Compra de Materiales

La mayora de los fabricantes cuentan con un departamento de compras cuya funcin es hacer pedidos de materias
primas y suministros necesarios para la produccin. El gerente del departamento de compra es responsable de
garantizar que los artculos pedidos renan los estndares de calidad establecidos por la compaa que se adquieran
al precio ms bajo y se despachen a tiempo.

Requisicin de compra

Una requisicin de compra es una solicitud escrita que usualmente se enva para informar al departamento de
compras acerca de una necesidad de materiales o suministros. Las requisiciones de compra estn generalmente
impresa segn las especificaciones de cada compaa, la mayor parte de los formatos incluye:

Orden de compra

Una orden de compra es una solicitud escrita a un proveedor, por determinados artculos a un precio convenido. La
solicitud tambin especifica los trminos de pago y de entrega.
La orden de compra es una autorizacin al proveedor para entregar los artculos y presentar una factura. Todos los
artculos comprados por una compaa deben acompaarse de las rdenes de compra, que se enumeran en serie
con el fin de suministrar control sobre su uso.
Por lo general se incluyen los siguientes aspectos en una orden de compra:

1. Nombre impreso y direccin de la compaa que hace el pedido

2. Nmero de orden de compra
3. Nombre y direccin del proveedor
 4. Fecha del pedido y fecha de entrega requerida
5. Trminos de entrega y de pago
6. Cantidad de artculos solicitados
7. Nmero de catlogo
8. Descripcin
9. Precio unitario y total
10. Costo de envo, de manejo, de seguro y relacionados. Costo total de la orden
11. Firma autorizada

El original se enva al proveedor y las copias usualmente van al departamento de contabilidad para ser registrados
en la cuenta por pagar y otra copia para el departamento de compras.
Informe de Recepcin
Cuando se despachan los artculos ordenados, el departamento de recepcin los desempaca y los cuenta. Se revisan
los artculos par tener la seguridad de que no estn daados y cumplan con las especificaciones de la orden de
compra y de la lista de empaque. Luego el departamento de recepcin emite un informe de recepcin.
Este formato contiene:

1. Nombre del proveedor

2. Nmero de orden de compra
3. Fecha en que se recibe el pedido,
4. Cantidad recibida
5. Descripcin de los artculos
6. Diferencia con la orden de compra (artculos daados )
7. Firma autorizada

El original lo guarda el departamento de recepcin. Las copias se envan al departamento de compra y al

departamento de cuentas por paga, las copias tambin se envan al departamento de contabilidad y al empleado de
almacn que inici la requisicin de compra, adems se adjunta una copia de los materiales que van al almacn.
Salida de los Materiales

La persona encargada del almacn es responsable del adecuado almacenamiento, proteccin y salida de todos los
materiales bajo su custodia. La salida debe ser autorizada por medio de un formato de requisicin de materiales,
preparado por el gerente de produccin o por el supervisor del departamento. Cada formato de requisicin de
materiales indica el nmero de orden o el departamento que solicita los artculos, la cantidad, la descripcin, el costo
unitario y el costo total de los artculos despachados.
El costo que figura en el formato de requisicin de materiales es la cantidad que se carga a produccin por los
materiales utilizados. El clculo del costo total de los materiales entregados parece relativamente simple: el costo
unitario de un artculo se multiplica por la cantidad comprada. La cantidad se determina con la facilidad a partir del
formato de requisicin de materiales; sin embargo, determinar el costo unitario de los materiales despachado no es
tan simple en periodos de inflacin o deflacin.

Sistemas de contabilizacin de materiales enviados a produccin e inventario final de materiales.

Existen dos sistemas para controlar los Inventarios: Sistema peridico y Sistema permanente o perpetuo.

El sistema de inventarios peridico, como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado tiempo o
periodo, y para eso es necesario hacer un conteo fsico. Para poder determinar con exactitud la cantidad de
inventarios disponibles en una fecha determinada. Con la utilizacin de este sistema, la empresa no puede saber en
determinado momento cuantos son sus mercancas, ni cuanto es el costo de los productos vendidos.

La empresa solo puede saber tanto el inventario exacto como el costo de venta, en el momento de hacer un conteo
fsico, lo cual por lo general se hace al final de un periodo, que puedes ser mensual, semestral o anual.

Para determinar el costo de las ventas realizadas en un periodo, es preciso realizar lo que llamamos Juego de
inventarios que consiste en tomar el inventario inicial, y sumarles las compras, restarle las devoluciones en compras
y el inventario final. El resultado es el costo de las ventas del periodo.
El sistema de inventarios peridico, al no ejercer un control constante, es un sistema que facilita la perdida del los
inventarios. Solo se pueden hacer seguimientos y verificaciones al final de un periodo cuando se hacen los conteos
fsicos, lo cual permite o facilita posibles fraudes.
Contabilizacin en el inventario peridico.
En el inventario peridico, las compras de mercanca o de Materia prima, no se contabilizan en el activo
(Inventarios), sino que se contabilizan en la cuenta compras (62 Puc Colombiano). Al finalizar el periodo, con el
valor all acumulado, se realiza el juego de inventarios para determinar el costo de venta.
Las devoluciones de mercancas compradas se contabilizan tambin en la cuenta de compras (6225 Puc
Colombiano).
Las ventas se contabilizan en la respectiva cuneta de ingresos (4135 Puc Colombiano), lo mismo que la devolucin
en ventas (4175 Puc Colombiano).
Cuando se realiza el juego de inventarios, se hace el conteo fsico y se determina el inventario final, ste inventario
final si se contabiliza en la cuenta de activos (Inventarios).
Contabilizacin mediante el sistema de inventario peridico

En un sistema de inventario peridico, la compra de materiales se registra en una cuenta titulada "compra de
materias primas". Si existe un inventario inicial de materiales, ste se registra en una cuenta separada llamada
"inventario inicial de materiales". Las compras ms el inventario final de materiales, debe realizarse un conteo fsico
de los materiales todava disponibles al final del periodo. Algunos mtodos comnmente utilizados para determinar
el valor del inventario final y el costo de los materiales utilizados en el sistema de inventario peridico son:

