Gabriela Mora 2320131093

Jessica Gutierrez 2320131066

Cul es el problema?
El problema reflejado en el artculo es que no se identifican ni existe una buena integracin
en las etapas de la cadena de suministro para una excelente administracin. Debido a que
existen varios procedimientos y pensamientos errados, como; pensar que funciona como una
cadena de negocio individual, descuidando la importancia de su perspectiva y representacin
global, adquiriendo responsabilidad funcional en cada uno de sus eslabones para un excelente
acople y gestinamiento, creando as el mximo valor, no slo para la empresa, sino para
toda la cadena de suministro incluyendo el cliente final.
Cmo se solucion?
Segn la lectura el xito de una SCM es la integracin de esta, la cual se realiza uniendo el
proceso de negocio con los miembros claves de la cadena es decir; algunos o todos los
procesos de negocio deben estar vinculados a travs de la cadena de suministro, desde la
fuente inicial (proveedores) de suministro hasta el consumidor final.
Para comprender mejor el manejo de la cadena de suministro y para llevar a cabo una buena
mejora, el paper propone una serie de pasos para disear y administrar con xito una cadena
de suministro, los cuales son: Procesos de negocio de la cadena de suministro, los cuales
la mayora deben estar vinculados en toda la cadena de suministro, es decir; desde el
proveedor hasta el consumidor final. La optimizacin de los flujos de productos no puede
lograrse sin implementar un enfoque de proceso para el negocio Gestin de relaciones con
los clientes, que son: Gestin del servicio al cliente, Gestin de la demanda, Cumplimiento
de la orden, Manejo de flujo de fabricacin, Adquisicin, Desarrollo y comercializacin de
productos y Devoluciones. Los componentes de gestin de la cadena de suministroindica
como la empresa est organizada y como implementa sus tareas y actividades. Una buena
realizacin de la estructura de la empresa lleva a cabo una excelente comunicacin en las
diferentes reas y por lo tanto el aumento de la eficiencia de la SCM. La estructura de la
cadena de suministro contiene la identificacin de los miembros de la cadena de suministro
y no miembros, adems de las dimensiones estructurales de la red en trminos horizontales
los cuales son el nmero de niveles, y verticales que son el nmero de elementos en cada
nivel. Para la realizacin de esta se tiene que identificar los eslabones ms importantes de la
cadena de suministro La realizacin de esta siempre tiene que ir enfocada en la satisfaccin
del cliente

Aporte del artculo:

Es muy interesante la funcionabilidad de la cadena de suministro debido a que refleja cada
uno de sus eslabones son importantes para que esta pueda tener una excelente representacin
desde sus fuentes inicial de adquisicin de la materia prima hasta la distribucin al cliente
final. Una buena integracin en la cadena de suministro en cada uno de sus eslabones genera
una mayor eficiencia en la empresa adems de producir rentabilidad para la empresa adems.
Es fundamental tener en cuenta la gestin de los tres enfoques ms importantes de la cadena
los cuales son: 1) procesos de negocio de la cadena de suministro, componentes de gestin
de la cadena de suministro y la estructura de la cadena de suministro.