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UNIVERSID
AD
SEOR DE
SIPN
Asesor:
Ing. Chvez Monzn Carlos Alberto
Autores:
Ortiz, Jorge
Larrea Ampuero, Jorge Luis
Veja Julca, Victor Antonio
CICLO:
VII
DEDICATORIA
RESUMEN
La presente proyecto plantea una nueva Metodologa Integradora de Procesos
Empresariales a Nivel Estratgico, Tctico y Operacional basada en la Gestin del
Conocimiento para ser utilizada como metodologa de desarrollo de sistemas de
informacin Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de informacin, solo
se toma en cuenta los requerimientos funcionales a nivel operacional en el rea en
donde se utilizar dicho sistema. El sistema finalmente ser til para dicho nivel,
pero no lo ser para quien toma decisiones en el nivel tctico salvo que se est
desarrollando un Sistema de Soporte a Decisiones (DSS) y no muestra los
objetivos estratgicos que estn relacionados con el sistema de informacin. A
todo esto se le suma la falta de indicadores de evaluacin que los sistemas de
informacin deberan tener para poder tomar decisiones en el momento y lugar
adecuado.
INTRODUCCIN
NDICE
Introduccin
CAPITULO 1: PROYECTO DE INVESTIGACIN
1.1. Realidad Problemtica................
1.2. Objetivos de la Investigacin.....
1.2.1. Objetivo General.....
1.2.2. Objetivos a nivel tctico..
1.3. Formulacin del Problema de investigacin..........
1.4. Definicin de variables..........
1.4.1. Variable Dependiente.
1.4.2. Variable Independiente...
1.5. Antecedentes...
1.6. Tipo de Investigacin.....
1.7. Hiptesis.
1.8. Justificacin de la Investigacin.................
1.9. Poblacin y Muestra
1.10. Diseo de Contrastacin
1.11. Indicadores Pro Nivel Operacional, Tctico y Estratgico
1.12. Anlisis de Encuestas, Entrevistas y Cuestionario.
BIBLIOGRAGIA Y LINKOGRAFIA
ANEXOS
CAPITULO I
PROYECTO DE
INVESTIGACIN
1. Realidad Problemtica
El problema es que a los sistemas de informacin les falta aplicar la gestin del
conocimiento, es decir, un modelado organizacional en el rea de aplicacin,
aplicar modelado de agentes, modelado de tareas involucradas, modelado de
comunicacin entre los agentes involucrados, modelado del conocimiento y
modelado de patrones de diseo, cumpliendo con los requerimientos funcionales
de las empresas con mayor eficiencia y eficacia, siendo el principal problema que
se presenta en el desarrollo de los sistemas de informacin es el no aplicar la
Gestin del conocimiento para mejorar la eficiencia y eficacia y por ende el
desempeo respectivo en el rea de aplicacin de los sistemas de informacin.
1.5. Antecedentes.
Titulo: Desarrollo e Implementacin de la Metodologa MIPE para Apoyar la Toma
de Decisiones en el C.E. Juan Pablo Vizcardo Guzmn del Distrito de La Victoria
de Chiclayo.
Autor: Luis Hubert Ipanaqu Muoz
Director de Tesis: Ing. Carlos Chavez Monzn, autor de la Metodologa MIPE.
Lugar: Universidad Santo Toribio de Mogrovejo, Chiclayo -Per
Ao: 2005.
Objetivo General: El objetivo de este trabajo de investigacin es determinar la
factibilidad de Implementar la Metodologa MIPE para Apoyar la Toma de
Decisiones en el C.E. Juan Pablo Vizcardo Guzmn del Distrito de La Victoria de
Chiclayo.
Objetivos Especficos:
Aplicar la Ingeniera del Conocimiento para desarrollar los modelos
organizacionales, de tareas, de agentes, de comunicacin, de
conocimiento, de diseo de interfaces.