Primeros en entrar, primeros en salir ( PEPS )

El mtodo PEPS de costeo de inventario se basa en la premisa de que los primeros artculos comprados son los que
primero se despachan.
Mediante este mtodo, el inventario final estara compuesto de los materiales recibidos al final, y los precios, por
tanto, reflejaran los costos actuales. Para calcular el costo de los materiales usados, se trabaja a partir del
inventario inicial de materiales o de la primera compra y se avanza en el tiempo. Para calcular el inventario final de
materiales, se trabaja a partir de la compras ms recientes y se retrocede con el tiempo.
ltimos en entrar, primeros en salir ( UEPS )
El mtodo UEPS supone que los ltimos materiales recibidos son los primeros que se utilizan. Por lo tanto, el
inventario final refleja los precios de los primeros materiales recibidos. Con el UEPS, el costo de los materiales
usados refleja exactamente los costos corrientes, la determinacin del ingreso debe ser ms precisa porque los
costos corrientes se enfrentan con el ingreso corriente. En algunos caso, este mtodo tambin se adhiere al
concepto de flujos de materiales.

El costo de los materiales utilizados se calcula tomando primero la ltima compra y luego retrocediendo. El
inventario final de los materiales se calcula a partir del inventario inicial de los materiales o de la primera compra y
se trabaja hacia delante.
El principal defecto del mtodo de inventario peridico es que el costo de los materiales usados no puede
determinarse sin un conteo fsico del inventario final de materiales, el cual puede ser costoso y demandar
mucho tiempo.
Contabilizacin mediante el sistema de inventario perpetuo

El Sistema de Inventario Perpetuo es el mejor sistema de registro de mercancas para cualquier empresa debido a
su buena organizacin. Tambin es conocido como Sistema de Inventario Constante o Permanente, este organiza la
informacin de tal manera que pueda ser localizada en cualquier momento, sin problemas y por quien lo necesite,
del valor del inventario final, del costo de lo vendido y la utilidad o la perdida bruta.

El sistema de inventario perpetuo es un sistema que mantiene un registro continuo y diario de los movimientos de
los inventarios y del costo del artculo vendido costeado, ya sea por identificacin especfica, PEPS, UEPS o promedio
ponderado (Jimnez y Espinoza, p. 52)
En el sistema de inventario perpetuo, la compra se registra en una cuenta llamada "inventario de materiales". Si
existe un inventario inicial de materiales, tambin debe registrarse como un dbito en la cuenta de inventario de
materiales. Cuando se utilizan los materiales, la cuenta de inventario de materiales se acredita por el costo de los
materiales usados con un correspondiente dbito e n la cuenta de inventario de trabajo en proceso. El resultado final
es que el costo de los materiales usados se carga a produccin en el momento en que se emplean los materiales, y
el saldo de la cuenta de inventario de materiales muestra el costo de los materiales disponibles para usar.
Mtodo identificacin perpetuo
El costo de los materiales usados y el inventario final de materiales se calcula multiplicando las unidades usadas o
disponibles por el costo especfico de cada unidad o todava disponible.
Costo promedio simple
En el mtodo de inventario peridico, todos los costos de diferentes compras se suman en conjunto al final de
cada periodo. Esta suma se divide pro el nmero de compras para determinar el costo promedio simple por
unidad. Cuando se utiliza el sistema de inventario perpetuo, este clculo debe efectuarse despus de cada
compra; esta tcnica usualmente se conoce como "promedio mvil simple".
Costo promedio ponderado
El costo promedio ponderado se calcula despus de cada compra dividiendo el costo total de los materiales
disponibles por el nmero total de unidades disponibles.
Comparacin de los mtodos de inventario PEPS y UEPS
La mayor utilidad bruta se genera al calcular el inventario con el mtodo PEPS, en tanto que la menor utilidad
bruta resulta cuando se emplea el mtodo UEPS. El mtodo PEPS genera un inventario final de materiales ms
alto; el mtodo UEPS produce el inventario final de materiales ms bajo. La diferencia entre la utilidad bruta
obtenida con el mtodo Peps versus el Ueps sera exactamente igual a la diferencia entre los dos inventario
finales de materiales y el costo de los materiales usados.
Costo o Mercado ms bajo ( CMMB )
Esta regla establece que al inventario final de materiales debe asignarse el costo histrico o el valor de mercado
corriente, dependiendo de cul sea ms bajo. El valor de mercado corriente se defne como el costo de emplazo
de un artculo o cunto le costara hoy a la firma comprar un artculo de inventario.
Registro del costo de materiales en el libro diario
El sistema de inventario perpetuo se utiliza por la mayor parte de las empresas manufactureras medianas y
grandes; este sistema suministra mejor control y mayor informacin que un sistema de inventario eridico.
Cuando los materiales se adquieren, se realiza un dbito a la cuenta de inventario de materiales. Cuando los
materiales directos se emplean en produccin, debe hacerse un asiento para cargar el costo de los materiales al
inventario de trabajo en proceso.

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UNIDAD III
Sistemas de costos por rdenes especificas de produccin.

Costo Por Ordenes: Es un sistema de contabilidad de costos, por medio del cual se
computan los costos totales y unitarios de materiales, mano de obra y gastos de fabricacin
por lotes, perdidos u ordenes de produccin. Se utilizan para satisfacer pedido signicativa de
la clientela o para aumentar el nivel de existencia en el almacn de la empresa, los cuales de
esta forma resultan controlado separadamente el sistema de contabilidad de costo de
ordenes especificas suele utilizar preferentemente en aquellas empresas cuya actividad
manufacturera consiste principalmente en la elaboracin o ensamblaje de un cierto
nmero de aparatos hasta completar el producto elaborad; como ocurre en la manufactura
de maquinara artculos domestico, mueblera, calzado, vestidos, aparatos electrnicos,
juguetes.
Costeo por rdenes de produccin
Teniendo ahora un concepto claro sobre los alcances de las variables empleadas dentro de la
contabilidad de costos veremos una breve descripcin del proceso de costos por rdenes
especficas u ordenes de produccin.
Bsicamente tenemos dos clases de sistemas de costos caracterizados por la unidad de
costeo y por la modalidad de la produccin, los cuales son:
Costos por rdenes de produccin
En este UNIDAD nos enfocaremos en al parte de costos por ordenes.

