Perspectiva social: Para la perspectiva
social el inters se concentra conocer
Instituto tecnolgico de Apizaco
Diseo Organizacional
Jose Lazaro Hildeberto Guerrero Saldaa
Emmanuel ngeles Segovia
"DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL"
Es el estudio, necesario para todas las organizaciones,
que se encarga de evaluar la situacin de la empresa,
sus conflictos esto es qu problemas existen en la empresa,
sus potencialidades o hasta dnde puede llegar y vas de
desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento.
En general podra decirse que un diagnostico
organizacional busca generar eficiencia en
la organizacin a travs de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones,
son el resultado de la bsqueda que ha
encausado el hombre racional a la prosperidad.
El socilogo Niklas Luhmann afirmaba que
las organizaciones son sistemas sociales que
se definen a s mismos por dar paso a la unin
de una motivacin generalizada. La gran importancia
de todo sistema organizacional y las partes que le
forman nacen con la llegada de la revolucin industrial.
. 5. Dar a conocer las propuestas
los efectos que se generan por la accin
organizacional en los distintos subsistemas
de la sociedad.
Perspectiva de las reas; sta se refiera a la relacin
entre los diferentes departamentos de la organizacin,
su convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la
empresa y la eficiencia de cada departamento y de la
organizacin como un conjunto que encierra a los
departamentos.
Perspectiva ejecutiva: Desde esta perspectiva
se entiende la participacin de los socios, dueos
5 perspectivas del
o directivos de la empresa, ellos se encargan de
diagnostico
evaluar cuestiones como su posicin en el mercado
Organizacional
y el uso adecuado de sus recursos.
Perspectiva de los grupos informales; cada empresa
alberga un cierto nmero de empleados, y aunque todos
deben compartir intereses para bienestar de la organizacin,
hay ciertos grupos que se forman de acuerdo a intereses
ms afines, como el gusto por algn deporte, la religin o
preferencias polticas
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
Perspectiva individual, nos referimos as a las expectativas
que tiene cada individuo que conforma la organizacin,
sin importar rea o puesto que tenga, y de igual manera a
los agentes externos a ella, como lo son proveedores o clientes.
1. Plantear los Objetivos
2. Elegir la metodologa
Pasos del proyecto de 3. Programar cada actividad
diagnostico organzacional 4. Generar un anlisis de la informacin recabada