Facilitador

DOMINICANO A. GRULLON

Materia

ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD

Tema de investigacin

LA EMPRESA Y SU ENTORNO COMPETITIVO GLOBAL

Participante
JOSSAN GUARIONEX PERALTA DEL CARMEN

Matricula
16-6611

Seccin:
ADM 101
6.1-Conceptualizacin de globalizacin y
provincialismo.
La globalizacin es un fenmeno moderno que puede ser analizado desde
diversos ngulos. El trmino proviene del ingls globalizacin, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto ms adecuado
en castellano sera mundializacin, derivado del vocablo francs
mundializacin. A grandes rasgos, podra decirse que la globalizacin consiste
en integracin de las diversas sociedades internacionales en un nico mercado
capitalista mundial. Por eso, el fenmeno es defendido desde teoras
econmicas como el neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario
Internacional y el Banco Mundial.

Existen numerosas corrientes de pensamiento que creen que la

globalizacin trasciende la cuestin econmica y abarca a la cultura, por
ejemplo. Como la relacin de fuerzas entre las naciones ms desarrolladas
(como las europeas o los Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las
latinoamericanas o africanas) es sumamente desigual, la globalizacin sin
lmites ni controles favorece el imperialismo cultural y el dominio econmico, y
atenta contra la identidad particular de cada pueblo.

El origen histrico de la globalizacin se remonta a 1492, cuando Cristbal

Coln lleg a Amrica. A partir de all, la voluntad expansiva de Europa se
tradujo en una serie de imperios y el comercio global se intensific ao a ao.

Las potencias se basaban en la teora econmico-poltica del

mercantilismo, que supona la competencia por una cantidad finita de riqueza y
la necesidad de un control estricto del comercio. Las tensiones y
enfrentamientos dieron lugar al primer tratado global de la historia (Tratado de
Tardecillas), donde Espaa y Portugal acordaron como repartirse los territorios
conquistados.

El avance de la tecnologa, el auge de las telecomunicaciones e Internet y

el desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenmeno de la
globalizacin sea una realidad ineludible en el mundo actual.

Provincialismo

El provincialismo es una visin del mundo que slo considera perspectivas

y convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de
vivir y trabaja

Es decir, que el provincialismo identificaba un estado de cosas del pasado

que estaba llamado a desaparecer y, a la vez, haca referencia a un egosmo
incompatible con el bien general de la Nacin. Como deca el diputado
Legraba, no haba razn para conservar los nombres histricos que por
gloriosos que sean, pueden compensarse superabundantemente con el de
espaol Romero Al puente insista en la misma idea y adems aada:
6.2-Las posturas teocntricas, poli cntricas y
geocntricas de las empresas globales.
POSTURA ETNOCNTRICA

Es la creencia provincial de que los mejores mtodos y prcticas laborales

son los del pas de origen. Creen que en los otros pases no tienen las
habilidades, pericia, conocimiento o experiencias requeridas.

POSTURA POLICNTRICA

Es la visin de que los gerentes del pas local conocen los mejores mtodos y
prcticas laborales para operar sus negocios.

Gerentes visualizan cada operacin en el extranjero muy diferente y difcil

de comprender. Dejan a los empleados a resolverlo a sus propias maneras

GEOCNTRICA

Es una visin con orientacin mundial que se enfoca en el uso de los mejores
mtodos y personas alrededor del mundo.
 6.3-Los efectos del entorno poltico-legal y econmico
de la globalizacin en las empresas.
Tal vez sea esta la dimensin ms importante de la llamada globalizacin. El
hundimiento de los mercados, las megafusiones, la internacionalizacin de los
procesos productivos y, sobre todo, el crecimiento notable del capital financiero
y de su capacidad de trnsito - apoyado por el desarrollo de las tecnologas de
comunicacin - son fenmenos transformadores que transbordan la arena
econmica para ser los elementos motores de la interconexin global. Esto
pasa de tal forma que hoy es imposible desvincular una cosa de otra - la
poltica de la economa -, en un proceso continuo en que el debate poltico se
vio reducido considerablemente post el derrumbe del mundo comunista.

Los Actores-Estado

El Estado tiene que hacer frente a un conjunto de problemas polticos que no

se pueden resolver adecuadamente sin la colaboracin de otros Estados y
actores internacionales no estatales. Los Estados dejan de ser las nicas
unidades polticas para resolver los problemas polticos, sociales y econmicos
clave ni para dirigir y coordinar con efectivo control el amplio espectro de
instituciones pblicas.

