UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Fundada en 1551

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas

SILABO
1. ESPECIFICACIONES GENERALES
Nombre del Curso : Gestin de Proyectos Informticos
Cdigo del Curso : 201104
Duracin del Curso : 17 Semanas
Forma de Dictado : Terico - Prctico
Horas Semanales : Teora: 3h - Prctica: 2h
Naturaleza : Formacin de la profesin
Nmero de Crditos :3
Prerrequisitos : 209008 - Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Semestre Acadmico : 2010 I
Profesores :

2. SUMILLA
Introduccin a la Administracin de Proyectos.
El medio ambiente del administrador de proyectos.
Visin corporativa de proyectos integrales de Sistemas de Informacin para los
negocios.
Metodologas de Gerencia de Proyectos. PMBOK del PMI y otros.
Aspectos tcnicos de la administracin de proyectos.
Ciclo de vida de proyectos y enfoque por fases.
Tcnicas de planificacin de proyectos.
Administracin del alcance, costo, tiempo y calidad
Administracin del personal y las relaciones interpersonales.
Manejo efectivo de las comunicaciones y reuniones.
Administracin de los riesgos vinculados al proyecto.
Estudio de Tcnicas emergentes de Gerencia de Proyectos utilizadas en la ejecucin,
supervisin y cierre de proyectos.

3. OBJETIVOS GENERALES
Que el alumno conozca los elementos que se deben tomar en cuenta en los procesos que
se llevan a cabo para la gestin de los proyectos informticos. Uso de las herramientas,
tcnicas y mtodos para el planeamiento, organizacin, ejecucin, seguimiento y control de
los procesos que se llevan a cabo en los proyectos informticos.

4. COMPETENCIAS DEL CURSO

1. Obtener conocimiento para definir e identificar Proyectos, conocer caractersticas de

los mismos, cmo apoya a la planeacin estratgica y cules son los factores que
permiten gestionar adecuadamente los proyectos informticos.
2. Identificar cules son los factores que afectan positiva o negativamente al desarrollo
del proyecto. As como el enfoque por procesos del Pmbok del PMI y empleo de
buenas prcticas en la gestin de proyectos.
3. Obtener capacidad de Planificar las diversas etapas que se deben considerar para una
adecuada gestin de los proyectos, incluyendo las adquisiciones u outsourcing.
4. Obtener capacidad de definir y gestionar los procesos que apoyan la adecuada
gerencia de un proyecto informtico.
 5. Obtener capacidad de definir y gestionar los procesos que sirven de apoyo para la
ejecucin de la supervisin, control y cierre del proyecto.
6. Obtener capacidad para identificar y establecer la importancia del desarrollo de
capacidades personales e interpersonales que aportan a la gerencia de proyectos.

5. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Desarrollo de habilidades Interpersonales

Competencia: Obtener capacidad para identificar y establecer la importancia del desarrollo

de capacidades personales e interpersonales que aportan a la gerencia de proyectos.

Sesin / Temas Actividades Semana

Desarrollo de capacidades interpersonales:

Prueba de entrada para validar conceptos del curso Exposicin del 1

pre-requisito Profesor
Capacidades tcnicas, humanas y conceptuales
Habilidades blandas

UNIDAD DE APRENDIZAJE 2: Introduccin y conceptos bsicos

Competencia: Obtener conocimiento para definir e identificar Proyectos, conocer las
caractersticas de los mismos, identificar cmo apoya a la planeacin estratgica y
cules son los factores que permiten gestionar adecuadamente los proyectos
informticos.

Sesin / Temas Actividades Semana

Exposicin del
Conceptos bsicos: Profesor
Conceptos bsicos (Proyecto, caractersticas, Desarrollo de
Planeacin estratgica, portafolio, programas, cuestionarios
gerencia de proyectos) (conformar 2
Stakeholders e involucrados en un equipo de equipos de
proyecto trabajo para
reas de conocimiento para la gerencia de proyectos proyectos)
La Oficina de gerencia de proyectos (PMO)

Sesin / Temas Actividades Semana

Exposicin del
Conceptos bsicos: Profesor
Ciclo de vida de proyectos Desarrollo de 3
Gestion de Portafolio de Proyectos cuestionarios y
definir proyecto
del curso

UNIDAD DE APRENDIZAJE 3: Factores y procesos para la gerencia de proyectos

Competencia: Identificar cules son los factores que afectan positiva o
negativamente al desarrollo del proyecto. As como el enfoque por procesos del
PMBOK del PMI y empleo de buenas prcticas en la gestin de proyectos.

