 Sabala II
5.6. Mapa de actores: ONG y Organizaciones Productivas.
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AREA DE RUBRO O GRUPO RECEPCIN

N INSTITUCIN OBJETIVOS
INFLUENCIA ACTIVIDAD META DE TRSA
Desarrollo alternativo. Trpico. Finaciera. Organizaciones de
CHF productores agropecuarios e
1
INTERNACIONAL infraestructura.
Desarrollo alternativo. Trpico. Financiera. OSN. Apoyo en la produccin

2 ARCOS agrcola.
Desarrollo alternativo. Trpico. Financiera. Organizaciones de
productores agropecuarios.
I-79 (antes Jatun Apoyo a la produccin de
3
Sacha) Cacao, Caf, Forestal,
Floricultura.
BOSQUES Produccin forestal, individual o grupal. Trpico. Financiera. Parceleros o agripaciones de

4 productores forestales.
TROPICALES
5 PRAEDAC Desarrollo municipal. Trpico. Saneamiento bsico. Gobiernos Municipales.
Organizar a los productore, por rubro Trpico. Asesoramiento tcnico y Uniones de productores:
productivo. administrativo. AUPAI-VII, UAPAC,
OSN (Organizacin de
6 UNAGRUP, UNAPESAI,
Segundo Nivel)
ABAPI, CEDAM, ALISEC.
Fortalecer la expresin de la En Cochabamba esta Financia Proyectos de Demandantes de Existe la posolbilidad de

demanda, apoyo en la preparacin apoyando en los sectores Innovacin Tecnologica tecnologia miembros de la apoyar Proyecto Locoto
de estudios de factibilidad, financia de Locolatal, Valles (Alto, Aplicada de las cadenas de fundacin Ej: Cooperativas con el Municipio de Colomi.
FDTA VALLES los proyectos de los demandantes, Central y Bajo) produccin priorizadas por Agropecuarias,
Fundacin de Monitorea y Evalua la ejecucin de la fundacin, Ej de areas Asociaciones de
7 Desarrollo Tecnologico los proyectos financiados, Gestiona de financiamiento: productores rurales,
y Agropecuario de los la captacin de recursos Investigacin, validacin, Productores agropecuarios,
Vallles econmicos financieros e capacitacin, difusin, forestales y
transferencia de agroindustriales
tecnologa, organizados,
comercializacin. organizaciones
campesinas, de
5.7. Mapa de actores: Sociedad Civil.
AREA DE PERESONA DE PERSONA DE
N INSTITUCIN OBJETIVOS INTERES DATOS
INFLUENCIA CONTACTO EN TRSA COTACTO
Coordinadora de las 6 Representacin sindical Trpico. Severo Huanca.

1 Federaciones del regional.
Trpico.
2 Federaciones: Representacin sindical zonal.
Mamor
Ivirgarzama
Chimor
Shinahota
Eterazama
Villa Tunari
3 Centrales:
Entre Ros
Ivirgarzama
Isarsama
Chimor
Shinahota
Villa Tunari
4 Comit Cvicos:
Entre Ros
Ivirgarzama Ing. Gerardo Rodriguez 71778100
Chimor Valerio Colque
Shinahota Germn Porco
Villa Tunari Juan Carlos Avila 71444410
Colomi Gualberto Olivera
Sacaba Antonieta Capriloro
5 Comit de Vigilancia:
Entre Ros Cornelio Bascop
Ivirgarzama Zenovio Coca 71444502
Chimor Marcelino Lopez Terrazas 71765592
Shinahota
Villa Tunari David Falso
Colomi
Sacaba Ismael Megia
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6. Otros aspectos a considerarse necesariamente para una buena

