Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ALTIPLANO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
PRESENTADO POR:
SEMESTRE
VI C
2017
1
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
INDICE
INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 3
1. DEFINICIN ........................................................................................................................................ 4
1.1. MISIN ESTRATGICA DEL HOSPITAL REGIONAL MANUEL NEZ BUTRN
Puno 4
1.2. VISIN ESTRATGICA DEL HOSPITAL REGIONAL MANUEL NEZ BUTRN .......... 4
1.3. VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL REGIONAL MANUEL NEZ BUTRN ...... 5
2. DISTINCION DE AREAS FUNCIONALES ..................................................................................... 6
2.1. CONSULTA EXTERNA ................................................................................................................. 6
2.2. HOSPITALIZACION....................................................................................................................... 6
2.3. ATENCION A LOS PACIENTES ................................................................................................. 7
2.4. DISTRIBUCION DE MEDICAMENTOS...................................................................................... 7
3. ANALIZAR EL PERFIL DEL TRABAJADOR DE CADA AREA ...................................................... 8
3.1. CONSULTA EXTERNA ..................................................................................................................... 8
3.2. HOSPITALIZACION............................................................................................................................ 9
3.3. ATENCION A LOS PACIENTES .................................................................................................... 10
3.4. DISTRIBUCION DE MEDICAMENTOS......................................................................................... 10
4.1. FOTOS ........................................................................................................................................... 12
5. ANALISIS DEL CAOS LABORAL .................................................................................................. 18
5.1. TABLA DE MUESTRA................................................................................................................. 19
6. CORRECION DEL CASO ............................................................................................................... 20
7. ESTABLECER UN NUEVO COMPORTAMINENTO ORGANIZACIONAL ............................. 21
8. CONCLUSION .................................................................................................................................. 22
9. RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 23
2
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
INTRODUCCION
El desempeo laboral. Es la influencia en gran parte por las expectativas del empleado sobre el
trabajo, sus actitudes hacia los logros y su deseo de armona. Por tanto, el desempeo laboral
se relaciona o vincula con las habilidades y conocimientos que apoyan las acciones del
trabajador en pro de consolidar los objetivos de la organizacin. Sin embargo, no solo los
elementos personales y actividades de grupo son los nicos que determinan el desempeo
laboral, ya que un factor que tiene un papel muy importante son: Las herramientas de trabajo,
los recursos de mantenimiento como el suministro de herramientas, materiales y sobre todo de
informacin esencial es uno de los aspectos ms importantes del oficio de supervisin; pues
como expresan Strauss (1981) Personal: Se conoce como personal al conjunto de las personas
que trabajan en un mismo organismo, empresa o entidad. El personal es el total de los
trabajadores que se desempean en la organizacin. Segn (Julin Prez Porto y Mara Merino)
3
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
1. DEFINICIN
Por las necesidades alternas de la poblacin Punea, se apertura el Centro Materno Infantil
por los aos 60 el que funcionaba en el Jr. Tarapac, trasladndose despus por los aos 70,
al Jr, Lima adquiriendo el nombre de Unidad Sanitaria ,luego rea de Salud ,posteriormente
Zona de Salud , trasladndose con esta denominacin a la nueva construccin de las Oficinas
Administrativas del Jr. Jos Antonio Encinas N 145, llevando esta denominacin en la placa que
como testimonio queda en los muros de la parte de ingreso principal a la Institucin, compartiendo
dicho edificio conjuntamente con el Hospital que se le denomina con el nombre de Manuel Nez
Butrn hoy Hospital Regional, rgano desconcentrado de la RED de Salud Puno.
BUTRN Puno
Prevenir los riesgos, proteger el dao, recuperar la salud y rehabilitar capacidades de los
pacientes, en condiciones de plena accesibilidad atencin a la persona desde su
concepcin hasta su muerte natural.
