SISTEMAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL RH

LOS EXPERTOS NOS ACONSEJAN

Rodrigo Alejandro Mazariegos Romero.

PARTE 1
Escoja tres de los expertos, explique por qu le parecen los mejores, cada uno
explicado, qu aprendi de cada uno y compare las recomendaciones de las
tres. Puede hacerlo con tabla comparativa o como le quede ms claro.

1. 10 manera de obtener mejor resultados de martin Haworth

Esta tcnica por parte de este autor me parece muy interesante ya que existen 10
tcnicas como su nombre lo dice que trata de unas reglas o parmetros a la hora
de hacer reclutamiento como:

Ser claro en lo que quiere

Ser apoyo en la entrevista

Mantener bastante observacin

Volcar supuesto

Verlos en accin

Son 10 claro pero con estas es una idea que a la hora de entrevistar y estar en el
punto de obtener recursos humanos importantes se debe dar solucin a las 10
maneras para elegir a la persona correcta.

Aprend que existen mtodos para mejorar el resultado a la hora de contratar y

que estas sirven de mucho para elegir correctamente.

2. La gente de retencin superior por Jim Clemmer

Esta forma que nos ensea este experto se basa en 3 importantes reas para
retener a los excelentes trabajadores o diamantes de la empresa.

Su teora se basa en que el principal y ms importante elemento para retener y

mantener al trabajador en la organizacin es el medio ambiente de trabajo.

Y que los gerentes ineficaces son los mayores culpables de salidas de empleados.

Las 3 importantes reas son

El desarrollo del empleado

Apoyar su aprendizaje
Apoyar en el crecimiento
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Rodrigo Alejandro Mazariegos Romero.
Aprend que por medio de estas se le hace al trabajador la manera de sentirlo
cmodo, alegre donde labora y que no tome la decisin de irse porque aqu se
siente seguro y motivado.

3. Por qu pensar en trabajo en equipo es crtico por Gregg Gregory.

Este mtodo del autor se basa en que todo el mundo sin excepciones tiene que
pensar como equipo, as como en el deporte que el trabajo en equipo es la razn
de ser de ellos, y que no siempre se debe buscar a los mejores sino a los
adecuados para el correcto trabajo y colaboracin.

Y para el xito del trabajo en equipo existen 4 rasgos especficos que son:

Los miembros deben de estar dispuestos a poner al equipo ante cualquier

situacin que tengan.
Todos deben de estar dispuestos a realizar cualquier tarea en equipo
Cambiar puntos de vista y opiniones para mejorar en equipo y dar la razn.
Abiertos a nuevas ideas nuevas formas de pensar y hacer el trabajo a
realizar.

Aprend que el trabajo en equipo es sumamente vital para la productividad de un

grupo de personas o rea de trabajo en una empresa para conseguir mejores
resultados.

PARTE 2
1. Segn Thomas Cox la parte ms difcil e importante es la cultura,
refirindose a las cuatro principales responsabilidades del CEO.
Falso Verdadero

2. Martin Morwatt nos ensea las diez maneras de obtener el mejor resultado
al momento de la contratacin.
Falso Verdadero

3. Los entrevistadores toman la decisin de contratar a un candidato en base

a las primeras impresiones.
Falso Verdadero

4. Un empleado ardilla es aquel que no pertenece a la organizacin.

Falso Verdadero

5. El mentor no debe de ayudar a un nuevo empleado, el ms indicado es el

supervisor.
Falso Verdadero