ACTIVIDAD SEMANA 1

Ensayo Analtico

MIGUEL NGEL SALAS TORRES

DOCENTE

LAURY VANESSA MALDONADO THOME

ID 000382681

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
2017
 ENSAYO
Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema o a una necesidad especifica. Los proyectos se pueden dividir en dos
grandes grupos, el primero es el de los proyectos de inversin, cuyo objetivo
principal es la obtencin de beneficios futuros. En el segundo grupo se encuentran
los proyectos de inversin social, los cuales tienen como objetivo el lograr un
aumento en el bienestar de una comunidad especfica. La diferencia entre unos y
otros, es entonces que para el primer grupo la obtencin de dinero es el objetivo
mientras que para el segundo el dinero es solo un medio para alcanzar el objetivo
trazado
Para la formulacin de un proyecto se tiene que pasar por un proceso de
identificacin y planificacin. Para tomar el primer paso como lo es la planificacin
se debe entender como un proceso de adaptacin entre actores participantes en un
proyecto para solucionar un problema especfico. Los proyectos progresan tomando
retos realizando de nuevo las cosas y creando errores para conseguir los
resultados. Dentro de la evaluacin siempre se produce informacin para la toma
de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems
de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. En este sentido, cabe
precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para
optimizar la gestin de los proyectos.

Para iniciar este proceso la formulacin de un proyecto hay que tener en cuenta los
siguientes criterios bsicos:
El Marco de Referencia del Proyecto: es el primer paso, contiene una serie
de criterios bsicos y centrales para identificar un proyecto.
Porqu o Para que se requiere realizar el Proyecto? Para responder l
porque es necesario hacer un anlisis del contexto que ayude a justificar
porque se decide la planificacin de un proyecto para una situacin
especfica. Los resultados de este anlisis nos ayudaran para definir la
finalidad del proyecto, la problemtica y su justificacin.
Qu se quiere lograr con el Proyecto? Despus de haber identificado una
situacin o problema se tiene que pensar en que es lo que se puede hacer
con el proyecto para cambiar la situacin. Este anlisis define ms
claramente lo que ser el objetivo especfico del proyecto y sus resultados.
mbito del Proyecto: debe pensarse en los 4 componentes siguientes
Poblacin Destinataria Proyecto es la decisin ms importante para el
proyecto que estar guiando todo el proceso de identificacin o formulacin.
Al proceso de desarrollo del proyecto, desde el momento en el que surge la idea
para satisfacer una necesidad o atender una oportunidad, hasta que se implementa
la solucin y se evalan sus resultados, se le ha denominado como el ciclo del
proyecto

Dentro del ciclo se distinguen una serie de etapas, en las cuales se selecciona una
idea promisoria, se identifican y evalan los costos y beneficios que esta implica
(Pre-inversin), se ejecuta el plan trazado en el proyecto (Ejecucin), se pone a
funcionar el nuevo desarrollo concebido en el proyecto (Funcionamiento) y por
ltimo la recuperacin de la inversin (si es un proyecto de inversin privada) o se
realiza la evaluacin de los resultados del proyecto (si es un proyecto de inversin
social).
Tambin se deben tener en cuenta los siguientes aspectos para que el proyecto a
desarrollar sea de la forma ms ptima y con menor uso de recursos.
Direccin de un proyecto: El director de un proyecto debe coordinar y
apoyar equipo de trabajo de forma consciente. De esta misma forma, toma
las decisiones oportunas y asertivas de acuerdo a los objetivos planteados
previamente, haciendo un uso correcto de la informacin, de las TIC y los
recursos brindados por la organizacin.
Aseguramiento de la calidad: Consiste en seguir un conjunto
de acciones sistemticas, implementadas dentro de una empresa. El
aseguramiento de la calidad busca incorporar la calidad al producto de forma
planificada desde la fase de desarrollo a la entrega. Es importante mencionar
que su principal objetivo es el cumplimiento de una serie de normas y
especificaciones, manteniendo pruebas de todo esto por escrito
Formacin y desarrollo de equipos de trabajo: Este proceso consiste en
agrupar un nmero de personas dispuestas al desarrollo de un proyecto.
Estos miembros deben comprometerse a trabajar en conjunto y con libertad,
apoyndose y respetndose mutuamente, con la finalidad de cumplir con las
metas propuestas del plan de gestin enfocadas a dar resultados a la
organizacin.
La distribucin de la informacin es otro proceso de la ejecucin de
proyectos, ya que utiliza distintos medios y mtodos para dar a conocer a las
personas lo que estas necesitan saber en un momento dado. Hoy en da, se
utilizan distintos medios para facilitar la recepcin y comprensin de la
informacin. Los ms usados son los telfonos, radio, los medios escritos y
electrnicos, etc. Con el avance de la tecnologa hemos podido apreciar que
el correo electrnico se ha convertido en una necesidad para la comunicacin
entre personas de un mismo pas o de diferentes pases. As mismo, es
usado por trabajadores de empresas para desempearse en sus labores y
 facilitar la comunicacin con sus compaeros y con personas externas a la
organizacin.
En la realizacin de proyectos, es importante que los miembros del equipo estn
comunicndose constantemente, para que todos se mantengan informados de las
actividades que se estn realizando y las decisiones que se van a tomar

BIBLIOGRAFIA

Urbina, G. B., & Castellanos, M. . T. (2006). Evaluacin de proyectos (Vol.

3). McGraw-Hill.
Mndez, R. (2004). Formulacin y evaluacin de proyectos: Enfoque para
emprendedores. Bogot DC: Orlando Fernndez Palma.
Sapag Chain, N. (2007). Proyectos de inversin. Formulacin y
evaluacin. Publicacin: Mxico DF: Pearson.