TIPOS IDEALES WEBER

Como lo aplican a la realidad

Forma de pensar propia es una idea uCmo la aplicas a la realidad?

Ideal de vida
El deber ser y el ser Qu es el deber ser
Cmo imagina que deben de ser las cosas?
Como tu lo vez por eso es una idea

Cmo deba de ser el gob?

Incorruptible, bueno, eficaz, eficiente, participativo, justo todo esto es una construccin mental por eso
en los tipos ideales Weber no existe en la realidad es una construccin mental

De ah desprende el autor una idea si tienes un tipo de ideal entonces que se desprende.

La accin social??
Que es la accin social? Como actan? Como le hacen para actuar?
Manera individual= rutina, inters, plan, rol
Manera social o colectiva= tiene que ver con la conducta de las dems personas, tomas una decisin basada
en algo, comportamiento colectivo, depende de las personas que estn a tu alrededor en la interaccion con
las dems personas se actua asi en la sociedad asi uno se comporta.

En esa interaccion que se presenta es lo que dice Weber asi se actua en la sociedad y lo que a weber le
interesa es esa parte social y en los tipos de ideales se manejan 4 tipos

Tradicional: de las costumbres

Como explicas que tu accin social esta condicionada por la tradicin??? Por como haces desde hace
tiempo de la forma que te lo ensean tus padres, abuelos.

Sentimentales: por la emocin, sentimientos los lideres, lo que t mueve es el afecto que le puedas tener a
una persona.

Valorativa racional: para poder distinguirlo de la afectiva= se toma en cuenta las consecuencias actuando
de acuerdo a lo normal a lo establecido. Si t no actuas de acuerdo a lo establecido te vuelves una persona
irracional. Ejemplo: llegar en bikini al saln de clase, no estas actuado racionalmente conforme a lo
establecido, y su comportamiento colectivo no es igual que los dems.

Para weber actuar como valorativo es actuar valorando los fines y las consecuencias pero sobretodo en
trminos econmicos osea los beneficios que se obtienen.

Nos queda otra accin social: como las

Instrumental racional: medios que utilizas para obtener el fin en las dos valoras pero en esta tomas en
cuenta las herramientas, medios para concretar y alcanzar un fin valorando la consecuencia.

La diferencia en que en la valorativa no piensas en los instrumentos.

Porque weber nos habla de tipos de ideales de construccin mental y como lo relaciono uno con otro, tipos,
construir, accin cual es esa relacin que existe.

ANA: bueno los tipos ideales como decamos que no existan en el mundo real el autor plantea que esto
poda ocasionar 2 problemas, uno de ellos es que el tipo de ideal se tome por la realidad misma es algo a lo
que se esta aspirando y no existe y el otro era que la base en la que se funda el tipo ideal queda oculta y la
base son estas acciones que suma tradicional, instrumental, afectiva, valorativa para llegar al tipo ideal y en
la accin social quedan ocultos los ideales al no saber como actan las personas, lo nico que vemos el
resultado el tipo de ideal es una construccin mental lo que aspiras a llegar toda accin social parte de una
accin individual.

La construccin mental es una idea de como debera de comportarse la sociedad sin embargo weber dice:
que ese comportamiento en el mundo ideal no existe queda como un ideal una aspiracin pero nunca
llegaramos ah, entonces lo que en realidad sucede, esta hablando de como se comporta una sociedad,
dice si hay una construccin mental de como debera de ser de como nos deberamos comportar todos, hay
reglas, normas para una mejor convivencia pero la accin social es en realidad lo que determina el
comportamiento pero es esta parte la que tu no vez porque es subjetivo.

Por lo tanto en el comportamiento social esta basado en alguna de estas condiciones y no sabemos cual,
esto es un modelo y en la realidad no lo podemos ver, se combinan entre si.

Lo mas interesante son las formas de dominacin que se desprenden de esto.

Dominacin legal

Una vez que tenemos esto es como una orientacin para la accin, pero tambin en su accin es una forma
de dominacin que te estan regulando, actuando, normando dentro de una forma de dominacin. Mental o
fsica.

