Trabajo de Cultura Organzacional

Cultura organizacional - enfoque de la organizacin empresarial
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
TEMA:
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
CURSO:
CULTURA ORGANIZACIONAL
CICLO:
III - B
CARAZ-ANCASH-PERU
2017
pg. 1
AGRADECIMIENTO
Un profundo agradecimiento a la
docente que nos brinda sus enseanzas
y dedicacin en el curso.
Y agradecemos a las personas que nos

brindaron las pautas e ideas para poder
realizar el trabajo que se nos
encomend.
EL GRUPO
pg. 2
DEDICATORIA
El presente trabajo es dedicado a nuestro seor

Jesucristo quien nos da la fe, nos cuida y nos gua
para poder realizar nuestro trabajo de la mejor
manera.
Adems a nuestros padres que nos brindan su

apoyo y su confianza para llegar a concluir
nuestros objetivos trazados en nuestra vida.
EL GRUPO
pg. 3
PRESENTACIN
Instrumento terico y metodolgico elaborado bajo

la teora de sistema para la interpretacin de la organizacin.
Es un mapa conceptual que permite la comprensin

y anlisis de la realidad empresarial, dirigido a estudiantes,
profesionales, asesores, emprendedores y empresarios que
requieren ofrecer soluciones de manera objetiva, idneas,
concretas y expeditas.
El desarrollo de la obra ubica al lector desde una perspectiva

totalizante de la organizacin, facilitando
el diseo de estrategias funcionales y de negocio que potencian
a su vez, la utilizacin de tcnicas modernas que incrementen
la eficiencia productiva y la penetracin de sus productos.
EL GRUPO
pg. 4
Contenido
AGRADECIMIENTO ............................................................................................... 2
DEDICATORIA ....................................................................................................... 3
PRESENTACIN ................................................................................................... 4
Contenido ............................................................................................................... 5
INTRODUCCIN ................................................................................................... 6
ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ............................................... 7
LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA .............................................................. 10
EL LDER, CLAVE PARA LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL ......................... 12
Formas de organizacin empresarial ............................................................. 15
Persona natural ................................................................................................. 15
Persona jurdica ................................................................................................ 15
ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y SU DINMICA ........................................... 16
OBEJTIVOS Y FINALIDAD ORGANIZACIN EMPRESARIAL .......................... 16
La autoridad ................................................................................................... 18
Alta direccin ................................................................................................. 19
Nivel intermedio ............................................................................................. 19
Nivel de gestin ............................................................................................. 19
El organigrama de la empresa ....................................................................... 20
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL ..................................... 20
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL BAJO ENFOQUE DE SISTEMA .............. 21
AMBIENTE EMPRESARIAL................................................................................. 22
CONCLUSIONES................................................................................................. 23
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................... 24
pg. 5
INTRODUCCIN
El siguiente trabajo que presentaremos a continuacin les

hablaremos, del enfoque de la organizacin empresarial
tomando en cuenta el liderazgo integrador ejercido, la
cualidad ms utilizada ha sido la de promover un proceso
de cambio en continuidad.
El mismo siempre se iniciaba con el necesario cambio

cultural (estilo de direccin, misin, visin y valores
comprometidos) y estratgico (gestin del conocimiento y
estrategias bsicas y sus competencias esenciales)
debidamente armonizados y consensuados para realizar
inmediatamente un adecuado cambio estructural
estableciendo nuevas estructuras organizativas adems
de implantar mejoras en la gestin de los procesos y
sistemas as como en la gestin del personal de cada
empresa.
Gracias a esta investigacin nosotros podremos saber

algo ms de cmo podemos realizar actividades
comerciales, segn los cdigos de comercio de cada pas,
para poder comercializar con mayor fluidez.
EL GRUPO
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ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El vocablo organizacin se puede definir de la siguiente manera:

