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2. A travs del pte caso prctico, desarrolle los diversos libros y registros vinculados a
asuntos tributarios, haciendo uso de la integracin contable hasta llegar a los estados
financieros: Balance General y Estado de Prdidas y Ganancias 18 ptos
Operaciones
5/1 Uno de los socios hace entrega de una camioneta a fin de incorporarse a la empresa
como parte de aporte de capital por S/ 10500.00
7/1 Se compra una maquina computadora para uso de la empresa por 2000 INC IGV, lo
cual se cancela 50% en efectivo y el saldo al crdito, por lo que efectuamos un canje de FT
x LT a COMPUTER SAC con RUC 20030040055 segn FT 001-3681 LT 001-6214
11/1 Se compra mercadera 15 Unidades de B c/u 280 con descuento fuera de factura por
6% segn FT 001-3698 de Comercial Santa Rita RUC 20080090011, lo cual se cancela con
CH 001
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14/1 Se vende mercadera 25 Unidades de A c/u 180 FT 001- 0001 a comercial REYES
con descuento del 5% fuera de factura, nos cancelan 50% a travs de cta. Cte y el saldo al
crdito
19/1 Cancelamos la Letra segn apertura y por ello nos conceden un descuento del 10% por
pronto pago, con CH 002
20/1 Se alquila un local por 850 + IGV con FT para campaa publicitaria a Inmobiliaria
MARQUEZ RUC 20060098725 con FT 001-9874, dicho local tendr personal
administrativo y de ventas por lo que se divide el gasto 50% Administracin y el saldo
Ventas, se cancela en efectivo
22/1 Se compra tiles de oficina a librera Divino Maestro RUC 20080090055 FT 001-
3685 por 650 + IGV lo cual se distribuye entre administracin y ventas 50% - 50%, se
cancela con dinero de fondo fijo
26/1 Se registra y paga Servicio de asesora de marketing al Sr. Jos Mamani Lpez con
RUC 10020030077 por 1800 segn RH 001-9874 50% ADM 50% VTAS el pago se
realiza con con CH 003
23/1 Se emite el CH 004 a fin de reponer el saldo inicial del Fondo Fijo
25/1 Se registra RH de Pedro Cortez Neyra RUC 10030060088 por asesora contable, por
1600 el cual nos presenta su constancia de no retencin y se cancela con CH 003
27/1 Se vende mercadera 15 Unidades de B c/u 300 a Comercial El Paisano con RUC
20087450022 FT 001-004, el cual nos cancela en efectivo.
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28/1 Se compra la Licencia de NOD antivirus a TECH DATA SAC 20030060011 con FT
001-9874 por 250 inc IGV, lo que se cancela con dinero de fondo fijo
DATOS FINALES:
30/1 Depreciacin de camioneta 25% anual, muebles 10% anual y equipo de computo 10%
30/1 Determinar costo de venta a travs del mtodo promedio
Se solicita:
- Registro de Compras
- Registro de Ventas
- Libro Caja Banco
- Retenciones de Honorarios
- Planilla del mes
- Libro de almacn Mtodo Promedio
- Operaciones en el libro Diario
- Libro Mayor
- Balance de Comprobacin
- Balance General
- Estado de prdidas y ganancias
NOTA:
LEA ATENTAMENTE Y REVISE SU GUIA Y LAS AYUDAS A FIN DE
EFECTUAR UN BUEN TRABAJO.
TOME EN CUENTA LA REDACCIN, ORTOGRAFA, Y PRESENTACIN
DEL TRABAJO ALMOMENTO DE ELABORAR EL TRABAJO.
HAGO USO DE APLICACIONES OFIMATICAS - EXCEL
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Fundamentos de administracin
Carlos Ghosn, director ejecutivo de Nissan nacido en Brasil (y ms tarde director ejecutivo
de Nissan y Renault), es hijo de padres libaneses. l, que no es japons, fue capaz de
transformar a la compaa automovilstica cuando se encontraba en problemas graves. En
1999 algunos observadores se preguntaban si Nissan sobrevivira a la prdida de su
participacin de mercado en Japn y Estados Unidos.
La carrera administrativa de Ghosn empez en Michelin Renault, la compaa francesa de
automviles. Cuando Renault adquiri Nissan, la responsabilidad de Ghosn fue trazar el
plan de la renovacin de Nissan. Ghosn estudi la situacin cuidadosamente y advirti que
a la compaa le faltaba tener una visin. La reduccin de costos era una de las primeras
taras y para ello haba que cerrar plantas, despedir empleados, desmantelar el keiretsu (una
estructura horizontal y vertical comn de Japn), modernizar las redes de proveedores
establecidas durante mucho tiempo y vender activos sin funcin. Muchas de estas acciones
no eran habituales en Japn, un pas en el cual el empleo vitalicio era la norma de las
compaas grandes. Pero la reduccin de los costos tan slo era un paso. Ghosn actualiz la
lnea de los modelos de autos para insistir en mejorar la calidad.
