MATRIZ F.O.D.

A
Es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de un proyecto y organizacin, conformando un
diagnstico de la situacin actual de la misma y constituyen el mbito externo e
interno de una organizacin.

Fortalezas (F): las capacidades especiales con que cuenta la

empresa y que le permite tener una posicin frente a las dems
empresas.

Fortalezas de la compaa:

Buena Infraestructura

Ventas al mayor y al detal

Precios del producto cmodos para los clientes

Capacidad de diversificacin de sus productos

Maquinarias y equipos variados para una produccin

diversificada

La capacidad instalada es el doble de la capacidad

utilizada

Oportunidades (O): son factores que resultan positivos y favorables

que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
permiten obtener ventajas competitivas.

Oportunidades que le brinda el entorno a la compaa:

Ubicacin geogrfica oportuna para comercializar su

producto

La mayor parte de cartera de clientes ubicados en las

cercanas
 Existencias de Potenciales clientes

Decada de la competencia

Excelente reputacin en el mercado

Debilidades (D): son factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia, habilidades que no poseen,
recursos de los que carecen.

Debilidades existentes de la compaa:

Algunas de las tareas o actividades a lo largo del proceso

productivo no estn estandarizados

Poca inversin en nuevas tecnologas

Poco capital disponible para posibles inversiones

Poca supervisin

Escasa publicidad y mrquetin

Amenazas (A): son situaciones que provienen del entorno y que

pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin.

Amenazas externas que pones en riesgo a la compaa:

Altas tasas de inflacin

Prdida del poder adquisitivo

Malas prcticas de la competencia para posicionar su

producto

Alto costo de insumos y equipos debido a un control

cambiario descontrolado
 Polticas jurdicas que no favorecen a la pequea empresa

Inestabilidad poltica y financiera.

La siguiente tabla muestra el resultado de la implementacin de la metodologa

para el desarrollo de una matriz FODA, en esta se muestra las debilidades,
fortalezas, oportunidades y amenazas, que se evidencian en el desarrollo de las
actividades del proyecto.

En esta se hace el estudio de las distintas estrategias (DO, FA, DA, FO), que
ponindolas en prcticas incidiran de manera positiva en el desarrollo de las
actividades de proyecto.

Aspectos internos
Aspectos externos
OPORTUNIDADES
Ubicacin geogrfica oportuna
para comercializar su producto
La mayor parte de cartera de
clientes ubicados en las
cercanas
Existencias de Potenciales
clientes
Decada de la competencia
Excelente reputacin en el
mercado
AMENAZAS
Altas tasas de inflacin
Prdida del poder adquisitivo
Malas prcticas de la
competencia para posicionar su
producto
Alto costo de insumos y equipos
debido a un control cambiario
descontrolado
Polticas jurdicas que no
favorecen a la pequea empresa
Inestabilidad poltica y financiera
FORTALEZAS
Buena Infraestructura
Ventas al mayor y al detal
Precios del producto cmodos para los
clientes
Capacidad de diversificacin de sus
productos
Maquinarias y equipos variados para una
produccin diversificada
La capacidad instalada es el doble de la
capacidad utilizada
ESTRATEGIA (FO)
Aprovechar al mximo la capacidad
instalada he infraestructura para
aumentar la produccin.
Con el aumento de la produccin ofrecer
excedente de productos a potenciales
clientes.
Usar la buena reputacin para impulsar
nuevos productos.
Hacer uso de estrategias de mrquetin
para crear una nueva cartera de clientes
ESTRATEGIA (FA)
Crear estrategias y promociones con
precios accesibles para los compradores
que permitan minimizar la perdida de
poder adquisitivo y la alta inflacin.
Hacer un anlisis y estudio de costo que
nos permita minimizar costo y aumentar o
mantener ganancias
Apoyarse en la infraestructura creada
para mitigar la inestabilidad financiera y
las polticas jurdicas desfavorables.
DEBILIDADES
Algunas de las tareas o actividades a lo largo del
proceso productivo no estn estandarizados
Poca inversin en nuevas tecnologas
Poco capital disponible para posibles inversiones
Poca supervisin
Escasa publicidad y mrquetin
ESTRATEGIA (DO)
disear e implementar una campaa de mrquetin
basndose en la confianza ya obtenida en el
mercado
explotar al mximo la ventaja geogrfica para reducir
costos, los cuales pueden ser invertidos en nuevas
tecnologas
aprovechar la poca competitividad que hay para
investigar y mejorar los procesos productivos.
ESTRATEGIA (DA)
Mejorar planes de mrquetin enfocndolo a
promociones accesibles al pblico y mitigar un poco
la prdida del poder adquisitivo
Mejorar y estandarizar los procesos lo que a la larga
creara un mejor producto. Lo que lo posicionar mejor
en el mercado.
Investigar y usar insumos alternativos que reduzcan
el costo total de produccin pero que no le bajen la
calidad final al producto