PROYECTO LINEA AMARILLA

CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

LUNES 26 DE JUNIO

CDIGO DE CONDUCTA GRAA Y MONTERO

La presente charla tiene como finalidad exponer brevemente algunos puntos detallados en el
Cdigo de Conducta de nuestra empresa, el cual pretende obtener el mejor desempeo de nosotros
como trabajadores en nuestra vida profesional y laboral.

En tal sentido, con el fin de mantener con firmeza las cualidades que caracterizan al personal de
Graa y Montero, debemos considerar las siguientes normas:

1. Autonoma Responsable en el desarrollo de sus funciones

La cultura de GyM se fundamenta en el comportamiento responsable, tico y autnomo de cada
uno de sus colaboradores. En ese sentido, se espera que cada colaborador realice sus funciones
de manera autorregulada.

2. Clima laboral
Fomentar e incentivar el buen clima laboral. Para ello, todos tenemos la responsabilidad, en los
diversos roles que nos toca asumir, ejercer un correcto liderazgo, de generar, mantener y
desarrollar un buen clima laboral en los equipos que tenemos a cargo y de los que formamos
parte.

3. Aprender a crecer
GyM fomenta el desarrollo de las capacidades de los colaboradores. Por eso, es responsabilidad
de cada colaborador participar de manera activa en las actividades que se desarrollen.

4. Acoso y Hostilizacin
Se entiende como acoso u hostilizacin, el trato ofensivo u hostil hacia otra persona, ya se de
manera escrita, verbal o mediante actos o gestos inapropiados.

Todo colaborador debe respetar a los dems colaboradores sin importar su rango. Del mismo
modo, todo colaborador est en la obligacin de respetar a todas las personas con las que
interacte.

5. Discriminacin
Se espera que todos los colaboradores traten con respeto a las personas, sin realizar ningn tipo
de acto discriminatorio en razn de la condicin social, creencia, nacionalidad, raza, sexo, opcin
sexual, religin, discapacidad, enfermedad, apariencia o en general cualquier caracterstica que
pudiera generar algn tipo de diferencia entre las personas.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

MARTES 27 DE JUNIO

ABSOLUTO 4: CONDUCE Y OPERA EN FORMA CORRECTA Y SEGURA

EL RETROCESO EN LA CONDUCCION

Muchos de nosotros sabemos conducir y efectuamos esta maniobra sin pensar mucho en ella, pero esto no
implica necesariamente que la realicemos adecuadamente desde el punto de vista del manejo defensivo y
de la prevencin de accidentes.

Quiz pensemos que esto no nos afecta directamente porque no conducimos un vehculo, un camin o un
autobs como parte de nuestro trabajo, sin embargo, es posible que conduzcamos un vehculo en la vida
privada y que cualquiera de nosotros en un momento dado o bajo circunstancias especiales nos veamos en
la necesidad de conducir algn vehculo. Por eso es tan importante que efectuemos todas las maniobras
adecuadamente para no vernos involucrados en accidentes de trnsito y no pongamos en duda la reputacin
de la compaa que representamos cuando conducimos un vehculo de nuestra empresa. Debemos evitar la
maniobra de retroceso siempre que sea posible ya que sta es peligrosa, no obstante, hay momentos en que
no queda otra alternativa.

Antes de comenzar a retroceder debemos observar muy bien el panorama, o sea el medio en que nos
encontramos. No debemos limitarnos a mirar por el espejo o por la ventana sino salir del vehculo y caminar
alrededor del mismo para comprobar que no hay objetos o personas. Despus de haber comprobado que no
hay ningn impedimento u obstruccin en el camino debemos comenzar a retroceder inmediatamente antes
de que cambie la situacin ya que debemos recordar que en el trnsito las condiciones cambian
constantemente.

Una vez dentro del vehculo debemos mirar hacia atrs por encima del hombro para cerciorarnos de que no
hay ningn peligro y de esta forma podremos observar la direccin en que nos movemos y mantener el
control de la situacin. Mientras retrocedemos debemos ir lentamente porque el vehculo se comporta
torpemente cuando se mueve hacia atrs y podemos perder el control con facilidad. Si retrocedemos
rpidamente podemos cometer errores al calcular la distancia. A medida que retrocedemos debemos vigilar
ambos lados y no depender de los espejos retrovisores para calcular la distancia. Los espejos son tiles para
chequear los espacios libres y descubrir personas que surjan inesperadamente en nuestro camino, pero
confunden la distancia.

