Comenzado el viernes, 7 de julio de 2017, 14:54

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 7 de julio de 2017, 15:28

Tiempo empleado 33 minutos 37 segundos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El da a da en las organizaciones hace que las personas y las compaas se enfrenten a retos
constantes , es por ello que es importante que las empresas cuenten con la
alineacin correspondiente que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que
se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organizacin requiere como desde su
estrategia y visin del negocio contar con una directriz clara que es:
Seleccione una:
a. El presupuesto anual
b. El control administrativo
c. Programa liderazgo
d.

a. El plan estratgico

e. Plan Tctico y operativo

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
a. El plan estratgico

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la
porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El
proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis):
Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratgicos a revisar { ~reas funcionales.
=Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el mercado. }
Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar
las necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una buena poltica de dividendos de la empresa busca
Seleccione una:
a. Aumentar la rentabilidad

b. Disminuir el riesgo
c. Definir la estructura de capital
d. Maximizar el valor de mercado de las acciones
Retroalimentacin
Una buena poltica de dividendos debe buscar: aumentar el valor de las acciones en el
mercado, no n afectar la estructura de capital de forma que el nivel de solvencia y los
beneficios sean mayores
La respuesta correcta es: Maximizar el valor de mercado de las acciones

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.

d. Vertical
Retroalimentacin
pues esta permite que la decisiones atraviesen la organizacin a travs de su estrcutura
La respuesta correcta es: Vertical

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
____________________________________________.
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.
b. Identificar las metas.

c. Priorizar lo importante.
d. Seleccionar las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el
punto de vista estratgico.
b. Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la construccin de
sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.
c. La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si logra apoyarse en
elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el talento humano.
d. Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas

mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Retroalimentacin
el ser humano es la piedra angular del crecimiento empresarial pues es con y para estos que
funcionan las organizaciones
La respuesta correcta es: La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si
logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el
talento humano.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y
organizacin
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.

c. Procesos.
La innovacin se refiere a mejoras o nuevas caractersticas de productos, procesos y
esquemas organizacionales.

d. Clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las empresas que estn a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus canales o
posibles focos de innovacin para generar valor y crecimiento es sus organizaciones. Para
lograrlo las compaas deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
Seleccione una:
a. La misin y visin
b.

a. La cultura organizacional

c. La planeacin estratgica
d. El cambio y la medicin
 e. El cuadro de mando integral
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
a. La cultura organizacional

Pregunta 9
Sin contestar
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el
ambiente. Cuando Henry Ford transform todo el sistema de produccin de su compaa,
apoyndose en las tcnicas, mtodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a
un cambio:
Seleccione una:
a. Desde la tecnologa
b. Desde las tareas
c. Por rediseo de la organizacion
d. Dirigido a las personas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desde la tecnologa

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
El anlisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconmicos pero tambin
puede incluir industria y anlisis de la competencia, anlisis del consumidor, innovaciones de
producto y el entorno interno de la compaa
La respuesta correcta es: Anlisis del macroentorno.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La empresa al desarrollar la evaluacin de la estrategia tecnolgica a adoptar, lo hace en
funcin de la posicin tecnolgica y de la posicin competitiva, teniendo en cuenta el grado
de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnolgicas: Liderazgo
tecnolgico, Seguidor, Nicho tecnolgico, reconversin y ___________________
Seleccione una:
a. Desarrollo propio.
b. Licencia y patentes.

c. Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovacin de xito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado,
canales de distribucin).

d. Monitoreo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianzas

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorera, este criterio expresa la
capacidad de la empresa para cumplir con
Seleccione una:

a. Los compromisos financieros

El flujo neto de tesorera es similar a los recursos generados, pero difiere de ste en que
tiene en cuenta las variaciones del circulante y los ajustes peridicos. Expresa la capacidad
de la empresa para hacer frente a los compromisos financieros, en el supuesto de no
crecimiento, o capacidad financiera autnoma de crecimiento, en caso contrario.

b. El pago de dividendos.
c. El aprovisionamiento impositivo.
d. El pago de cesantas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los compromisos financieros

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:

a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la
Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.

b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,
son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos
Retroalimentacin
La planificacin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la empresa, definiendo
claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y
localizando recursos para alcanzar dichos objetivos

La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja
competitiva.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos.
c. El precio de productos o servicios.
d. Los costos de produccin.
Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. Innovacin, productividad, desempeo.

c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. Diversificacin, capitalizacin, ventas
Retroalimentacin
Toda compaa se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una
situacin deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad
empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo
rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera,
encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia,
rentabilidad y crecimiento.
La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Fortalezas
c. Debilidades

d. Amenazas
Los cambios del consumidor determinan cambios en la demanda de los productos o
servicios y pueden amenazar el desarrollo de la organizacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Amenazas

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: Metas claras,
habilidades pertinentes, Habilidades de negociacin, Apoyo interno,
_____________________ ,confianza recproca, Buena comunicacin y compromiso
unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnlogico

c. Liderazgo eficaz
La capacidad, la confianza que genere el lder permiten guiar al equipo de forma que
mantenga la unidad. En la resolucin de problemas se manifiesta la capacidad de liderazgo
al guiar y apoyar a los miembros en situaciones conflictivas. Competencias especficas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Liderazgo eficaz

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es
correcta, seale cul.
Seleccione una:
a. La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio
propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la integracin se

refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

La diferenciacin es una estrategia basada en crear una percepcin de producto por parte
del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.

b. La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar actividades

estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la
integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades a
cargo.
c. La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el principio
propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la diferenciacin se
refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.
d. La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas que
solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Con la diferenciacin se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor
cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad. Ante la diferenciacin aparece el reto
de desintegracin cuya respuesta es el proceso de integracin el cual implica coordinacin
y control. Este proceso lleva a que los distintos subsistemas de la organizacin mantengan
siempre presente su pertenencia a sta. Mientras que la integracin puede plantearse como
un tema del diseo organizacional. Es posible, adems, definir roles para cumplir esta labor
integradora.
La respuesta correcta es: La diferenciacin es una expresin administrativa altamente
relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo,
mientras que la integracin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios
subordinados a cargo.

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento continuo. Esto le
permite redisear constantemente su estrategia de comunicacin interna y externa para
posicionar su compaa en el mundo. Parte de ese posicionamiento se debe a su cultura
organizacional que ha sido diseada para comunicar un concepto de modernidad
y exclusividad, esto se ve reflejado en su mobiliario, en el personal, en sus creencias,
normas, lenguaje y concepto visual de imagen corporativa. En ese sentido los
elementos que est usando esta compaa desde su cultura organizacional para lograr sus
objetivos son:
Seleccione una:
a.
a.

Elementos tangibles e intangibles

b. Pautas cortas con fcil recordacin

c. Elementos visuales
d. Cultura intrnseca
e. Elementos sociales
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
a.
Elementos tangibles e intangibles