En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos iguales.

La fabricacin de cada lote se emprende mediante una orden de produccin. Los lotes se
acumulan para cada orden de produccin por separado y la obtencin de los costos es una
simple divisin de los costos totales de cada orden por el nmero de unidades producidas en
cada orden.
Caractersticas del costo por rdenes
El empleo de este sistema esta condicionado por las caractersticas de la produccin; solo es
apto cuando los productos que se fabrican, bien sea para almacn o contra pedido son
identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de produccin especfica.
Las distintas rdenes de produccin se empiezan y terminan en cualquier fecha dentro del
periodo contable y los equipos se emplean para la fabricacin de las diversas rdenes donde
el reducido nmero de artculos no justifican una produccin en serie.
A.- Contabilizacin de los materiales
La contabilizacin de los materiales se divide en dos secciones:
Compra de materiales.
Uso de materiales.

Compra de materiales: las materias primas y los suministros empleados en la produccin se

solicitan mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodega
de materiales, bajo el control de un empleado y se entregan en el momento de presentar
una solicitud aprobada de manera apropiada.
Uso de materiales: el siguiente paso en el proceso de manufacturacin consiste en obtener
las materias primas necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento fuente
para el consumo de materiales en un sistema de ordenes de trabajo: "La requisicin de
materiales". Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser respaldada
por una requisicin de materiales aprobada por el gerente de produccin o por el supervisor
del departamento. Cada requisicin de materiales, muestra el nmero de orden de trabajo,
el nmero del departamento, las cantidades y las descripciones de los materiales solicitados,
tambin se muestra el costo unitario y el costo total. Cuando los materiales son directos, se
realiza un asiento en el libro diario para registrar la adiccin de materiales a inventario de
trabajo en proceso. Cuando hay materiales indirectos, se cargan a una cuenta de control de
costos indirectos de fabricacin.
B.- Contabilizacin de la mano de obra.

Hay dos documentos fuente para la mano de obra en un sistema de costeo por ordenes de
trabajo: "Una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo". Diariamente los empleados
insertan las tarjetas de tiempo en un reloj de control de tiempo cuando llegan, cuando salen,
y cuando regresan de almorzar, cuando toman descanso y cuando salen del trabajo. Este
procedimiento provee mecnicamente el registro del total de horas trabajadas cada da por
cada empleado y suministra, de esta forma, una fuente confiable para el clculo y el registro
de la nmina. La suma del costo de la mano de obra y las horas empleadas en las diversas
rdenes de trabajo, debe ser igual al costo total de la mano de obra y al total de horas de
mano de obra para el periodo. A intervalos peridicos se resumen las tarjetas de tiempo para
registrar la nmina, y las boletas de trabajo para cargarlas al inventario de trabajo en
proceso o a control de costos indirectos de fabricacin.

C.- Contabilizacin de los costos indirectos de fabricacin.

Hay un documento fuente para el clculo de los costos indirectos de fabricacin en un

sistema de costeo de ordenes de trabajo: "la hoja de costos indirectos de fabricacin por
departamento". La distribucin de los costos indirectos de fabricacin de las rdenes de
trabajo, se har con base en una "tasa predeterminada" de los costos indirectos de
fabricacin. Estas tasas se expresan un trminos de las horas de mano de obra directa,
horas-maquina, etc. Cuando los costos indirectos de fabricacin no se acumulan a nivel de
toda la fbrica para su distribucin a los diversos departamentos, cada departamento por lo
general tendr una tasa diferente

Tasa predeterminada, la tasa predeterminada es un factor utilizado para realizar la

distribucin de los costos indirectos estimados durante el proceso de produccin, cabe anotar
como ya se dijo antes que esta tasa se calcula antes de iniciar la produccin y su resultado
se expresa en pesos ($), cantidades (#), o porcentajes (%) los cuales se multiplican por el
nivel de produccin realizado con el fin de aplicar la porcin de los costos indirectos de
fabricacin generados por los departamentos de apoyo a los departamentos productivos, su
calculo es bastante sencillo
Procedimiento de contabilidad de costos por rdenes
El procedimiento se divide en tres partes: antes del periodo contable, durante el periodo
contable, al final del periodo contable.
Procedimientos antes del periodo contable.
Primer paso: establecimiento de los departamentos.
Se establece el nmero y tipo de departamento de produccin y servicios que se van a tener
en cuenta en el nuevo sistema de contabilidad de costos.

Segundo Paso: presupuesto de costos generados de fabricacin.

Se calcula o presupuesta los costos generales de fabricacin para el nuevo periodo contable.
Primero, la compaa debe hacer una lista de los distintos costos generales de fabricacin en
que se esperan incurrir, luego la compaa debe tratar de calcular el costo de cada una con,
base en el nivel de produccin presupuestada, las formulas presupuestables de cada tipo de
costos y las previsiones de cambio de precio que pudieran incurrir.

Tercer paso: Calculo de los costos indirectos a los departamentos.