En el Nivel Estratgico: Disear el mapa estratgico con inductores
estratgicos Aplicado a la Gestin de Matriculas y Notas.
En el Nivel Tctico: Aplicar cubos multidimensionales con OLAP para
mejorar la toma de decisiones en los procesos acadmicos del C.E. Juan
Pablo Vizcardo Guzmn del Distrito La Victoria de Chiclayo.
En el Nivel operacional: Procesar la publicacin del cronograma de
matrcula y en otros medios, Automatizar para reducir la demora de la
Autores: Vctor Vega, Jorge Larrea, Jorge Ortiz Pa gina 10
Escuela profesional de Ingeniera-Facultad de Ingeniera Industrial
Metodologa Integradora de Procesos Empresariales basada en la Gestin del Conocimiento a
Nivel Estratgico, Tctico y Operacional para desarrollar problemas en las Industria del chifle.
matrcula, Automatizar la entrega de notas, Control de
distribucin de
aulas va grficos estadsticos, Dar conocimiento sobre los trmites
administrativos o acadmicos, Dar conocimiento de los servicios que el
C.E. brinda, Brindar acceso a materiales de estudio de parte de los
estudiantes a travs de la pgina web
o En el Nivel de Indicadores de medicin: Desarrollar el Tablero de Mando
Integrado para medir la integracin de los niveles estratgicos, tcticos y
operacionales.
1.7. Hiptesis.
Aplicando la MIPE se plantea soluciones sistmicamente al rea de
produccin de la empresa CHIFLES EL VIVAR, basada en la gestin de
conocimiento, mapas estratgicos, toma de decisiones gerenciales, aplicacin
NTIC y balance Scorecard.
Captulo II
Marco terico
conceptual
Realizar las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con
lo deseado.
Faltan estrategias para que todos productos cumplan con los estndares de
calidad.
Misin
Ofrecer los ms naturales y deliciosos chifles del norte del Per, con la mejor
calidad del mercado satisfaciendo nuestro mercado objetivo.
Visin
Ser la empresa lder en el mercado de chifles naturales, satisfaciendo el
75% del mercado nacional, con 20 sucursales a nivel nacional.
ANALISIS F.O.D.A
Fortaleza:
Diferenciacin de precios.
Diversificacin de productos
Nivel de calidad ptimo y en continua mejora
Oportunidad:
Demanda insatisfecha
Costumbre del Pueblo Norteo
El norte es un Centro Turstico
Debilidad:
No se cuenta con alianzas estratgicas para la distribucin de todo
nuestro producto
Marketing adecuado para hacer conocido nuestro producto
Falta informacin histrica oportuna para la toma de decisiones.
Amenaza:
Las Empresas productoras estn incursionando en los
Bocaditos Naturales.
La competencia ilegal de Chifles Naturales.
La exportacin de la Materia Prima.
Incremento del costo de materia prima.
Factores internos
La falta de comunicacin por parte de los directivos o jefes con el personal.
No hay un apoyo por parte del personal.
Falta de un lder dentro de la empresa.
No se cuenta con planes estratgicos para un mejor desempeos
Falta de competencia a nivel de produccin
Falta de capacitacin a nuestro personal
Desconocimientos tcnicos, o conocimientos parcializados.
No se cuenta con incentivo a nuestro personal.
Factores externos
La competencia de la zona tiene mejor tecnologa para produccin.
Nuevas inversiones externas, bancos, etc.
Falta de capacitacin a los proveedores.
Falta de una tica de trabajo para mejor comodidad.
Gerencia
General
Ve la parte
Econmica
para la
produccin
Gerente General
Planea
producci
n rea de finanzas
rea de Produccin
rea de Ventas
Estudio de
mrcame
para la
produccin
AREA DE PRODUCCION
Agentes Internos
Encargado de todo el proceso de
produccin, y de tomar las
decisiones para la calidad del
producto.