El sujeto, entidad, corporacin o empresa de la que se hace referencia.
Se concibe la empresa como organizaciones.
El proceso o la funcin de organizar, es decir, el dueo de la estructura

organizativa y lograr que se desarrolle una actividad de forma eficiente y
eficaz respecto a los objetivos pretendidos. Por tanto, hace referencia a la
funcin directiva a organizar.
La teora o conocimiento cientfico que estudia y explica los dos significados

precedentes. Luego hace referencia a la Teora de la Organizacin.
Con respecto a los significados expuestos se pueden definir los tres conceptos de
organizacin siguientes:
1. Empresa como organizacin:
Sistema socio tcnico abierto compuesto por tres sistemas principales: sistema del
entorno, de la empresa y de la comunicacin externa e interna, junto a sus
subsistemas del comportamiento, estratgica, operativa u organizacional y de
direccin o toma de decisiones, siguiendo mi visin del sistema empresarial.
En este sistema se persiguen unos objetivos bsicos a travs de un plan de accin
comn.
Se puede considerar a la Organizacin como entidad social orientada hacia
objetivos especficos y estructurada de manera deliberada. La organizacin es una
entidad social porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener
ganancias (empresas en general), proporcionar satisfaccin social.
Est estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se

asigna a los miembros de la organizacin.
En este sentido, la palabra organizacin significa cualquier empresa humana

conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est
definicin se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo
de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales,
clubes, iglesias, etc.
pg. 7
2. Funcin de organizar
Conjunto de principios, reglas, procedimientos, tcnicas y habilidades o

herramientas directivas, que disean la estructura organizativa y configuran los
procesos para lograr una accin eficiente y eficaz respecto a los objetivos
pretendidos.
3. La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del

proceso administrativo
En este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar

los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer relacin
entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organizacin como segunda funcin, junto con la planificacin, la direccin y el

control forma parte del proceso administrativo. Dentro de los moldes clsicos y
neoclsicos despus de la planificacin sigue la funcin de la organizacin. Para
conseguir los objetivos cuando los planes se ejecutan y las personas trabajan con
eficiencia, las actividades deben agruparse con lgica y deben retribuirse en
autoridad para evitar los conflictos y la confusin.
La organizacin consiste en:
Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los

objetivos planeados.
Agrupar las actividades en una estructura lgica.
Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos
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Seguidamente mencionaremos algunas de las mltiples definiciones de la

organizacin empresarial encontradas de diferentes fuentes, a saber:
Brench(1959): El termino organizacin es habitualmente utilizado para referirse a

la estructura de responsabilidades y relaciones atribuidas a los distintos puestos
Urwick (1961): La organizacin es la determinacin de qu actividades son

necesarias para un determinado fin o programa y su agrupacin ordenada para
asignarlas a los individuos. Asimismo, describe una estructura organizativa aunque
ya menciona un determinado fin u objetivo comn.
Mooney (1964):Es una forma que cada asociacin humana asume para la
consecucin de un objetivo comn. En este caso, solo se considera la meta o
misin final olvidndose de los hombres, medios y relaciones.
Simon (1958):Es el complejo esquema de comunicaciones y de otras relaciones

que vienen a establecerse en un grupo de seres humanos. Considera nicamente
el sistema de relaciones.
Pfiffner y Sherwood (1963): Es el conjunto de formas en las que un nmero

elevado de personas, demasiadas para tener contacto directo unas con otras y
comprometidas en una complejidad defunciones, se ponen en relacin entre s para
una consciente y sistemtica fijacin y realizacin de objetivos mutuamente
aceptados. No mencionan el conjunto de medios y esfuerzo combinado, esenciales
para una buena organizacin empresarial.
Stene (1940): Es un conjunto de personas que sistemtica y conscientemente

combinan sus propios esfuerzos individuales pata la realizacin de una misin
comn. Tambin es incompleta, al centrarse nicamente en la meta comn.
Richard (1968): Es una combinacin voluntaria de hombres que utilizan los

medios, dirigida a un fin y caracterizada por la existencia de un esquema de
relaciones entre dichos elementos. Su carcter es esencialmente sociolgico.
Malinowski (1944): Es un grupo de personas unidas para un fin comn, que