Dominacin: obligar a una persona a actuar conforme tu lo desees y en esa manera de dominar puedes usar
la fuerza fsica o mental y a partir de estos tipos se basan las formas de dominacin con weber que la nica
que tiene la facultad de usar la fuerza fsica para su actuar en el Estado el nico que tiene la facultad de
someterte.

Como explica weber lo de las reglas??

Como funcionan las reglas en la teora de weber

Cada quien sabe lo que tiene que hacer en todas las organizaciones hay reglas pero porque lo ligan con las
decisiones.

En el caso de weber te deja la decisin de si acatas la regla o no??? Mas bien las decisiones con base a las
reglas.

Cuando habla de reglas expresa que tu decisin no es alternativa sino que esta regulada no puedes hacer lo
que tu quieras con tanta libertad.

Si son reglas son para regular y delimitar pero bien mas alla. Procedimientos establecidos.
Torre: En la burocracia las leyes estan impuestas como una forma de dominacin (control sobre las
personas) si yo establezco reglas lo que estoy asegurando es mayor eficiencia porque no va hacer como
ustedes quieran sino que hay un proceso establecido por lo tanto aseguro que voy a alcanzar mi objetivo.

Las reglas si son para lograr una mayor eficiencia y te quitan esta parte, te sujetan en tu procedimiento lo
que weber quiere es garantizar que se alcance el objetivo por eso establece un procedimiento y que todos
lo cumplan.

Porque la jerarqua? Reglas, funciones, personal

Las reglas tienen otro sentido para weber, las reglas no es porque quiero ordenar porque quiero tener el
control porque a todos aqu yo mando, la idea es que si yo te establezco un procedimiento lo que tengo que
asegurar es que me lo cumplas, y ya no mas superviso que cumplas el procedimiento y si lo cumples
garantizo el objetivo.

Y entonces porque la jerarqua?

Es una cadena de mando donde se tiene que supervisar y controlar desde arriba.

Pero entonces todas las organizaciones tienen esa jerarqua

Weber dice que el dominio de la jerarqua esta dado por el conocimiento, quien sepa hacer las cosas tendr
mayor jerarqua y obviamente habla de una divisin del trabajo o que esta implcita con una jerarqua, no
todos vamos a hacer lo mismo hay diferentes tareas, esto esta ligado a la organizacin y orden.

El proceso estandarizado te dice lo que hay que hacer paso por paso para que no haya un desorden.

En la organizacin ya no estas pensando en un proceso sino en la organizacin.

Cuando digo funciones y organizaciones a que esta haciendo referencia weber dependiendo de su
funcionamiento del individuo tiene que ser la funcin, tienes que seleccionar al personal para darle una
funcin dentro de tu organizacin.

A todos los a poner hacer todos?? Entonces que hacen las organizaciones dependiendo las capacidades del
individuo se ubica, y se da un orden no todos hacemos todo.

Si no asignas una tarea= nadie se hace responsable.

La organizacin en este caso de la funcin es quien logra esta se coordine mejor y adems obtienes un
orden y un progreso si no hay orden no avanzamos.

Enfoque interno: es cuando cada quien desempea su trabajo pero todos trabajan para un mismo fin.

Pero porque interno? Porque se da dentro de la organizacin

Este enfoque interno cuando ya le asignas actividades especificas a cada uno de los miembros de la
organizacin, este se va enfocando mas en su trabajo y lo hace con mas exactitud, mejor y mas eficiente.
Pero buscas algo? Si aplico el enfoque interno que quiero decir?

Es entender que cuando tu estas una organizacin estas haciendo una parte de un proceso pero la
organizacin es mas que ese proceso es el conjunto para alcanzar algo si tu no haces bien esto no sale bien
el producto que todos entiendan que estan trabajando como organizacin.

Que ser lo impersonal?

Arian el trato de la organizacin de los jefes a sus empleados

Anita: impersonalidad hasta la toma de decisiones los intereses de la persona, que tu vida privada no se
mezcle con la de tus funciones

Anita a impersonalidad se relaciona mas con la toma de decisiones para que los trabajadores o los
empleados no mezclen sus intereses personales, amistad, sentimientos, etc.

