Prctica de ejercicios

Nombre: Alejandra Moreno Martinez Matrcula: 2846036

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de Administracin David Leon Garza
Mdulo: Actividad:
Tema 1 y 2 Ejercicio 1
Fecha: 17 Julio 2017
Bibliografa:
Recursos de apoyo (2017). Blackboard, Tema 3 y 4, fecha de consulta 17 Julio
del 2017. Recuperado de https://miscursos.tecmilenio.mx/

Desarrollo de la prctica:

Este ejercicio se divide en tres partes:

Parte 1

La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participacin dentro del foro

de Ecosistema de bienestar y felicidad, que encontrars en Blackboard.
Ingresa al foro y realiza lo que ah se pide.

Toma en cuenta que esta parte del ejercicio no acumula puntos, pero si no
participas en el foro, se te descontarn 5 puntos de la calificacin del
Ejercicio 2. Por esta razn, tu aportacin es muy importante.

Parte 2

De acuerdo a la informacin que investigaste, responde las siguientes

preguntas en un documento:

Por qu es importante el proceso administrativo?

Mayor rapidez, efectividad y simplificacin del trabajo, lo que genera

ahorros en tiempo y costos.
Impacto de en la productividad, eficiencia, calidad y competitividad.
Favorece la obtencin de mximos rendimientos y el sostenimiento
en el mercado.

Cul es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la

administracin?

Analiza la ley del valor y enuncia la problemtica de la divisin de clases

ya que considera el capitalismo como el estado natural de las relaciones
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sociales. Smith concluy que la divisin del trabajo aumenta la
productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador,
al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades
y al crear inventos y mquinas que ahorran trabajo.

Por qu la Revolucin Industrial se considera como uno de los orgenes de

las teoras administrativas?

Desde 1780 cuando comenz la primera revolucin industrial con la

aparicin del hierro y el carbn comienza una generacin de procesos,
como la gran demanda de hierro, la aparicin de las fbricas, el
desarrollo del transporte y las comunicaciones. Estos avances
disminuyeron la mano de obra no calificada y optaron por la
especializacin del hombre frente a la tecnologa de la poca.

A partir de 1860 la revolucin industrial entro en una nueva fase con el

desarrollo del nuevo proceso de fabricacin como fue el acero y el
surgimiento de la energa elctrica. El invento como fue el motor de
combustin interna, las transformaciones radicales en las reas de
transporte y comunicacin, la aparicin de automviles en Alemania y la
formacin de organizaciones capitalistas.

Todo condujo a la sustitucin de la obra manual (el hombre) por mayor

potencia de la mquina de vapor y posteriormente del motor que permiti
un mayor rendimiento. La habilidad del artesano dio paso a mquinas de
mejor eficiencia, calidad y cantidad.

Cmo se le considera a Frederick Taylor y qu aportaciones hizo al campo

administrativo?

Es considerado el padre de la Administracin Cientfica, Taylor desarrollo

cinco principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a un gerente:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajado improvisado del

obrero por mtodos basados en procedimientos.
Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores segn sus
aptitudes y habilidades para producir de una manera ms eficaz.
Principio de Control: llevar un control sobre el proceso para verificar
que se est ejecutando correctamente.
Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y analizar el trabajo del obrero, es decir como lo realiza.

Cmo se le conoce a Henri Fayol y cmo defini la administracin?

Junto con Frederick Taylor es considerado como el fundador de los

mtodos de administracin moderna. Su forma de definir la
administracin se conoce como Fayolismo o administracin positiva, su
aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por
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Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la
fbrica, Fayol lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos
llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes
niveles administrativos.

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los
siguientes seis grupos de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la

produccin de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin
financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de
la compaa contra robos, inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y
sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto
principal de estudio para Fayol, pues en su poca an estn en
pleno desarrollo y concrecin.

Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada
uno tu opinin y una imagen representativa.