Consiste en repartir los costos indirectos entre los diferentes departamentos. Por ejemplo en
el caso de la luz, el agua, es difcil saber cuanto consume cada departamento, entonces, este
costo total por electricidad es repartido entre los departamentos existentes a este
procedimiento generalmente se le denomina prorrateo.
Cuarto paso: transferencia de los costos de los departamentos de servicios a los de
produccin.
Todos los costos generales de fabricacin se deben distribuir a los departamentos de
produccin, esto se debe, a que los productos que se fabrican pasan solamente por los
departamentos de produccin pero sin embargo deben cargarse con todos los costos
generales de fabricacin; no simplemente aquellos directamente asignables a los
departamentos de produccin, sino tambin los incurridos por los departamentos de
servicios.
Quinto paso: calculo de las tasas predeterminadas para los departamentos de produccin.
Una vez que se han cerrado los departamentos de servicios y todos los costos generales
calculados se han cargado a los departamentos de produccin, la compaa debe calcular una
tasa predeterminada de costos generales para cada uno de los departamentos de
produccin. Las tasas se calculan dividiendo el total de costos generales presupuestados de
cada departamento despus de la distribucin de los departamentos de servicios por el nivel
de operaciones presupuestado (NPI) o cantidad presupuestada que se halla calculado para el
periodo en cada departamento de produccin.

Procedimiento durante el periodo contable

Primer paso: contabilizacin de los costos generales reales.

En un sistema de costos no departamentalizado, todos los costos generales reales se cargan
a una cuenta titulada costos generales de fabricacin control, y adems en un registro
auxiliar de acuerdo con el tipo particular de costo general. Este mismo procedimiento se
emplea tambin cuando las empresas esta departamentalizada. Siempre que se incurre en
un costo general real, el departamento de contabilidad general lo carga a costos generales
de fabricacin - control. Adems el tipo particular de costo incurrido se asienta tambin en
un registro auxiliar; Pero cuando el sistema esta departamentalizado, el registro auxiliar
tambin esta, departamentalizado. Por lo cual, la contabilidad de los costos generales reales
es exactamente la misma sea que el sistema este departamentalizado o no.

El registro auxiliar de costos generales departamentalizado lo puede llevar el departamento

de contabilidad general, pero a menudo lo lleva el departamento de costos. Con un sistema
departamentalizado habr tantas hojas en el registro auxiliar como departamentos. Siempre
que se incurre en un costo general real y se carga a costos generales de fabricacin
control, se registra tambin en el auxiliar en la hoja del departamento correspondiente.

Si el cargo es por materiales indirectos por ejemplo, se registra en la hoja del departamento
que se especifique en la requisicin, si se trata de mano de obra indirecta, se registra en la
hoja del departamento particular el cual se refiere el cargo de la mano de indirecta. Si se
trata de un costo general que no se pueda relacionar directamente con un departamento
particular se distribuye, entonces, a las distintas hojas de cada departamento sobre la misma
base que se distribuyo el respectivo costo total calculado antes de comenzar el periodo
contable.

Por medio de este procedimiento, todos los costos generales se departamentaliza cada vez
que se registran, lo que significa que al final del ao, el cargo total a control de costos
generales de fabricacin durante el ao, estar no solamente detallado por tipo de costo,
sino tambin distribuida por departamentos.

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UNIDAD IV
 Sistemas de costos por procesos continuos.

Procedimiento de contabilidad de costo por proceso

Costo por Procesos: En el sistema de contabilidad de costo por proceso, los costos por
concepto de materiales, mano de obra y gasto indirectos de fabricacin de de determinado
perodo generalmente mensuales. Este sistema es principalmente aconsejable en aquella
empresa manufacturera cuyo proceso es continuo y subdividido en pequeos subproceso
hasta lograr la transformacin de la materia prima en productos elaborados.
El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la naturaleza y
tipo de operaciones ejecutadas por una compaa manufacturera. Cuando los productos son
manufacturados masivamente, o en proceso continuo, el sistema de costos por procesos es
apropiado.
El costo por proceso es un sistema de acumulacin de costos de produccin por
departamento o centro de costo. Un departamento es una divisin funcional principal en una
fbrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o ms procesos se ejecutar
en un departamento. Puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de
costos. Cada procesos se conforma como un centro de costos, los costos de acumulacin por
centro de costos en vez de por departamento.
Objetivo del Procesos de Costos: Un sistema de costos por proceso determina como
sern asignados los costos de manufactura incurridos en cada periodo. La asignacin de
cotos en un departamento es solo un intermediario. El objetivo ltimo es determinar el
costos unitario total para poder determinar el ingreso. Durante un cierto periodo algunas
unidades sern empezadas pero para no todas ser determinadas al final de el.
Caractersticas de un sistema de Costos por procesos:
Un costo por procesos tiene las siguientes caractersticas:
1.- Los costos de acumulas y registran por departamento o centro de costos.
2.- Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro
mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento y se
acredita con los costos de unidades terminadas a otros departamentos o a artculos
terminados.
3.- las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario de trabajo en proceso en
trminos de las unidades terminadas al fin de un periodo.
4.- Los costos unitarios se terminan por departamento en cada periodo.
5.- Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente
departamento o al inventario de artculos terminados. En el momento que las unidades dejan
el ultimo departamento del proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y
pueden usarse para determinar el costos unitario de los artculos terminados.
6.- Los costos totales y unitarios de cada departamento son agregados peridicamente,
analizados, calculados a travs de uso de informes de produccin.
Departamentalizacin.

Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricacin requiere

de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricacin
por departamentos. De este modo la empresa puede no solamente costear cada orden de
produccin con mayor precisin sino que tambin, puede hacer responsables a los distintos
departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlar los costos.
En empresas industriales pequeas y de procesos manufactureros relativamente poco
complicados se pueden considerar como un solo departamento de produccin.

