DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MIPYME

ESTUDIANTES:
JOSE FRANCO OLMEDO
ANDRES MAURICIO BALANTA
JUAN PABLO ERAZO
DANIELA MEZA
NATHALIA RODRIGUEZ
DIANA CAROLINA RICAUTE

INSTRUCTOR:
JAIRO JIMENEZ

TECNOLOGIA CONTABILIDAD Y FINANZAS

MAYO 30 DEL 2017
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MIPYME

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. ELABORACION DEL CRONOGRAMA
3. EJECUCION DEL DIAGNOSTICO
3.1 GENERALIDADES
3.2 RECURSOS TECNICOS E INFRAESTRUCTURA
3.3 ORGANIZACIN Y ESTRCTURA FUNCIONAL
3.4 RECOMENDACIONES A EMPLEADOS, RECOMPENSA Y SANCION
3.5 MARKETING Y COMPETITIVIDAD
3.6 CONTABILIDA Y FINANZAS
4. MATRIZ DOFA
5. MISION Y VISION
6. OBJETIVOS
7. RECOMENDACIONES
8. CONCLUSIONES
 1. INTRODUCCION

Este proyecto se cre con el fin de ayudar a las pequeas y medianas

empresas de la ciudad de Santiago de Cali para mejorar su desempeo en
cuanto a la contabilidad que debe llevar empresa dentro de su negocio.
Tambin este es un proyecto que nos ayudara a proponer estrategias de
mejoras en cuanto al rea contable y financiera de las empresas
brindndoles unas soluciones adecuadas.
2. ELABORACION DEL CRONOGRAMA

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

24 DE
VISITA A LA EMPRESA ABRIL DEL
2017
24 DE
RECOLECCION DE LA
ABRIL DEL
INFORMACION
2017
DIAGNOSTICO (ANALISIS 24 DE ARIL
DE LA INFORMACION) DEL 2017

ELABORACION DE LA 2 DE MAYO
MATRIZ DOFA DEL 2017
4 DE MAYO
MISION Y VISION
DEL 2017
12 DE
OBJETIVOS Y
MAYO DEL
ESTRATEGIAS
2017
16 DE
RECOMENDACIONES Y
MAYO DEL
CONCLUSIONES
2017
 3. EJECUCION DEL DIAGNOSTICO

3.1 GENERALIDADES

DATOS DE LA EMPRESARIA:

NOMBRE DIRECCION TELEFONO

SANDRA MILENA CARRERA 98 # 42-40 3396274
HURTADO BLANDON

UBICACIN:

Que forma legal tiene la empresa?

Actualmente no se encuentra constituida.
En qu rea regional o nacional est presente la empresa?
Se encuentra ubicada en el rea comercial del sector urbano de la
ciudad de Cali.

Que producto y servicio ofrece?

Ofrece los productos necesarios de la canasta familiar y el servicio de
domicilios.

HISTORIA:
Porque se fund la empresa?
La empresa se fund porque en ese tiempo no haba competencia
como tal y de igual forma porque se vio la oportunidad de poner un
negocio en el sector para tener una buena rentabilidad.

Por quien fue fundada?

Fue fundada primero por unas seora llamada Yuri donde la tienda
inicio muy pequea despus paso a manos de los seores Ismael
Bernal y Nohora Arias quien compro la pequea tienda y la amplio an
ms y al momento se encuentra a cargo de la seora Sandra Milena
Hurtado Blandn.

Como se ha desarrollado la empresa y en qu fase se encuentra

actualmente?
Ha ido creciendo paso a paso y actualmente se encuentra en etapa
de crecimiento.
ESTRATEGIA:
Que misin tiene la empresa?
Prestar una mejor atencin al cliente y servicio en domicilios, dar
satisfaccin a los clientes, entregar a tiempo los domicilios en el menor
tiempo posible.

Que visin tiene la empresa?

Ser supermercado con fruver, carnes aun corto plazo de 2018

OBJETIVOS:

Constituir legalmente la empresa

Aumentar la demanda de 80 a 150 pedidos diarios
Tener un software contable.

3.2 RECURSOS TECNICOS E INFRAESTRUCTURA:

TECNICO:
En cuanto a la maquinaria de la empresa se le debe realizar
mantenimiento a 2 neveras que se encuentran en 70% de vida til.

