COSTOS Y PRESUPUESTOS

Profesor: Luis A. Encinas Garca

 TITULO DEL TEMA

ACUMULACIO DE COSTOS Y SISTEMAS

BASADO EN ACTIVIDAD ABC
 ORIENTACIONES

El curso les ayudar a entender los conceptos

generales de la contabilidad de costos y los
presupuestos.

La contabilidad de costos esta enfocado

generalmente al sector industrial.
 CONTENIDOS TEMATICOS

1. SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS

2. SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

.

.
1. Sistema de acumulacin de costos

Este sistema es aplicable en aquellos industrias cuyos

productos
requieran generalmente de largos procesos, pasando de un
departamento
a otro y corresponde a productos uniformes o ms o menos
similares. El
nfasis principal est en la funcin tiempo y luego en el
producto en s
para determinar el costo unitario, dividiendo el costo de
produccin del
perodo entre el nmero de unidades procesos
Sistema de acumulacin de costos

Los sistemas de acumulacin de costos en los procesos

industriales, son clasificados en dos:

1. Sistema de acumulacin de COSTOS POR ORDENES

2. Sistema de acumulacin de COSTOS POR PROCESOS

 Sistema de costos por ordenes

El sistema de costos por rdenes es un sistema que se utiliza para

recolectar los
costos por cada orden o lote que son claramente identificable mediante los
centros de productivos de una empresa. En el sistema de costos por
rdenes,
los costos que intervienen son: equipos, reparaciones, materia prima,
mano de
obra directa y gastos indirectos, las cuales se acumulan de una orden de
trabajo.
COSTOS POR 0RDENES

ELEMENTOS PROCESO
CARGADOS PRODUCTIVO

Materia Prima Orden de

Mano de Obra produccin 101 PRODUCTOS PRODUCTOS COSTOS DE
Gastos Indirecto Orden de EN PROCESO TERMINADOS VENTAS
de Fabricacin produccin 102
Orden de
Produccin 103
 Sistema de costos por Procesos

El sistema de costos por proceso es aquel mediante el cual los costos de

produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los
costos de
produccin, por departamento o centro de costo, Este sistema de costos es
ideal
para empresas como departamento de ensamblaje.
Sistema de acumulacin de costos por
procesos
 Procesos paralelos y secuenciales
Procesos paralelos:

Los procesos paralelos operan independientemente unos de otros. La

produccin de uno de estos procesos paralelos no se convierte en
materia prima ni insumo para el otro. Cuando un proceso recibe la
produccin de otro proceso, ambos productos forman el producto
terminado.

Procesos Secuenciales:

La transformacin de la materia prima obedece a una serie de etapas

secuenciales, es decir que la produccin tiene 2 o mas procesos y que
la produccin terminada de un proceso constituye total o parcialmente la
materia prima del proceso siguiente hasta el producto final.
 Procesos paralelos y secuenciales
EN SERIE O SECUENCIAL

A B C D

EN PARARELO

D
C
B
 Informe de costos de produccin

Es un anlisis del departamento o centro de

costos para un periodo determinado.

Todos los costos imputables a un departamento

o centro de costos se presenta segn los
elementos del costo.

Un informe de costos de produccin por cada

departamento o centro de costos se considera
usando 4 etapas.
 Informe de costos de produccin

Etapa 1 Contabilizar el flujo fsico de unidades

Etapa 2 Calcular las unidades de produccin

equivalentes

Etapa 3 Acumular los costos totales y por

unidad contabilizados por
departamento

Etapa 4 Asignar los costos acumulados a las

unidades transferidas o en proceso
 Produccin equivalente

Es la produccin que se encuentra en proceso al

concluir un periodo de costos, expresada en
trminos de unidades totalmente terminada.

Las unidades equivalentes de producto, son las

unidades completas que podran haberse obtenido
dado el monto total de esfuerzo productivo invertido
en el perodo considerado. (Hasen Y Mowen,1996)
 Valuacin de los productos en proceso

Existen 3 mtodos para valorizar los productos en

proceso:

Mtodo los primero que entra es lo primero que sale

(PEPS)

Mtodo promedio

Estos mtodos son usados cuando se tiene

inventarios iniciales o finales de productos en
proceso.
 Diferencia entre costos por ordenes y por
procesos
SISTEMAS DE COSTOS POR SISTEMAS DE COSTOS POR
RDENES DE PRODUCCIN PROCESOS

Produccin lotificada. Condiciones de produccin

Produccin ms bien variada. ms rgidas.
Condiciones de produccin Costos promediados.
ms flexibles. Control ms global.
Costos especficos. Sistema tendiente hacia costos
Control ms analtico. generalizados.
Sistema tendiente hacia costos Sistema ms econmico.
individualizados. Costos un tanto
Sistema ms costoso. estandarizados.
Costos un tanto fluctuantes. Algunas industrias en que se
Algunas industrias en que se aplica:
aplica: Fundiciones de acero
Juguetera Vidriera
Mueblera Cervecera
Maquinaria Cerillera
Qumico farmacutica Cemento
Equipos de oficina Papel
Artculos elctricos
 COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en actividades)
 DEFINICIN DEL ABC
ABC es una metodologa para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio. A
diferencia de los sistemas tradicionales, este
mtodo trata todos los costos fijos y directos
como si fueran variables y no realiza
distribuciones basadas en volmenes de
produccin, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado

del flujo de actividades en la organizacin
mediante la creacin de vnculos entre las
actividades y los objetos de costo.
 OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa

conociendo las actividades que intervienen
dentro de la fabricacin y venta de los
productos, consumo de recursos y como
se incorporan los costos a dichos
productos.
 MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los COSTOS
a las actividades, trasladndose despus a
los productos en funcin del uso que cada
producto hace de las mismas.

Razonamiento subyacente: los productos

consumen actividades, las actividades
consumen recursos.
 MTODO ABC

El sistema ABC sigue un proceso de dos

etapas para la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar
los COSTOS indirectos a cada actividad en
proporcin al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados
para cada actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos
 MTODO ABC

diagrama

RECURSO 1 Cond. Recursos 1

RECURSO 2 Cond. Recursos 2 ACTIVIDAD 1 Cond. Activ. 1

RECURSO 3 Cond. Recursos 3 ACTIVIDAD 2 Cond. Activ. 2 SERV. A

RECURSO 4 Cond. Recursos 4 ACTIVIDAD 3 Cond. Activ. 3 SERV. B

RECURSO 5 Cond. Recursos 5 ACTIVIDAD 4 Cond. Activ. 4

RECURSO 6 Cond. Recursos 6

MTODO ABC
FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC
 MTODO ABC
Ventajas

Proporciona informacin ms precisa

sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas acerca
de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS relevantes.
 MTODO ABC
Desventajas

Algunos COSTOS probablemente

requerirn su localizacin en
departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con
productos especficos son omitidos del
anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de
desarrollar e implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
CADENA DE VALOR
 CADENA DE VALOR

Definicin
Se denomina cadena de
valor al conjunto de
funciones de una empresa
que tienen la capacidad de
aadir valor a los
productos, bienes o
servicios de brinda la
empresa
GRACIAS
GRACIAS