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Hctor H. Toro,
RESUMEN
Los paradigmas son creencias colectivas que influyen en el comportamiento social.
Ptolomeo proclam su verdad: La TIERRA es el centro del Universo, por lo tanto, todo
gira alrededor de ella. Cuando esta afirmacin fue declarada un dogma de fe por la iglesia
catlica, la creencia colectiva que nuestro planeta era el centro del Universo se convirti en
una verdad aceptada por todos, cualquier cuestionamiento fue rechazado por absurdo. Lo
curioso es que varias generaciones de seres humanos vivieron su vida con el pleno
convencimiento de que estaban en el centro del universo y se comportaron de acuerdo con
esa conviccin (algo as como creerse el hoyo del queque).
La conminucin no est exenta de paradigmas, que como tales muchas veces limitan la
posibilidad de optimizar los circuitos de molienda-clasificacin ya sea por causa del diseo
original u operaciones enmarcadas en conceptos operacionales restringidos por los
paradigmas. El presente estudio tuvo por objeto explorar el potencial de optimizacin
operacional de un circuito de molienda convencional dado, mediante la bsqueda de
condiciones operacionales y de proceso que estn fuera del rayado de cancha impuesto por
los paradigmas existentes.
La metodologa empleada hace uso intensivo de modelos matemticos y simuladores
digitales del proceso, ambientados en el paquete de programas Moly-Cop Tools,
recientemente desarrollado por la organizacin Moly-Cop Grinding Systems.
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IV Simposio Internacional de Mineralurgia
TECSUP, Lima, Per
Agosto 7-9, 2002
INTRODUCCIN
Los paradigmas son reglas y reglamentos que establecen lmites. Es algo as
como en un campo de ftbol que est marcado con lneas de cal para jugar la pelota
dentro de esos lmites. Si la pelota sale de esas lneas, el juego o el partido se detiene.
Esas son las reglas del juego y tambin sus lmites.
Los paradigmas, son costumbres y formas de ver las cosas. Un paradigma
puede ayudar como tambin en algn momento puede obstaculizar el desarrollo de
cualquier actividad humana. Actuamos de acuerdo a lo que creemos y pensamos.
Veamos algunos ejemplos de paradigmas: "La cocina es para las mujeres". En
general los hombres creemos que la cocina se ha hecho slo para las mujeres y que si
alguien participa en el arte culinario, es "mano cada". Visto as, los hombres nos
abstenemos de participar, pero, eso slo es un paradigma, nos impone reglas y por lo
tanto una conducta
Es un paradigma tambin, la forma de administrar las empresas, la forma de
dar misa o culto, la forma de jugar un determinado deporte, los lmites municipales,
los lmites territoriales de las naciones y los conceptos que tenemos de cada cosa.
En algn momento, los paradigmas se rompen por necesidad. Siempre ha
ocurrido as. Valga decir que un paradigma se cambia por otro pero, el paso de un
paradigma a otro, es altamente desconcertante y produce una resistencia tremenda
de parte de los implicados
Pudiramos decir, que los paradigmas son como modas que van y que vienen:
antes, las mujeres gordas eran las preferidas, hoy son las delgadas. En las escuelas el
castigo corporal era la forma de educar, hoy es la persuasin. En el trabajo, el grito,
el regao, la zancadilla y la pelea entre departamentos es el paradigma que le est
dando paso al buen trato, al reconocimiento por mritos, a la educacin y
entrenamiento en base a lo que se necesita, al trabajo en equipo y a entender que
siempre hay una mejor forma de hacer las cosas.
Los paradigmas -como ya se dijo- nos limitan y no dejan ver los
acontecimientos que se estn produciendo fuera de las reglas. Todo nos parece malo.
Hacer cambios en una sociedad es algo que requiere mucha valenta, porque no es
fcil demostrar que lo nuevo que viene va a ser mejor. Los paradigmas nos hacen ver
las cosas posibles como imposibles. Lo que no est dentro del esquema, no funciona.
QUEBRANDO PARADIGMAS
ANALISIS DE UN CASO HIPOTETICO
42.00 % Solids
58.55 % - Size 18
psi 10.53 170.0 P80
# of Cyclones 4
Vortex 9.10 Circ. Load 2.31
3
Apex 4.55 0.316 Bpf m /hr 1302
0.333 Bpw
% Solids 77.03
Water,
3
m /hr 531.4
ton/hr 400.1 Water, 218.3
3
F80 9077 m /hr
Gross kW 4316.1
kWh/ton 10.79 % Balls 38.00
Wio 16.30 % Critical 72.00
% Solids 72.00
% Solids 61.53
Efecto del porcentaje de slidos de OFlow del cicln con bomba de velocidad
fija.
Tabla N 2
BOMBA DE VEL. VARIABLE vs BOMBA DE VEL. FIJA - EFECTO DE DUREZA DEL MINERAL
Paradigma
Falso
Bomba Vel.Var
480
Bomba Vel. Fija
460
34.00
440 36.00
Tratamiento , tph
38.00
420
40.00
400 42.00
380
40.00
360
38.00
340
36.00
320
34.00
300
55 56 57 58 59 60 61 62 63
Paradigma
Falso
500 1
440
Tratamiento , tph
By Pass de Finos
420 0.6
400
380 0.4
360
340 0.2
320
300 0
220 240 260 280 300
% de Carga Circulante
Paradigma
Falso
440
442.5
Tratamiento , tph
420
400
400 404.8
400
394.3
380
Duro Normal Blando
Dureza de Mineral
Paradigma:
Falso:
El simulador calcul los dimetros ideales para cada tamao de cicln, sin
embargo la aproximacin al nmero entero ms prximo se observa que
prcticamente no afecta el producto del circuito de molienda-clasificacin
COMENTARIO FINAL
Finalmente, los paradigmas -como ya se dijo- nos limitan y no dejan ver los
acontecimientos que se estn produciendo fuera de las reglas. Todo nos parece malo.
Hacer cambios en un proceso dado es algo que requiere mucha valenta y
perseverancia, porque no es fcil demostrar de ante mano que lo nuevo que viene va
a ser mejor
REFERENCIAS