4
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
1.3.1. Puntualidad
1.3.2. Mstica
RUC: 20448446485
5
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
La Consulta Externa es un servicio ambulatorio para pacientes con una cita asignada
previamente que acceden a atenciones mdicas para diferentes tipos de diagnsticos
Se dividen en dos:
2.2. HOSPITALIZACION
6
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
Informar y orientar al paciente, sus familiares y usuarios en general, sobre los aspectos
concernientes a su estancia en el centro.
Velar por el cumplimiento de los derechos de los pacientes, sus familiares y usuarios,
contemplados en la normativa vigente.
Atender y tramitar cualquier queja, reclamacin y/o sugerencia presentada por un usuario,
tratar de solucionar el problema en ese momento proponiendo una solucin, o trasladar dicha
cuestin a la Direccin para obtener una solucin lo antes posible.
Gestionar encuestas de satisfaccin.
Realizar visitas programadas a pacientes.
Deteccin de no conformidades y su seguimiento.
Movimiento y traslado de insumos desde que entran a la institucin hasta que son
entregados al usuario final
7
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
Se realiz el anlisis y nos dimos cuenta que en la gran mayora de los casos los
profesionales encargados de la consulta externa en nuestro hospital regional presentan un perfil
demasiado hostigador cansados y aburridos de las labores que desempean ya que la gran
mayora de los pacientes vienen de zonas alejadas provincias distritos mediante referencias
medicas a veces no conocen los requisitos o los papeles o el trmite que se debe llevar a cabo
para poder obtener una atencin medica en nuestra ciudad.
-Humildes
-Acomedidos
-Empticos
-Impetuoso
-Impaciente
-Malhumorado
8
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
-Poco emptico
Las enfermeras al momento de hacer los pesajes las mediciones o las muestras tambin
tienen en la mayora de casos tienen un mal comportamiento tanto asi el caso que hasta los
mismos pacientes ya reconocen a dicho personal intentando no hacerse atender por ellos lo cual
reduce la productividad de dichos trabajadores y por ende de la entidad dentro de su perfil
pudimos distinguir lo siguiente
-Impacientes
-Malhumoradas
3.2. HOSPITALIZACION
-Desempeo regular
-Introvertidos
-Impaciente
-Poca empata
9
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
-Impetuoso
-Dentro de esta rea tiene mayor empata que el resto del personal
La mayora de las quejas era que la oficina encargada de asistencia social no se encarga
de sus funciones su perfil es el siguiente:
Poca productividad
Poca empata
-Ms tranquilos
-Impacientes
10
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
Las diferentes areas en nuestro hospital se interrelacionan unas con otras con la
finalidad de poder lograr una atencin eficiente y eficaz a los pacientes velando por la salud de
nuestra regin
El rea de consultas externas con hospitalizacin para dar mayor observacin a los
pacientes que tengan alguna dolencia con mayor gravedad que la habitual o como sntoma de
una enfermedad mayor
El rea de consultorio externo y hospitalizacin con atencin al paciente para que estos
ltimos puedan obtener la informacin adecuada y los trmites necesarios para que el hospital
pueda atenderlos de acuerdo a las circunstancias y condiciones de cada uno de los pacientes al
ser un hospital pblico su nivel de asistencia social deber ser muy profesional para los pacientes
de escasos recursos econmicos
11
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
4.1. FOTOS
12
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
13
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
14
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
15
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
16
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
17
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
En nuestro Hospital Manuel Nez Butrn se puede observar la falta de una buena
calidad de atencin por parte del personal que labora en esta institucin, interminables colas
para conseguir una cita; colas que, en el mejor de los casos, sirven para conseguir una cita
mdica dentro de unos das o en el peor de los casos semanas, en otros para recoger solo
la mitad de los frmacos recetados.
Este es el dramtico panorama que se vive en nuestro hospital regional. Si bien las
autoridades del Seguro Social han emprendido reformas importantes, el malestar en el
pblico persiste por la mala atencin del personal mdico y administrativo que labora.
