Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP INGENIERIA AMBIENTAL

2403-24415

PROYECTOS DE INVESTIGACION I

Nota:
Docente: JUAN UBALDO LLUNCOR GRANADOS
2016-I Ciclo: 8 Seccin: 01 Mdulo II
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
[Escriba texto] el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
[Escriba texto] Panel de control
Uded de matrcula:
[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 24 DE
JULIO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

1TA20161DUED
 Gua del Trabajo Acadmico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 4 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 trabajo
2 Investigacin bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o caso Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

3 prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ingeniera Ambiental en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

2TA20161DUED
 PREGUNTAS:
1.- DESCRIBIR EN UNA MATRIZ LAS AREAS DE CONOCIMIENTO Y EL
GRUPO DE PROCESOS DE ACUERDO A LO QUE ESTIPULA EL PMI.
EXPLIQUE USTED A TRAVS DE 2 EJEMPLOS LAS DEFINICIONES DE
ACTIVIDAD Y PROYECTO, SUSTENTE CLARAMENTE SU RESPUESTA (03
PUNTOS)
LAS REAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS DE DIRECCIN DE
PROYECTOS en Gestin de proyectos

Estado de desarrollo de la seccin: completo completo

Wikilibro: Gestin de proyectos > Captulo 1: PARTE I. FUNDAMENTOS

Seccin 5
LAS REAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS DE DIRECCIN DE
PROYECTOS
El Presente Mdulo describe las reas de conocimiento de gestin de proyectos
ms importantes identificando las tcnicas y herramientas principales para
identificar y gestionarlas variables de los proyectos.
Contenido [ocultar]
1 Procesos de Direccin de Proyectos
2 Las reas de Conocimiento
Procesos de Direccin de Proyectos

Se puede definir un proceso como el conjunto de recursos y actividades

interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida.
Los recursos pueden incluir servicios, personal, instalaciones y equipos,
habilidades y metodologas de gestin, recursos financieros. Los procesos pueden
ser tanto procesos relacionados con el producto del proyecto como con la gestin
del proyecto.

Los procesos de producto son los que crean y especifican el proyecto. Estn
ntimamente relacionados con el ciclo de vida y varan segn el sector industrial.
Los procesos de gestin o direccin de proyecto. Son aquellos que organizan,
describen y permiten gestionar el trabajo del proyecto. A diferencia de los
anteriores son aplicables a la mayora de los proyectos aunque con diferente nivel
de relevancia.
La marcha de ambos tipos de procesos puede ser analizada mediante la evaluacin
de las salidas de los procesos en momentos adecuados a lo largo del ciclo de vida
del proyecto, de acuerdo a criterios predefinidos.

La direccin de proyectos puede entenderse como un conjunto de procesos

interdependientes que, si son desarrollados y ejecutados de manera integrada y
coordinada, permiten alcanzar los objetivos planteados.

De acuerdo con el estndar PMI, los procesos de direccin de proyectos pueden ser
organizados en los cinco grupos siguientes, constando cada uno de ellos de uno o
varios procesos:

Procesos de iniciacin, para autorizar el comienzo del proyecto o de cualquiera de

sus fases.

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Procesos de planificacin, para definir y refinar objetivos, seleccin de la mejor
alternativa o enfoque de proyecto para alcanzar los objetivos propuestos para el
proyecto.
Procesos de ejecucin, para coordinar todo tipo de recursos necesarios para llevar
a cabo el plan desarrollado en los procesos de planificacin.
Procesos de control, para asegurar que se alcanzan los objetivos planteados
mediante la supervisin y medicin del rendimiento que permita tomar las
acciones correctivas necesarias.
Procesos de cierre, para aceptar el proyecto o una de sus fases y proceder adems
al cierre ordenado del mismo.
Estos grupos de procesos estn relacionados, de manera que las salidas de algunos
de ellos constituyen las entradas de otros. En muchas ocasiones los procesos son
iterados. Por ejemplo, aunque la planificacin preceda a la ejecucin, una vez
realizada sta el plan de proyecto es actualizado o revisado. Otro ejemplo podra
ser cuando es preciso realizar sucesivas iteraciones o anlisis de compromiso de
diferentes procesos de planificacin (planificacin de tiempos, calidad, alcance,
etc.) para poder llegar a la planificacin definitiva reflejada en la versin final del
plan de proyecto que permita cumplir con las restricciones u objetivos del
proyecto.

Los grupos de procesos intrafase no actan de manera secuencial, sino que se

superponen, siendo el esfuerzo necesario - medido segn la cantidad de recursos
empleados por grupo de procesos- diferente para los distintos grupos en cada fase
del proyecto. Es importante destacar asimismo que estos 5 grupos de procesos se
repiten en cada fase del proyecto. Esta repeticin de procesos permite mantener al
proyecto enfocado en su plan de negocio, de manera que slo se continuar con el
proyecto si la reevaluacin del plan de negocio realizada durante el proceso de
iniciacin de cada fase- es positiva. Es lo que se conoce como aseguramiento de
proyecto (Project Assurance), conjunto de actividades que permiten asegurar que
el proyecto sigue teniendo justificacin y satisfar las necesidades del cliente
(actuales o futuras) que son su razn de ser.