utilizan conjuntamente los aparatos tcnicos y estn bajo un conjunto de normas.
Tambin con concepto de institucin social, no dando suficiente importancia a los
medios.
Max Weber (1947): Una categora tcnica que designa los medios en los que los
distintos tipos de servicios son combinados continuamente el uno con el otro y con
los medios no humanos de produccin. En este caso, si se han tenido en
consideracin los medios, pero no se han considerado otros elementos esenciales
como el fin comn y las relaciones humanas.
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LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Las empresas no nacen ni se estructuran por s mismas. Antes de ponerlas en

marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que sta se organizar de cara
a las tareas propias de su actividad comercial.
Este proceso se conoce como organizacin empresarial o estructuracin del
negocio.
Ninguna labor de gestin y administracin ser posible si antes no se fija un plan
de organizacin, el cual debe sentar las bases para el funcionamiento de la
empresa y para elementos asociados, por ejemplo el control de riesgos, la gestin
de calidad o los Recursos Humanos, entre otros.
En la capacidad de organizacin se refleja, adems, la idea de negocio que las
esferas directivas tienen de la misma y la claridad de las metas que se han
propuesto.
Los objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la funcin de planificacin,
mientras que su desarrollo requiere establecer la estructura orgnica que lo
permita.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ORGANIZACION
En la estructura de la empresa conviven, en armona o conflictivamente, la

organizacin formal y la organizacin informal.
La organizacin formal: Es la configuracin intencional que se hace de las
diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se
logren los fines establecidos por la empresa.
Esta organizacin formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, as
como los medios materiales y humanos necesarios. En una organizacin
estructurada correctamente cada persona tiene una labor especfica. De esta
manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecucin de sus tareas y
no a competir entre ellos por subir de nivel o por influencias; esto es as porque las
relaciones de autoridad, la informacin, los mtodos de trabajo, procedimientos y
responsabilidades estn previstos de antemano por la organizacin. Dicha
organizacin es la variable que ms influye en el rendimiento de los trabajadores y,
por tanto, tambin en el de la empresa.
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La organizacin informal:
Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el
mbito empresarial y que no han sido planificadas por la direccin ni establecidas
con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organizacin formal
similar sern diferentes, y tambin ser distinto su funcionamiento, puesto que
estarn integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la
organizacin formal.
Fases del proceso organizativo. (Organizacin formal)
Para dotar de organizacin a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qu vamos a
hacer.
2. Efectuar la divisin de esta actividad.
3. Ordenar las divisiones y sealar las personas que se responsabilizarn de cada
una de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada divisin, fijando
el papel de cada uno de ellos.
5. Implantar un sistema de comunicacin que permita que las distintas partes de la
organizacin tengan la informacin necesaria para tomar las decisiones de su
competencia.
6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactan siempre en un
entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la
funcin organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la
organizacin funciona como se haba previsto, introducindose los ajustes
necesarios para su mejora.
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EL LDER, CLAVE PARA LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
En los modelos de organizacin empresarial, el lder es mucho ms que una voz

de mando. Se trata, ante todo, de una facultad relacionada con la gestin y que casi
siempre recae en los directivos o gerentes. Esta figura es de vital importancia en
los procesos de organizacin empresarial, pues de los lderes depende en gran
medida el funcionamiento de los sistemas internos.
Las principales funciones de quien ejerza el liderazgo en un proceso de este tipo
se pueden resumir de la siguiente manera:
Asignacin de deberes a los integrantes de la compaa.
Delegacin de autoridad en jefes o encargados.
Gestin del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo.
Supervisin de las actividades corporativas.
Intervencin en aquellos casos que necesiten soluciones o correcciones.
Generacin de confianza en los otros niveles jerrquicos.
Asignacin de responsabilidades en funcin de las habilidades.
Por qu es importante la Organizacin en mi negocio?
Una acertada organizacin ayuda a lograr los objetivos planteados.

Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
Ayuda a tener una mejor comprensin y comunicacin entre los miembros
de la empresa.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
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Cmo comenzar a organizar mi negocio?
Debemos comenzar primero conociendo y definiendo los 4 pasos. Partir de ellos

podemos rescatar muchos datos los cuales nos servirn para poder crear el
organigrama de nuestra empresa.
1. Conocer el objetivo de la empresa.

