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ADMINISTRACIN DEL
U
RECURSO HUMANO II
R
S
Lic. Edwin Samayoa
O
Lic. Edwin Samayoa, MSc.
COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
LABORAL

Lic. Edwin Samayoa

Actualmente la tendencia del mercado
laboral se dirige a conseguir un puesto de
trabajo estable.

Lic. Edwin Samayoa

Cada vez ms jvenes se presentan a este tipo
de candidaturas, les da igual tener que estudiar
durante mucho tiempo para prepararse sus
oposiciones con tal de acceder a un puesto de
trabajo seguro.

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Las bolsas de trabajo de las grandes compaas
tambin tienen multitud de consultas, pero las
ofertas de empleo que suele haber buscan
perfiles especficos y cualificados.

Lic. Edwin Samayoa

Otro problema que se estn encontrando los
jvenes que si tienen un curriculum
adecuado para trabajar en cualquier
empresa es que no encuentran ofertas de
empleo.

Lic. Edwin Samayoa

COMPENSACIN
SALARIAL

Lic. Edwin Samayoa

Un sistema de compensacin est orientado a
lograr empleados satisfechos, retener buenos
talentos, resultados mejores para la empresa.

Lic. Edwin Samayoa

Motiva los cambios en los
comportamientos de las personas
que conforman el equipo de trabajo.

Lic. Edwin Samayoa

La compensacin debe ser total, salario
ms todos los dems beneficios
pertinentes para el personal competente.

Lic. Edwin Samayoa

Cuando se habla de un sistema de compensacin
debemos tener en cuenta el prerrequisito y es:
primero se evala el desempeo de las personas
y de la unidad estratgica en donde se mueven
esas personas.

Lic. Edwin Samayoa

Para esto hay sistemas de compensacin que
pagan por el tiempo hasta por la persona que
trabaja mucho, pero lo que realmente debera
interesar al empresario, al gerente, es que el
resultado l espera se logre y eso se evale
fcilmente en el tiempo.

Lic. Edwin Samayoa

Los empleados aportan sus contribuciones fsicas
e intelectuales a la empresa a cambio de una
compensacin, pero el trmino compensacin
abarca mucho ms que los pagos efectuados en la
forma de sueldos y salarios.

Lic. Edwin Samayoa

La administracin de esta vital rea a travs del
departamento de personal garantiza la
satisfaccin de los empleados, lo que a su vez
ayuda a la organizacin a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.

Lic. Edwin Samayoa

Sin compensacin adecuada es probable que los
empleados abandonen la organizacin y sea
necesario reclutar personal de manera inmediata
con las dificultades que esto representa.

Lic. Edwin Samayoa

Los resultados de la falta de satisfaccin
pueden afectar la productividad de la
organizacin y producir un deterioro en la
calidad del entorno laboral.

Lic. Edwin Samayoa

Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos
hacia una mejor y efectiva compensacin. Entre estos
objetivos podemos sealar:

Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones

deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Ya que las compaas compiten hoy da una contra otra en
el mercado laboral, los niveles de compensacin deben
corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el
mercado laboral.

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Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles
de compensacin no son competitivos, la tasa de
rotacin aumenta. El nivel de compensacin de ser
competitivo para prevenir este fenmeno.

Garantizar la igualdad: La administracin de sueldos y

salarios postula como un objetivo esencial la igualdad
interna y la externa. La primera requiere que el pago
guarde relacin con el valor relativo de los puestos,
expresado en la frmula igual retribucin a igual
funcin.

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Alentar el desempeo adecuado: El pag debe reforzar el
cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que el
desempeo contine siendo adecuado en el futuro. El buen
desempeo, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades,
pueden alentarse y reforzarse mediante una poltica adecuada de
compensaciones.

Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones

contribuye a que la organizacin obtenga y retenga su fuerza laboral a
costos adecuados. Sin una estructura sistemtica de sueldos y
salarios, la organizacin puede estar compensando a niveles excesivos
o insuficientes los esfuerzos de sus miembros.

Lic. Edwin Samayoa

Cumplir con las disposiciones legales: Como
otros aspectos de la administracin de
personal, la administracin de sueldos y salarios
se inscribe en un marco jurdico especfico. Un
programa adecuado de compensaciones tiene
en cuenta estos factores y se asegura de
cumplir las disposiciones legales vigentes.

Lic. Edwin Samayoa

Como elemento importante dentro de la
administracin de compensaciones debemos
conocer e identificar sus cuatro fases
principales. Tenemos la identificacin y estudio
de puestos, igualdad interna, igualdad externa y
el equilibrio de valor interno y externo.

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Puntos que debe contemplar un sistema
de remuneracin:
Garantizar equidad
Reflejar la poltica empresarial
Contar con la participacin del trabajador.
Asegurar la fuente de Ingreso mediante la rentabilidad
sostenida de la empresa.
Ser equilibrado.

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 Estar acorde con la visin de la compaa.
Fortalecer el trabajo en equipo.
Ser ms justo y permanente.
Obedecer a una visin de largo plazo.
Ser adaptable al cambio.

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El desempeo puede clasificarse para cada
colaborador en:

Resultados especficos de su puesto.

El servicio que proporciona a sus clientes internos

y externos, lo que requiere conocer cules son sus
expectativas de calidad que debe atender, para que
cada empleado planee cmo satisfacerla y pueda
evaluar objetivamente el grado en que se cumplen.

Los resultados de su equipo de trabajo.

Los resultados de la empresa como un todo.

Los errores tpicos asociados a compensacin, claramente
percibidos por los integrantes de una compaa, incluyen:

Inequidad de compensacin interna: Esto implica no

reconocer adecuadamente en la remuneracin diferencia en el
alcance y la responsabilidad de distintos puestos, la experiencia y
la competencia necesaria para el desempeo efectivo de cada
puesto, as como el efecto de los resultados producidos por la
actuacin y las contribuciones realizadas por los empleados para
la organizacin.
Falta de competitividad de compensacin:

No tener en cuenta el mercado de

compensacin. Existen varios mercados, como el
llamado mercado representativo que incorpora a un
nmero significativo de empresas y mercados lderes
los cuales se integran con un nmero reducido de
compaas que se distinguen por pagar muy bien a sus
empleados.
Pagar por nombre de puestos:

Consistira en pagar la misma remuneracin a

quienes tienen puestos con el mismo nombre (
como el de director o de gerente), pero con
responsabilidades, funciones y alcances
notoriamente distintos.
Otorgar aumentos generales a todo el
personal: Independientemente de niveles
jerrquicos, del desempeo individual y de las
aportaciones que realice cada empleado.

Sobre pagar a unos puestos y sub pagar a otros.

Remunerar slo compensaciones fijas: Quiere

decir no incorporar pagos variables segn se logren
objetivos predeterminados.
GRACIAS POR
SU ATENCIN

Lic. Edwin Samayoa