Adems, existe interrelacin entre los grupos de procesos de las diferentes fases del
proyecto de manera que las salidas o entregables de los grupos de procesos de una
fase constituyen las entradas de los grupos de procesos de la fase siguiente. As por
ejemplo, la salida de la fase de diseo es un entregable que define el diseo del
producto que constituye una entrada de la fase de fabricacin siguiente. Esta
interrelacin no siempre es secuencial siendo frecuente que exista cierto solape
entre alguna de las fases de manera que pueda comenzar una fase sin que haya
terminado totalmente la anterior.

Los procesos de gestin de proyectos son aplicables a la mayor parte de los

proyectos en la mayora de las ocasiones. Sin embargo, es preciso realizar un
anlisis en cada proyecto para determinar el grado de formalidad que debe tener
cada proceso, eliminando o dando un grado de formalidad menor a aquellos
procesos que tan slo proporcionen beneficios marginales. Por ejemplo, en un
proyecto pequeo o con un grado de complejidad bajo puede no ser necesario
elaborar un plan de comunicacin (aunque esto no significa que el jefe de proyecto
no deba prestar atencin a los aspectos comunicativos del proyecto). De igual
manera es preciso identificar aquellos procesos cruciales para el xito del proyecto.

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Por ejemplo, en un proyecto grande o de complejidad alta, el grado de formalidad
de los procesos relacionados con el riesgo debera ser alto.

En otros proyectos, la salida de algunos procesos esta predeterminada como una

restriccin, sin que surja del proceso de planificacin. Por ejemplo, en un proyecto
bajo contrato de precio fijo el coste mximo y el plazo de entrega puede estar
fijado en el contrato. En este caso otros procesos de planificacin estarn afectados
por esta restriccin. Tambin hay ocasiones en las que el orden de realizacin de
los diferentes procesos no es el estndar. Por ejemplo, en proyectos que precisan de
recursos nicos (por ejemplo un experto nico en un proyecto de I+D) es necesario
definir la organizacin del proyecto (roles y responsabilidades de los miembros del
equipo de proyecto) antes de definir el alcance.

Las reas de Conocimiento

El director de proyecto debe dominar diversas reas de conocimiento necesarias

para una gestin adecuada del proyecto. Las reas de conocimiento son disciplinas
de gestin que son aplicables a cualquier campo de la gestin empresarial y que en
el caso de la direccin de proyectos son adaptadas a la naturaleza y caractersticas
de stos. Las reas de conocimiento que veremos en este manual de direccin de
proyectos son:

Gestin de alcance.
Gestin del tiempo.
Gestin de costes.
Gestin de riesgos.
Sin embargo, el director de proyecto se manifiesta como tal cuando es capaz de
gestionar todas ellas de manera integrada. El director de proyecto debe tomar
continuamente decisiones que implican decisiones de compromiso que pueden
afectar a varios objetivos de proyecto y que requieren por tanto de un
conocimiento adecuado de todas las reas de conocimiento. Adems, existen
procesos de la direccin de proyectos que trascienden e integran las reas de
conocimiento anteriores. La gestin adecuada de estos procesos es lo que distingue
al director de proyecto de un especialista en un rea de conocimiento especfica.
Estos procesos son:

Elaboracin del plan de negocio.

Elaboracin del acta de proyecto.
Elaboracin del plan de proyecto.
Direccin de la ejecucin de proyecto.
Control y seguimiento de proyecto.
Gestin integrada de los cambios del proyecto.
Cierre del proyecto.

2.-EN LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS, SE TIENE QUE

DESARROLLAR EL PLAN DE GESTION DE LOS MISMOS, PONGA USTED
UN EJEMPLO INDICANDO PASO A PASO LOS PROCESOS A SEGUIR (03
PUNTOS)

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3.- DETERMINE USTED DE ACUERDO A LAS 9 GESTIONES SEGN EL
POMBOK LAS ENTRADAS Y SALIDAS EN CADA CASO.
DETERMINE USTED CON UN EJEMPLO TODO LO RELACIONADO A LOS
GAPS Y COMO REPERCUTEN EN EL PROYECTO O EMPRESA
(04PUNTOS).

4.- SEGN SU PROYECTO DE TESIS A PRESENTAR, ELABORE USTED

DESDE EL ACTA DE CONSTITUCION HASTA LA ACCION
PRESUPUESTAL DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION. (05 PUNTOS)

5.- DESCRIBA BREVEMENTE LOS TIPOS DE INVESTIGACION Y PONGA

UN EJEMPLO DE CADA CASO, ADEMAS INDIQUE EL TIPO DE VARIABLE
A UTILIZAR EN CADA CASO. (03 PUNTOS)

LIMA, MAYO 2016

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