2. Dividir el trabajo en operaciones o actividades.
3. Agrupar las actividades en reas u otros.
4. Definir para la actividad, la obligacin y un delegado de rea.
Qu principios debo tener en cuenta al momento de la Organizacin?
Establecer una Organizacin en la actualidad es basarse en principios que deben

de seguirse a cabalidad para obtener una excelente organizacin empresarial.
Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organizacin deben
relacionarse con los objetivos y los propsitos de la empresa, la existencia de un
puesto o rea slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea
posible, a la ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor
campo de accin tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.
Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada
funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern reportarse
ms que a un slo jefe.
Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad
debe publicarse y ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de
la empresa que tengan relacin con el mismo.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse
en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de
los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la
estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
De flexibilidad: Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor
flexibilidad a la estructura de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su
propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para
anticipar y reaccionar ante el cambio.
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La estructura organizativa deber:
Reflejar los objetivos y planes de la organizacin.
Establecerse para funcionar ayudando a personas y grupos a alcanzar sus

objetivos en un entorno cambiante. No debe ser ni mecnica ni esttica.
Dotarse de elemento humano, teniendo en cuenta las caractersticas de las

personas que han de emplearse.
A finales del siglo XX, el consultor Peter Druker considero tres aspectos para
determinar el tipo de estructura necesario para una organizacin, a saber:
1. Anlisis de actividades.- Describir lo que una organizacin hace en realidad en

trminos de actividades concretas necesarias para el logro de objetivos. Es decir
citar.
o Que trabajos han de ejecutarse

o Que operaciones dependen de otras y de que manera
o Qu importancia tiene cada una en el conjunto
De aqu podremos deducir el esquema de la distribucin del trabajo.
2. Anlisis de las decisiones.-Que tipo de decisiones son necesarias y en que

sectores de la organizacin deben tomarse en razn de su dificultad y
repercusin. Basndonos en ello se podr incluir a los directivos dentro dela
estructura.
3. Anlisis de relaciones.- Es decir conocer lo que cada directivo debe realizar,

con que personas debe trabajar y como deben contribuir otros directivos y sus
colaboradores.
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Principios de la organizacin empresarial
Capitalizacin.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para

poder capitalizarse en su propio beneficio.
Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores

a la del resto delas actividades de la economa en su conjunto.
Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes

similares.
Autogestin.- Capacidad de la empresa de valerse de sus propios recursos

para sostenerse en el mercado.
Formas de organizacin empresarial
Persona natural
Se entiende por persona natural a uno mismo o a la persona humana. Las personas
naturales inician individualmente un negocio como una bodega, librera, ferretera,
restaurante, etc. Este tipo de empresa funciona con un dueo, quien es el
responsable de su manejo. Adems puede tener dependientes a su cargo.
Persona jurdica
Es una persona que requiere una forma legal de constitucin, puede ser constituida
por personas naturales y/o personas jurdicas. No tienen existencia fsica como la
persona natural. Es representada por una o ms personas naturales.
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ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y SU DINMICA
La organizacin humana viene determinada por la organizacin de la

naturaleza pues el ser humano es bsicamente un organismo bioqumico con
estructura y funciones especiales que le permiten crear ideas y tener conciencia; la
organizacin humana revierte su potencial y cambia la organizacin de la
naturaleza, para bien o para mal, positiva o negativamente.
Toda organizacin tiene una finalidad. La finalidad puede ser consciente o

inconsciente. Partiendo de esta diferencia, las organizaciones sociales se
distinguen de las organizaciones naturales en la finalidad. La finalidad de las
organizaciones sociales es determinada por la conciencia humana y la finalidad de
las organizaciones de la naturaleza, es indeterminada, es fsica o instintiva, a lo
sumo. Solamente cuando la organizacin humana acta sobre la organizacin de
la naturaleza, sta ltima adquiere una intencionalidad, una finalidad consciente.
Todas las organizaciones tienen en comn una cierta cantidad de personas