Los Mercados de Capitales

El cambio ms substancial de la actual globalizacin es observado en los

mercados financieros, lo que es llamado tambin de globalizacin financiera.
La financierizacin de la economa mundial comienza ya en los aos 80, con
una notable concentracin de inversiones externas de los pases centrales en
el propio centro. Con esto en lugar de expandirse sobre la periferia mundial, la
enorme masa lquida de capital fue se concentrando en el centro,
principalmente en los Estados Unidos. Este pas se transforma en el centro de
la especulacin financiera global y pasa a drenar el capital internacional para
las cada vez ms sofisticadas y arrojadas operaciones de riesgo e inversiones
en los diferentes mercados de capitales.

El FMI y el Banco Mundial

Aunque surgidos en tiempos en que la interconexin e interdependencia eran

mucho menores que hoy, la creacin del Fondo Monetario Internacional y del
Banco Mundial, en la conferencia de Bretton Woods, en 1944, son ejemplos de
la necesidad de coordinacin mundial de la economa. Estas instituciones
generaron un ambiente organizador especial para la gestin econmica y
supervisin de las reglas globales que gobernaban las relaciones monetarias
de cambio.

Las Corporaciones Transnacionales

Cada vez ms, las empresas transnacionales incrementan su dominio en los

mercados globales. Sus filiales en los pases extranjeros fueron responsables
de ventas estimadas en US$ 9,5 trillones en 1997. Ese valor corresponde al 7%
del PNB global de ese mismo ao. Esa proporcin corresponde a un
crecimiento real del 40% respecto a 1980, ao en que la participacin era de
aproximadamente un 4% del producto global. La participacin de esas
empresas en las exportaciones mundiales creci cerca de un 25% a finales de
los aos ochenta a un 39% en el ao 1995 (ver PNUD 1999: 31). Hoy se
estima que hay 60.000 corporaciones internacionales, con 500.000 filiales en
todo el mundo.

Los Grandes Actores-Estado en el Comercio Internacional: un Anlisis

La excesiva concentracin del capital originario de los pases del Norte en el

mercado financiero internacional encuentra tambin paralelo en el mercado
exportador e importador de mercancas y servicios. En este caso, el grueso del
comercio mundial est concentrado en muy pocos pases y en regiones
especficas del mundo. Adems, la mayor parte del comercio se da entre los
propios pases industrializados.
6.4-Las cinco dimensiones de la cultura de Hofstede y
su relacin con la globalizacin.
Hofstede desarrollo el llamado Modelo de las 5 Dimensiones para identificar los
patrones culturales de cada grupo. Es un modelo de gran ayuda en la
comunicacin intercultural.

Distancia al poder
Individualismo Colectivismo
Masculinidad Feminidad
Evasin de la incertidumbre
Orientacin a largo plazo

Estas cinco dimensiones nos sirven para estudiar y comprender cada una de
las culturas a nivel mundial, de forma que podamos entender mejor los rasgos
culturales que predominan en unas u otras zonas del mundo y de esta forma
adaptarnos. Hofstede, nos proporciona datos y puntuaciones concretas de
cada una de las culturas en las cinco dimensiones. Lo que hace que podamos
tener una idea concreta de como es cada cultura y las diferencias que pueden
existir con la nuestra.

1. Distancia al poder. (Power Distance. PDI)

El grado en que hay ms desigualdad, en el que hay mayores niveles

jerrquicos, es tambin el grado en que los miembros de una sociedad aceptan
que el poder esta distribuido de forma desigual.

2. Individualismo. (Individualismo. IDV)

Individualismo: Las personas tienen cuidado de si mismo. En culturas

individualistas, te identificas primero contigo mismo, la tarea de la educacin es
precisamente encontrarte a ti mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin
ser dependiente del grupo al que perteneces. Ej. EEUU, Canad, Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones,

familias, que tienen cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer
lugar tienes lealtad y te identificas con el grupo y luego a ti mismo.

3. Masculinidad Feminidad. (Masculinity. MAS)

Este indicador nos dice si en una determinada cultura hay muchas diferencias
entre la forma en la que se deben comportar unas personas u otras
dependiendo de su sexo.
4. Evasin de la Incertidumbre. (Uncertainty Avoidance UAI)

Tiene que ver con cmo afrontamos la inseguridad del futuro. Hay muchas
personas que estn cmodas en situaciones desconocidas, cuando van a otro
pas por ejemplo. Sin embargo, muchas personas se sienten muy incomodas
cuando las cosas son desconocidas. Esta dimensin marca el grado en que las
personas se sienten amenazadas por la incertidumbre y tratan de evitarla.