Sesin / Temas Actividades Semana

Factores y procesos en la gerencia de proyectos: Exposicin del
Factores de la organizacin que influyen en los Profesor 4
proyectos. Conformar el
 Tipos de Organizacin del proyecto. equipo de
Competencias de un gerente de proyectos proyecto con
Procesos de la gerencia de proyectos roles y
Interrelacin entre procesos responsabilidad
Preparar Project

UNIDAD DE APRENDIZAJE 4: Procesos de Planificacin para la gestin de proyectos

Competencia: Obtener capacidad de Planificar las diversas etapas que se deben
considerar para una adecuada gestin de los proyectos, incluyendo las adquisiciones
u outsourcing.

Sesin / Temas Actividades Semana

Procesos de Planificacin como:
Elaboracin del Plan de Gestin del Proyecto
Gestin de integracin del proyecto. Exposicin del
Gestin de los alcances del proyecto. Profesor
Gestin del tiempo. Lectura y
Gestin de los costos (valor ganado) evaluacin de
Gestin de la calidad (aseguramiento, control y Artculos 4, 5, 6
mejora continua). Sustentacion del
Gestin del personal. Project charter
Gestin de las comunicaciones.
Gestin de los riesgos (identificacin, evaluacin y
gestin).

Sesin / Temas Actividades Semana

Gestin de las adquisiciones. (Ley de Contrataciones Exposicin del
con el Estado, Seace, Outsourcing). Profesor 7

EXAMEN PARCIAL

UNIDAD DE APRENDIZAJE 5: Procesos de Ejecucin del proyecto

Competencia: Capacidad de definir y gestionar los procesos que apoyan la adecuada

ejecucin de un proyecto informtico.

Sesin / Temas Actividades Semana

Procesos de Ejecucin del Proyecto para:
Exposicin del
Dirigir la ejecucin del proyecto. Profesor
El aseguramiento de la calidad
Seleccin del personal del proyecto Lectura y 9 y 10
Desarrollar al equipo del proyecto evaluacin de
Distribuir informacin del proyecto Artculos
Solicitud de cotizaciones a proveedores
Seleccin de proveedores.

Unidad de aprendizaje 6: Procesos de Supervisin, Control y Cierre del proyecto

Competencia: Obtener capacidad de definir y gestionar los procesos que sirven de apoyo
para la ejecucin de la supervisin, control y cierre del proyecto.
 Sesin / Temas Actividades Semana
Procesos de Supervisin, Control y Cierre del
Proyecto:
Controlar el cronograma del proyecto.
El control integrado de cambios Exposicin del
Verificar el alcance Profesor
Controlar el alcance
Controlar el cronograma Lectura y
11,12 y
Verificar y controlar los costos evaluacin de
13
Gestionar el equipo del proyecto Artculos
Informes de rendimiento Exposicion de
Gestin sobre los stakeholders proyectos
Seguimiento y control de riesgos
Administracin de los contratos
Cierre de contrato
Cierre de proyecto.

15 Semana: Entrega de Trabajo Prctico. Exposicin, demostracin, sustentacin de roles y

entrega de informe final.
16 Semana: Examen Final.
17 Semana: Examen Sustitutorio.