Jefe Produccin
Jefe de Finanzas
Agentes Externos
Mercado
SUNAT
Gerencia Gerneral
Jefe de Produccin
Obreros
MATERIAS PRIMAS.
Pltano.
Aceite.
M de K.
MAQUINARIA Y EQUIPO.
1. Cocina industrial 1
2. Gas 1
3. Chiflera 1
4. chuchas 1
5. Tabla de picar. 1
6. Recipientes. 1
7. Empaques 1
8. Selladora 1
Criterios de Valoracin
Promover el desarrollo de capacidades, la
Actual Cultura Organizacional del rea prctica de valores y actitudes de los
trabajadores.
1 Control De Materia Prima Personal rea de Produccin Se controla la calidad de 4 horas Alta
materia prima.
2 Control De Inspeccin De La Planta Personal rea de Produccin Se controla maquinarias y 3 horas Alta
recurso humano.
3 Control de la Planeacin De Personal rea de Produccin Se controla calidad, capacidad 3 horas Alta
Produccin de produccin, stocks, etc
7 Control De Calidad Personal rea de Produccin Se controla que el producto 4 horas Alta
sea de calidad.
8 Control Industrial Personal rea de Produccin Se controla todo tipo de 3 horas Alta
maquinarias de la empresa.
9 Control Ambiental Personal rea de Produccin Se controla que no se dae el 5 horas Alta
medio Ambiente
Control de la Programacin de la
produccin
Control de Produccin
Control de Inventario
Control de Calidad
Control Industrial
Finanzas Produccin
Inspeccin de la planta
Planeacin Produccin
Programacin de Produccin
Control Produccin
Control de Calidad
Control de Inventario
OM3 Descomposicin de Tareas a Nivel Estratgico
3 Estrategia para optimizar el Control de Personal rea de Produccin estrategias en cuanto a Si Alta
calidad, lotes de
Planeacin de Produccin produccin, stockse
4 Estrategia para optimizar el Control de Personal rea de Produccin Elaboracin de un Si Alta
diagrama de Gantt.
la Programacin de la produccin
5 Estrategia para optimizar el Control de Personal rea de Produccin Estrategias para Si Alta
controlar el consumo de
Produccin materias primas.
6 Estrategia para optimizar el Control Personal rea de Produccin Estrategias para Si Alta
establecer un inventario
de Inventario actualizado.
7 Estrategia para optimizar el Control Personal rea de Produccin estrategias para que Si Alta
todos productos
de Calidad cumplan con los
estndares de calidad
8 Estrategia para optimizar el Control Personal rea de Produccin Anlisis respectivo de Si Alta
cul es la tecnologa
Industrial adecuada para la
produccin en la
actualidad.
Gerencia General
Jefatura de Produccin
Supervisa Maquinaria
Controla el Inventario
Mediode conocimiento Posedo por Usado en Forma Lugar apropiado Tiempo Calidad
propuesto apropiada correcto apropiada
Medio de conocimiento Es posicion Usado en Forma apropiada Lugar Tiempo correcto Calidad apropiada
propuesto apropiado
Estrategia para optimizar el Personal En control de materia Estrategias para lograr rea de 5 das si
Control de Materia Prima prima que el producto cuente produccin
con todos los
requerimientos previsto.
Estrategia para optimizar el Personal Control de Estrategias para controlar rea de 5 das si
produccin el consumo de materias produccin
Control de Produccin primas.
Estrategia para optimizar el Personal Control de inventario Estrategias para rea de 5 das si
establecer un inventario produccin
Control de Inventario actualizado.
Estrategia para optimizar el Personal Control de calidad estrategias para que rea de 5 das si
todos productos cumplan produccin
Control de Calidad con los estndares de
calidad
Estrategia para optimizar el Personal Control industrial Anlisis respectivo de rea de 5 das si
cul es la tecnologa produccin
Control Industrial adecuada para la
produccin en la
actualidad.