que han decidido organizarse formando una unidad social, creada con el
propsito explcito de lograr la consecucin de diversas metas u objetivos.
La organizacin implica un estudio que ayude a comprender las relaciones de

individuo-individuo, individuo-grupo, grupo-grupo, dentro del marco de referencia
de la propia cultura empresarial. Es notorio cmo en el seno de las propias
organizaciones formales emergen organizaciones informales que solo se
desarrollan cuando se trata de estructuras de organizaciones formalmente
establecidas.
OBEJTIVOS Y FINALIDAD ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Una buena organizacin empresarial depende de procesos y procedimientos que

unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa. La
organizacin es el diseo y mantenimiento de un sistema de funcionamiento
basado en la determinacin de los roles que debe cumplir cada persona que integra
la empresa, as como de las relaciones que se establecen entre ellas.
El objetivo de la organizacin es maximizar los resultados que se obtienen de la

colaboracin, trabajo y relacin de todos los integrantes de una empresa .Sin duda
alguna la organizacin es la base para la obtencin de excelente resultados, ya que
con ellos se logra el alcance del propsito.
Con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizndose de

manera constante y Una organizacin adecuada, pensada y analizada determina
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el cumplimiento de las metas a corto o a largo plazo con la finalidad de establecer

controles y procesos que van realizndose de manera constante.
No se debe de hablar de administracin eficiente si no hay un plan de organizacin

y de estructuracin de proceso. Mediante la planeacin y la buena organizacin se
toman en cuenta todos los factores de riesgo que imposibilitan el cumplimiento de
los trminos y metas fijadas.
Una buena organizacin dentro de una empresa refleja mucho dentro de su imagen
externa e interna ya que determina la capacidad de la misma para enfrentar
cualquier evento, con ello se logra.
Importancias de la organizacin empresarial
Es por ello que es muy importante antes de hablar de administracin hacer un plan
organizativo, que no muestre como iniciamos y hacia dnde vamos, es importante
mantener planes para cualquier cambio futuro y prevenirse de manera adecuada
para evitar daos de cualquier ndole a una estructura empresarial.
1. La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,

complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha
sealado respecto a cmo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones
ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la
administracin, dando lugar a que la contrapongan a sta ltima, como si la
primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y
emprico.
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3. Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos; las metas que se
han conseguido y las metas que se deberan conseguir
La organizacin a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la

prctica de manera que las metas y objetivos planeados se lleven a cabo, tambin
se refiere a cmo deben ser las funciones, jerrquicas y actividades a realizar,
engloba lo que es el organigrama. Funciones y actividades que estn por
estructurarse, as mismo ve al futuro, inmediato y remoto, as mismo la organizacin
constituye el dato final del aspecto esttico o de mecnica. Nos dice en concreto
cmo y quin va hacer cada cosa, ver perfiles de puestos, el puesto adecuado para
la persona adecuada.
Cuando la organizacin est terminada solo resta actuar de manera que todo lo
planteado lo llevamos a la prctica, integrando, dirigiendo y controlando que son
los pasos y/o procesos que siguen de forma que tales ya pertenecen a la dinmica.
La organizacin requiere constantemente tomar en cuenta los elementos humanos

y materiales de que se pueda disponer, repito es encontrar el puesto adecuado
para la persona adecuada, para adaptarse a ellos. Ya que hoy en da la mayora de
los talentos no se exponen a situaciones reales manejando solo el concepto terico
sin pasar al lado emprico.
De igual manera es importante que en una estructura empresarial se maneje la

integracin para que todos los componentes de la empresa estn consiente de
todos los eventos relacionados con la empresa.
La autoridad
Dentro de un grupo empresarial es de gran importancia denotar lugares jerrquicos