5. Orientacin a Largo Plazo. (Long Term Pragmatic. LTP)

En que grado una cultura se orienta al largo plazo o al corto plazo. Se refiere a
la importancia que se da en una cultura a la planificacin de la vida a largo
plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas. Las culturas con una
puntuacin alta, fomentan la visin a largo plazo para conseguir futuras
recompensas, ahorrar, resistir, y adaptarse a las circunstancias cambiantes.
6.5-Los tipos de organizaciones nacionales.
Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son
diseados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.

Las conforman personas, tareas y una administracin que interactan

constantemente en funcin de los objetivos a cumplir.

Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,

algunos de ellos son los siguientes:

1) Segn su formalidad

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y

definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que
permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y
personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.

Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de

decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas,
aunque una predomine sobre la otra.
2) Segn el grado de centralizacin

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo

mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la

autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

3) Segn los fines

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o

ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad
determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y
el ejrcito, entre otros.

Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el

nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempean en una determinada sociedad.
6.6-Beneficios de la adecuacin tecnolgica de las
empresas.
Adecuacin y Ampliacin Tecnolgica en el INDERT

Mejor escenario: Nube Privada para prestacin de servicios locales y a las

agencias del INDERT Propuesta: Nodo Central INDERT y Sitio de Contingencia
en una Agencia del departamento Central Diagrama General de solucin
tecnolgica

El Reto del rea de TI

Crear una administracin centralizada de activos de hardwarey software para el

INDERT Adecuar los equipos servidores a las necesidades actuales, migrando
y descartando aquellos obsoletos o que por falta de crecimiento ya no se
podrn usar.

Potenciar la administracin y mantenimiento Disminuir la cantidad de tiempo

fuera de servicio maximizando recursos humanos y tcnicos Solucin de
vitalizacin: el rea de TI ya no necesitar solicitarningn presupuesto para
compra de Hardware en lo referente a potencia y disponibilidad de servicios
(equipos servidores).

Porque una Nube Privada?

La decisin de vitalizacin en INDERT nace como consecuencia del importante

crecimiento que tuvo el instituto en los ltimos aos y el incremento notable de
los costos de soporte y mantenimiento de los equipos. La principal necesidad
que tienen es la consolidacin de servidores, y para hacerlo de la manera ms
eficiente posible se decide por una plataforma virtual.

En el contexto actual el Indert se encuentra por implementar una solucin de

gestin de expedientes basada en tecnologa WEB. Este tipo de aplicaciones
hace gran uso de la RED y de la potencia de los equipos servidores ya que
TODA la inteligencia de los sistemas encuentra en el nodo central
(DATACENTER)

Primera Etapa
Alcance:

Adecuacin de una Sala tcnica de mximas prestaciones y seguridad en las

instalaciones. Instalacin de los requisitos tcnicos (hardware y Software) la
prestacin de servicios en el INDERT, a las agencias y al pblico en general.
Migracin de sistemas actuales (obsoleta) a la arquitectura propuesta (Nube
Privada). Puesta en funcionamiento de los servicios de la Nube Privada.
Ampliacin y reestructuracin de la Red Local basado en la tecnologa de Fibra
ptica.
Visin de futuro

El objetivo es tener continuidad en el negocio y fcil crecimiento en nuevos

servicios de manera sencilla y rpida, con la versin de Vmware Enterprise de
vCenter tenemos la opcin de HA (alta disponibilidad) y Fault Tolerace
(tolerancia a fallos) disponible. La estructura que se desea implementar
comprende 3 HOST (ms potencia) y una caja Storage (ms espacio), con un
total de capacidad de 12 TB -terabyte- de tecnologas SAS, todo conectado por
Fibra ptica. Con esta estructura nos sentimos confiados que ante cualquier
problema fsico en alguno de los HOST con la opcin de HA o Fault
Toleranceel instituto continuara operando sin problemas.

Beneficios para el INDERT

Con la nueva plataforma, el rea de Sistemas puede construir una nube

privada, a travs de la cual brindar diversos servicios hacia las distintas reas
de la organizacin. Por ejemplo, si una nueva agencia solicita un servidor
nuevo, se estara en condiciones de drselo en un da, cosa que ahora es
imposible.