EJERCICIO COMPARATIVO ENTRE LOS CRITERIOS MAXIMIN,

MAXIMAX, COEFICIENTE DE OPTIMISTA-PESIMISTA, RAZN

SUFICIENTE, MNIMAX, COSTE DE OPORTUNIDAD

Profesor
EDGAR GALVIS

KELLY YOJANA OVIEDO VARGAS

PABLO ANDRES RAMIREZ MENESES

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
BUCARAMANGA
2017
1- Problema a resolver:

El seor Gianluigi Buffn se retir del futbol despus de ganar la champions

league con la juventus, y para matar el tiempo, ahora se dedica a vender
aguacates en la plaza del centro de Bucaramanga. El Seor Buffn paga por
cada aguacate $1000 y los vende a $2.100 cada uno. Debido a la variedad de
aguacate, se deben vender el mismo da en que los compra, de lo contrario se
maduran demasiado y no tienen valor alguno. El seor Buffn sabe que cada
da puede vender entre 10 y 13 aguacates cada uno con una posibilidad
equiprobable. Cul debe ser la decisin del seor Buffn de acuerdo a cada
criterio?

Cuadro de valores:

C O MP R A $ 1.000
VE NTA $ 2.100
UTILID AD $ 1.100

AG U AC AT E S A VE N D E R
10 11 12 13
A G U A C A TE S A

10 11.000 11.000 11.000 11.000

P E D IR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200

13 8.000 10.100 12.200 14.300

*En $

a) Criterio Maximin

AG U AC AT E S A VE N D E R
10 11 12 13
A G U A C A TE S A

10 11.000 11.000 11.000 11.000

P E D IR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200

13 8.000 10.100 12.200 14.300

Con este criterio se escoge el mejor resultado de entre la peor situacin, para
el caso del seor Buffn, el peor escenario es que la Demanda sea la ms
baja, de 6 aguacates; y el mejor resultado de este escenario es 11.000.

El problema es que el seor Buffn no obtendr ms que 11.000

b) Criterio Maximax

AG U AC AT E S A VE N D E R
10 11 12 13
A G U A C A TE S A

10 11.000 11.000 11.000 11.000

P E D IR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200

13 8.000 10.100 12.200 14.300

En este criterio al contario del anterior, se escoge el mejor de los mejores, es

decir, se toma el mejor resultado de la mejor situacin. Para el seor Buffn la
mejor situacin es que la demanda sea alta y el mejor resultado de ese
rengln es el de 13 aguacates de demanda con una utilidad de $ 14.300

c) Criterio Coeficiente optimista-pesimista

OPTIMISTA 70%
PESIMISTA 30%
AGUACATES A VENDER
10 11 12 13
10 11.000 11.000 11.000 11.000
AGUACATES
A PEDIR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200
13 8.000 10.100 12.200 14.300
nicamente utilizamos los valores ms optimistas y ms pesimistas

Si llamamos a la demanda de 10 aguacates (pesimista) como X y a la de 13

(obtimista) como Y. a cada una le asignamos el factor correspondiente
pesimista y optimista, nos queda la siguiente formula:

(0.70) + (0.30) = .

Hacemos lo mismo para cada una de las opciones de compra:

O P TIMIS TA 70%
P E S IMIS TA 30%
AG U AC AT E S A VE N D E R R E S U LT AD O
10 13
AGUACAT

10 (11000*0,3) (11000*0,7) 11.000

P E D IR

11 (10000*0,3) (12100*0,7) 11.470

ES A

12 (9000*0,3) (13200*0,7) 11.940

13 (8000*0,3) (14300*0,7) 12.410
+

Como resultado escogemos comprar 12 aguacates

d) Criterio de Razn Suficiente o Laplace

Para este criterio, asumimos que desconocemos la probabilidad de ocurrencia

de cada situacin, para lo cual nos decidimos a pensar que la todas tienen la
misma oportunidad de ocurrencia, en consecuencia, lo lgico es sacar la
media aritmtica de cada uno de los posibles resultados:

AGUACATES A VENDER
FRMULA VALOR
10 11 12 13
10 11.000 11.000 11.000 11.000 (11000+11000+11000+11000)/ 4 11.000
AGUACATES
A PEDIR

11 10.000 12.100 12.100 12.100 (10000+12100+12100+12100)/ 4 11.575

12 9.000 11.100 13.200 13.200 (9000+11100+13200+13200)/ 4 11.625
13 8.000 10.100 12.200 14.300 (8000+10100+12200+14300)/ 4 11.150
Como resultado para este criterio decidimos que la mejor opcin para el seor
Buffn comprar 12 aguacates para su venta
e) Criterio Minimax, Costo de Oportunidad o Savage

Para calcular el cuadro de costos de oportunidad se toma el valor ms alto de

cada columna y se resta por cada uno de los valores de ella misma.

Identificamos los valores ms altos para cada uno

AGUACATES A VENDER
10 11 12 13
10 11.000 11.000 11.000 11.000
AGUACATES
A PEDIR

11 10.000 12.100 12.100 12.100

12 9.000 11.100 13.200 13.200
13 8.000 10.100 12.200 14.300

VALORES MAS ALTOS

Restamos al valor ms alto cada una de las posibles utilidades en ventas de

aguacate

AGUACATES A VENDER
10 11 12 13
11000-11000 12100-11000 13200-11000 14300-11000
11000-10000 12100-12100 13200-12100 14300-12100
11000-9000 12100-11100 13200-13200 14300-13200
11000-8000 12100-10100 13200-12200 14300-14300

El cuadro de costos de oportunidad o savage queda as:

AGUACATES A VENDER MAXIMO COSTO DE

10 11 12 13 OPORTUNIDAD
10 - 1.100 2.200 3.300 3.300
AGUACATES
A PEDIR

11 1.000 - 1.100 2.200 2.200

12 2.000 1.000 - 1.100 2.000
13 3.000 2.000 1.000 - 3.000
Procedemos a elegir el valor mnimo de entre los mximos costos de
oportunidad. Para lo cual resolvemos que con el criterio Minimax, se deciden
comprar 12 aguacates
CUADRO DE RESUMEN POR CRITERIO

COEF
MAXIMIN MAXIMAX OPTIMIS- LAPLACE MINIMAX
PESIM
AGUACATES A

10 X
PEDIR

11
12 X X X
13 X

Se toman como 12 los aguacates a comprar ya que tiene ms posibilidades

de obtener una mayor utilidad,
 BIBLIOGRAFA

Barry Render, Ralph Stair y Michael Hanna, Mtodos cuantitativos para los
negocios (11 edicin), Pearson 2013. ISBN: 9786073200851
http://portal.uned.es/pls/portal/docs/PAGE/UNED_MAIN/LAUNIVERSIDAD/U
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20LA%20EMPRESA%20I/TEMA%205.%20ANALISIS%20DE%20PROBLEM
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