INFORME DE LECTURA APLICADO 02

En la actualidad se observa como el pensamiento Taylorista contina implementndose en

muchas empresas generando mayor productividad e incremento en sus ingresos. Gracias a
la aplicacin de sus principios, las empresas son cada da ms competitivas y estn
preparadas a los retos que presenta la globalizacin.

PRIMER PRINCIPIO
Estudio cientfico del Trabajo y descomposicin de las tareas en elementos constitutivos
donde los miembros de la direccin crean una ciencia para cada elemento del trabajo del
obrero, lo cual sustituye el sistema emprico. De esta manera se crea la apropiacin real del
trabajo por parte de los dirigentes.
Con este principio pretende transferir todas las tcnicas de trabajo, la tecnologa y los
trucos manuales desarrollados por los obreros en la realizacin de sus tareas, hacia los
miembros de la direccin, que, por lo dems, tienen "la obligacin de agrupar esta gran
masa de conocimientos tradicionales, registrarlos, clasificarlos y, en numerosos casos,
reducirlos por ltimo a leyes y reglas expresadas incluso en frmulas matemticas,
voluntariamente asumidas por los directores cientficos."

SEGUNDO PRINCIPIO
Seleccin cientfica de obreros, "el hombre correcto en el lugar correcto" donde la direccin
escoge cientficamente y luego adiestra, ensea y forma al trabajador.
Se trata del principio de seleccin cientfica de los empleados. Luego de haber determinado
y definido lo que hay que hacer y cmo hacerlo, la direccin tiene an que escoger qu tipo
de trabajo confiar a qu tipo de empleado, estudiando sistemticamente el carcter, la
personalidad y la actividad de cada obrero.

TERCER PRINCIPIO
Colaboracin cordial entre dirigentes y obreros para asegurarse de que todo el trabajo se
har de acuerdo con la Administracin Cientfica.
Este trata de dar a conocer a los trabajadores cientficamente escogidos y formados, la
ciencia del trabajo creada, delimitada y dispuesta por los dirigentes. Este principio conduce
tambin a que la direccin se asegure de que los obreros efectivamente respetan y realizan
el trabajo cientfico.
CUARTO PRINCIPIO
Divisin del trabajo intelectual del manual donde hay una divisin casi por igual del trabajo
y de la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores. Los miembros de la direccin
se hacen cargo de todo trabajo para el que estn mejor calificados que los obreros.

QUINTO PRINCIPIO
Remuneracin en funcin del rendimiento. En el sistema de direccin cientfica, se ensea
a los obreros la forma de ejecutar un trabajo mejor y de un nivel ms elevado que el que
antes hacan; as, se les asigna un trabajo de ms alto nivel, con el correspondiente mayor
salario."