Ttulo del Control

Estructura de Capacitacin Laboral

Nombre Alumno

Simn Prez Belmar.

Nombre Asignatura

Instituto IACC

03/12/2016
 Desarrollo

Instrucciones:

Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral orientada en

temas de seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa

que posee una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora

semanal para efectuar capacitaciones de esta ndole.

Las capacitaciones de nivel de seguridad y prevencin de riesgos laborales se han involucrados

de una manera en la cual se pueden familiarizar los trabajadores con un mayor autocuidado y

poder trabajar con otros estndares de seguridad, para esto las empresas debe realizar una gran

inversin para poder implementar en infraestructura, en la bsqueda de relatores, salas amplias

que se encuentren a corde las capacitaciones de la empresa.

Dentro de los seis pasos que se deben seguir para lograr de una forma exitosa las capacidades y

las actividades segn cita (Bird y Germain 1985) las siguientes alternativas que sern orientadas

a las empresas referidas.

1- Determinar con precisin las necesidades de capacitacin: ac debemos identificar y

evaluar todas las necesidades y los errores y falencias que se llegan a cometer o al llegar a

ocasionar un accidente o incidente o llegar a tener alguna enfermedad profesional de cualquier

ndole.

Dentro de la representacin del caso nos encontramos con evaluaciones diarias en los puestos de

trabajos tanto como los trabajadores del sistema de operaciones tanto como en el sistema de

distribucin de las bebidas de fantasa.

2- Establecer los objetivos de capacitacin: los objetivos siempre los encontramos en conjunto

con las necesidades de la empresa en los que debern siempre estar enfocados en los resultados

mas buscados, si estos resultados los aplicamos dentro de los objetivos ya trazados por la
empresa como es en el caso de que algn operador de envasado sepa identificar bien los

procesos en sus labores y no transformarlas en algo rutinario. Debemos siempre evaluar de que el

trabajador este dispuesto a identificar cada unos de sus procesos desde ingresan los lquidos

hasta que sale con despacho el producto final y en las condiciones en las cuales terminan, a esto

se realizan interrogantes por el sobre si estos funcionan a la perfeccin o tenemos del como

funciona cada tramo dentro de la empresa.

3- Decidir como satisfacer en mejor forma los objetivos de capacitacin: ac es donde

debemos crear y buscar las formas para realizar una buena capacitacin a todos los trabajadores

entre los cuales debemos contar con un buen material de apoyo, ya sea visual,, para que

tengamos una temtica con mucho mas apoyo a los trabajadores y puedan ver que se presente

como un lenguaje tipo kinestesico en el cual sea mas autodidacta la exposicin.

4- Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones: una vez que tengamos claros y

operativos los puntos anteriores y tenemos una capacitacin clara en donde las actividades que

expresemos se encuentren de manera legibles para todo tipo de persona, se estar en este punto

identificando todo lo que ser materiales de apoyo, infraestructura en la cual se dictaran las

charlas, ya tendremos previamente definido al relator.

En esto ya tenemos todo lo que ser el material tcnico y lo mas probable podran contar a lo

mximo con una hora semanal y dentro de turnos rotativos, todas las capacitaciones se realizaran

dentro de las instalaciones de la empresa, esto siempre se trabajara por turno rotativos para que

todos los trabajadores puedan contar con estas capacitaciones pertinentes.

En el caso hipottico se dispondrn las capacitaciones en turnos rotativos, solamente las

capacitaciones se realizaran dentro de horarios de trabajo y tendrn la duracin de una hora.

5- Realizar el entrenamiento: se deber dejar estipulado ante la direccin de la empresa, los

cargos jerrquicos la calendarizacin sobre las capacitaciones correspondientes al personal

dentro de las instalaciones de la empresa. Se debern crear distintos tipos de organigramas para

todos los departamentos de la empresa, luego de realizar las capacitaciones correspondientes

siempre se deber llevar un registro para el Dpto. de prevencin de riesgos y para la jefatura de

la empresa.se deber contar con certificados que avalen la capacitacin cursada por el trabajador

de la empresa.

6- Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento: esto se realizara por pruebas escritas en

todo lo que se vio dentro de la capacitacin y los trabajados que se entregaron dentro de la

capacitacin, a esto despus de haber terminado con las capacitaciones del personal se deber

llevar un registro en el cual el trabajador estampe su firma y manifieste su agrado en la

capacitacin.