gestin social.
1) Cumplir todos los compromisos sociales adquiridos durante la
habilitacin del OCC.
2) La contratacin de mano de obra local, debe ser coordinada con las
autoridades locales.
12 Plan de Calidad
Se utilizar el instructivo ITI.019 Planificacin, Aseguramiento y Control de
Calidad de Proyectos, y adicionalmente se seguirn las polticas de calidad de
las empresas contratistas.
Los registros de calidad del proyecto incluirn lo siguiente:
a) Registro de pruebas hidrostticas.
b) Registro de soldadura y radiografa.
c) Certificados de calidad de todos los materiales del proyecto.
d) Certificados de evaluacin de soldadores.
e) Certificaciones del personal que evaluar a los soldadores y
procedimientos de soldadura (AWS, API)
f) Certificacin del personal que realizar las evaluaciones de END
(Gamagrafa y ultrasonido)
g) Certificados de calibracin de instrumentacin.
h) Listados de verificacin de pre-comisionado y comisionado.
i) Currculum y Certificados que avalen la idoneidad de los
profesionales clave en la ejecucin del proyecto (Ingenieros con
registro en el CNI y firmas autorizadas)
j) Planes de inspeccin y pruebas.
k) Otros.
Las empresas contratistas sern responsable de los registros de calidad del
proyecto en el rea de su competencia y de mantener una copia de estos
registros para uso interno y posteriores auditorias, en tanto que la empresa de
supervisin es responsable de la recoleccin de esta informacin y de la
elaboracin de los data-books del proyecto en directa coordinacin con
personal de Transredes asignado a este proyecto.
13 Plan de Cierre del Proyecto
La ejecucin fsica de los trabajos del proyecto ser cerrada a la conclusin de
los trabajos de comisionado y puesta en marcha, a travs del punch list del
proyecto. La persona responsable de realizar la recepcin del proyecto por
Operaciones ser el Gerente de Operaciones Gas (que a su vez podr
coordinar con el Gerente de Mantenimiento y Gerente de Control de Sistema).
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A la conclusin de las diferentes actividades del proyecto, se realizar el cierre

de las mismas. Las actividades que necesitan ser cerradas son las siguientes:
AFE
Contrato EPC y Garantas de Ejecucin
Orden de Trabajo
Manejo de Cambios
Permiso de Trabajo No Rutinario
Evaluacin Final del Proyecto y levantamiento de Lecciones
Aprendidas del Proyecto
Entrega de documentacin a Operaciones y Mantenimiento
Entrega de documentacin a la biblioteca
Cierre del Punch list de cada contratista (construccin, ing. de
detalle, supervisin, etc.)
Conclusin Mecnica de Proyectos (ITI.005)
Certificado de Aceptacin Final del Proyecto (FO.007)
14 Temas y Decisiones Pendientes
1) El xito del proyecto depende del apoyo interno como externo. Es
necesario contar con la voluntad poltica del gobierno nacional y del
gobierno regional. As como la aceptacin de instituciones que sern
beneficiadas/impactadas por el mismo como el comit cvico de
Cochabamba, la cmara de industria de Cochabamba, la Federacin del
trpico.
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Anexo A Cronograma del Proyecto
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Anexo A Cronograma del Proyecto
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Anexo B Curva de Avance Fsico Planificada
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Anexo C Estimado de Costos
FO.038 R1
FORMULARIO PARA LA ELABORACIN DE UN ESTIMADO DE COSTOS
Nombre del Proyecto
Etapa del proyecto: Evaluacin Inicial
Estimado de Costo Sin IVA
Descripcin % Total [$M] Base
Permisos / Estudios 3.525
Terrenos y Derecho de Va 2.435 Compensaciones por afectacion / DDV para posibles variantes
Estudios / Compensaciones SSMS 1.010 Compromisos sociales
Permisos / Licencia SIRESE 80 Gastos de gestion

Ingeniera 1.212
Ingeniera Bsica 176 Evaluacion trazado, presupuesto, planos
Ingeniera de Detalle 1.036 Aerofotogrametria, geotecnia, suelos, etc.