para cierto tipo de operacin dentro de la misma ya que de ello depende la toma de
decisiones as como de igual manera la persona a la que se le dar dicha facultad
debe de contar con los conocimientos tericos y prcticos para que desempee de
forma correcta su papel en el mismo ya que va de la mano con la responsabilidad.
Debe de contar con todo el conocimiento posible para poderlo transmitir al personal,
expone nuevas propuestas, tener en cuenta la capacidad de factor humano con la
que cuenta y la capacidad de los mismos.
La Autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo. Tambin
es el poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada. Y finalmente
significan una o ms personas revestidas de algn poder o mando.
La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del rango o ttulo
que poseen dentro de la organizacin. En este sentido, es importante distinguir que
la autoridad se relaciona con el ttulo o cargo que la persona tiene dentro de la
empresa y no con sus caractersticas o atributos personales.
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Cuando una posicin de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el

cargo entrega la autoridad que el mismo representa. La autoridad permanece con
el cargo y con su nuevo titular.
Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento de las rdenes emanadas

del titular de la autoridad.
Poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada:
Asignacin de deberes
Delegacin de autoridad
Asignacin de responsabilidad
Creacin de confianza
La organizacin, en su conjunto, se distribuye en niveles que representan hbitats

de determinados grupos de personas que tienen encomendadas distintas tareas
de decisin con caractersticas comunes.
Alta direccin
Funciones estratgicas con mayor nivel de responsabilidad que afectan a la

totalidad de la empresa. Asumen la responsabilidad de los objetivos a medio y largo
plazo.
Nivel intermedio
Funciones de ejecucin directa, control y planificacin general, programacin de

actividades.
Nivel de gestin
Desarrollo de los programas, ejecucin y control de los procesos de actividad.
Comit: grupo de personas a quien se encarga un cierto asunto para que decidan
sobre l como grupo.
Formal se establecen como parte de la estructura de la organizacin, con capacidad

para la toma de decisiones.
Informal sin delegacin de autoridad, constituido para analizar algn asunto por
iniciativa propia de una persona o de un grupo.
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El organigrama de la empresa
El organigrama de una organizacin es una representacin grfica de sus distintos

componentes, as como de su distribucin y de su orden. Debe presentar una
descripcin total de la empresa, tiene que incluir, por tanto, la diferenciacin de los
elementos que la componen y la distribucin de los distintos niveles y posiciones
de decisin, responsabilidad y autoridad.
En conclusin se denota la gran importancia que requieren estos diversos puntos

dentro de un plano de una buena organizacin, destacando la importancia de llevar
la direccin correcta sin perder las metas propuestas anteriores ya que de ello
depende el xito o fracaso de una entidad pequea o de gran demanda, se debe
de tener pleno conocimiento de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo
as como poder explotar cada una de las capacidades de los recursos humanos
sin desperdiciar conocimientos.
Los elementos esenciales ms necesarios para una organizacin son:
La presencia de un fin u objetivo comn

Un conjunto de personas y de recursos o medios tcnicos, financieros, etc.
Un esfuerzo combinado
Un sistema de dependencia y de relaciones
Es decir, que tenemos como razn de ser de una organizacin la dependencia de

la presencia de los cuatro elementos mencionados y de su combinacin ms
adecuada en vista de las condiciones ambientales del entorno en donde se
encuentre la organizacin.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que opera
el grupo social, ya que establece la disposicin y la afinidad de las funciones,
jerarquas y las actividades necesarias para lograr los objetivos planteados.
2. Sistematizacin: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de
coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
3. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades: Este
simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la especializacin.
4. Jerarqua: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
5. Simplificacin de funciones: establecer los mtodos ms sencillos para
realizar trabajos de la mejor manera posible.
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LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL BAJO ENFOQUE DE

SISTEMA
Elementos constitutivos del sistema empresarial
El sistema empresarial desde su origen y constitucin, con el propsito de facilitar
su interpretacin desde una perspectiva totalizante a partir de su misin.
Los individuos que conforman la sociedad en su conjunto tienen necesidades reales
y concretas.
Los seres humanos requieren adems, para su proteccin ropa y abrigo as

