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PLAN ESTRATEGICO DE LA U.E.

A UCHUCCHACUA

VISIN
El enfoque dado por la alta directiva es: Ser la mina productora de plata lder en
el mundo y modelo en la gestin del desarrollo sostenible.

MISIN

La declaracin de la misin formulada por la empresa antes del crecimiento fue:


Ejecutar operaciones mineras que generen valor para nuestros accionistas y el
pas, creando una cultura de calidad, seguridad y conservacin del medio
ambiente, promoviendo el crecimiento personal y profesional de nuestro equipo
humano, contribuyendo el desarrollo de las poblaciones rurales que nos rodean,
respetando sus usos y costumbres y las leyes nacionales.

VALORES

Habindose realizado el anlisis interno para la identificacin de las principales


fortalezas y debilidades de Uchucchacua se procedi emplear la cadena de
valor, que permiti examinar todas las actividades que la Unidad realiza y la
forma como interactan entre si (eslabonamientos), accediendo al control y
gestin de costos, con el objetivo de optimizarlos y obtener mayor margen de
utilidad. Esta herramienta nos permiti; adems, analizar las diferentes fuentes
de ventaja competitiva, que puede contribuir a una mejor posicin de costos

Seguridad: Para que nuestros trabajadores estn sanos, ntegros y


productivos.
Respeto: Al medioambiente y a los grupos de inters.
Lealtad: Compromiso con la empresa y sus integrantes.
Transparencia: Para informar de manera objetiva de nuestras actividades.
Trabajo en equipo: Para lograr mejores resultados.
Innovacin constante: Para dar valor a las cosas que se hace.
Confianza: Base de las relaciones laborales.
Puntualidad: Necesidad fundamental para lograr nuestros objetivos.
Responsabilidad: Compromiso con nuestro trabajo.
Ahorro: Para aprovechar nuestros recursos.
Educacin: Para lograr una superacin constant
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. Mejorar en el rea de recursos humanos.
2. Incrementar la recuperacin de la plata.
3. Mejorar los procesos administrativos de la mina.
4. Anlisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en
cada proceso.
5. Desarrollar sistemas de renovacin de equipos mediante una evaluacin, de
acuerdo a los objetivos estratgicos de la unidad.

6. Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledaas.


Estos objetivos estratgicos persiguen alcanzar tres aspectos fundamentales:

Supervivencia: La Empresa debe buscar perpetuarse en el tiempo asegurando


seis factores importantes: producto, mercado, tecnologa, competencia, capital
y personal.
Rentabilidad: Uchucchacua deber tener una tasa (relacin), que compara la
utilidad con aporte de fondos, esta debe expresarse como rentabilidad de:
ventas, econmica, financiera y de producto (o proyecto).
Crecimiento: Uchucchacua deber tener un ndice del desempeo econmico
dinmico de la Unidad, poder medir su capacidad de ampliar su gama de
oportunidades comerciales y tcnicas. Adems, se debe tender a un
crecimiento sostenible.

EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS


Matriz de evaluacin de Oportunidades y Amenazas
Matriz de evaluacin de Fortalezas y Debilidades
FORTALEZAS - OPORTUNIDADES - DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)
La matriz FODA est basada en informacin proveniente de las matrices de
evaluacin del factor interno y externo. A partir de ello se cotejan las debilidades
y fortalezas internas con las amenaza y oportunidades externas que nos sirve
para extraer los principales factores crticos de xito, que van a dar origen a
estrategias alternativas factibles, como las estrategias FA, FO, DA y DO. En el
cuadro se muestran las estrategias obtenidas.

A. ESTRATEGIA FO:
1. Mejorar procesos y renovar equipos
Mejorar los procesos consiste en mezclar insumos, y con ellos lograr
rendimientos; complementando su mejora con el trabajo en equipo. Renovar
algunas maquinaras tiene por finalidad lograr rendimientos a un costo menor
para que la realizacin de proceso, sea confiable y eficaz.

2. Programa de exploraciones
Dado las fortalezas y oportunidades es importante invertir en desarrollar e
intensificar actividades de exploracin, enfocadas en la definicin de
ampliacin y bsqueda de recursos, particularmente de aquellos
desprovistos o con bajos contenidos de manganeso, que aseguren la
rentabilidad de la mina por un periodo largo.

3. nfasis en la remediacin de pasivos ambientales


Es necesario efectuar intensos esfuerzos en programas de remediacin y
prevencin de pasivos ambientales.

4. Desarrollar programas de capacitacin incentivando la innovacin


Consolidar, mejorar y utilizar conceptos de mejoramiento continuo (crculos
de calidad), que nos permita desarrollar capacidades en el personal como:
tcnicas de seguridad, herramientas de calidad y solucin de problemas.
5. Aumentar el nivel de produccin y de beneficio
Significa incremento en metros de avance de las labores de desarrollo,
preparacin y explotacin. De igual forma se ampliar las instalaciones de la
planta de beneficio.

