Informe de Obra PDF

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
GESTIN Y EJECUCIN DE OBRAS
Semestre 2014 I
PRCTICA PRE PROFESIONAL: MEMORIA DE LOS

CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS
EQUIPO:
Baca Coisffman Brenda| Cruz Castaeda Jezzmi | Mezones Avila Estrellita
DOCENTE:
Ing. Edgar Espritu Colchado

TABLA DE CONTENIDO
I. INTRODUCCION
1. 1. OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo general
1.1.2. Objetivos especficos
2.1. MARCO TEORICO
2.1.1. Mantenimiento
2.1.2. Presupuesto
2.1.3. Mano de obra
2.1.4. Herramienta
2.1.5. Materiales
II. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES REALIZADAS
2.1. MAYO 6 10 MAYO
2.1.1. Actividades realizadas
2.2. MAYO 12 - MAYO 16
2.3. MAYO 19 - MAYO 23

2.4. MAYO 26 MAYO 30
2.5. JUNIO 2 JUNIO 6

2.14. JUNIO 30 JULIO 4
2.15. JULIO 7 JULIO 11
ANEXOS
IMGEES
BIBLIOGRAFA
Universidad Csar Vallejo | Escuela de Arquitectura Prcticas Pre Profesional
I. INTRODUCCIN
1. 1. OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo general
Se busca la aplicacin, el desarrollo y la extensin de los conocimientos,

actitudes, y habilidades, previamente adquiridos en el programa acadmico.
Alcanzando las competencias y la capacidad para desempear las tareas y
roles que se esperan de un Arquitecto. Esto con el fin de complementar la
formacin integral.
1.1.2. Objetivos especficos
Llevar a cabo un proceso de aprendizaje, que permita el enriquecimiento

prctico.
Aplicacin de conocimientos hasta el momento obtenidos tericamente.
Adquirir experiencia en el desarrollo y ejecucin de proyectos.
Lograr la aplicacin de los conocimientos adquiridos en el transcurso del

ejercicio realizado.
Cumplir con las tareas y trabajos asignados por Construcciones y Diseos.

2.1. MARCO TEORICO
El arquitecto es una persona entrenada en la planeacin, diseo y supervisin de la

construccin de edificios. Ofrece servicios relacionados con el diseo y la
construccin de un edificio o un espacio dentro del cual haya construcciones con
el objetivo principal del uso y ocupacin humana. Garantizando la seguridad y
economa de las mismas, bajo un marco de respeto y preservacin del medio
ambiente, pues sus decisiones afectan la seguridad pblica, la forma de vida de
las personas y su entorno.
2.1.1. Mantenimiento
Accin eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un

establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort,
imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de
racionalizar costos de operacin. El mantenimiento debe ser tanto peridico
como permanente, preventivo y correctivo. En la obra existen dos tipos de
mantenimientos que se definen a continuacin.
Mantenimiento correctivo
Accin de carcter puntual a raz del uso, agotamiento de la vida til u otros
factores externos, de componentes, partes, piezas, materiales y en general, de
elementos que constituyen la infraestructura o planta fsica, permitiendo su
recuperacin, restauracin o renovacin, sin agregarle valor al
establecimiento.
Mantenimiento preventivo
Accin de carcter peridica y permanente que tiene la particularidad de

preveer anticipadamente el deterioro, producto del uso y agotamiento de la
vida til de componentes, partes, piezas, materiales y en general, elementos

que constituyen la infraestructura o la planta fsica, permitiendo su
recuperacin, restauracin, renovacin y operacin continua, confiable,
segura y econmica, sin agregarle valor al establecimiento. En el proceso de
mantenimiento de las obras, se deben tener en cuenta tres fases que son:
Evaluacin, planificacin y ejecucin.
Evaluacin
En esta fase, se hace un reconocimiento del deterioro o los daos existentes

en la propiedad u obra, por medio de inspecciones realizadas a las mismas,
que permitir valorar la magnitud de dichos problemas.
Planificacin
En esta fase se toma el resultado de la valoracin, hecha en la evaluacin; y

se traza un proyecto de ejecucin en el que se pueda dar soluciona los
problemas planteados.
Ejecucin
Consiste en la realizacin del proyecto ya citado.
2.1.2. Presupuesto
Un presupuesto puede definirse como la presentacin ordenada de los

resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia, estn orientados
hacia el futuro y no hacia el pasado, an cuando en su funcin de control, el
presupuesto para un perodo anterior pueda compararse con los resultados
reales (pasados).
Clasificacin del presupuesto
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden

de prioridades que se les d depende de las necesidades del usuario.
Segn el campo de aplicabilidad en la empresa:
De Operacin o Econmicos
Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente

al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
prdidas y ganancias proyectadas.
Financieros
Incluye el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el