En algunas situaciones, es esencial que utilicemos un gua confiable que nos ayude a retroceder con el que
previamente hayamos concretado las seales a utilizar. Este gua nos puede advertir peligros que estando
detrs del volante no es mucho ms difcil descubrir, pero tambin puede confundirnos si no comprendemos
sus seales o no las conocemos. Resumiendo, esta charla, tratemos de tener presente siempre estas 5
normas al retroceder: 1.- Observar el panorama; 2.- Mirar hacia atrs por encima del hombro; 3.- Retroceder
lentamente; 4.- Vigilar ambos lados; y, 5.- Utilizar un gua confiable cuando sea necesario. Si realizamos
todos estos pasos correctamente, nunca tendremos un accidente al retroceder.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

MIERCOLES 28 DE JUNIO

TODO ES CUESTIN DE ACTITUD

Los sentimientos pueden ser fuertes y a veces hasta abrumadores. Pero en nuestro trabajo diario son las
actitudes las que nos hacen comportarnos y trabajar de la forma en que lo hacemos. Las actitudes pueden
ser buenas o malas, seguras o inseguras. El hecho desafortunado acerca de las actitudes inseguras en el
trabajo es que aquellos que la tienen tratan de justificarlas con razones de por qu ellos tienen razn y los
dems estn confundidos. Es un rasgo humano comn que la mayora de nosotros creemos solamente lo
que queremos creer y lo que queremos creer es simplemente lo correcto.

Por otra parte, cuando desarrollamos una actitud segura en el trabajo significa que estamos preparados para
responder de una forma segura y efectiva.

Cmo funcionan las actitudes? Las actitudes no se desarrollan de una forma misteriosa. Su actitud hacia la
prevencin de accidentes en el trabajo es en realidad una mezcla de tres factores:
Las respuestas que ha aprendido a situaciones de trabajo
Los hbitos
La disposicin emocional.

Las respuestas aprendidas pueden ser el resultado del entrenamiento en el trabajo o de una instruccin
formal en una clase. Los hbitos se forman al hacer la misma cosa repetidamente mientras que se evita un
comportamiento contradictorio. La disposicin emocional describe la forma en que se siente acerca de lo
que uno hace.

Incluso si nuestra actitud hacia la prevencin de accidentes es muy positiva, puede ser bloqueada en
situaciones tensas. En general, podemos ser vulnerables a tres niveles de tensin en el trabajo:

1. Problemas diarios y ordinarios que generalmente son un mnimo de estrs, sin una amenaza inmediata a
nuestro estado de seguridad si seguimos los procedimientos de prevencin de accidentes que hemos
aprendido ya.
2. Trastornos o perturbaciones emocionales temporales, causados por conflictos personales o cualquier otra
frustracin, que crean un clima emocional en el que es difcil que sobreviva una actitud positiva de seguridad
a no ser que esa actitud este bien arraigada.
3. Los estados de pnico que hacen que una persona se olvide completamente de sus actitudes, cuando
normalmente debera regirse por ellas.

Naturalmente, si ustedes saben por adelantado la forma segura de responder a cualquier contingencia en el
trabajo, tendremos menos posibilidades de actuar de una forma que amenaza su estado de seguridad y la
seguridad de otros. No se olviden que la incertidumbre conduce al miedo, el miedo conduce a la ansiedad y
la ansiedad reduce el estado de atencin total que hay que prestar a un trabajo. Esto, por su parte, produce
accidentes.

Por lo tanto, es vital que observen consistentemente todas las normas de desempeo y prevencin de
accidentes que han sido creadas para su propia proteccin en el trabajo. Ustedes no pueden cambiar
emociones, aunque pueden aprender a reconocerlas y mantenerlas bajo control.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

JUEVES 29 DE JUNIO

TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES

El trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestra Empresa. En realidad, es

el trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia es lo que ha impulsado la produccin. Y
algo ms, el trabajo en equipo previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la
seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es puramente materia de buena
voluntad, de buena vecindad, de espritu deportivo.

Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no solamente

mira por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas
veces cede el derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en una congestin.
Rebaja su velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando
descubre algo que viene en direccin contraria. No es solamente tener el derecho a la va o estar
en la razn y lo correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor
seguro y defensivo est convencido de que alguna vez cometer tambin una tontera en la
carretera, en la calle y necesitar el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo.

Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en otras actividades. No es

solamente el caso de que usted trabaj con seguridad basndose en todos los reglamentos. Usted
tambin tiene que pensar en la seguridad de sus compaeros de trabajo. Tiene que darles una mano
ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse comprometidos.

Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos
extraos. Su propio sitio de trabajo se conserva limpio y sus desperdicios estn en los cilindros
respectivos. Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un
par de tornillos en un pasillo. Qu hace usted?, Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? O,
agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted decirle
a su compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas
antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es justamente un ejemplo de cmo
puede usted cooperar con los dems para evitar accidentes.

En resumen:

1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad tambin puede depender de usted.

2. Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente, infrmelo
y asegrese que otra persona se hace cargo de ella.

3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda y ayude a los otros
compaeros que lo necesiten.
4. Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo guarde,
hgalo saber.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

VIERNES 30 DE JUNIO

HIPOACUSIA OCUPACIONAL

Hipoacusia ocupacional o prdida de la audicin es un dao del odo interno por ruido o vibraciones debido
a ciertos tipos de ocupaciones.

CAUSAS DE LA HIPOACUSIA OCUPACIONAL

La hipoacusia ocupacional es una forma de trauma acstico causado por la exposicin a vibracin o sonido.
El sonido se escucha a medida que el odo convierte la vibracin proveniente de las ondas sonoras en
impulsos en los nervios del odo. Los sonidos que estn por encima de los 90 decibeles (dB es la medida de
la intensidad o fuerza de la vibracin de un sonido) pueden ocasionar una vibracin tan intensa que lesionan
el odo interno, especialmente si son prolongados.
90 decibeles: (las motocicletas, otros motores similares emiten entre 85 y 90 dB).
120 decibeles: un martillo neumtico a unos 90 cm de distancia.
130 decibeles: un motor de reaccin a unos 30 m de distancia.
Una regla general dice que, si es necesario gritar para ser escuchado, el sonido est en un rango en que
puede daar la audicin.
Algunos trabajos conllevan un alto riesgo de hipoacusia como:
La construccin.
Los trabajos que involucran maquinaria a alto volumen.

EXMENES Y PRUEBAS DE LA HIPOACUSIA OCUPACIONAL

Audiometra

EL TRATAMIENTO DE LA HIPOACUSIA OCUPACIONAL

La hipoacusia por lo general es permanente. El objetivo del tratamiento es prevenir la prdida auditiva
mayor.
Proteja siempre el odo de dao mayor; por ejemplo, use tapones para los odos en reas ruidosas.

SITUACIONES QUE REQUIEREN UN ESPECIALISTA MDICO

Solicite una cita con el mdico si:
Presenta hipoacusia
La hipoacusia empeora
Se desarrollan nuevos sntomas

PREVENCIN DE LA HIPOACUSIA OCUPACIONAL

Es importante no exponerse de manera continuada a sonidos excesivos, tanto en el mbito laboral como en
el tiempo de entretenimiento. En el lugar de trabajo existen disposiciones legales que prescriben
una proteccin acstica suficiente. Sin embargo, tambin los sonidos a los que nos exponemos en el tiempo
libre pueden deteriorar el odo y provocar prdida de audicin alcanzando niveles perjudiciales para la salud.
Los tapones de algodn o de espuma para los odos los protegen en caso de exposicin a ruidos fuertes y
permiten prevenir, en parte, los daos y la hipoacusia. Asimismo, resulta clave no escuchar msica con
audfonos habitualmente ni a un volumen excesivo. Siempre que pueda, permita que sus odos disfruten del
beneficioso silencio y protjalos del ruido y, por tanto, de la prdida de audicin.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

SABADO 01 DE JULIO

OBSERVACIONES AL USO DE BAOS

El da de hoy nos toca conversar acerca de un tema muy delicado y que afecta a todos y cada uno
de nosotros en nuestro proyecto. No es referente a izajes, cargas suspendidas, espacios
confinados, derrames de hidrocarburos ni la flora ni fauna sino sobre los Baos que todos usamos
ac.

