ANLISIS DEL LIBRO

SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR POR EDWARD DE BONO

PATRICIA GONZLEZ JUAN MERINO CINTHYA PEA

Universidad del Zulia Maestra en Comunicacin Visual PNL y Procesos Creativos Prof. Zoran Stojanovich
 A comienzo de los aos 80s,

Edward De Bono, impulsor del
pensamiento creativo, escribi el
TODOS ESTAMOS
libro Seis Sombreros para Pensar; RODEADOS DE
(Granica, 1986), en el cual propone OPORTUNIDADES.
usar diferentes sombreros para PERO STAS SLO
resolver los problemas. EXISTEN CUANDO
LAS RECONOCEMOS.
Y SLO LAS
Lo primero que se debe hacer es RECONOCEMOS
ordenar la situacin. Se elabora un CUANDO LAS
mapa del conflicto y se elige la ruta BUSCAMOS.
para resolverlo.
EDWARD DE BONO
Escritor y psiclogo malts.

Cada sombrero propone un punto de vista diferente. El sistema le da su lugar al

valioso pensamiento crtico, pero no permite que ste domine, como ocurre en el
pensamiento ordinario.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben
considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas
para el pensamiento.

Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no

reactivamente. Adems, se evita que predomine una sola idea, como
a veces ocurre en los equipos de trabajo, la idea de una sola persona,
es la que se impone, aunque no sea la mejor.
 El mtodo promueve un mayor
intercambio de ideas entre ms
personas. En el mundo de Bono se
separa el ego del desempeo.
El sistema de los seis sombreros
fomenta el desempeo ms que
la defensa del ego. Las personas
pueden contribuir bajo cualquier
sombrero aunque inicialmente
hayan sustentado un punto de
vista opuesto. La clave es que
cada sombrero es una direccin
de pensamiento en vez de ser una
etiqueta de pensamiento.
La justificacin terica para
utilizar los Seis Sombreros
del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento
paralelo
Fomenta el pensamiento
en toda amplitud
Separa el ego del
desempeo
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO BLANCO

El blanco es neutro
y objetivo.

El sombrero
blanco se ocupa de
hechos, cifras, necesidades,
objetivos y ausencia de
informacin.

Qu informacin tenemos?
Cmo la obtendremos?
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO BLANCO

Es neutral y objetivo. No hace

interpretaciones ni da opiniones.

Cuando usa el sombrero blanco,

el pensador debera imitar a la
computadora.

El pensamiento de sombrero blanco

es una disciplina y una direccin.

El pensador se esfuerza por ser ms

neutral y ms objetivo al presentar la
informacin, puede optar por usarlo o
SEIS SOMBREROS quitarse el sombrero.
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO ROJO
El rojo sugiere ira, furia y
emociones. El sombrero rojo da el
punto de vista emocional.

El uso del sombrero rojo permite

que el pensador diga: as me
siento con respecto a este asunto.
Tiene que ver con la intuicin, los
sentimientos y las emociones.

El sombrero rojo le permite al

participante exponer una idea sin
tener que justificarla y pensar que
es una propuesta terrible. SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO ROJO

Usualmente, los sentimientos e

intuiciones solamente pueden ser
introducidas en una consideracin si
son sustentadas por la lgica.

Por lo general el sentimiento

es genuino pero la lgica no es
autntica.

El sombrero rojo autoriza plenamente

al participante para que exponga sus
sentimientos sobre el asunto sin tener
que justificarlo o explicarlo.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO NEGRO

El negro es triste y negativo.

El sombrero negro cubre los

aspectos negativos. Por qu
algo no se puede hacer?

Se ocupa de la evaluacin
negativa.

SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO NEGRO

Este es el sombrero del juicio y la

cautela. Es el sombrero ms valioso.

En ningn sentido es un sombrero

negativo o inferior a los dems. El
sombrero negro se utiliza para sealar
por qu una sugerencia no encaja en
los hechos, la experiencia disponible,
el sistema utilizado o la poltica que se
est siguiendo.

El sombrero negro debe ser siempre

lgico.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO AMARILLO

La variedad de lo positivo.
Luz de sol, brillo y optimismo,
lo positivo, constructivo, y la
oportunidad.

Incluye el desarrollo constructivo

de la idea.

Tambin incluye la evaluacin

positiva y la bsqueda de
beneficios y valores respaldados.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO AMARILLO

Tiene que ver con la lgica positiva.

Por pu algo va a funcionar y por
qu ofrecer beneficios?

Debe ser utilizado para mirar adelante

hacia los resultados de una accin
propuesta, pero tambin puede
utilizarse para encontrar algo de valor
en lo que ya ha ocurrido .

SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO VERDE

El color verde es smbolo de la

fertilidad, el crecimiento y valor
de las semillas.

El sombrero verde indica

creatividad e ideas nuevas.

Sirve para plantear alternativas

adicionales, nuevas
posibilidades o hiptesis.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO VERDE

El sombrero verde corresponde a la

creatividad. Aqu es cuando podemos
desarrollar soluciones creativas a un
problema.

Es una forma libre de pensamiento en

la cual hay poco o ningn lugar para
las crticas. Algunas de las tcnicas
para desarrollar la creatividad pueden
ser utilizadas en este momento.

SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO AZUL

El sombrero azul es el sombrero

del control.

El pensador del sombrero azul

organiza el pensamiento mismo.

El azul es fro, y tambin es

el color del cielo, que est
por encima de todo. Exige
resmenes, conclusiones y
decisiones.
SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR
 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO AZUL

Este es le sombrero de la vista global

y del control del proceso.

No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el
pensamiento acerca del asunto.
Ponindome el sombrero azul, siento
que deberamos trabajar ms en el
pensamiento con el sombrero verde
en este punto.

En trminos tcnicos, el sombrero

azul tiene que ver con el meta-
SEIS SOMBREROS conocimiento.
PARA PENSAR
 ALGUNOS BENEFICIOS DEL MTODO:
Es fcil de aprender y utilizar y tiene un
atractivo inmediato. La visualizacin de
los sombreros y de los colores ayuda a
ello.
Permite la expresin legtima de
sentimientos e intuiciones en una
reunin - sin justificaciones ni disculpas.
Proporciona una manera simple y
directa de conmutar el pensamiento sin
ofender.
Requiere que todos los pensadores
sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados
en slo un tipo de pensamiento.
Separa el ego del rendimiento en el
pensar. Libera las mentes capaces
para poder examinar un tema ms
completamente.
Proporciona un mtodo prctico de
pensar para utilizar diferentes aspectos
del pensamiento en la mejor secuencia
posible.
Se escapa de los argumentos en pro y
en contra y permite a los participantes
colaborar en una exploracin
constructiva.
Hace las reuniones mucho ms
productivas.
 CONCLUSIN
Seis Sombreros para Pensar es una buena tcnica para ver los efectos
de una decisin desde diferentes puntos de vista.

Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos

dentro de lo que de otra forma seran decisiones puramente racionales.

Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones.

Tambin la tcnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son

constantemente pesimistas a ser positivos y creativos. La planificacin
desarrollada con la tcnica de los Seis Sombreros para Pensar ser
ms convincente y elstica que lo que podra ser de otra manera.

Tambin pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones

interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de accin
antes de comprometernos con l.