En una entrevista con Business Week, se pregunt a Ghosn acerca de su estilo
administrativo. En su opinin, el objetivo bsico es crear valor; esto requiere motivacin y
empeo de parte de todos los participantes." Aunque es difcil ajustarse a las nuevas
culturas y situaciones, Ghosn lo hizo bien. Como naci en Brasil, vivi en Lbano y estudi
y trabaj en Francia, adquiri una flexibilidad cultural que le ayud a ajustarse al ambiente
japons, su cultura y sus prcticas administrativas. Sin embargo, su mtodo de la
administracin result muy distinto del enfoque de las compaas japonesas porque
infringa muchos tabes tradicionales. Cmo sali adelante? Escuch atentamente a los
empleados y sus comentarios lo influyeron ms que los libros de administracin.
Los trabajadores de Japn pueden ser el mayor activo del pas -explica Ghosn. Los
trabajadores y los administradores japoneses, as como los de otros pases, tienen la misma
necesidad de conocimientos que la que se espera de ellos. Quieren ser reconocidos por los
resultados y por el desempeo ms que por sus ttulos de la universidad. As, se recalcan las
metas ambiciosas, la asignacin de autoridad, la responsabilidad, la medicin y todas las
caractersticas bsicas de la administracin por objetivos (APO). Por ejemplo, Ghosn
estableci la meta de producir 1 000,000 de vehculos antes de septiembre de 2005, una
meta muy ambiciosa. Aunque la difusin pblica de las metas es arriesgada, las metas
ambiciosas motivan a las personas. Ahora bien, las metas tienen que ser claras y deben
comunicarse eficazmente. Para esto se traz el "Plan Nissan 1, 8, 0", que tena como
finalidad producir 1 000000 de automviles en 2005 con una utilidad de operacin de 8% y
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ninguna deuda. Se trata de una meta clara y exigente, que exigi que se vendieran 3.6
millones de automviles para finales de septiembre de 2005.
En las compaas japonesas hay muy pocas mujeres en los puestos administrativos. Ghosn
piensa que no slo es injusto, sino que tambin desaprovecha un recurso humano muy
importante. Ghosn pronostic que en 10 aos habra muchas ms mujeres en los puestos
administrativos. Ghosn rompi muchas tradiciones japonesas, como el despedir empleados
en un pas famoso por sus empleos vitalicios. Aunque algunos anticiparon que se desatara
una rebelin por parte de los japoneses, la famosa transformacin de Nissan la hizo un
administrador modelo que lleg a conocerse como el "primer matador de los costos", el
gran solucionador de problemas, el embajador del cambio, un gerente de "7-11", conocido
por sus largas jornadas de trabajo. Se volvi una superestrella. Lleg a Nissan como
extranjero en una cultura en la que las personas ascienden desde dentro y se les paga segn
su edad, sexo o ttulos universitarios; pero lo justo es que las recompensas se basen en el
desempeo y los resultados, un concepto de la APO tradicional.
El estilo administrativo de Ghosn ha sido ensalzado en diversos artculos y revistas. Ghosn
incluso colabor en una serie de libros cmicos acerca de l. Piensa que es importante dar
las razones por las cuales es necesario obrar un cambio y tambin explicar cmo se har tal
cambio. El mayor activo de Japn, piensa Ghosn, son sus personas, y ellas empezaron a
responder y apreciar la filosofa administrativa de Ghosn y su estilo. Ghosn no considera
que la administracin sea una ciencia, sino una habilidad para hacer cosas extraordinarias
con personas ordinarias.
Se repetir el xito de Ghosn en Japn en Renault de Francia, donde ocupa el puesto de
director ejecutivo desde mayo de 2006? En Japn redujo drsticamente los costos porque
cerr cinco fbricas y elimin 21, 000 puestos de trabajo (lo cual logr en parte por medio
de acuerdos jubilatorios y retiros voluntarios). Pero en Francia tendr la oposicin de un
sindicato fuerte. Sin embargo, es esencial deshacerse de la mano de obra ineficaz.