El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es establecer los

departamentos que han de reconocer en el sistema de costos, esto implica el decidir no
solamente el nmero de departamentos de produccin que habr, sino tambin el nmero de
departamentos de servicios que se van a tener

Manejo de materiales.
Almacenamiento de materiales.
Compra y recibo de materiales.
Control de calidad.
Control de produccin
Ingeniera Industrial
Servicios de personal
Mantenimiento de plantas y maquinas.
 Servicios mdicos.
Contabilidad de fbrica
Proteccin de plantas
Supervisin general de fbrica
Generacin de energa.
Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fbrica suele ser tarea fcil,
pero no es fcil determinar cmo se deben departamentalizar estos diferentes servicios.
Existen criterios para clasificar estos departamentos.
La similitud de un servicio con otro.
El costo relativo de suministrar el servicio.
El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el servicio.
Ejercico 1 COMPAIA CABUDARE
Realizar el Balance de Costo de Produccion y
Ventas

a). MATERIALES
Bs.
DIRECTOS

Inventario de Materiales al 1/1 90.000.00

Compras de Materiales 180.000.00
Fletes de Compras 25.680.00
Dovoluciones en compras 48.590.00
Rebaja en Compras 20.300.00
Inventario de Materiales al 31/12 60.700.00
Gasto de Importacion 69.500,00
CARGA FABRIL
Materiales Indirectos 55.600.00
Mano de Obra Indirecta 36.500.00
Gasto por Alquiler de Fabrica 45.000.00
Depreciacion de
89.670.00
Maquinaria
Agua, Luz, Telefono 45.630.00
Seguro de Fabrica 78.650,00
Reparacion de Maquina y Equipo 120.630,00
Gastos Diversos de Fabricacion 35.600,00
GASTOS OPERATIVOS
Sueldo de Vendedores 80.900,00
gasto de Publicidad 70.600,00
Combustible de Vehiculos de
40.600,00
Venta
Gasto de Reparto 150.600,00
Reparacion de Equipo de Oficina 150.600,00
Sueldo y Salario de
230.000,00
Administracion
Impuesto de Propiedad 150.600,00
Depreciacion de Edificio 52.300,00
Seguro Edificio 63.500,00
Depreciacion Maquinaria y Equipo 74.000,00
d)- MANO DE OBRA
DIRECTA
Nomina de Fabrica 150.630,00
Mano de Obra Indirecta 36.500.00
e)- INVENTARIO
Inventario de producto en
480.900.00
Proceso 1/1
inventario de producto en
155.000.00
proceso 31/12
Inventario de producto terminado
590.000.00
al 1/1
Inventario de producto Terminado al
390.890.00
31/12
VENTAS BRUTAS 879.000,00
Descuento en Venta 32.600,00
Rebaja en Venta 84.500,00
Devolucion en Venta 12.300,00

COMPAIA MUEBLE
Ejercico 2
LARA
Realizar el Balance de Costo de Produccion y
Ventas

a). MATERIALES DIRECTOS Bs.

Inventario de Materiales al 1/1 90,00

Compras de Materiales 180,00
Fletes de Compras 25,00
Dovoluciones en compras 48,00
Rebaja en Compras 20,00
Inventario de Materiales al 31/12 60,00
Gasto de Importacion 69,00
CARGA FABRIL
Materiales Indirectos 55,00
Mano de Obra Indirecta 36,00
Gasto por Alquiler de Fabrica 45,00
Depreciacion de Maquinaria 89,00
Agua, Luz, Telefono 45,00
Seguro de Fabrica 78,00
Reparacion de Maquina y Equipo 12,00
Gastos Diversos de Fabricacion 35,00
GASTOS OPERATIVOS
Sueldo de Vendedores 80,00
gasto de Publicidad 70,00
Combustible de Vehiculos de Venta 40,00
Gasto de Reparto 150,00
Reparacion de Equipo de Oficina 15,00
Sueldo y Salario de Administracion 230,00
Impuesto de Propiedad 150,00
Depreciacion de Edificio 52,00
Seguro Edificio 63,00
Depreciacion Maquinaria y Equipo 74,00
d)- MANO DE OBRA
DIRECTA
Nomina de Fabrica 250,00
Mano de Obra Indirecta 95,00
e)- INVENTARIO
Inventario de producto en Proceso 1/1 480,00
inventario de producto en proceso 31/12 155,00
Inventario de producto terminado al 1/1 590,00
Inventario de producto Terminado al
390,00
31/12
VENTAS BRUTAS 879,00
Descuento en Venta 32,00
Rebaja en Venta 84,00
Devolucion en Venta 12,00

Ejercico 3 COMPAIA TIERRA GRAN

Realizar el Balance de Costo de Produccion y
Ventas

a). MATERIALES DIRECTOS Bs.

Inventario de Materiales al 1/1 20

Compras de Materiales 35
Fletes de Compras 2
Dovoluciones en compras 15
Rebaja en Compras 20
Inventario de Materiales al 31/12 35

b)- COSTO GENERALES DE FABRICACION

Materiales Indirectos 44
Mano de Obra Indirecta 35
Gasto por Alquiler de Fabrica 10
Depreciacion 25
Agua, Luz, Telefono 36
Seguro de Fabrica 68

c)- Gasto de Ventas 36

Gasto de Administracion 10
Ventas 95

d)- MANO DE OBRA DIRECTA

Nomina de Fabrica 102

e)- INVENTARIO
Inventario de producto en Proceso 1/1 228
inventario de producto en proceso 31/12 336
Inventario de producto terminado al 1/1 42
Inventario de producto Terminado al 31/12 95

Realizar un analis de las situacion de la

empresa
todo esto esta expresado en Millones

Ejercico 4 COMPANIA TESTILERA ZULIA

Realizar el Balance de Costo de Produccion y
Ganancia o Perdida

a). MATERIALES DIRECTOS Bs.

Inventario de Materiales al 1/1 20.000,oo

Compras de Materiales 95.000,oo
Fletes de Compras 2.000,oo
Dovoluciones en compras 1.500,oo
Rebaja en Compras 1.500.oo
Descuento en Compras 5.000,00
Inventario de Materiales al 31/12 24.000,oo

b)- COSTO GENERALES DE FABRICACION

Materiales Indirectos 4.000,oo
Mano de Obra Indirecta 26.000,oo
Gasto por Alquiler de Fabrica 15.000,oo
Depreciacion 10.000,oo
Agua, Luz, Telefono 2.000,oo
Seguro de Fabrica 5.000,oo

c)- Gasto de Ventas 5.000,00

Gasto de Administracion 10.000,oo
Ventas 500.000,oo
Rebaja en Ventas 8.000,00
Devoluciones en Ventas 5.000,00
d)- MANO DE OBRA DIRECTA
Nomina de Fabrica 102.000,oo

e)- INVENTARIO
Inventario de producto en Proceso
224.000,oo
1/1
inventario de producto en proceso
238.000,oo
31/12
Inventario de producto terminado al
190.000,oo
1/1
Inventario de producto Terminado al 31/12 200.000,oo