Adems es muy comn que las organizaciones tiene que ver la impersonalidad con la jerarqua y el poder y
entonces ah porque la dominacin? El poder es impersonal porque dependiendo en la jerarqua donde yo
este tengo ciertas funciones y cierto poder, este tipo de poder no viene a raz de tradicin y ni carismtica.

Como debe de ser ese poder en las organizaciones?

Tomando en cuenta la clasificacin que hace weber del poder o de la dominacin esta sea legal, racional.

La burocracia no es tan mala.

Si tu logras esto, logras que se hagan las cosas.

Cuando hablas de burocracia siempre nos referimos al gobierno sin embargo la iniciativa privada en algunos
casos o negocios la burocracia esta muy aplicada.

Una caracterstica mas representativa o significativa para representar a weber hablando de burocracia es
que hasta la comunicacin esta regulada (por escrito)

TAYLOR

Si te preguntan en trminos muy generales en que se basa la teora de taylos que dirias?

Esta basado en un mtodo cientfico para obtener la eficiencia segn Taylor cual es la naturaleza humana?
Por naturaleza para Taylor el ser humano era flojo entrara lo que dice Taylor de que el hombre es un
animal econmico y que responde a incentivos monetarios

Que busca Taylor con su planteamiento en su teora?

Motivar al hombre busca la eficiencia por medio del mtodo cientfico

En trminos que implica ser mas eficiente?

En los trminos econmico maximizar hacer mas con menos

Taylor supone que el hombre es flojo por naturaleza supone que se necesita de un insentivo motivarlo (y lo
mejor es lo econmico)

La gestin cientfica es asegurar la mxima prosperidad del empleador junto con el empleado.

Propone una administracin cientfica la sistematizacin de las cosas y lo que busca en la gestin cientfica
es el modo correcto de acompletar una tarea.

Para taylor como se explica el mtodo cientfico?

Baso sus reglas, forma correcta, tcnicas en asegurar su mxima prosperidad para el empleador con el
empleado. Te vuelves mas eficiente, mas productivo, se trata de terminar la forma correcta de hacer una
tarea.

Taylor destruye el modo emprico (el de no se como hacerlo) y construye el mtodo cientfico, esto nos
lleva a la seleccin del personal el hombre idneo para realizar una tarea haciendo una seleccin del
personal para determinar para que y cual es su habilidad si ya tengo la tarea y el modo correcto necesito
seleccionar el personal (pero esto no basta para la bsqueda de la eficiencia) le falta motivacin por medio
de incentivos taylor implementa una tasa diferencia de salario el insentivo hace a las personas mas
productivas porque ya haba un insentivo y empezaba a modificar el ambiente laboral. Determina la tarea,
hace la seleccin del personal y esto a su vez una divisin del trabajo. A mejor trabajo mejor salario este
es un principio que aun esta activo.

Lo que Taylor busca es hacer mas eficiencientes a las organizaciones.

Las empresas tienen funcionalidades

Produccin ventas finanzas recursos humanos

Pretende que el trabajador domine diferentes reas de trabajo y asi conocer las reas de dificultad de la
empresa y asi podr desempear mejor su trabajo.

Lo que Taylor nos quiere decir: bueno ya tengo tres elementos modo correcto, seleccin del personal,
tiempo-movimientos-incentivos, el elemento que coordina estos elementos es la cooperacin, si el
empleado y el patrn no entienden los beneficios todo se pierde.

Si todo esto se cumple aseguras que vas a seguir trabajando.. mas ventas mas salario.

Si yo no pongo cooperacin esto no funciona.

Los pilares que propone Taylor para una buena administracin son modo correcto, seleccin del personal,
tiempo-movimientos-incentivos y cooperacin que es lo que busca es la eficiencia.

El elemento que amalgama es la cooperacin.

Como traslado todo esto a la administracin publica?

