15 Preguntas para entender La Meta

BUSTAMANTE TELLO LENNON MARTN

1. Qu es lo que desencadena en UniCo los cambios?

Lo que desencadena en UniCo los cambios son los productos no cumplidos,

que tenan retraso para cumplir con estos. Aparte que la utilidad no era la
esperada, haban invertido en maquinaria de tecnologa alta y no se notaban
cambios en las utilidades

2. Por qu piensa Alex Rogo que est teniendo buenos resultados en la

empresa?

Porque su productividad haba aumentado con la adquisicin de la nueva

tecnologa

3. Cul es la meta de cualquier empresa manufacturera?

La meta de cualquier empresa manufacturera es ganar dinero, aumentar

utilidades.

4. Cules son los parmetros que expresan la meta en cualquier organizacin

manufacturera?

Throughput
Nivel de inventarios.
Gastos de operacin

5. Explique cada uno de ellos.

Throughput: dinero generado a travs de las ventas, es decir todo el

dinero que ingresa.
Nivel de inventarios: se define como el dinero que se ha invertido en
comprar cosas que pretende vender, es decir el dinero que est siendo
retenido.
Gastos de operacin: se define como el dinero que se gasta en
transformar el inventario en troughput, el dinero que sale de la
empresa.

6. Explique el concepto de Sucesos Dependientes.

Suceso dependiente quiere decir que cuando un paso depende del paso
anterior. Por ejemplo en un proceso productivo, para que un segundo
proceso empiece a operar necesita que el primer proceso haya terminado
de operar y abastezca al segundo.

7. Explique el concepto de Fluctuaciones Estadsticas.

Son datos que no represan un resultado exacto, si no sus valores medios,

por ejemplo si te dicen que el promedio de tiempo del proceso productivo
es 5 por mquina, pero la mquina uno puede tener un tiempo real de 6 y
 la mquina 2 un tiempo de 4. El resultado no es exacto solo un promedio.

8. Cuntos tipos de recursos, segn Alex Rogo, existen en un sistema de

produccin? Cmo se da cuenta de ellos? Explique cada uno.

Existes 2 tipos de recursos, los cuales son los cuellos de botella y los que
no son cuellos de botella. Alex Rogo se da cuenta de estos, en la excursin
que hizo con su hijo, ya que todo el pelotn de nios se retrasaba por el
nio ms lento, no seguan un ritmo de recorrido constante.

Los cuello de botella: que son aquellos cuya capacidad es menor o

igual a la demanda; que en el caso de los nios cuando iban
caminando el cuello de botella era Herby el que tena un paso ms
lento y que retrasaba a todos los que iban detrs de l.

Los que no son cuello de botella: Son aquellos cuya capacidad es

mayor que la demanda.

9. Qu caractersticas tienen en comn la NCX10 y la mquina de tratamiento

trmico?

Que ambas mquinas son cuellos de botella.

10. Qu relacin guardan los cuellos de botellas con los inventarios?

Que debido a los cuellos de botellas se generan inventarios, ya que si la

capacidad de produccin de una etapa es mayor que la del cuello botella,
existir stock debido al ritmo de produccin mayor.

11. Qu son los ciclos de fabricacin? Y cuntos tipos de tiempos existen para
disminuirlos?

Los ciclos de fabricacin son los tiempos que transcurren desde que la
materia ingresa al proceso hasta el momento de obtener un producto
terminado.

Existen cuatro tipos de tiempos que son: los tiempos de preparacin,

tiempo de procesado, tiempo en cola y los tiempos de espera.

12. Explique cada tipo de tiempo.

Tiempo de preparacin: es el tiempo que la parte a producir est

en espera de entrar a procesamiento, mientras la mquina
procesadora se est preparando para trabajar en la parte.

Tiempo de procesado: es el tiempo que tarda la parte a producir en

ser transformada en una pieza de forma nueva y de mayor valor.

Tiempo en cola: es el tiempo que la pieza se pasa formada en fila

frente a una maquina procesadora que est ocupada trabajando
otras piezas que estaban antes.
 Tiempo en espera: es el tiempo que pasa la pieza producida
esperando a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.

13. El libro plantea una filosofa de reingeniera o de mejora continua? Explique

su respuesta.

S la plantea, siempre que se llegue al objetivo planteado se vuelve a

plantear un nuevo objetivo, dando como final un nuevo inicio, es continua la
mejora. Como el ejemplo del video que cuando solucionaron la restriccin
del cuello de botella se busc otra restriccin, la cual era la del mercado.
Una vez resuelta esta restriccin se buscar otra que probablemente sea
abarcar toda la demanda a tiempo.

14. Cules son los cinco pasos que Alex Rogo decide llevar a cabo para alcanzar
la Meta?

Paso 1: Identificar las restricciones

Paso 2: Aprovecha todos los recursos

Paso 3: establecer prioridades

Paso 4: elevar restricciones

Paso 5: Volver al paso 1

15. Qu mensaje final nos deja la obra sobre la Direccin de empresas de

manufactura?

Nos quiere dejar un mensaje sobre cmo debera funcionar una empresa,
organizando tiempos, viendo prioridades y eliminando restricciones; que
todo proceso debe estar relaciona y entenderse a la perfeccin. Sin dejar
de un lado que las personas no solo tienen una vida profesional sino que
tambin tiene una vida propia y que todo esto est relacionado, que se
tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas, igual que
entre dos mquinas.