balance. Conviene en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital
tambin conocido como de erogaciones capitalizables.
Segn el sector en el cual se utilicen:
Presupuestos del Sector Pblico
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren la
operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los
organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos
presupustales se contemplan variables como la remuneracin de los
funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de apoyo
a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la
amortizacin de compromisos ante la banca internacional.
Presupuestos del Sector Privado
Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las

actividades empresariales.
2.1.3. Mano de obra
En la contabilidad general de las empresas se entiende por mano de obra el

costo total que representa el montante de trabajadores que tenga la empresa
incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada
trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su
correcta administracin y control determinar de forma significativa el costo
final del producto o servicio.
Tipos de mano de obra:
Mano de obra directa
Es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa
con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los
obreros y operarios cualificados de la empresa.
Mano de obra indirecta
Es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa

que sirven de apoyo a la produccin.
2.1.4. Herramienta
Una herramienta es un objeto elaborado a fin de facilitar la realizacin de una

tarea mecnica, que requiere la aplicacin correcta de energa. Cuando las
herramientas se disean y fabrican especficamente para cumplir uno o ms
propsitos, son artefactos y tienen una funcin tcnica. Muchas herramientas,

pero no todas, son combinaciones de mquinas simples que proporcionan una
ventaja mecnica.
Herramientas menores
Son las utilizadas por los oficiales y auxiliares en las actividades diarias, se
utilizan simplemente como ayuda mecnica, herramientas como: martillos,
picos, palas, barras, hilos, puntillas, flexmetro, etc.
2.1.5. Materiales
Los materiales de construccin son las materias primas o manufacturas

requeridas para realizar una obra, abarca una amplia gama de productos y son
clasificados por su uso y caractersticas fsicas.
OBRA:
ACCESO VIAL NUEVO CHIMBOTE

2.1. MAYO 6 10 MAYO
2.2. MAYO 12 - MAYO 16
2.3. MAYO 19 - MAYO 23


OBRA
LOCAL COMUNAL LOS LICENCIADOS II ETAPA

2.1. MAYO 6 10 MAYO
2.2. MAYO 12 - MAYO 16
2.3. MAYO 19 - MAYO 23


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GESTIN Y EJECUCIN DE OBRAS

PRCTICA PRE PROFESIONAL: MEMORIA DE LOS

Baca Coisffman Brenda| Cruz Castaeda Jezzmi | Mezones Avila Estrellita

Ing. Edgar Espritu Colchado

1.1.1. Objetivo general

1.1.2. Objetivos especficos

2.1. MARCO TEORICO

2.1.3. Mano de obra

II. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES REALIZADAS

2.1. MAYO 6 10 MAYO

2.1.1. Actividades realizadas

2.2. MAYO 12 - MAYO 16

2.2.1. Actividades realizadas

2.3. MAYO 19 - MAYO 23

2.3.1. Actividades realizadas

2.4.1. Actividades realizadas

2.5. JUNIO 2 JUNIO 6

2.5.1. Actividades realizadas

2.6. JUNIO 9 JUNIO 13

2.6.1. Actividades realizadas

2.7. JUNIO 16 JUNIO 20

2.7.1. Actividades realizadas

2.8. JUNIO 23 JUNIO 27

2.8.1. Actividades realizadas

2.9. JUNIO 30 JUNIO 4

2.9.1. Actividades realizadas

2.10. JUNIO 4 JUNIO 8

2.10.1. Actividades realizadas

2.11. JUNIO 11 JUNIO 15

2.11.1. Actividades realizadas

2.12. JUNIO 18 JUNIO 22

2.12.1. Actividades realizadas

2.13. JUNIO 25 JUNIO 29

2.13.1. Actividades realizadas

2.14.1. Actividades realizadas

2.15. JULIO 7 JULIO 11

2.15.1. Actividades realizadas

2.16. JULIO 14 JULIO 18

2.16.1. Actividades realizadas

1.1.1. Objetivo general

Se busca la aplicacin, el desarrollo y la extensin de los conocimientos,

1.1.2. Objetivos especficos

Llevar a cabo un proceso de aprendizaje, que permita el enriquecimiento

Aplicacin de conocimientos hasta el momento obtenidos tericamente.

Adquirir experiencia en el desarrollo y ejecucin de proyectos.

Lograr la aplicacin de los conocimientos adquiridos en el transcurso del

Cumplir con las tareas y trabajos asignados por Construcciones y Diseos.

2.1. MARCO TEORICO

El arquitecto es una persona entrenada en la planeacin, diseo y supervisin de la

Accin eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un

Accin de carcter peridica y permanente que tiene la particularidad de

vida til de componentes, partes, piezas, materiales y en general, elementos

En esta fase, se hace un reconocimiento del deterioro o los daos existentes

En esta fase se toma el resultado de la valoracin, hecha en la evaluacin; y

Consiste en la realizacin del proyecto ya citado.

Un presupuesto puede definirse como la presentacin ordenada de los

Clasificacin del presupuesto

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa:

Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente

Incluye el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el