Probabilidad de Ocurrencia Muy Baja Probabilidad de Ocurrencia Baja

Impacto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Riesgo

Riesgo de configuracin Aceptar

Riesgo de conocimientos tcnicos

Riesgo de conocimientos de programacin

Riesgo de anlisis

Riesgo de documentacin

Riesgo de obsolescencia Aceptar

Riesgo de manejo vcs

Riesgo toma de requerimientos

Riesgo entendimiento del negocio

Riesgo de planificacin de tareas

Riesgo de transferencia

Riesgo de manejo de prioridades

Riesgo de manejo de tiempo
Riesgo de configuracin de servicios

Riesgo de pruebas unitarias

Riesgo de Implementacion
 Probabilidad de Ocurrencia Moderada Probabilidad de Ocurrencia Alta Probabilidad de Ocurrencia Muy Alta
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Bajo Bajo Moderado Alto
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4

Transferir o Mitigar

Transferir o Mitigar

Evitar

Evitar

Evitar

Evitar

Evitar

Evitar

Evitar
Evitar
bilidad de Ocurrencia Muy Alta
Muy Alto
5

Evitar cambios de
configuracin por
personal no
capacitado
Capacitaciones
semanales sobre
tecnologas a
utilizar
Ejercicios y
prcticas para
mejorar habilidad
Realizar validacion
de requisitos en
cada iteracin
Realizar solo la
documetnacioneces
aria o requerida
Actualizaciones
prudentes de
componentes
Capacitaciones
semanales sobre
tecnologas a
utilizar
Aumentar la
participacion del
usuario,
metodologia
iterativa
Aumentar la
participacion del
usuario,
metodologia
Evitar iterativa
Reuniones diarias o
semanales de 15
minutos para
evaluar avances y
atrasos
Reuniones
semanales de 15
minutos para
evaluar avances y
atrasos
Evaluacion de la
ruta critica del
proyecto
 Diagrama de Burn
Down para evaluar
atrasos y prioridad
Evitar
Documentacion
depruebas y
Evitar seguimiento
Visitas periodicas
para revision de
escenarios de
Evitar implementacion