REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN PORLAMAR

ENSAYO SOBRE LOS FACTORES QUE INFLUYE EN EL

SISTEMA DE MEDICIN

Realizado por:
Mardeleinys J. Yeguez De la R.
C.I. 18.904.052

Porlamar, Julio 2017

 La productividad en una empresa es el resultado de las acciones que
se llevan a cabo para conseguir los objetivos de la empresa adems de un
buen clima laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se
invierten y los resultados de los mismos, en una empresa, la productividad es
fundamental para crecer o para aumentar la rentabilidad. Resulta de gran
inters conocer la productividad de una empresa porque de ese modo ser
posible evaluar en qu medida los aumentos de la produccin son
consecuencia de una mayor inversin o de la incorporacin de ms mano de
obra. Tambin se podr conocer si el incremento es por una combinacin ms
eficiente de los factores productivos o porque se ha hecho un mejor uso de los
mismos. Para conseguir una buena productividad empresarial es necesario
realizar una buena gestin empresarial a travs de diferentes tcnicas. El
objetivo de esta estrategia es mejorar la productividad, sostenibilidad y
competitividad garantizando la viabilidad de la empresa.

En la actualidad las empresa tienen presiones competitivas cada vez

ms fuertes, por ello las mismas tienen una mayor necesidad de coordinar
las actividades principales en una estrategia coherente que integre todas
y cada una de las perspectivas funcionales. La mayor parte de las empresas
reconocen la necesidad de adoptar las perspectivas de mercado e identificar
las limitaciones financieras, y pocas incluyen las perspectivas crticas de la
administracin de operaciones o de la produccin. Es posible medir la
productividad de los empleados a nivel individual, la productividad de un
equipo de trabajo y de cada uno de sus miembros as como cuantificar la
productividad destinada a un proyecto concreto y es por ello que existen
numerosos indicadores que pueden cuantificar la actividad de una empresa y
proporcionar mayor eficacia en la toma de decisiones esto a travs de una
medicin realizada a la productividad de la empresa donde se obtengan datos
y registros que nos lleven a obtener precisin del hecho que se quiere analizar,
para determinar la oportunidad de evitar anomalas e impidan la eficacia en la
toma de decisiones.

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se

emplea el ndice de productividad (p) como un punto de comparacin: P =
100*(productividad observada) / (estndar de productividad). La productividad
observada es la productividad medida durante un periodo definido (da,
semana, mes, ao) es un sistema conocido (taller, empresa, sector
econmico, departamento, mano de obra, energa, pas). El estndar de
productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia. Se
pueden obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes
sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa,
entre otros. Lo ms importante de la medicin es ir definiendo la tendencia por
medio del uso de ndices de productividad a travs del tiempo en las
empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la
eficiencia y ser ms rentables. Los elementos importantes a considerar para
aumentar la productividad de la empresa son el capital humano como la
inversin realizada por la organizacin para capacitar y formar a sus miembros
y el instructor de la poblacin trabajadora que son los conocimientos y
habilidades que guardan relacin directa con los resultados del trabajo.

La medicin de la productividad puede realizarse a diferentes niveles

en la economa: a nivel macro de la nacin; a nivel de la rama de actividad
econmica y, a nivel de la empresa. A su vez, a nivel de la empresa y de
acuerdo a los objetivos perseguidos, se puede generar sistemas de medicin
que comprende a toda la organizacin, o bien, sistemas que se circunscriben
a determinados procesos productivos. Siendo la productividad en su definicin
bsica una relacin entre insumo y producto, se tiene que guardar particular
cuidado que los universos a que se refieren el nominador y el denominador
sean los mismos para no perder la congruencia y la pertenencia en el anlisis,
evitando as que se tomen decisiones equivocadas. Con el propsito de que
una empresa sepa a qu nivel de productividad debe operar, debe conocer a
que nivel est operando. La medida muestra la direccin de las comparaciones
dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece. Las mediciones de
productividad en su correcta interpretacin brindan la idea concreta y el nivel
indicado de los incrementos o decrementos de productividad sufridos en algn
periodo o rea especficos, por lo que dan pauta para su justa retribucin a
quien los consiga.

La productividad empresarial evala la proporcin de tiempo dedicado

a actividades que la empresa considera como productivas, de todo el tiempo
que, dentro del horario laboral establecido se dedica a la actividad. Es posible
medir la productividad de los empleados a nivel individual, la productividad de
un equipo de trabajo y de cada uno de sus miembros as como cuantificar la
productividad destinada a un proyecto concreto. Existen numerosos
indicadores que pueden cuantificar la actividad de una empresa y proporcionar
mayor eficacia en la toma de decisiones, es por ello que para mejorar la
productividad en funcin de operaciones; algunas de las reas ms
importantes en donde se debe enfocar la medicin son el rea de ventas,
finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad
debe considerarse como un asunto de toda la organizacin. Sin embargo en
muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medicin y es posible
que ocurra cuando se mide la productividad en base a la calidad, elementos
externos, falta de unidades precisas de medicin, entre otros.