DATOS DEL EJERCIO 2

1.- El inventario de Mercancia Final es el 20% de las
Ventas Netas
2.- Los Activos netos son 7.690.000 y se deprecia por el Metodo de
Linea Recta
con 10 aos de vida util.
3.- el Seguro que dura un ao costo
38.000,oo
4.- El gasto de Ventas es el 25% menos de los gasto de
Administracin
5.- La Nomina Bruta fue de
650.000,oo
Seguro social
Obligatorio fue 3.000.oo
Politica Habitacional fue de
15.000,oo
Gasto de Prestamos a los Empleados fue de 80.000,oo

EJERCICIO DE LA UNIDAD II TERMINOLOGIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Ejercicio N 1

La empresa manufacturera Albarico c.a produce radio para vehculos donde el

finalizar la produccin generaron 1.200 radios el costos generados fueron 130.000
Bs. en Materia Directo, 80.000 Bs. Mano de Obra Directa donde los materiales
Indirectos fueron de 90.000 Bs. y un Mano de obra Indirectos es de 50.000 Bs.
donde se utilizaron unos gastos de ventas 13.000 Bs. y de Administracin 25.000
Bs. donde el margen de utilidad es el 30% de los costos Unitarios.
Calcular lo siguiente: Costos Primo, Costos de Conversin, Costos Indirectos de
Fabricacin, Costos Total, Costos de Distribucin, Costos del Periodo, Precio de
Venta, Costos Unitario.
Ejercicio N 2

La empresa manufacturera Yaracuy c.a produce carteras para caballero donde el

finalizar la produccin generaron 5.200 carteras el costos generados fueron
330.000 Bs. en Materia Directo, 120.000 Bs. Mano de Obra Directa donde los
materiales Indirectos fueron de 100.000 Bs. y los Costos Indirecto de Fabricacin
son el 40% mas de los Materiales directos donde se utilizaron unos gastos de
ventas 53.000 Bs. y de Administracin 75.000 Bs. donde el margen de utilidad es el
35% de los costos Unitarios.
Calcular lo siguiente: Costo Total, Costos de Produccin, La Mano de Obra
Indirecta, Costos de Distribucin, costo de periodos.

Ejercicio N 3

La empresa de produccin de harina de maz c.a produce 40.000 unidades de

harina y 1.300 el costo unitario donde la mano de obra directa es de 600.000 Bs. y
el material directa es de 400.000 Bs, y los costos indirectos de fabricacin son el
700.000 Bs. determine el costo total, y costos de produccin.
Ejercicio N 4

La Fabrica de Ropa casual produce 800.000 franelas semestral y del cual mensual
su mano de obra directa es de 95.000 Bs. y material Directo 150.000 Bs. y manos
de obra indirecta son de 80.000 Bs. y material indirectos de 90.000 Bs. donde los
gastos de operaciones son de 130.000 Bs. y el margen de utilidad es el 25% de los
costos unitario. Determine el Costo de Produccin, Costo Unitario Mensual, Precio
de venta.

Ejercicio N 5
La Fabrica de Neveras que durante los meses produce 20 unidades para enero, 15
en febrero, 12 en marzo, 21 en abril, 22 en mayo y en junio la cantidad de 18 de
neveras que son para la exportacin donde el margen de utilidad es el 40% de los
costos unitario donde el costo de produccin es de 130.000.000 Bs. semestral y
donde los gastos de Venta son 8.000.000 Bs. Semestral y gastos de
Administracin son de 5.800.000 Bs. semestral determine el costo de periodo
mensual y cual seria el precio de venta.

Ejercicio N 6
La Fabrica de Televisores que durante los meses produce 10 unidades para enero,
15 en febrero, 12 en marzo, 11 en abril, 23 en mayo y en junio la cantidad de 28
de neveras que son para la exportacin donde el margen de utilidad es el 35% de
los costos unitario donde, el costo de produccin es de 170.000.000 Bs.
semestral y donde los gastos de Venta son 9.500.000 Bs. Semestral y gastos de
Administracin son de 6.100.000 Bs. semestral determine el costo de periodo
mensual y cual seria el precio de venta.

Ejercicio N 7
La Fabrica de Neverasque durante los meses produce 5 unidades para enero, 20 en
febrero, 19 en marzo, 16 en abril, 26 en mayo y en junio la cantidad de 50 de
Neveras que son para la exportacin donde el margen de utilidad es el 25% de los
costos unitario donde, el costo de produccin es de 870.000BsF. semestral y
donde los gastos de Venta son 51.500BsF. Semestral y gastos de Administracin
son de 46.100BsF. semestral determine el costo de periodo mensual y culsera el
precio de venta.

Ejercicio N 8
La Fabrica de DVDque durante los meses produce 30 unidades para enero, 25 en
febrero, 52 en marzo, 41 en abril, 63 en mayo y en junio la cantidad de 78 de DVD
que son para la exportacin donde el margen de utilidad es el 35% de los costos
unitario donde, el costo de produccin es de 560.000BsF. semestral y donde los
gastos de Venta son 50.500Bsf. Semestral y gastos de Administracin son
de 60.100BsF. semestral determine el costo de periodo mensual y cualsera el
precio de venta

EJERCICIOS DE CONTABILIDA COSTO

 UNIDAD III
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS

Ejercicio N 1

5/04/2004 La Fabrica de Harina de Trigo Malvenda el departamento de almacn recibe 40.000

