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(UPEL-IPB)
Recibido: 08/03/2005
Aprobado: 12/01/2006
Roberto Martnez
RESUMEN
literatura que existe sobre este tema. El abordaje es general, de modo que
trabajo. Esa gestin del clima deber realizarla con mayor empeo, si
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12/7/2017 Clima organizacional y gerencia: inductores del cambio organizacional
Suleima Bustamante Uzctegui
INCITEMENT FACTORS IN
ORGANIZATIONAL CHANGE
ABSTRACT
between 50 and 70 percent. The study highlights the need for bosses to
organizational change.
diagnosis.
INTRODUCCIN
cambios continuos; que las personas deben hacerse flexibles y fluir con el
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seala Vargas (2000) cuando expresa que los acelerados cambios que se
trabajo, para supervisar el trabajo, entre otras. Esta autora seala que:
proceso que pretende sustituir los ya conocidos, por otros que respondan
cosas de una manera diferente y con mayor rapidez, sino tambin que el
vista como facilitadora del cambio; al respecto Vargas (2002), opina que
individuos que la forman, sobre sus estructuras en las que establecen las
productos manufacturados.
organizacional.
organizacin.
los colaboradores, segn la cual, stos aspiran ser tratados con equidad,
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que coordinen sus esfuerzos, pero que tambin trabajen con ellos,
constantes, propias del entorno y con tendencias caticas, por lo que los
de un modo rpido, sino que hay que preparar a la gente para el cambio
continuo.
queremos que ellos traten a nuestros clientes (p. 67). Expresa que se
cambio del patrn de relaciones que posee, por supuesto que esto
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los trminos o las teoras gerenciales de moda, que con frecuencia ofrecen
e Ilgen, 1980; Villa y Villar, 1992; Brunet, 1997; Gonzlez, 2001). Las
informacin.
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de la organizacin. En esta definicin el clima es determinado por la
trabajo.
de afectividad.
(1992 a y b), en una revisin detallada, presenta tres que han sido
complejidad de la comunicacin.
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En el enfoque integrado se considera tanto la naturaleza objetiva,
son los siguientes: (a) los factores personales, tales como: motivos, valores
autoridad y, (c) las metas operativas del sistema, que manifiestan los
Lameda, 1997).
experiencias individuales.
1976), por la Imagen Gerencial (Toro, 1997; Herrada, 1997; Prez, 2000,
EXPERIENCIAS
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organizacional.
Experiencia 1
Experiencia 2
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y liderazgo.
comunicacin integral.
Experiencia 3
Martnez (2006). Seala que los ejecutivos han tenido acceso a tres
cargo (p. 2). Los resultados del clima organizacional son un espejo para
clima.
que se refiere al ambiente interno, con poca atencin a los elementos del
un clima que lo propicie. Por esto es que el clima organizacional pasa a ser
uno de los aspectos que con mayor frecuencia se alude al hacer referencia
apropiado.
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1. El clima se construye colectivamente desde la interaccin cotidiana
en la organizacin, y como tal, esa construccin tiene la capacidad
global.
de nuevas formas de hacer las cosas en lugar de tratar de hacer las mismas
CONSIDERACIONES FINALES
que slo podrn variar por la capacidad y maestra que posea el gerente
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Por otra parte, es necesario que la gerencia tome conciencia de que
enfoque ecolgico. Es decir, que hay que atender, tanto a las condiciones
REFERENCIAS
36 (6), 219-223.
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Colombia: Legis.
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