Existe en el proyecto personal de la empresa DIAMIRE que nos brinda sus servicios de limpieza,
pero por ms que vengan a limpiar, nosotros tambin debemos poner de nuestra parte para cuidar
estos baos.

Cada bao tiene una taza, urinario, papel higinico, papel toalla, tacho para los papeles usados. Al
hacer uso de estos baos debemos recordar que no somos los nicos en usarlo, tenemos un
compaero, amigo que tambin lo ha de usar por ello, debemos entregarlo de la misma forma en
que nos gustara encontrarlo.

Uno de los problemas que se observa con cierta recurrencia en las cercanas de los baos es la
siguiente: cuando salimos del bao y no cerramos la puerta pueden generarse vientos que
dispersen la suciedad a los compaeros que trabajan cerca, as mismo el no disponer los papeles
DENTRO de los tachos y que estos estn regados por el piso.

Esto en verdad es bastante incmodo y sucio, pero pensemos un poco ms all del simple hecho
de que es asqueroso ver estos papeles usados en nuestras reas.

Hablando de forma sincera, el excremento que se encuentra en esos papeles es un riesgo biolgico,
al disponerse sobre el suelo puede impregnarse en los zapatos, lo cual aumenta el riesgo de que
llevemos esa suciedad hasta nuestro piso cerca de ambientes donde trabajamos, almorzamos,
dormimos y por ende nos enfermemos. A nadie le gusta estar enfermo.

Nosotros debemos usar bien los elementos del bao, como recomendacin les puedo decir, cuando
usamos el bao:

Primero, reducir el volumen del papel lo ms posible para que no se acumule.

Segundo, fijarnos de botar los papeles dentro del tacho.

Tercero, lavarnos las manos con agua y jabn despus de usar los servicios.

Cuarto, al salir, cerrar bien la puerta y verificar que est cerrada.

Quinto, si observamos que el bao no se encuentra en buenas condiciones, o le falta papel

o agua para las manos o jabn, reportarlo inmediatamente al supervisor de campamentos
para solucionar esos inconvenientes.

Seores, de todos nosotros depende encontrar y manejar bien estos servicios higinicos.
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CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

DOMINGO 02 DE JULIO

POLTICA DE FATIGA Y SOMNOLENCIA

GyM S.A en concordancia con la Poltica de Prevencin de Riesgos, Salud y Ambiente considera que
las buenas prcticas para el control de la somnolencia benefician a sus trabajadores y a la
continuidad de nuestro proceso productivo.

Considerando lo expuesto, GyM S.A, con el compromiso y liderazgo de todos sus trabajadores busca
ubicarse a la vanguardia en el control efectivo de la somnolencia.
Para alcanzar el xito, todos debemos asumir un rol activo frente a este compromiso, realizando
cada trabajo con seguridad y al nivel adecuado de nuestras capacidades para proteger de manera
razonable nuestra propia salud e integridad, as como las de nuestros colegas y terceros, siendo
conscientes que el estado de alerta y descanso apropiado son clave para ello.

De tal forma, GyM S.A:

Reconoce que es responsabilidad de cada trabajador el presentarse al puesto de trabajo en

condiciones adecuadas de descanso y sueo.
Continuar brindando los recursos para permitir que sus trabajadores acten con seguridad en sus
operaciones, realizando cada trabajo de manera segura.
Propicia un ambiente de confianza para mantener una comunicacin efectiva entre la supervisin y
los trabajadores en lo referente a tema relacionados de somnolencia.
Genera estrategias para la prevencin y control de la somnolencia, exigiendo el compromiso de
cada trabajador.
Capacita a sus trabajadores respecto a medidas para prevenir la somnolencia durante el desempeo
de sus trabajos.
Busca comprometer a sus proveedores y contratistas en las iniciativas aplicables para la prevencin
de la somnolencia en el lugar de trabajo.

Todos los integrantes de GyM, as como los contratistas, proveedores y visitantes, debern cumplir
esta poltica que se encuentra publicada en todas sus instalaciones.