6. METODOLOGIA
El curso es presentado en 17 sesiones (incluyendo exmenes parcial, final y sustitutorio)
en los que se emplearn diapositivas de la sesin, lecturas de textos y documentos
especializados.
La participacin del alumno es fundamental y ser continua a travs de exposiciones,
informes de avance en grupo, as como controles orales y escritos peridicos.
Se prev el desarrollo de un trabajo prctico referido a un proyecto informtico, que ser
desarrollado en grupo y en el que se aplicarn los conceptos vertidos en la parte terica y
prctica.
Usualmente, las clases constarn de dos partes: La teora y la prctica.
Teora. Se realizara la exposicin de temas de acuerdo a la programacin por semanas,
con la participacin activa de los alumnos.
Prctica. Anlisis, discusin de lecturas, exposicin de casos y exposicin de avances de
los trabajos grupales., especialmente cada uno de los planes de los areas de conocimiento
segn PMBOK.
Tanto la participacin individual o en grupo, la presentacin de informes, los controles
escritos constituyen elementos que conllevan a obtener parte de la nota aprobatoria.
Instrucciones:
1. Al inicio del ciclo, los alumnos deben formar grupos de 4 o 5 personas, tanto para las
exposiciones de casos en la parte prctica, as como para exposicin de casos referidos al
curso encargadas por el profesor. Adems, cada alumno a travs del curso debe
desarrollar un trabajo prctico de un proyecto informtico, innovativo y de aplicacin en las
empresas, de preferencia que tenga que ver con la Facultad de Ingeniera de Sistemas de
la Universidad de San Marcos.
2. En cada sesin los alumnos debern presentan el avance del trabajo, segn lo
desarrollado en la parte terica.
3. El trabajo prctico del proyecto informtico se empezar a desarrollar a partir de la tercera
sesin y el tiempo que cada alumno dedique a su desarrollo es independiente al de
asistencia a clases.
4. Despus del examen parcial, todos los grupos debern presentar un compilatorio de los
avances presentados, con las correcciones correspondientes de las observaciones
realizadas por el docente.
5. Al finalizar el curso todos los grupos deberan realizar una exposicin del trabajo final.
 6. Al trmino del ciclo, los alumnos presentarn un Informe del Trabajo del proyecto
desarrollado, con su respectiva exposicin en clase y la demostracin del funcionamiento
de un prototipo del desarrollo (Sesin 15).
7. El material a usarse en el curso estar constituido por: (1) Las diapositivas de clase, las
separatas dejadas en el rea de fotocopias y otros documentos alcanzados para sacar
copia; (2) los temas de los libros, separatas y documentos impresos y otros contenidos
sealados en los sitios internet indicados en la bibliografa.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
Porcentaj
Concepto Descripcin
e
Informes Parciales del Proyecto. 30% Informes + Exposiciones.

Informe, exposicin final del proyecto y demo:

Informe Final del Proyecto. 30%
proyecto informtico preparado.

Examen Parcial. 20% Temas tratados de 1era. a 7ma. Sesin

Examen Final. 20% Temas tratados de 9na. a 15ava. Sesin

8. BIBLIOGRAFA
L : LIBROS

L1 :A Guide to the PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, PMBOK Guide 2004 Edition;
Project Management Institute; PMI Standard.
L2 : Manual de Planificacin y Control de Proyectos; Sven R.Hed Series in Management N 2; Autor: Sven
R. Hed.
L3 : SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL, Sptima Edicin; Pearson Educacin; Autor: Raymond
McLeod, Jr.
L4 : SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL, Cuarta Edicin; Editorial McGraw - Hill Interamericana
S.A., Irwin McGraw - Hill; Autor: James A. OBrien.
L5 : SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL Organizacin y Tecnologa de la Empresa conectada en
Red, Sexta Edicin; Editorial Prentice Hall; Autores: Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon.
L6 : Desarrollo y Gestin de PROYECTOS INFORMATICOS; Editorial McGraw - Hill / Interamericana de
Espaa, S.A.U; Autor: Steve McConnell.

I : SITIOS INTERNET

I1 : PMI (Project Management Institute). Informacin Electrnica:

Direccin: http: //www.pmi.org

I2 :
http://groups.google.com.co/group/pmo1/browse_thread/thread/3aa6918797edd44c?hl=es

I3 : http://www.emilychang.com/go/ehub/app/project-management-20/

I4 : http://www.degerencia.com/