Toneladas compradas para elaboracin de pastas la compra fue realizada a crdito por un
monto de 120 Bs. Por tonelada, recibiendo un 5% de descuento de la compra.
6/04/2010 Se cancela el Flete de la Compra de un 3% del Costo de la mercanca.
8/04/2004 La Fabrica de Harina Malvenda cancela la cantidad de el 35% de lo comprado a
credito.
9/04/2004 Se devuelve de lo comprado la cantidad de 5 Toneladas de harina porque tena
insectos.
10/04/2004 Se trasladan la cantidad de 35.000 toneladas de harina para su procesado del
cual se gastaron en mano de obra Directa la cantidad del 80% del costo total del Material
Directo Trasladado a la Fabricacin y la Mano de obra Indirecta el costo Representa el 60%
Menos del costo de la mano de Obra Directa, el material Indirecta es de un 50% de la Mano de
Obra Indirecta
15/04/2004 Durante la produccin ocurri un desperdicio por un monto de 3.450 Bs. en
Material Directo 40% Mano de obra Directa 30% y Costos Indirectos de Fabricacin 30%
18/04/2004 Se termina en su totalidad lo que se llevo a proceso donde el precio de venta es
un 30% ms del Costo de venta y Se traslada al almacn para luego ser vendido
20/4/2004 De lo terminado se vendi el 40% al contado y el resto a crdito.

Ejercicio N 2

30/01/2002 La Empresa XXX Compra los Materia Prima de la siguiente forma la compra fue el
80% a crdito y el resto al contado.

Producto Cantidad Costo unitario Monto

K 5.000 2.600 13.000.000
X 8.000 1.800 14.400.000
Z 2.000 900 1.8000.000

30/01/2002 Se cancela por flete de venta la cantidad de 860 Bs. que estn distribuido de la
siguiente forma el 30% para el producto K el 50% del producto X y 20% para el producto Z en
efectivo.

5/02/2002 Se devuelven un 5% de lo comprado del producto X

6/02/2002 Se compra la cantidad de 3.700 del producto W con un costo unitario de

1.200Bs. del cual recibi un descuento de 5% por la compra.

10/02/2002 Se traspasan a produccin la cantidad de 40% de la cantidad del producto K 60%

del producto X y 40% del producto Z y un 30% del producto W donde la mano de
obradirectaest distribuida de la siguiente manera 20% del producto K, 30% del producto X y
Para el producto Z y W son de 20%. La Mano de obra indirecta es un 10% y el Material
Indirecto e un 5% de los Costos de Cada producto de Materiales Directo.
15/02/2002 El desperdicio esta distribuida de la siguiente manera. Para el Producto K es un
2% para el producto Z es el 3% para el producto W es 5% y para el producto X es de 3%. Y la
distribucin de Mano de Obra Directa es el 35% Material Directo 35% y Costo Indirectos de
Fabricacin 30%

20/02/2002 Se termina en su totalidad lo de produccin de los producto X, Z, K y se pasa a los

productos al almacn para luego ser vendidas.

21/02/2002 Se venden los productos Z y K a crdito por un 40% ms del costo del producto.

Ejercicio N 3

5/05/2004 La Fabrica Ropa Casual el departamento de almacn recibe 7.000 Metros de telas
compradas para elaboracin de Franelas la compra fue realizada a crdito por un monto
de 80.980 Bs. recibiendo una de un 5% de Rebaja de la compra.
8/05/2004 La Fabrica de Ropa Casual cancela la cantidad de el 40% de lo comprado al
contado con cheque y el resto decide firmar unas letras con el proveedor.
9/05/2004 Se devuelve de lo comprado la cantidad de 5% de Tela. Por Daada
10/05/2004 Se trasladan la cantidad de 5.000 Metros de Tela para su procesado del cual se
gastaron en Mano de Obra el 60%mas del Material Directo y los Costos Indirectos de
Fabricacin son de 50% del Material Directo, donde el Material Indirecto es el 20% y la Mano
de Obra Indirecta 30%
15/05/2004 Durante la produccin ocurri un desperdicio por un monto de 3% del Costo de
Materiales Directos
Bs. 18/05/2004 Se termina en su totalidad lo que se llevo a proceso donde se vende por un
20% ms del costo de venta.
20/5/2004 De lo terminado se vendi el 40% al contado y el resto a crdito.

Ejercicio N 4

30/01/2002 La Empresa CCC Compra los Materia Prima de la siguiente forma la compra fue el
60% a crdito y el resto al contado.

Producto Cantidad Costo unitario Monto

A 500 200 100.000
B 800 180 144.000
C 200 900 180.000

30/01/2002 Se cancela por flete de venta la cantidad de 2.150 Bs. que estn distribuido de la
siguiente forma el 30% para el producto A el 50% del producto B y 20% para el producto C en
efectivo.
5/02/2002 Se devuelven un 2% de lo comprado del producto A y B

6/02/2002 Se compra la cantidad de 370 del producto D con un costo unitario de 120Bs. del
cual recibi un descuento de 4% por la compra.

10/02/2002 Se traspasan a produccin la cantidad de 80% de la cantidad del producto A 90%

del producto B y 70% del producto C y un 100% del producto D donde la mano de obra esta
distribuida de la siguiente manera 20% del producto A, 30% del producto B y Para el producto
C y D son de 20%. Y el Costo indirecto de Fabricacin es el 20% de los costos obtenido del
Material directo.

15/02/2002 El desperdicio esta distribuida de la siguiente manera. Para el Producto A es un

2% para el producto B es el 3% para el producto C es 5% y para el producto D es de 3%. En
mano de obra es el mismo porcentaje y el costo indirectos representa el 1%.

20/02/2002 Se termina en su totalidad lo de produccin de los producto A, B, C, D y se pasa a

producto para el almacn

21/02/2002 Se venden los productos A , B, C, D a crdito por un 40% ms del costo del
producto.