Todos estos elementos los puedo plantear en la administracin publica en la administracin esta regulado y
reglamentado.

Taylor lo que busca es una estructura no le interesa el ser humano, nunca ve si estas de acuerdo o no.

Taylor busca el funcionamiento mejor.

BARNARD

Las organizaciones son sistemas cooperativas que coordinan a individuos dentro de la organizacin

Los individuos realizan actividades intercambian fuerzas de trabajo para producir bienes y servicios para
cumplir los objetivos de la organizacin para lograr un fin en comn.

En esta organizacin se da una serie de intercambios entre los individuos que le dan forma a la organizacin
donde cada uno tiene intereses

Como ve barnard a la organizacin?

La organizacin coordina organiza tareas empiezan a establecer relaciones y adems les da una jerarqua,
pero barnard no habla tanto de jerarqua como en el caso de Taylor que se centra bsicamente en la
jerarqua,

Barnard propone algo diferente de los dos autores Taylor y weber en las organizaciones hay un intercambio
de economa (en su fuerza de trabajo) bienes. Donde los individuos intercambian su fuerza de trabajo para
producir bienes y servicios.

A travez de este intercambio fuerza con trabajo la organizacin te da dinero y si el intercambio se da de

organizacin a organizacin se intercambian bienes y servicios

Las organizaciones inculcan objetivos, barnard lo dice si yo no te convenso del objetivo no vas a trabajar
bien si inculca objetivos pero al mismo tiempo se inculcan valores

Por eso dice barnard que las organizaciones las ve como sistemas cooperativos, donde todo mundo tiene
que cooperar porque sino no funciona si tu no cooperas se pierde

Que es lo que se tiene que hacer para que una organizacin funcione bien?

El lder en este caso ejecutivo tiene que coordinar y asignar tareas a los individuos

Funciones del ejecutivo

Mantenimiento de la comunicacin
Aseguramiento de los servicios
Fomentacin de objetivos
Mantenimiento de la comunicacin
Porque tiene que tener mantenimiento de la comunicacin el ejecutivo?

Porque si no, no trasmite la idea de lo que quiere que se realice

Para mantener la comunicacin el ejecutivo le da direccin y control a esta

Control y direccin
Cuando das una informacin tiene que estar dirigida a alguien y se tiene que asegurar de que esta
informacin le llegue a la persona (si es posible por escrito)

Control: que informacin requiere

Direccin: que vaya dirigido o que le llegue al que lo requiere. Sino no tiene efecto la comunicacin

En el mismo mantenimiento de la comunicacin se cruza la comunicacin formal e informal:

La formal: se da a travez de la estructura que es consientemente dirigido (escrito)

Informal: la que se da fuera de la estructura sin fundamento es como un chisme, habladura dentro de la
organizacin donde sobresalen los sentimientos, intereses y las emosiones.

Barnard le da mas importancia a la comunicacin informal que a la formal porque se establecen mucho mas
relaciones en la informal que en la otra y porque en esta hay mucha mas informacin.

El ejecutivo debe de saber o debe de estar relacionado con ambas comunicaciones para que la informacin
que obtenga le sirva al momento de coordinar y asignar tareas a los individuos.

Aseguramiento de los servicios

Este se refiere a cubrir la necesidad de la organizacin y del individuo.

En las necesidades de la organizacin es cumplir con los propsitos y metas que se proponen.

Necesidades individuales es cubrir las necesidades bsicas como la educacin, salud, alimento, etc., y lo que
debe de hacer la organizacin es pagarle bien para que el individuo cubra sus necesidades bsicas y asi
funcionar bien dentro de la organizacin.

Formular objetivos

Plantear metas, establecer objetivos, estrategias y planeaciones.

Diferencias entre barnard y Taylor

Barnard se centra en las interrelaciones entre individuos dentro de la organizacin pero que adems son
resultado de la organizacin porque al ejecutivo lo que le interesa es que la organizacin funcione.

Taylor habla de una estructura formal y adems jerarquica indica que te da la informacin de arriba hacia
abajo tanto la comunicacin y el poder siempre van de arriba abajo.