Grupo 1

Andrew-Carter, Inc.
1._Andrew-Carter, Inc (A C) es un gran productor y distribuidor canadiense de accesorios de
iluminacin de exterior. Sus productos se distribuyen por toda Sudamrica y Norteamrica y
han tenido una elevada demanda durante aos. La compaa tiene tres plantas para fabricar los
accesorios y los distribuye a cinco centros de distribucin (almacenes).

A lo largo de la actual crisis global, A-C ha experimentado una gran cada en la demanda de sus
productos, en gran medida a causa del declive del mercado de la vivienda. Basndose en la
provisin de los tipos de inters, el jefe de operaciones percibe que la demanda para vivienda, y
por tanto para productos de A C, se mantendr deprimida en el futuro inmediato. A C est
considerando cerrar una de sus plantas, ya que ahora est operando con un exceso de capacidad
de 34 000 unidades a la semana. Las previsiones de demanda semanal para el ao que viene son
los siguientes:

Almacn 1 9 000 unidades

Almacn 2 13 000
Almacn 3 11 000
Almacn 4 15 000
Almacn 5 8 000
Las capacidades de las plantas, en unidades por semana son las siguientes:

Planta 1, en horas normales 27 000 unidades

Planta 1, en horas extras 7 000
Planta 2, en horas normales 20 000
Planta 2, en horas extras 5 000
Planta 3, en horas normales 25 000
Planta 3, en horas extras 6 000
Si A C cierra cualquiera de sus plantas, sus costes semanales cambiarn, ya que los costes
fijos sern ms bajos para una planta operativa. La tabla 3.9 muestra los costes de produccin en
cada planta, tanto las variables (en horas normales de trabajo y en horas extra) como los fijos al
tener una planta operativa o cerrada. La tabla 3.10 muestra los costes de distribucin desde cada
planta a cada centro de distribucin.

Cuestiones para el debate

1. Evale las diversas configuraciones posibles de plantas operativas y cerradas que
cubrirn la demanda semanal. Determine qu configuracin minimiza los costes totales.
2. Analice las implicaciones de cerrar una planta.
Tabla 3.9 costes variables y costes fijos de produccin por semana en Andrew- Carter, Inc.

Coste Fijo por semana

Planta Coste Variable (por Operando No operando
Unidad)
1, horas normales 2,80 $ 14 000 $ 6 000 $
1, horas extras 3,52 - -
2, horas normales 2,78 12 000 5 000
2, horas extras 3,48 - -
3, horas normales 2,72 15 000 7 500
3, horas extras 3,42 - -
Tabla 3.10 Costes de distribucin por unidad en Andrew Carter, Inc.

A los centros de distribucin

Desde las plantas A1 A2 A3 A4 A5
1 0,50 $ 0,44 $ 0,49 $ 0,46 $ 0,56 $
2 0,40 0,52 0,50 0,56 0,57
3 0,56 0,53 0,51 0,54 0,35

2.12.. Thomas Kratzer es el director de compras en la sede central de una gran cadena
de compaas de seguros con una gestin de inventarios centralizada. El artculo de
inventario con mayor movimiento tiene una demanda de 6 000 unidades al ao. El coste
de cada unidad es de 100 $, y el coste de almacenamiento de inventario es de 10 $ por
unidad al ao. El coste medio de lanzamiento de pedido es de 30 $ por pedido. Un
pedido tarda unos 5 das en llegar, y la demanda para 1 semana es de 20 unidades. (Esta
es una gestin de inventario corporativa, y hay 250 das de trabajo al ao.)

a) Cul es el EOQ?
b) Cul es el inventario medio si se usa el EOQ?
c) Cul es el nmero ptimo de pedidos al ao?
d)Cul es el nmero ptimo de das entre cualesquiera dos pedidos?
e)Cul es el coste anual de pedir y almacenar el inventario?
f)Cul es el coste total anual de inventario, incluyendo el coste de las 6 000 unidades?