Unidad de mando La direccin de una empresa o departamento debe de venir de una sola
direccin para evitar confusin

Autoridad y responsabilidad Los resultados hablan por s solos para un gerente

Unidad de direccin El objetivo de la empresa debe ser el mismo para todo el personal

Centralizacin Debe de existir varias cabezas sobre todo en una empresa de gran
escala ya que el peso de decisin es mucha para una sola persona

Subordinacin del inters El inters de la empresa es prioridad sobre cualquier necesidad

particular al general individual

Disciplina Respeto a todos los empleados desde el presidente hasta intendencia,

es clave para un ambiente armonioso

Divisin de trabajo Identificar talento y asignarlo al rea apropiada para aprovecharlo al

mximo
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Orden Aplicar 5S, es un sistema clsico para toda empresa reconocida
mundialmente, cada cosa en su lugar

Jerarqua Hacer hincapi con los empleados cual es la cadena de mando y

dirigirse con su jefe inmediato y no romper la cadena de mando

Justa Remuneracin Reconocer el trabajo y aportacin intelectual de cada empleado de

acuerdo a su impacto en la organizacin

Equidad Tratar a todo empleado dignamente y sin discriminar

Estabilidad del personal Ser paciente con el empleado para que desarrollo sus habilidades

Iniciativa Crear programas de estimulacin para que el empleado desarrolle sus

habilidades para beneficio de la empresa

Trabajo en Equipo Armona entre departamentos para que el ambiente sea agradable

Haz una reflexin tomando en cuenta las siguientes preguntas:

Cul es tu opinin respecto a la premisa de que la teora moderna de la

administracin no es ms que un mosaico de muchas disciplinas?, por
qu?

En mi opinin esta premisa es cierta, por lo menos en lo que llevamos de

este siglo, veremos si hay algn cambio en las futuras generaciones.

Sistema para administrar, es el concepto de una organizacin como un

sistema unido y dirigido, de partes correspondientes.

Enfoque de contingencias, es el punto de vista segn el cual se utiliza la

tcnica administrativa que sirve mejor para alcanzar las metas de una
organizacin, esta puede variar de acuerdo a las circunstancias.

Enfoque en el compromiso dinmico, se centra en las relaciones

humanas y tiempos que obligan a los gerentes a adaptarse al cambio y
descartar lo tradicional.

Qu habilidades gerenciales son ms difciles de llevar a cabo y por qu?

En mi opinin las dos habilidades ms complejas para un gerente es

uno, como tratar con las diferentes personalidades de cada uno de los
empleados a su cargo y el balance de financiero en un departamento o
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en la planta. Para poder tener un lugar de trabajo con armona y donde
estn a gusto los empleados es necesario dominar un poco de
psicologa, paciencia, tcticas de negociacin, autoridad y respeto. Un
empleado puede seguir la misma direccin del gerente en cuanto a
visin y metas del departamento como para otro puede estar en total
desacuerdo, es aqu donde entran las habilidades para negociar y
convencer, paciencia para desarrollar y entender la situacin personal de
cada empleado. El punto numero dos es igual de complicado, como
puede un gerente y ms difcil aun el gerente de la planta tener un
balance financiero en la empresa. Hay que recordar que el objetivo
principal es obtener algn tipo de ganancia y crear oportunidades de
ampliar. Hoy en da se emplea mucho la tcnica Lean para eliminar
desperdicios aunado a que son ms compaas en Mxico y el mundo
que en vez de tener empleados de planta contratan por medio de
agencias, aunque se reduce el gasto de operacin esto conlleva un
riesgo de demandas y tambin de poca lealtad hacia la misma empresa,
lo cual genera poco inters de los empleados de querer aspirar a algo
ms y poca participacin en las ocasiones que se requiere tiempo extra.

Por qu es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los

administradores?

Es importante desarrollar habilidades gerenciales en los administradores

ya que aunque no tengan gente a su cargo si tienen responsabilidades
que requieren las mismas habilidades que un gerente, adems ayuda a
desarrollar futuros gerentes.

Parte 3

Elabora una lnea del tiempo, recuerden colocar imgenes y fechas

importantes considerando el trabajo de Frederick Taylor y Henri Fayol
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