En el siguiente cuadro se muestra a los especialistas que tienen mayor requerimiento por
parte de los pacientes y la productividad de estos sobre los de ms especialistas; en una
tabla estadstico brindado por la unidad de estadstica e informtica de nuestro hospital
Manuel Nez Butrn
18
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
19
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
CAPACITACION: Acerca de dichos cambios tanto al personal como a los pacientes para
que puedan entender su uso sus ventajas para lograr el objetivo que perseguimos para
nuestra regin y sobre todo para la mejora en la atencin que se les brinda da a da
20
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
Consideramos que nuestro hospital regional tiene mltiples deficiencias ms que todo en la
atencin al paciente creemos que se debe aumentar los beneficios sociales a los trabajadores
para aumentar el compromiso de ellos con la institucin y desarrollar charlas de concientizacin
de la realidad de los pacientes que visitan esta institucin tanto de su situacin socioeconmica
como educacional para una mejor atencin hacia ellos con mayor empata mejorar la
infraestructura para convertir al hospital en uno de los ms modernos y genere una mayor
simpata con la institucin y orgullo de laborar en ella as como tambin:
1. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes, no siempre conseguirn la obediencia, si
no tienen autoridad personal (liderazgo)..
2. Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios
que rigen en la institucin.
3. Subordinacin de inters individual al bien comn el empleado debe tener una
preocupacin primaria por la institucin.
4. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme
pero justos.
5. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organizacin, la baja
rotacin del personal es lo ms conveniente.
6. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas,
aun cuando a veces se cometan errores. Por ejemplo, si un empleado tiene una idea de
cmo aumentar la productividad.
7. Espritu de unidad. Todas las areas dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse
cuando sea necesario.
21
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
8. CONCLUSION
Los resultados en este estudio muestran que no existe asociacin significativa entre la
satisfaccin del personal mdico y administrativo que labora en nuestro hospital regional y la
satisfaccin del paciente que recurre por servicios a este centro mdico y los pacientes
hospitalizados con los cuidados de enfermera son malos tanto en los consultorios externos como
en la hospitalizacin.
En los casos de los pacientes que si logran obtener una cita deben esperar hasta las nueve
o diez de la maana hasta que llegue el mdico y cuando esto sucede entran a un consultorio
donde encuentran a alguien impaciente malhumorado que no tiene un trato adecuado con su
paciente sin tener en cuenta los sacrificios que esa persona tuvo que hacer para llegar ese lugar
y peor aun cuando dichos pacientes son mayores de edad como generalmente suele pasar.
Se presenci tambin la falta de higiene dentro del hospital ya que difcilmente se puede
observar personal de limpieza pasando con escoba o recogedor tambin se pudo ver una
infraestructura que ya no es la apropiada para prestar el servicio pues se puede observar gran
cantidad de pacientes esperando en las bancas su turno para ser atendidos o con consultorios
que son oscuros y generan de por si una incomodidad por parte de los pacientes.
Otra situacin expuesta fue la gran diferencia que existe en la productividad de los mdicos
por la cantidad de citas por da que atienden si observamos los cuadros de las hojas anteriores
podremos observar la diferencia en la cantidad de citas que atienden por mes y podremos
entender que la productividad de los mdicos varia constantemente debido a que muchos
pacientes tratan de no hacerse atender con la persona que en anteriores ocasiones los trato mal.
22
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
9. RECOMENDACIONES
En este estudio acerca del desempeo del personal que labora en nuestro hospital regional
se recomienda tener en cuenta las alternativas propuestas en el presente trabajo para poder
mejorar la atencin hacia los pacientes y mejorando su desempeo eficiencia y eficacia
Adems de aumentar el inters para dar la solucin a estos problemas por la importancia
que tiene la atencin al paciente y la salubridad en nuestra regin sobre todo de las personas
de bajos recursos econmicos que en su mayora concurren a este centro de salud
23