ALUMNA: Sanchez Rodriguez Jefferson

DOCENTE: Jannyna Reto Gomez

TEMA: Los Costos Estandar

CURSO: Introduccin a los Costos

CICLO: III

2017
DEFINICIN DE COSTO ESTANDAR

El sistema de costos estndar, como su nombre lo indica, es un sistema de referencia

que nos indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o servicio. La

determinacin de los costos de produccin se basa en ciertos criterios como las

condiciones que se presenten, los procedimientos y normas establecidos, y los

procedimientos similares que se aplicaron anteriormente.

El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y metdica, el costo

de produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en un

determinado proceso de produccin para proponer mtodos y modelos ms eficientes

que permitan aumentar la rentabilidad de una empresa. Los sistemas de costos estndar

miden cientficamente los costos unitarios de un producto en funcin al volumen de

produccin.

Gracias a la utilizacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr controlar de

manera ms eficiente el proceso productivo. Tendr toda la informacin a la mano que

le permitir investigar qu productos son los ms costosos, en qu parte del proceso de

produccin se asumen ms costos, cules son las causas de los costos, por mencionar

algunos elementos. Y, en base a toda la informacin, el directivo podr decidir cules

sern las acciones correctivas que se implementarn para evitar cometer errores y lograr

ejecutar el concepto de mejora total dentro de una empresa.

CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS ESTNDAR

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como

medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de produccin. Los

costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de

produccin, orden, trabajo o lote.

 Los estndares de costo son instrumentos para la evaluacin de la actuacin,

siempre y cuando sean realistas. Estimulan a los individuos a trabajar de manera

ms efectiva.

Exigen una cooperacin estrecha entre los departamentos

de Ingeniera y Contabilidad de Costos, para desarrollar y mejorar la

estandarizacin del diseo de los productos, la calidad y los mtodos de

fabricacin.

Una vez establecido, su uso es sencillo.

Permite tener la informacin ms oportunamente.

Tipos de estndares: tericos y alcanzables.

CLASIFICACIN

Los sistemas de costos estndar se clasifican en dos. stos son:

Costos estndar circulantes o ideales

Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de

las normas ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener

que cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales

de la produccin, sobre bases de eficiencia, representan lo que debera ser el costo en las

circunstancias importantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los

libros y a los estados financieros.

Costos estndar bsicos o fijos

Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no

necesariamente deben ser cambiados, son aquellos que sirven nicamente como punto

de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como

base para calcular un ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en

reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como

base.

BENEFICIOS DE LOS COSTOS ESTNDAR

A continuacin y para ir terminando el artculo, mencionaremos los principales

beneficios de implementar un sistema de costos estndar.

Informacin ms oportuna y anticipada de los costos de produccin.

Planeacin cientfica de la empresa, ya que para implantarlos se necesita contar

con una planeacin previa de produccin, la cual considera que producto se har,

como donde, cuando y cuanto costara.

Es necesario un estudio previo de las operaciones, la cronologa, el balance y la

tasa de produccin, en el cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias.

Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia

posterior de los mismos en forma sistemtica.

Optimizan la planeacin de las operaciones futuras.

Sirven para el control de la empresa.

Son un patrn de medida por lo que las desviaciones son llamadas de atencin

que sealan a los responsables y permiten conocer las diferencias.

Contribuye a mejorar los aspectos operativos y financieros de la empresa.

Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin

Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que

proporciona.
OBJETIVOS

Informacin amplia oportuna

Control de operaciones y gastos

Determinacin confiable del costo unitario

Fijar el precio de venta.

Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.

Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.

Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.

Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir

resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir

los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen porqu los

costos reales difieren de los estndar.

Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de

produccin, planes de ventas, etc.

Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un

sistema de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones

administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel

de desempeo en la ejecucin.

Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a

que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una
variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y

la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.

Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del

presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de

fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede

decir que que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos

revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar

responsabilidades.

Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona

peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,

permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.

Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin

de costos.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones

anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin

presupuestaria.

Generan apoyo en le control interno de la empresa.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de

decisiones.
 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando

las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden

estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.

Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de

reduccin de costos concentrando la atencin en las reas que estn fuera de

control.

Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de

establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas como

la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y

las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.

Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de

los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos fijos y

variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan

en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.

Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.

Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.

Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de

reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de

control.

Son tiles para la toma de decisiones.

Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR,

asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la

actuacin.

En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e

costo interno.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de

manera especfica.

Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos

relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian

constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco

frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con

el inventario.

Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la

actuacin se debilita.

Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin

importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista

La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.

Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una

tarea sumamente difcil.

Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan

dudas sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin de la

actuacin.

Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de resistencia en

lugar de actuar como incentivos.

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica,

debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con

precisin
CONCLUSIN

Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser

recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms conveniente ya

que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo

que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las

desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.

La implantacin de este sistema es muy costosa debido a que se tiene que hacer con

mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba

considerarse en la determinacin del costo por unidad.

Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho

cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente

establecer el sistema de costos estimados.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Gonzlez, C. (2009). Costos Estndar. Per: Editorial ECAFSA.

James, A. (2012). Contabilidad de costos. Mxico: Editorial Norma

Hansen, J. (2010). Costos Estndar. Mxico. Ed. Thompson