MISION Y VISION MEDIANTE LA MATRIZ DE

INTEGARCION ESTRATEGICA POR COMPONENTES

VISIN
Seala adnde quiere llegar.
Es la perspectiva a futuro de la Organizacin.
El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de
los miembros para intentar llegar a ella.
Es la ambicin de la organizacin, su reto particular.
Es la imagen mental desarrollada por el lder sobre el futuro deseado y
posible de la organizacin.
Mira hacia el futuro realista, creble y atractivo para la organizacin.
Compartida es una aspiracin comn de la gente de la organizacin.
Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 aos).
Bases para establecer la Visin
1. Dar sentido de direccin a la organizacin, pero no de manera
utpica, sino que su orientacin debe ser estratgica, dirigida a las
decisiones, planes, programas, proyectos y acciones.
2. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organizacin en
trminos muy genricos, sin hacer planteamientos especficos sobre las
estrategias utilizadas para que se hagan realidad.
3. No debe ser algo utpico, debido que puede generarse la
desmotivacin por parte de los miembros de la organizacin, al ver que
aquello es inalcanzable.
4. Tampoco debe ser una propuesta fcil, ya que llevara a un cierto
relajamiento.
Aspectos que evala la Visin
1. Tamao de la Empresa
2. Clientes
3. Productos
4. Valor agregado
5. Proveedores
6. Calidad
7. Posicionamiento
Beneficios de la Visin para la Organizacin
Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa
Visualizacin de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse
protagonista del proceso de cambio planificado.
Consolida el liderazgo de la direccin superior, permitiendo su capacidad
de administracin hacia el logro permanente;
Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de s misma y le
permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez
dentro de la empresa.
Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a
realizarlo con mayor calidad, independientemente de su jerarqua.
Elementos de la Visin
1. Panorama del Futuro: El entorno regulatorio, econmico y
competitivo en el cual est ubicado.
2. Marco Competitivo: Los negocios y lugares en que se competir.
3. Fuente de Ventajas Competitivas: Las competencias que se
desarrollarn para lograr la visin; Una descripcin de cmo se lograr
el xito.
4. Objetivos Fundamentales: Descripcin de lo que se espera lograr:
unmtodo para evaluar el grado de xito a futuro.
MISIN
La misin de una organizacin describe el propsito bsico de su existencia y
lanaturaleza y lnea de su negocio. Debe responder a las interrogantes
siguientes: Para qu existe la organizacin? Qu necesidades satisface? A
quines sirve? Qu valores agrega?. Adems se refiere a:
1. Define el negocio de la organizacin.
2. Establece qu es y qu hace la compaa?
Tambin expresa lo siguiente:
o El ms alto nivel de los objetivos estratgicos de la organizacin.
o El rasgo definitivo de la organizacin.
o El nivel distintivo de nuestra organizacin con respecto a las
otras.
Bases para establecer la Misin
4. Se deben formular de forma explcita de los propsitos
unnimes de la organizacin o de un rea funcional, as como la
identificacin de sus tareas y los actores participantes en el logro
de los objetivos de la organizacin.
5. Debe expresar la razn de ser de su empresa o su rea, es
la definicin del negocio, en todas sus dimensiones.
6. Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser
del negocio.
7. Establecer una tcnica general o clima organizacional.
 8. Permitir que los objetivos se puedan convertir a
una estructuralaboral que incluya la asignacin de tareas entre los
elementos responsables en la organizacin.
9. Sirve a los tres niveles de la organizacin (Directivo,
Administrativo y Operativo).
Diferencia Entre Misin y Visin
Misin Visin
o Captura la razn de ser de la o Expresa una aspiracin o sueo de la
organizacin. organizacin.
o Describe una realidad que perdura en o Describe un cambio que motiva al
el tiempo. personal.
o No se modifica muy a menudo. o Es obtenible en un lapso.
Objetivos
Propsitos o Nortes muy especficos adnde se desea llegar. Son los
resultados generales que la organizacin pretende alcanzar a largo plazo,
inspirada en su misin.
Son los parmetros claves que describen el futuro deseable de la organizacin
o corporacin y que esta puede alcanzar con sus propios esfuerzos, y tienen
las siguientes caractersticas:

Son estratgicos
De largo plazo
Eventualmente cuantificables
Definidos dentro del contexto de la misin
Y proveen una gua direccional a la organizacin.

http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-
estrategica3.shtml