INFRAESTURCTURA:

Se encuentra bien de espacio dentro de la empresa, tiene todas las

conexiones de agua, electricidad y telfono, no tiene rutas de evacuacin,
est en constante riesgo de robos por el sector solitario. Tiene conciencia
de los riesgos y consecuencias que pueden ocurrir al no estar preparados
por eventos naturales.
 3.3 ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA:

La empresa est organizada por la seora milena y el seor Milton como los
principales propietarios y 3 mensajeros quienes son los trabajadores que
hacen los domicilios.
Los mensajeros tiene turnos de 8 horas.
La apertura del negocio es a las 6:00 am y el cierre se hace a las 10:00 pm.

PODER DE DECISION:

La seora MILENA BLANDON y seor MILTON son quien toma las

decisiones sobre el rumbo de la empresa, su empleados solo acatan orden.

DIVISION DEL TRABAJO:

Se encuentra dividido por la seora SANDRA MILENA BLANDN y el seor
MILTON sus funciones a realizar son:
Atender
Compra de mercancas
Liquidar

3.4 RECONOCIMIENTO A EMPLEADOS, RECOMPENSA Y SANCION

RECONOCIMIENTO, RECOMPENSA:

La empresa no cuenta con la capacidad de remunerar o recompensar a los

empleados.
Hace la parte humana dentro de la empresa.

CALIFICACION:

La tarea encomendada de mensajero dentro de la empresa no exige ningn

personal calificado.
 3.5 MARKETING Y COMPETIVIDAD

ORIENTACION AL CLIENTE:

La empresa ofrece toda la canasta familiar, frutas y verduras, tienen variedad

de precios en cuanto a diferentes productos que ofrecen de calidad.
La empresa se presenta frente a sus clientes de buena manera, muy buen
trato adems hacen publicidad para llamar ms clientes.

ADAPTACION INNOVACION:

Buscan estrategias de venta, y asesora de los productos que comercializan

con el fin de hacer una alianza de venta; adems les gustan los cambios
frente al mercado.
No cuenta con el capital que necesita para que su empresa pueda
implementar la cantidad de producto requerido para ese sector ya que tiene
ms demanda de clientes que productos

3.6 CONTABILIDAD Y FINANZAS

Lleva contabilidad bsica, hace su balance general y estado de resultados.

Lleva un control diario regular por formato Excel.
Sus compras son promedio de 800.000 a proveedores
Vende un promedio entre 1.050.000
La empresa se financio con un ahorro pequeo.
La utilidad la vuelve a reinvertir para ampliar el negocio
Las utilidades es del 25% de la compra diariamente.
4. MATRIZ DOFA

D O
No est constituida. Tiene muy poca competencia
Le falta estantera para surtir en los alrededores del lugar.
ms. Se ha dado muy buen.
Cuentan con muy poco reconocimiento por medio de
personal para buena atencin publicidad.
del cliente
Escases de tiempo y
agotamiento.
No cuentan con una buena
ubicacin.

F A
Que tiene domicilios. Riesgos Pblicos (robos)
Que est clara con lo que Riesgo naturales
quiere cumplir a futuro en su (inundaciones)
negocio. Sanciones legales.
Que cuentan con un sistema
contable el cual les permite
llevar todos sus registros.
La estabilidad que lleven en
el mercado.

5. MISION Y VISION

La empresa ya cuenta con una misin y visin la cual hay que aportarles
unas recomendaciones pertinentes para mejora de la misma.

6. OBJETIVOS

La empresa cuenta con unos objetivos claros a desarrollar a corto plazo,

se darn unos aportes para ampliarlos para el crecimiento de la empresa.
7. RECOMENDACIONES

Colocar en el lugar cmaras de vigilancia que les permita tener un

panorama visible.
Contratar ms personal con el fin de brindar una mejor atencin y
satisfaccin de los clientes.
Cuando realiza pedidos, aumentar la cantidad requerida, con el fin que
siempre se encuentre abastecida de los productos.
Implementar estanteras.
Sealar rutas de evacuacin.
Mejorar la misin y visin para que as su funcin principal se vea
reflejada.

8. CONCLUSIONES

Con este trabajo nos hemos dado cuenta que es de vital importancia
llevar una buena contabilidad y conocer los inventarios de la empresa
para saber cul ha sido nuestra rentabilidad.
Este proyecto ha sido muy importante porque ha contribuido para poder
identificar y resaltar cuales son los puntos ms importantes dentro de la
empresa para implementar una buena contabilidad.