UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

EXTENSIN-CHONE

CIENCIAS E INGENIERA

MATERIA

PROYECTO INTEGRADOR I

AUTORES:

MERA RODRIGUEZ MANUEL

PALACIOS ACOSTA IRVIN

ZAMBRANO CEDEO CRISTOPHER

SEMESTRE

4TO SEMESTRE

DOCENTE: LCDA. DANIELA VERA

CHONE MANABI-ECUADOR

2017
 Identificacin del problema y alternativas de solucin

En la etapa de Identificacin del problema y alternativas de solucin se

analiza la situacin actual, se crea una visin de la situacin deseada y se
seleccionan las estrategias que sern implementadas para alcanzarla.

La Identificacin del problema y alternativas de solucin, constituye la primera

etapa de la Metodologa de Marco Lgico. Esta metodologa es una
herramienta til para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo,
implementacin y evaluacin de programas, aportando un apoyo significativo a
la gestin estratgica de procesos complejos e inciertos. A su vez, contribuye a
la gestin y la calidad de los programas en la medida en que sus responsables
puedan estructurar y formular mejor sus ideas e inquietudes para traducirlas en
un esquema claro y preciso de realizacin.

Esta etapa incluye:

1. Anlisis de los involucrados (stakeholders - agentes de inters)

2. Anlisis del problema

3. Anlisis del objetivo

4. Anlisis de estrategias.

1. Anlisis de los involucrados (stakeholders - agentes de inters)

El anlisis de involucrados es una herramienta que permite identificar a

aquellos actores (personas, grupos o instituciones) interesados en el xito o
fracaso de un proyecto o iniciativa. Son tambin, aquellos que contribuyen o
que son afectados o que tienen influencia sobre los problemas a enfrentar.

Por qu?
Porque al tener identificados todos los actores del proyecto, sus intereses,
expectativas y necesidades dotamos de lgica y coherencia al proyecto,
aumentamos la probabilidad de recibir apoyos y disminuir la oposicin.

2. Anlisis de problemas

El anlisis de problemas esta muy integrado al anlisis de involucrados,

coexisten en el trabajo con los actores estratgicos de la comunidad.

El anlisis de problemas, es la herramienta que permite medir el grado de

importancia de los problemas planteados por los involucrados. Ellos mismos
pueden identificar aquel que consideran un problema central o un problema
crtico, este problema central tiene consecuencias para el desarrollo de la
localidad, los cuales tambin son previamente identificados por los
involucrados, de igual modo este problema central tiene orgenes o causas, los
que son conocidos por ellos.

Es importante el anlisis de problemas, ya que permite encontrar consistencia

en lo que manifiestan los involucrados sobre su problemtica, esto se debe a
que algunos problemas pueden ser aislados o requieren su propio tratamiento
particular, o algunos problemas pueden ser de fcil solucin que no requieren
un proyecto especfico, otros problemas pueden ser de tal magnitud que es
mejor considerarlos como algo externo al anlisis pero que tambin influye en
el desarrollo de la comunidad

3.Anlisis de Objetivos

El anlisis de problemas permite identificar aquellas causas y consecuencias

de una situacin grave o limitante en el desarrollo de la comunidad, esta
situacin limitante o problema central debe ser revertido, muchas veces eso
quiere decir que el proyecto se enfocar en resolver la limitante principal.

En otros casos los proyectos pueden ser ms amplios que el problema central,
trabajando diversos aspectos del desarrollo local, o solamente atacando una de
las causas, todo depende de la magnitud de recursos con que cuente la
comunidad y todos sus aliados en el proceso participativo de diseo del
proyecto.

Para visualizar lo que queremos lograr en una comunidad con problemas

diversos, debemos transformas dichos problemas en objetivos a lograr o en
situaciones positivas.

El objetivo de esta transformacin es lograr identificar una meta (basada en el

problema central) u objetivo central, dicha meta debe ser alcanzada en funcin
a diversas estrategias o alternativas de solucin, estas alternativas salen de
transformar las causas en medios de consecucin del objetivo central.

Las alternativas, cuando son bien identificadas, permiten adems visualizar los
impactos o fines esperados con el proyecto, estos fines vienen a ser la
transformacin en positivo de los problemas consecuencias.

4. Anlisis de estrategias.

El anlisis estratgico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre

el entorno de negocios dentro del cual opera una organizacin y el estudio de
la propia organizacin, con el fin de formular una estrategia para la toma de
decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Para mejorar, las empresas deben de realizar peridicamente un anlisis

estratgico el cual servir para determinar las cosas que se deben mejorar y
aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la
eficiencia de la organizacin y eficacia mediante el aumento de la capacidad de
la organizacin para implementar y volver a implementar sus recursos de forma
inteligente.

El anlisis estratgico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia

dnde quiere ir y hasta dnde quiere llegar. Las preguntas principales que una
empresa debe plantearse al realizar un anlisis estratgico son: Cmo est
constituido el mercado? Cmo son los clientes activos en este sector? Al
hacer un anlisis estratgico la empresa debe identificar el mercado sobre el
que desea competir y as podr definir sin problema una estrategia que la
mantendr presente en el rubro en el que participa.

Una de las principales funciones de este anlisis es dar lugar a los elementos
claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podr o no
suceder, as como la consideracin de escenarios alternativos, o diversas
condiciones favorables o desfavorables relacionados con los productos o
servicios de la empresa.

Bibliografa

http://www.buenosaires.gob.ar/jefaturadegabinete/evaluaciondeprogramas/ident
ificacion-del-problema-y-alternativas-de-solucion

http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/7/35117/03_arbol_1.pdf

http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/publicaciones_dnpefp/Identificacion_actor
es.pdf

https://sites.google.com/site/disenodeproyectossociales/capitulo-v

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/232/analisis_problemas.html

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/232/analisis_objetivos.html

https://www.questionpro.com/es/analisis-estrategico.html