Definir estrategia de RRHH y organizacin del rea de RRHH en esta empresa-

Como se estrategia se plantea una creacin del rea de RRHH definiendo los objetivos que
estn acorde con los tcticos (misin y visin de la empresa Galleton Corp.). Teniendo como
premisas que una nueva cultura que esta por ingresar a la empresa que est siendo fusionada.

Direccin Estratgica: deber alinearse a los objetivos estratgicos de la empresa Galleton

Corp. por lo cual se definir a los colaboradores que estn en las mejoras condiciones posterior
a una evaluacin de desempeo, de acuerdo a las nuevas funciones que se asumirn segn el
perfil de puesto que ser implementado, aquellos colaboradores que no logren cumplir con las
condiciones segn el perfil se indemnizar.

rea de Empleo:

- Creacin de sistema de seleccin de personal.

- Implementacin de indicadores de gestin personal como control de absentismo y
bajas laborales, antigedad laboral, contrato laboral, inventario de personal, gestin de
solicitudes, informacin para empleados, justificantes laborales, periodos vacacionales,
certificados de retenciones, anticipos, gestin de turnos laborales, etc.

rea de relaciones laborales:

- Mantener reuniones peridicas con el sindicato como aliado estratgico para el cambio
que dar la empresa.

Administracin de personal:

- Registro de datos bsicos de los empleados (titulaciones, idiomas, domicilio, etc).

- Gestin de movilidad entre empresas para fomentar una mayor experiencia y
conocimiento laboral y dentro de la empresa.
- Valoracin de competencias duras y blandas (definicin de la efectividad en cada
puesto laboral y en las relaciones laborales)

Gestin de RRHH:
- Mejora de la comunicacin interna para apaciguar rumores y la intranquilidad de los
empleados informando a los empleados de la situacin actual de la empresa y de los
posibles cambios en el futuro.
- Generacin de encuestas de satisfaccin de los empleados, que estn supervisadas por
los sindicatos y que determinen datos como: inquietudes en la formacin, aprendizaje,
motivaciones, niveles de satisfaccin en el trabajo, deseo de movilidad entre empresas,
etc.

rea de Desarrollo:
- Creacin de seccin de formacin (para empleados menos cualificados y aquello que
asumirn nuevas posiciones).
- Implementacin de planes de autoayuda para aquellos colaboradores que se les
indemnizara por la autorizacin de los procesos operativos.
- Gestin del talento y valoracin del desempeo (empleados veteranos y ms jvenes,
para definir funciones laborales, salarios, ascensos, promociones, etc)
 rea de seguridad y salud laboral:
- Pausas activas
- Charlas de seguridad en el centro de laboro.

DPTO DE RR.HH.

DIRECTOR DE RR.HH.

RESPONSABLE
RESPONSABLE DE
DE SELECCIN,
SELECCIN,
RESPONSABLE
RESPONSABLE DE
DE GESTIN
GESTIN DE
DE RESPONSABLE
RESPONSABLE DE
DE RELACIONES
RELACIONES
FORMACIN
FORMACIN YY DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE
PERSONAL
PERSONAL YY COMUNICACIN
COMUNICACIN LABORALES
LABORALES
RESPONSABLE CARRERA
RESPONSABLE DE
DE PREVENCIN
PREVENCIN DEDE CARRERA
RESPONSABLE
RIESGOS LABORALES
LABORALES YY BENEFICIOS RESPONSABLE DE
DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
RIESGOS BENEFICIOS PERSONAL
SOCIALES PERSONAL
SOCIALES

TCNICO
TCNICO DE
DE NIVEL
NIVEL INTERMEDIO
INTERMEDIO ENEN TCNICO
TCNICO EN
EN SELECCIN,
SELECCIN,
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO EN
EN GESTIN
GESTIN DE
DE
ERGONOMA,
ERGONOMA, SEGURIDQAD
SEGURIDQAD EE FORMACIN
FORMACIN YY DESARROLLO
DESARROLLO DE
DE
PERSONAL
PERSONAL YY COMUNICACIN
COMUNICACIN
HIGIIENE INDUSTRIAL
HIGIIENE INDUSTRIAL CARRERAS
CARRERAS

TCNICO
TCNICO EN
EN BENEFICIOS
BENEFICIOS SOCIALES
SOCIALES