Ejercicio N 5

5/07/2009 La Fbrica de Ropa Interior el departamento de almacn de materia prima recibe

9.500 metros de telas compradas para elaboracin de Ropa Interior para dama y caballeros,
la compra fue realizada a crdito por un monto de 280.980 Bsf. recibiendo un 10% de
Rebaja de la compra.
8/07/2009 La Fabrica de Ropa Casual cancela la cantidad de el 60% de lo comprado al
contado con cheque y el resto decide firmar unas letras con el proveedor.
9/07/2009 Se devuelve de lo comprado la cantidad de 15% de Tela Por Daada.
10/07/2009 Se trasladan la cantidad de 8.500 Metros de Tela para su procesado del cual se
gastaron en Mano de Obra el 60% mas del Matarial Directo y los Costos Indirectos de
Fabricacin son de 50% del Material Directo, donde el Material Indirecto es el 20% y la Mano
de Obra Indirecta 30%
15/07/2009 Durante la produccin ocurri un desperdicio por un monto de 5% del Costo de
Materiales Directos
Bs. 18/07/2009 Se termina en su totalidad lo que se llevo a proceso donde se vende por un
20% ms del costo de venta.
20/5/2004 De lo terminado se vendi el 80% al contado y el resto a crdito.

Ejercicio N 6 ESTE ES EL EXAMEN

2/05/2010 La Fabrica de Harina de Maz compra Dos Gndolas de Maz que cada una tiene
20.000 toneladas de Maz cada tonelada cuesta 85 Bs. la Toneladas la compra fue realizada
de la siguientes forma la primera tonelada fue acredito y la segunda al contado pagando con
cheque. De la compra del contado recib un 10% de descuento.

3/05/2010 de lo comprado al contado se devolvi la cantidad de 2% de la tonelada.

4/05/2010 se cancelo flete de ambas compras por un monto de un 15% del costo de toda la
mercanca comprada.

5/05/2010 Se traslada el 80% de la Mercanca comprada de las dos toneladas donde el Mano
de obra es el 80% del Material Directo y donde el Material Indirecto representa el 70% de la
Mano de Obra Directa y Mano de Obra Indirecta representa el 50% de la Mano de Obra
Directa.

6/05/2010 De la produccin ocurri un desperdicio de un 3% donde el Mano de obra, es el 40%

del material Directo y el Costo Indirecto de fabricaciones el 60% de la Mano de Obra.
El desperdicio fue vendido por un 40% ms del Costo

7/05/2010 De la produccin se Termino un producto de Segunda que su valor es el 30% del la

Producto Procesado y se vendi en efectivo en un 25% mas de su valor.

8/05/2010 Se termino el 70% de la produccin y luego se traslado a al almacn para su venta

y luego de dos das se vendi por un 35% mas de su costo donde el 50% es a crdito y el resto
al contado.

EXAMEN DE CONTABILIDAD COSTOS

(UNIDAD IV)

EJERCICIOS N 1
Realizar la siguiente orden de produccin Especficas:

Elabore el dos rdenes de produccin especficas para la elaboracin de los siguientes

productos, solo se deben elaborar para un tres semanas, se inicia en 04/10 hasta 24/10 del
presente ao.

5.500 Pantalones jean

1.- Para la primera semana se utilizaron 2.000 metros de jean a un costo de 54,00 Bf
2.- Para la segunda semana se utilizaron 3.000 metros de jean a un costo de 68, 00 Bf.
3.- para la Tercera Semana se utilizaron 2.500 metros de jean a un costo de 78,00 Bf
4.- En Mano de obra directa en la primera semana se trabajaron 36 horas a un costo de de
38,00Bsf.Por horas, Se utilizaron 15 obreros.
5.- En Mano de obra directa en la segunda semana se trabajaron 30 horas a un costo de
35,00Bs.f por horas, se utilizaron 13 obreros
6.- En la Mano de obra directa en Tercera semana se trabajaron 40 horas a un costo de 37,00
Bs.f. por horas, se utilizaron 15 obreros.
7.- los Costos Indirectos de Fabricacin fueron los siguientes:155.000,00Bsf.
8.- Durante la permanente produccin de fabricacin en la siguiente orden estimado fue la
siguiente:
Materiales y Suministro 20.600,00BsF, por semana y 2 Capataz su costo es de 950 por
semana, la Mano de obra Indirecta es de 85.000 Bsf. Y Materiales Indirecto es de 25.000 Bsf.
Los gastos de Ventas fueron de 6.900 Bsf y Gastos Administrativo 3.850 Bsf

Realizar los asientos necesarios y determine en costo unitario de los Pantalones y el precio de
Venta ya que el margen de utilidad es el 35% del costo Unitario.
EJERCICIOS N 2
Realizar la siguientes orden de produccin Especificas:

Elabore el dos rdenes de produccin especificas para la elaboracin de los siguientes

productos, solo se deben elaborar para tres semanas, se inicia en 01/11 hasta 28/02 del
presente ao.

10.800 Franelas

1.- Para la primera semana se utilizaron 3.000 metros de Tela de Algodn a un costo de 84,00
Bf
2.- Para la segunda semana se utilizaron 5.500 metros de Tela de Algodn a un costo de 78,
00 Bf.
3.- para la Tercera Semana se utilizaron 5.700 metros de jean a un costo de 88,00 Bf
4.- En Mano de obra directa en la primera semana se trabajaron 40 horas a un costo de de
40,00 Bsf. Por horas, Se utilizaron 15 obreros.
5.- En Mano de obra directa en la segunda semana se trabajaron 35 horas a un costo de 45,00
Bs.f por horas, se utilizaron 13 obreros
6.- En la Mano de obra directa en Tercera semana se trabajaron 65 horas a un costo de 42,00
Bs.f. por horas, se utilizaron 15 obreros.
7.- Los Costos Indirectos de Fabricacin fueron los siguientes: 80.000,00 Bsf.
8.- Durante la permanente produccin de fabricacin en la siguiente orden estimado fue la
siguiente:
Materiales y Suministro 25.300,00 BsF, por semana y 2 Capataz su costo es de 550 por
semana, la Mano de obra Indirecta es de 75.000 Bsf. Y Materiales Indirecto es de 15.000 Bsf.
Los gastos de Ventas fueron de 9.700 Bsf y Gastos Administrativo 5.150 Bsf

Realizar los asientos necesarios y determine en costo unitario de las Franelas y el precio de
Venta ya que el margen de utilidad es el 25% del costo Unitario.