2.19.. Cesar Rego Computers, una cadena de tiendas minoristas de hardware y software
en Mississippi, suministra dispositivos de memoria y de almacenamiento tanto a
organizaciones educativas como a clientes comerciales. Actualmente tiene que tomar la
siguiente decisin sobre la compra de discos de muy alta densidad

D= 36 000 discos
S= 25 $
H= 0,45 $
Precio de compra= 0,85$
Precio de descuento = 0,82 $
Cantidad necesaria para optar al descuento = 6 000 discos
Debera acogerse al descuento?
2.26.. Emery Pharmaceutical utiliza un componente qumico inestable que debe ser
conservado en un ambiente en el que tanto la temperatura como la humedad puedan ser
controladas. Emery utiliza 800 libras (362 kilos) al mes del producto qumico, estima
que el coste de almacenamiento es del 50% del precio de compra (debido al desecho), y
tambin estima que los costes de lanzamiento son de 50$ por pedido. Las listas de
precios de los dos proveedores son las siguientes:

PROVEEDOR PROVEEDOR
Cantidad Precio LB Cantidad Precio LB
1 499 17, 00 $ 1 399 17, 10$
500 999 16, 75 400 799 16,85
1 000 + 16.50 800 1 199 16,60
1 200 + 16,25

a) Cul es la cantidad econmica de pedido para cada proveedor?

b) Qu cantidad debera ser pedida, y qu proveedor debera elegirse?
c) Cul es el coste total del tamao de pedido ms econmico?
d) Qu factor(es) debera(n) ser considerado(s) adems del coste total?

3.9.. El equipo S&OP en Kansas Furniture ha recibido las siguientes estimaciones de

demanda:

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1 000 1 200 1 400 1 800 1 800 1 800
a) Suponiendo unos costes de rotura de stock por ventas perdidas de 100 $ por
unidad, costes de almacenamiento de inventario de 25 $ por unidad al mes, e
inventario inicial y final bruto, evale estos dos planes sobre la base costes
Incrementales:
Plan A : Producir a una tasa regular ( igual a necesidades mnimas) de
1000 unidades al mes y subcontratar unidades adicionales a un coste
incrementado de 60$ por unidad
Plan b : Variar la mano de obra, para producir conforme a la demanda
del mes anterior. La empresa produjo 1 300 unidades en junio. El coste
de contratar trabajadores adicionales es de 3 000 $ por 100 unidades
producidas. El coste de despidos es de 6 000 $ por 100 unidades
producidas.

Nota: Se incurre tanto en costes de contratacin como de despido en el mes del cambio
(esto es, pasar de una produccin de 1 300 en julio a 1 000 en agosto requiere el despido
y costes relacionadosde 300 unidades en Agosto, lo mismo que pasar de una
produccin de 1000 en agosto a 1200 en septiembre requiere la contratacin y costes
relacionados de 200 unidades en septiembre)

b) Qu plan es mejor y por qu?

3.10.. El equipo de S&OP (vase problema 3.9) considerando dos estrategias mixtas
ms. Usando los datos del problema 3.9, compare los planes C y D con los A y B y haga
una recomendacin.

Plan C: Mantener constante la actual mano de obra a un nivel productivo de 1

300 unidades al mes. Sub contratar el resto para cubrir la demanda. Suponga que
las 300 unidades que quedan de Junio estn disponibles en julio.
Plan D: Mantener la plantilla actual a un nivel capaz de producir 1 300 unidades
al mes. Permitir un mximo de un 20% de horas extra a un coste de 40$ por
unidad. Suponga que las limitaciones de almacn no permiten almacenar ms de
180 unidades de mes a mes. Este plan significa que cada vez que el inventario
llega a 180 unidades, la planta ha de detener la actividad. El tiempo de
inactividad por unidad asciende a 60$. Toda necesidad adicional es
subcontratada a un coste de 60$ por unidad.

4.13.. Electro Fans acaba de recibir un pedido de 1 000 ventiladores de 20 pulgadas a

entregar en la semana 7. Cada ventilador consta de un conjunto de carcasa, dos rejillas,
un mdulo de ventilador y una unidad elctrica. El conjunto de carcasa consta de un eje
y cinco palas. La unidad elctrica consta de un motor, un interruptor y un pulsador. La
siguiente tabla nos da los plazos de produccin/ aprovisionamiento, el inventario
disponible y las recepciones programadas.
a) Construya una estructura de producto
b) Construya una estructura de producto situada en el tiempo
c) Prepare un plan de necesidades netas de materiales.
Tamao de Recepcin

Componente Plazo de fabr/apr lote
Inv. disponible programada