Equipos & Materiales 38.113
Civiles 442
Mecnicos 36.799 Caeria, valvulas
Elctricos 46
Instrumentacin y Control 420 medicion IN-OUT

Otros 406 Prot. Catodica, soportes, etc
Construccin 36.257
Civil 28.436 Obras de arte en DDV
Mecnica 7.109 Construccion-tendido de linea
Elctrica 500
Instrumentacin y Control 100
Otros 113
Administracin del Proyecto 2596
Soporte Tcnico TRSA 970 Soporte GIC, GMN, HSE
Soporte Tcnico Externo 685 Inspeccin, Personal externo
Administracin 941 Viajes, viticos, gastos de oficina, etc.
Contingencia 15% 12255 Sobre la base de Estudios, Ing., Mat., Const., y Adm.
Overhead 6% 4902 Sobre la base de Estudios, Ing., Mat., Const., y Adm.
Total Proyecto Sin IVA & Sin Intereses 98.860
Rango % Valor
Rango de precisin del estimado basado Valor mximo + 20% 118632
en la etapa del proyecto 98860
Etapa del proyecto: Evaluacin Inicial Valor mnimo - 5% 93917
Pgina 41 de 43
Anexo D Flujo de Caja del Proyecto
Pgina 42 de 43
Anexo E Organizacin del Proyecto
Pgina 43 de 43

Plan de Medio Ambiental

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GERENCIA DE INGENIERA & CONSTRUCCIONES

PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Revisin y Aprobacin: Firma

Gerente de Proyecto: Edwin Chavarra

Gerente de Operaciones Gas: Jos C. Surez

1) Descripcin y Alcance del Proyecto

a) Cronograma de Ejecucin Planeado

1. Descripcin y Alcance del Proyecto

El alcance del proyecto contempla la construccin de un gasoducto de 16 y 250

Este gasoducto ser construido bajo la regulacin boliviana, estndares

Los objetivos del proyecto son los siguientes:

1.3 Permisos Requeridos

Obtener el compromiso y apoyo del Gobierno Nacional, Prefectura de

1.4 Organizacin del Proyecto

Liderazgo en la etapa de elaboracin, planificacin, desarrollo y ejecucin

EL Gerente del Proyecto reporta al Gerente de Ingeniera & Construcciones,

Dependiendo de las etapas y avance del proyecto, se agendarn reuniones

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

transporte, gestionar la aprobacin

costos, cronograma, plan de

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Elaborar y ejecutar el plan de

Adquirir terrenos para la futura

Adquirir o arrendar 3 terrenos para

Obtener servidumbres de paso para

Asegurar que las coberturas de

Coordinar inspecciones con los

Efectuar la gestin, control de las

Apoyar a la Gerencia de Medio

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Obtencin de la Licencia Ambiental

los convenios de compensacin, Patricia

empresa, contratistas y actores

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Control de calidad y asegurar que Javier

Elaborar un plan de Relaciones

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Obtener el financiamiento para el

con los aseguradores y re-

TBA RR. HH.

Coordinacin operativa del proyecto.

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Definicin y diseo bsico del

Definicin y diseo bsico de

Cargo Responsabilidad Nombre Gerencia

Controlar los procedimientos de

prevencin de accidentes, reportes TBA SSMS

Ingeniero de proyecto, Gerente de Construcciones, Abogados e Inspectores

Este proyecto requiere la asignacin exclusiva en el desarrollo y a lo largo del proyecto

Asegurar el compromiso del personal asignado al proyecto y de los recursos que

Es necesario que Transredes asigne facilidades para el proyecto.

Recursos para el personal a contratar. En esta etapa se est realizando la

2 Procedimientos Operativos y Comunicacin

Los pendientes del proyecto se manejarn a travs del Registro de Minutas

Se llevarn a cabo las siguientes reuniones durante la ejecucin del

- Reporte mensual, elaborado por el Gerente de Proyecto con apoyo del

La facturacin durante todas las etapas del proyecto de acuerdo a los

2.5 Archivos del Proyecto

Todos los documentos del proyecto debern ser archivados y

Descripcin Cuentas Presupuesto

4.1 Hitos Claves

5.1. Plan contractual para Aspectos Medioambientales, Licencia Ambiental y

La Jefatura de Medio Ambiente recomendar la contratacin de una empresa