6. Fomentar el posicionamiento
Desarrollar un programa de identificacin con la empresa, que, involucre de
forma activa a todo el personal, adoptando una cultura de responsabilidad y
respeto, que permita a la unidad identificarse con una imagen o marca en el
sector minero.
B. ESTRATEGIA FA:
1. Afianzar las relaciones con los lugares de influencia
Es necesario aprender que las relaciones con las comunidades campesinas
e instituciones son procesos dinmicos y cambiantes, cada vez
determinantes en el desarrollo y la vida de los proyectos mineros. Por tal
motivo es necesario compartir diversas actividades que tengan como objetivo
general, buscar el desarrollo sostenido sin paternalismo.

2. Afianzar ventajas competitivas


Consolidar el liderazgo de costos y la diferenciacin del producto, para
asegurar el crecimiento sostenido de la Unidad. Una de las mejores maneras
de establecer este tipo de ventajas es utilizando estrategias basadas en las
fortalezas.

3. Aplicabilidad e implementacin de los SIG para mantener la certificacin


ISO14001 y conseguir las certificaciones 0HSAS 18001 e ISO 9001
Adoptar certificaciones, que permita mantener e implementar las otras
herramientas de gestin tales como: ISO 9001 y OSHAS 18001, el cual
contribuir en posicionar la imagen de la empresa, de modo que se convierta
en un referente de calidad, garanta y confianza.

C. ESTRATEGIA DO:
1. Optimizar los costos, automatizando algunos procesos y
racionalizando reas funcionales
Desarrollar programas de automatizacin de algunos procesos y organizar
reas funcionales, que permitir un mejor control de las actividades
operativas tales como, explotacin, beneficio y otros.

2. Desarrollar sistemas de investigacin metalrgica


Realizar diferentes investigaciones dirigidas a encontrar mejores mtodos
metalrgicos el cual permita beneficiarnos de los avances tecnolgicos en el
tratamiento de minerales, para lograr incrementar los valores en la
recuperacin y produccin de concentrados.

3. Mejorar la eficiencia en la generacin y distribucin de energa


elctrica
Buscar alternativas de adquisicin de materiales e insumos para mejorar el
servicio.
4. Promover alianzas estratgicas
Promover alianzas estratgicas con:

Diferentes empresas mineras del entorno para aprovechar de un manera


eficiente los recursos frente a coyunturas comunes, como
responsabilidad social, transportes de concentrados, mantenimiento de
vas de acceso y otros.

Comunidades del entorno, instituciones pblicas y ONGS con la finalidad


de fortalecer la relacin entre comunidad y empresa, para buscar juntos
un desarrollo sostenido realizando actividades de trabajo social.
5. nfasis en la remediacin de pasivos ambientales
Contribuir de una manera eficiente, colaboradora, conservacionista
(trabajando con animales en vas de extincin) y responsable con la
naturaleza. Implementar polticas de reciclaje, formar patrullas ecolgicas
que aseguren la limpieza y control de residuos en la carretera Chacua
Oyn; crear el club de ecologa haciendo partcipe a centros educativos,
municipalidades y comunidades.

D. ESTRATEGIA DA:
1. Dirigir esfuerzos a las minas poco profundas con menas de valor Enfocarse
en los niveles superiores y en los nuevos proyectos, que presentan buenos
valores econmicos y que generen menores costos de operacin tales como
Huantajalla, Lucrecia, y prospectos como Pozo Rico.

2. Cerrar operacin temporalmente


Optar por un cierre temporal o definitivo de las operaciones y/o areas no
rentable|
PLAN ESTRATEGICO DE LA U.E.A UCHUCCHACUA (APO)

Para este ao, Compaa de Minas Buenaventura estima que la produccin de la mina
de plata Uchucchacua (sierra de Lima) superar el nivel de produccin del ao 2016,
esperando alcanzar unos 17 millones de onzas de plata, y superando los estimados del
periodo anterior.

Otra operacin con proyeccin de crecimiento es mina El Brocal (Pasco), con mayores
estimados de produccin de plata, zinc y cobre.

Buenaventura tambin seala por primera vez estimados de produccin en oro, plata y
zinc de la operacin polimetlica Tambomayo (Arequipa). Y refi ere un menor volumen
proyectado de oro en Yanacocha (Cajamarca).

En el 2016, esta operacin obtuvo unas 654,934 onzas.

Ahora se proyecta un estimado de hasta 600,000 onzas de oro.

DESEMPEO

La agente de bolsa Kallpa Securities SAB precisa que el proyectado de produccin de


plata en Uchucchacua responde a una estabilidad de sus operaciones.

En tanto, en mina El Brocal, se estima una produccin estable de los metales al haber
culminado eficientemente la ampliacin de su planta de procesamiento (a 18,000
toneladas de mineral por da).

Sebastin Cruz, analista de Kallpa SAB, agreg que los estimados de Yanacocha
responden a una situacin de la mina de extraer el mximo de oro, al estar llegando a
su fi nal de vida de mina.