Viernes 26 de septiembre de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Seccin) 57

tomen para controlar variables de contexto relacionadas con el xito y fracaso escolar, ya sean familiares
y sociales, o propias de la escuela y el clima escolar.
La evaluacin debe producir indicadores para fortalecer las acciones de apoyo que realicen las
escuelas, buscando que stas tengan un impacto positivo en el desarrollo personal y desempeo
acadmico de los estudiantes.
Evaluacin docente. Uno de los mbitos de la evaluacin ms complejos y a la vez ms necesario es
el de los profesores.
La evaluacin docente debe fortalecer la autonoma de las instituciones y las estructuras colegiadas
propias de cada escuela en los procesos de evaluacin del personal. Sin embargo es conveniente
desarrollar lineamientos y metodologas de manera sistmica, a partir de criterios claros de referencia,
especificacin de fuentes de informacin y recoleccin de evidencias de desempeo, definicin del rol de
los distintos actores de la comunidad educativa (autoridades, pares, alumnos, padres de familia) y
establecimiento de garantas procesales que den confianza y certeza a los profesores.
Evaluacin de las instalaciones y el equipamiento. Las tecnologas de la informacin y la
comunicacin, as como las bibliotecas y laboratorios, entre otros insumos, influyen en la calidad y
pertinencia de la EMS, por lo que resulta indispensable que se les considere en el desarrollo de un
esquema de evaluacin integral de este nivel educativo.
Evaluacin de la gestin. El desarrollo de reglas homogneas para la gestin escolar en la EMS
permitir que se definan con claridad los indicadores que se tendrn en cuenta al realizarse las
evaluaciones.
Otro tema que deber ser considerado es el liderazgo de los directores. La evaluacin de su trabajo
es tan importante como la del que realizan los docentes, por lo que, como se ha sealado, se debe
desarrollar un proceso sistemtico para este propsito. Un elemento que deber ser considerado en esta
evaluacin ser el avance de los planteles respecto al modelo curricular que se plantea en este
documento.
Evaluacin institucional. Menos compleja pero no por ello menos necesaria es la evaluacin de la
gestin institucional que puede permitir a nivel de cada plantel la posibilidad de elaborar planes de mejora
continua en los que se involucre toda la comunidad educativa.
En todos los casos, el papel de la autoevaluacin es esencial. Para estos siete tipos de evaluacin es
necesario disear una serie de estrategias que en su conjunto fortalecern la calidad de la EMS. En cada
uno de los casos se deben tener en cuenta los objetivos concretos que se buscan y crear mecanismos
para garantizar que los resultados que se obtengan sean interpretados de acuerdo a estos objetivos.
Como se ha indicado, los procesos de evaluacin y los estndares en cada uno de los tipos de
evaluacin enlistados, sern especficos para las distintas modalidades y las opciones dentro de ellas. El
diseo de un esquema de evaluacin integral deber tener en cuenta la diversidad de la oferta.
f. Mecanismos para el trnsito entre subsistemas y escuelas
Uno de los propsitos principales de la Reforma Integral de la EMS es lograr equivalencias globales
de semestres o aos escolares que permitan el trnsito de alumnos entre subsistemas y planteles sin
dificultades. Para esto se requiere terminar con el esquema tradicional para definir equivalencias con base
en la comparacin de planes de estudio asignatura por asignatura.
La Reforma deber de estar acompaada de definiciones que den claridad a los mecanismos
administrativos para facilitar este proceso. Estos mecanismos debern partir del reconocimiento que el
enfoque en competencias facilita la nocin de las equivalencias globales: sin importar las materias que
cursen los estudiantes, o el orden en que las cursen, los desempeos terminales sern comunes, por lo
que resulta inapropiado continuar con el esquema en que las equivalencias se otorgan tras haber hecho
las comparaciones administrativas asignatura por asignatura.
De este modo, para un estudiante que desee o se vea obligado a cambiar de un plantel de bachillerato
tecnolgico o del CONALEP a uno de bachillerato general o autnomo, no deben presentarse obstculos
acadmicos de la suficiente magnitud como para impedir el trnsito fluido de un plantel a otro.
Para el trnsito en el sentido contrario, de un plantel de formacin general a uno orientado a la
formacin tcnica o para el trabajo, tampoco habr mayores dificultades. Las reformas curriculares de
aos recientes disponen ya de estructuras curriculares que facilitarn el trnsito: los estudiantes
desarrollan las competencias profesionales en mdulos autocontenidos que no tienen que ser cursados
en secuencia. Un estudiante que se transfiera a un plantel tecnolgico puede cursar slo algunos de los
mdulos correspondientes a una carrera sin que esto le impida obtener el diploma nico del bachillerato.
En el proceso de implementacin de la Reforma Integral habr un periodo de transicin durante el cual
las instituciones irn adoptando el enfoque en competencias. Al terminar este periodo, habr
equivalencias globales. El trnsito de los estudiantes entre subsistemas y planteles estar condicionado
nicamente a la disponibilidad de espacios en las escuelas, y no encontrar obstculos administrativos.