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DESVENTAJAS
Relaciones informales: un organigrama no define todos los canales de comunicacin en
una empresa. La comunicacin informal, a menudo, es ms importante que la cadena
formal de flujo de informacin.
Factor humano: el salto del papel a la realidad siempre trae sorpresas, no todo se puede
planificar.
Actualizacin: La empresa es un ente vivo que debe adaptarse constantemente, de ah la
importancia de mantener el organigrama actualizado, si no, ser intil.
EJEMPLO DE UN ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
DESCRIPCIN DE PUESTOS
El organigrama que se presenta es de tipo vertical, ya que los autores consideramos que
este es el ms adecuado, debido a que nuestra distribuidora es pequea por lo que su
ejecucin se facilita para los trabajadores y externos.
A continuacin, describiremos las partes que conforman dicho organigrama.
Directivos: Son los que aportan el capital al proyecto y adems de que son quienes
deciden el rumbo que toma la empresa.
Para que sus decisiones sean efectivas y certeras, el gerente general es quien les presenta
los informes y estados de avance.
Gerente General: Encargado de supervisar y coordinar todas las operaciones en las que
se rige la empresa, adems de presentar los informes a los directivos. Este ser apoyado
por un auxiliar administrativo (secretaria contable).
Encargado de Ventas: Esta rea es el pilar principal de nuestra empresa, ya que de el
dependen los ingresos que est obtendr en base a las estrategias implementadas.
Encargado de Bodega: Que se encuentra a cargo del acomodo de mercancas, del
inventario, rdenes de pedidos etc. deber presentar reportes con la finalidad de que el
gerente general encargado de la administracin tenga conocimiento de la parte
operacional.
Como subordinados incluimos a:
Conductor: Se le asignar una ruta a cubrir, de l depende la entrega oportuna de
nuestro producto en los distintos establecimientos. Adems, bajo su cargo se
encuentra el Pioneta que es el auxiliar que descarga el producto desde el camin
y lo entrega en perfectas condiciones.
Velador: Encargado de hacer guardia y cuidar las inmediaciones de la bodega.
ORGANIGRAMA CLNICA EL HUERTO
SALARIOS DEL ECUADOR
Mediante Acuerdo MDT-2016-0301, publicado en el Segundo Suplemento del Registro
Oficial No. 919, de 10 de enero de 2017, se fij a partir del 1 de enero del 2017, los
salarios/tarifas mnimas sectoriales, a nivel nacional, que recibirn los trabajadores
privados amparados por el Cdigo del Trabajo acorde a las comisiones sectoriales y sus
respectivas estructuras ocupacionales:
Nivel A. Jefatura
Nivel B. Supervisin
B1 Supervisin General
B2 Supervisin Tcnica
B3 Supervisin Operativa
Nivel C. Operacin
C1.- Operacin Especializada
C2.- Operacin Tcnica
C3.- Operacin Bsica
Nivel D Asistencia
Dl.- Asistencia Administrativa
D2.- Asistencia Tcnica
Nivel E Soporte
El.- Soporte Administrativo
E2.- Soporte Operativo
DECIMOS O COMPENSACIONES ADICIONALES SE LE DA AL
TRABAJADOR Y EN QUE FECHA.