UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Acadmico Profesional:
Ingeniera Civil
CURSO:
Costos, Presupuestos y
Programa de Obras
Ao Acadmico: 2017 - I
PROGRAMACION DE OBRAS
 Planeamiento

Elaboracinordenada y
sistematizada de un
conjunto de decisiones
a realizar en el futuro,
con la meta de lograr
un proceso productivo
de un modo ms
eficiente.
 CALIDAD

CANTIDAD

TAMAO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
 De esta etapa se determina:
Frentes de trabajo y fases de la obra.
Plazos totales.
Recursos requeridos y los disponibles.
Organizacin de la obra.
Financiamiento.

Condiciones externas que se deben considerar.

Resultados especficos a obtener.
 El
planeamiento nace ANTES
de la ejecucin de la obra.
PROGRAMACION

Es la etapa donde se plantea el desarrollo de la

obra.
Se realiza el ordenamiento secuencial de
actividades y eventos a travs del tiempo.
Contempla tambin la programacin de recursos.
Es la ejecucin mental y anticipada de la obra.
Bsqueda de problemas anticipados a fin de darles
alternativas de solucin.
 Lograr que la ejecucin de obra sea ms
eficiente en el menor tiempo y con el menor
costos.
Asimismo, es necesario, durante la etapa de
ejecucin, seguirla constantemente y estudiar
las causas que provocan variaciones al
programa inicial.
PROCESO DE LA PROGRAMACION
Debemos responder racionalmente las siguientes
interrogantes:

Qu?: Tipo de obra.

Quin?: Ejecutor de la obra.
Cundo?: Periodo de ejecucin.
Cmo?: Proceso constructivo, personal,
materiales, equipo, herramientas.
Dnde?: Ubicacin, accesos, topografa, fuentes
de agua, canteras, etc.
 Las respuestas deben ser contestadas
racionalmente, tcnicamente meditadas y en
cada momento preguntarse Por Qu?.
TECNICAS DE PROGRAMACION

Las tcnicas de programacin ms conocidas

son:

1. DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT.

2. CPM (CRITICAL PATH METHOD).
3. PERT
TECNICAS DE PROGRAMACION
P.M.I.

El Project Management Institute (PMI) es

una organizacin internacional sin fines de
lucro que asocia a profesionales relacionados
con la Gestin de Proyectos.
GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE
PROYECTOS (GUA DEL PMBOK)

La gua del PMBOK es un estndar en la

Administracin de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI).
Define la direccin de proyectos y otros conceptos
relacionados, y describe el ciclo de vida de la
direccin de proyectos y los procesos conexos.
El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos bsicos y
9 reas de conocimiento comunes a casi todos los
proyectos
CRONOGRAMAS DE OBRA

Debe concordar con el plazo de obra

determinado (se puede establecer en periodos
semanales, quincenales o mensuales).
Debe concordar con el monto de obra.
Se debe estructurar por fases (proceso
constructivo).
 La duracin de la actividad (D.A) se calcula de
la siguiente manera:

D.A.=

 Pueden haber varias alternativas de
distribucin de barras segn el criterio de
cada consultor o proyectista.
 DETERMINACION DEL
CRONOGRAMA MAS CONSISTENTE

De acuerdo con la teora estadstica de distribucin

de frecuencia que se aproxima a la DISTRIBUCION
NORMAL (CURVA DE GAUSS) es la que tiene un
50% de probabilidad de cumplirse.
La distribucin que ms se aproxime a la CURVA DE
GAUSS corresponder al CRONOGRAMA con
mayor probabilidad de cumplirse.
CONSISTENCIA DEL CRONOGRAMA DE
OBRA
Campana de Gauss ideal
Cronogramas requeridos en un
Expediente Tcnico:
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
DE OBRAS.
CRONOGRAMA VALORIZADO DE
AVANCE DE OBRA.
CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE
MATERIALES.
 DIAGRAMA DE GANTT

Es un diagrama cartesiano que

partiendo de 2 ejes ortogonales entre s,
puede estudiar las relaciones existentes
entre 2 variables (Actividad Vs.
Duracin).
VENTAJAS

Gran versatilidad.
Fcil comprensin.
Control constante del proceso.
Permite llevar las curvas de control,
avance fsico y de costos.
DESVENTAJAS

A mayor nmero de actividades, se reduce su

eficiencia.
No muestra claramente la relacin entre
actividades (solucin: crear vnculos).