como, resguardo ante las inclemencias del clima y a la posicin que ocupan los
poblamientos en el planeta.
Necesitan transporte, instrumentos laborales, elementos que exterioricen su
condicin social, etc. que satisfagan las necesidades de acuerdo al status y
desempeo social. Para lo cual requieren conocer, desarrollar
lenguajes, teoras interpretativas de la realidad, la comunicacin, hbitos,
costumbres, forma de identificarse y reconocerse, todo un bagaje cultural que se
va desarrollando en la misma medida que intervine su mundo.
Las necesidades bsicas estn relacionadas con la supervivencia

fsica, seguridad, proteccin y preservacin del hombre. Tambin poseen
requerimientos determinados por el grado de desarrollo alcanzado por la sociedad
y el grupo social en el que se desenvuelven, as como, por el rol que en ella juegan,
lo cual se denomina necesidad social, adems de las determinadas por el
desarrollo evolutivo de la sociedad pueden ser satisfechas por productos genricos
o diferenciados. Entre estas necesidades primarias estn la alimentacin, la salud,
la seguridad; entre aquellas determinada por la evolucin de la sociedad se
encuentran la informacin, la comunicacin, etc.
Las expectativas surgen en las personas que poseen un mayor nivel de ingresos,
lo que les permite adquirir productos que adems de ser producidos con materias
primas de mejor calidad, exhiben externamente su poder compra, marcando una
diferencia con los integrantes del mercado masivo.
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AMBIENTE EMPRESARIAL
Ambiente lgico
Consta de todo aquello que, en forma intangible, define la existencia y
funcionamiento de la empresa, rigiendo el comportamiento de los otros ambientes
internos y su relacin con su entorno. Haciendo un parangn con una computadora,
el ambiente lgico vendra siendo el software.
Ambiente material
Est constituido por todos los elementos tangibles, concretos, contantes como son:
el capital, los elementos tecnolgicos, inventarios, espacio fsico y todo aquello que
tenga una expresin fsica. Con ellos y en ellos se realiza la actividad del ambiente
social. l es el escenario y equipamiento con que se elaboran y ejecutan los planes
as como se implementan las decisiones, hasta concretar los productos y presta el
servicio.
Ambiente social
Est conformado por todas las personas que conforman y hacen vida en la
empresa, desde la ms alta posicin jerrquica hasta el ms modesto obrero. El
ambiente social es el que forja y fundamenta la empresa, la dirige, la organiza, la
gobierna, la integran, operacionalita y genera su riqueza. Sus miembros operan sus
maquinarias, son quienes elaboran sus productos, quienes prestan servicio,
quienes dan la cara al cliente, quienes administran, quien en definitiva induce en
los productos y servicios prestados.
El sistema empresarial est constituido por la conjuncin armnica de sus tres

Ambientes, de los cuales el social es el que le da existencia, la gobierna y opera.
Es el nico de los ambientes que infunde la energa comercial, al crear el valor
utilitario de los productos. Es en consecuencia el ms importante de los tres
Ambientes, pues es objeto y sujeto de su propia accin.
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CONCLUSIONES
Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que

tomen medidas para desarrollarse, la organizacin como parte del proceso
administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se
realiza toda la parte de divisin del trabajo, la departamentalizacin, la
delimitacin de actividades, estos son de suma importancia porque aqu es
cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de
empezar a trabajar por ellas
La organizacin tiene sus formas de realizar su funcin, se apoya de sus

estructuras y utiliza sus herramientas y tcnicas sin sobrepasar sus
principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea ms eficiente y rpido, sin duplicar tareas ni
responsabilidades.
Los objetivos y desarrollo de la organizacin nicamente

sern variables mientras el componente social se maneje bajo
una identidad, intereses comunes e incluso las creencias, porque en este
caso, podemos aseverar que la eficiencia y la eficacia sern resultado directo
de la armona que exista entre sus integrantes.
pg. 23
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-empresarial-enfoque-
sistema/organizacion-empresarial-enfoque-sistema.shtml
http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-project-
management/organizacion-empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/05/06/la-organizacion-empresarial-
definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/
https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
http://actualidadempresa.com/organizacion-empresarial-sus-conceptos-evolucion-historica-y-
definiciones-2/
pg. 24

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Cultura organizacional - enfoque de la organizacin empresarial

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