RESUMEN LIBRO DE LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Como arquitectos de nuestro propio destino, tenemos la libertad de escoger nuestras respuestas a los estmulos del
medio ambiente. Este libro nos muestra un proceso dividido en 7 pasos hbitos los cuales son debidamente explicados
y que van desde una transformacin paulatina del yo interior hasta la influencia que esta transformacin puede ejercer
sobre nuestro medio y nuestras relaciones con nuestros semejantes, pues como seres sociales que somos, necesitamos
mantener relaciones de interdependencia con todos y lo que se pretende es que estas sean lo ms productivas posibles.

PARADIGMAS Y PRINCIPIOS

Si queremos cambiar una situacin, debemos cambiar nosotros mismos, y para poder cambiar nosotros efectivamente,
debemos primero cambiar nuestras percepciones.

La tica de la personalidad se basa en una serie de tcnicas, habilidades, actitudes y conductas que trabajan mayormente
solo la actitud mental y en ocasiones resultaban manipuladoras, la tica del carcter basa su fuerza en principios que si
bien no son nuevas, tienen transcendencias a travs del tiempo y que son inamovibles como la integridad, el valor, el
amor, etc. y que nos puede dar la seguridad de tomar las
En ocasiones un paradigma refleja la idea que tenemos de la realidad y est basada en experiencias propias. Esto puede
provocar que tengamos una visin limitada de la realidad, mas aun si no est basada en principios elementales de
condicin humana.
Para poder realizar un cambio de paradigma ante todo se debe iniciar analizando cuales son los principios que
manejamos y si estos estn acorde con los paradigmas que tenemos. Al basarnos en principios correctos y basar
nuestros paradigma en ellos mejoramos aquellos aspectos en los que tenemos dficit y conseguimos soluciones a largo
plazo con lo que se consigue un cambio de adentro hacia fuera. Para que se produzca este cambio es necesario tener
en cuenta los 3 aspectos de los cuales se compone un hbito. Conocimiento, capacidad y deseo.
El conocimiento es el paradigma terico, el que hacer y para qu. La capacidad nos indica el cmo hacer mientras que
el deseo es la motivacin, el querer hacer. Para que existan en hbitos es necesaria la existencia de estos 3
componentes.
De esta manera los 7 hbitos estn direccionados para que las personas tengan una herramienta para que logren la
solucin de problemas con una gran efectividad. Para esto se busca el equilibrio entre lo que requiere lograr y los medios
con los que contamos para conseguir el objetivo (P/CP). Por ello la efectividad y el equilibrio P/CP son aplicables para
cualquier objetivo que se quiera lograr fsico, econmico humano.

VICTORIA PRIVADA

Cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter

PRIMER HBITO. SEA PROACTIVO

Es la responsabilidad de hacer que las cosas pasen, la habilidad de seleccionar la respuesta a cualquier estimulo, es la
toma de decisiones a todos los hechos que estn fuera de nuestro control y se basa en: autoconciencia (Diferencia entre
estado de nimo, sentimientos y pensamientos) , imaginacin, conciencia(diferencia entre el bien y el mal) y voluntad
independiente.
Las personas proactivas se ven influidas por los estmulos externos, sean fsicos, sociales o psicolgicos. Pero su
respuesta a los estmulos, consciente o inconsciente, es una eleccin o respuesta basada en valores.

SEGUNDO HBITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

Consiste en empezar hoy con la imagen, con trazar un camino, fijarse metas que estn de acuerdo con los paradigmas
y principios de vida como marco de referencia, es la forma en que quisiramos ser recordados por todos aquellos que
nos conocen y que pueden mencionar todo aquello que hemos logrado en la vida
Para que esto suceda tenemos que tener en cuenta que este hbito se basa en el principio que todas las cosas se crean
dos veces. La primera creacin es mental, mientras que la segunda es fsica. Mientras mejor planifiquemos y tengamos
una idea clara de cul es nuestro objetivo mayores sern nuestras opciones de llevarlos a cabo.
Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensin de su destino: significa saber para donde
se va, con el fin de comprender dnde se est, y dar siempre los mejores pasos.
Hay cinco diferencias importantes a la hora de tomar una decisin basada en principios:

1) Usted toma la decisin proactivamente, basado en su sentido de la razn, y no porque alguien lo empuja en una
direccin u otra.
2) Usted sabe que su decisin es la adecuada, porque est basada en principios con resultados predecibles a largo
plazo.
3) Su decisin contribuye a reforzar sus valores.
4) Puede comunicarse honestamente con las partes involucradas, porque ha desarrollado relaciones interdependientes
con ellos.
5) Se siente cmodo con su decisin, cualquiera que sta sea.
 TERCER HBITO.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.

Es la administracin del tiempo, para ser realmente efectivos hay que saber manejar el tiempo alrededor de las
prioridades
En este libro se muestra la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores: Importancia: qu tan crtica es una actividad
para su misin y sus valores y Urgencia qu tan insistentemente necesita de su atencin.

Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadrante I viven una crisis tras la otra. Cuando sobreviven
a una crisis, tienen otra esperndole. Para escapar de la presin, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le
aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I.
Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividades urgentes pero no importantes. Recuerde que estas
actividades son urgentes solo porque son importantes para otro.
La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades de los cuadrantes I, para pasar la
mayor parte de su tiempo en el cuadrante II.

VICTORIA PBLICA

Cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas
Los siguientes 3 hbitos tienen un elemento comn, el cual es la confianza que podemos generar en los dems como
mayormente se le nombra La cuenta bancaria emocional ; esto se basa en los siguientes aspectos principales:

1. Comprender al individuo: Tratar de comprenderlos tanto como quisiramos ser comprendidos nosotros y tratar a la gente
en trminos de esa comprensin.
2. Prestar atencin a las pequeas cosas: Los pequeos detalles que muchas veces pueden ser pasados por alto no
advertidos por nosotros pueden marcar la diferencia en una relacin interpersonal.
3. Mantener los compromisos: No prometa nada que no pueda cumplir ya que esto supondr una disminucin en el grado
de confianza.
4. Aclarar las expectativas: Lo ms recomendable es poner las cartas sobre la mesa. No asumir que hay cosas que se
sobrentienden.
5. Demostrar integridad personal: Emite la hipocresa y la duplicidad interior. A ser percibidas que pueden terminar
cerrndonos cualquier posibilidad de interaccin y confianza con las personas.
6. Disculparse sinceramente cuando se realiza un reintegro: Si se equivoca, disclpese de manera sincera.
7. Las leyes del amor y las leyes de la vida: Haga las cosas de manera desinteresada y siguiendo solo lo que sus principios
le indican

CUARTO HBITO: PENSAR EN GANAR / GANAR

Pensar en ganar/ ganar, es el sntesis de la interaccin humana afectiva, significa que ambas partes en cualquier
acuerdo deben salir beneficiadas. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a
largo plazo.
Ganar/ganar implica cinco elementos o dimensiones:

1) Carcter: es la base del paradigma ganar/ganar significa ganar para usted. Adems tendr la integridad para
mantener sus promesas a los dems.

2) Relaciones: se construyen sobre la base del carcter. Si trabaja en desarrollar su credibilidad a lo largo del tiempo,
estar invirtiendo en relaciones abiertas al xito de ambas partes.

3) Acuerdos: los acuerdos surgen a partir de las relaciones, es los resultados deseados, directrices o parmetros dentro
de las cuales se obtendrn dichos resultados, recursos disponibles para lograr los resultados, medidas para evaluar los
logros y las consecuencias si se logran los objetivos.

4) Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad de manejarlo.

5.- Proceso:

Trate de ver la situacin desde la perspectiva del otro

Identifique los aspectos y preocupaciones clave
Haga una lista de resultados que considerara una solucin aceptable
Busque nuevas opciones para obtener esos resultados
QUINTO HBITO: BUSQUE PRIMERO COMPRENDER, LUEGO SER COMPRENDICO

Significa la comunicacin efectiva; en entender verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia,
en otras palabras ponerse en los zapatos del otro
Escuchar con empata es una herramienta muy poderosa, le proporciona informacin precisa con la cual trabajar. En
lugar de filtrar lo que dice la persona a travs del filtro con el cual usted ve el mundo, tiene que entender cmo la otra
persona lo ve.
Despus de la necesidad fsica de sobrevivir, la necesidad mas importante de una persona es la de sobrevivir
psicolgicamente, ser entendido y apreciado.
Al intentar comprender, aumentarnos la confianza que tienen en nosotros y abrirnos la puerta para que los dems puedan
comprender. Esto es un proceso que puede tomar tiempo y lo mejor es tratar que se desarrolle a su propio ritmo, pero
los resultados pueden ser muy beneficiosos pues podemos aumentar nuestro crculo de influencia.

SEXTO HABITO: LA SINERGIA

Significa que el todo es ms que la suma de sus partes ,implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en
equipo, es el complemento de las partes para el logro de los mejores resultados.
La sinergia es un mtodo para resolver problemas basado en recursos humanos, en contraposicin con el mtodo basado
en relaciones humanas. Este ltimo es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan
igual y que constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga. Confunden uniformidad por unidad.
Para poder lograr sinergia hay que ser consiente que existe ms de un punto de vista paradigma. Adems hay que
estar dispuestos a escuchar lo que la otra persona tiene que decir.
RENOVACIN

SPTIMO HBITO: AFILE LA SIERRA

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos restantes funcionando
adecuadamente. La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre
la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Tiene que ver con renovar las 4 dimensiones de las cuales se
compone el ser humano: Fsica, Emocional / Social, Espiritual y Mental.

Para que se logre el equilibrio que se persigue con la renovacin es necesario que los 4 aspectos se aborden de manera
simultanea, ya que al estar interrelacionados la renovacin es un proceso continuo que consta de aprendizaje,
compromiso y accin para el que no hay atajos.