Ciertamente, los trabajadores se opondrn si trata de cerrar fbricas. Algunos estn incluso
preocupados de que su ego pueda ponerlo en problemas. Pero l ha prometido mantener un
perfil bajo en Renault. Adems de la reduccin de costos, tendr que disear nuevos
modelos de gran aceptacin para la lnea de productos de Renault, lo cual incluye la
creacin de un automvil de lujo que Renault no tiene actualmente. Ser el director ejecutivo
de dos compaas, Renault y Nissan, es raro. El viaje entre las oficinas principales en Pars
y Tokio (a una distancia de alrededor de 15 000 kilmetros) ser un desafo.
a) Qu opinas del empleo vitalicio, prctica comn en empresas del Japn? (2
puntos)
b) Cules consideras son los atributos profesionales y personales que contribuyeron al
xito de Ghosn en Nissan de Japn? (2 puntos).
c) Crees que hay incompatibilidad en despedir 21,000 trabajadores y considerar a los
trabajadores como el mayor activo del pas? Comenta. (2 puntos).
d) Podr repetirse en Renault el xito de Ghosn en Nissan? Por qu? (2 puntos)
e) Explique usted que acciones hubiera tomado para solucionar el problema? (2
puntos)
Estimado alumno, si lo desea puede consultar los siguiente links para apoyar sus
respuestas:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r76517.PDF
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http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivos-apo.pdf
http://www.aprocom.org/axis/pdf_planes/manual_parte1.pdf
2. Caso (8 puntos)
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Literatura
DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO
PREGUNTA
N 1
Comente sobre la diferencia entre Mitos y leyendas y de
ejemplos ( 2 Puntos)
PREGUNTA
N 2
Para qu sirvieron las crnicas y cules fueron sus
representantes ms resaltantes ( 3 Puntos)
N 3
A travs de la pgina de la biblioteca Virtual, usted realizar un
comentario sobre las diferencias entre la Literatura Colonial y la
Literatura de la Conquista ( 5 Puntos)
http://books.google.com.pe/books?id=JWty77PapogC&pg=PA33&dq=Diferenc
ia+entre+Literatura+colonial+y+la+conquista+en+el+Peru&hl=en&sa=X&ei=OI
F1UuDAH6fSsASYu4DYBQ&ved=0CDIQ6AEwAQ#v=onepage&q=Diferencia
%20entre%20Literatura%20colonial%20y%20la%20conquista%20en%20el%2
0Peru&f=false
Hasta aqu el examen Parcial
PREGUNTA
N 4
Realice un esquema sobre los precursores y los prceres.
Mapa conceptual, cuadro sipntico)
http://literaturaparaperuanos.blogspot.com/2009/05/literatura-de-laemancipacion.
html ( 2 Puntos)
PREGUNTA
N 5
Lea el fragmento de una Tradicin Peruana y realice un
comentario ( 2 Puntos )
3TA20133DUED
PREGUNTA
N 6
Elabore un mapa conceptual sobre los principales movimientos
literarios de la Literatura peruana. Y sobre sus autores
principales
( 2 Puntos )
PREGUNTA
N 7 Realice un cuadro comparativo de los autores Mario Vargas
Llosa y Alfredo Bryce Echenique . Mencione porque sus obras
son importantes( 4 puntos ).
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Psicologa
DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO
Estimado Harold:
Por vacantes de personal, le solicitamos que se traslade al distrito Gunning a
partir de 1 de febrero.
El Seor George Dowd, del distrito de Parsons, lo reemplazar. Puede
encargarse de que su inventario y propiedad se transfieran en forma
adecuada?. S que a usted le gustar el nuevo distrito.
Felicidades!
Atentamente
(Firma)
Estimado Harold:
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Me da gusto enviarle su distintivo por 20 aos de servicio. Usted tiene un
largo y excelente rcord en la compaa. Nos complace entregarle este
reconocimiento, y espero que lo use con orgullo.
Nuestra compaa se precia de tener muchos empleados con muchos aos
de servicio. Queremos que sepa que tenemos un inters personal en su
bienestar, porque gente como usted constituye la columna vertebral de esta
compaa.
Atentamente.
(Firma)
Harold Burns reviso su boletn trimestral de ventas y encontr que las ventas
del distrito Gunning andaban 10 por ciento debajo de las de su distrito actual.
Preguntas:
Preguntas:
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b. Se pueden combinar dos o ms sistemas de incentivos, con una
probabilidad todava mayor de xito?
c. Qu se ganara mediante una combinacin, y cules seran los costos
(tanto para Grocery Plaza como para los empleados?
d. Determine, Cul de las teoras motivacionales se puede aplicar en este
caso?
http://www.cegisutalca.cl/docs/publicaciones/N13/N13_EL_TRABAJO_EN_EQU
IPO_EN_LAS_ORGANIZACIONES.pdf
5. Lea, analice y responda las preguntas del Caso Ocho: Video Electronics
Company; el mismo que podr ubicarlo en su texto de mercado
Comportamiento humano en el trabajo de John Newstrom (2011), 13 ed.;
comprendido en las pginas 471 473. 4 puntos
Preguntas:
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