T7: CUESTIONARIO:

Cap. 3:

1. Cmo se logr el vnculo entre la estrategia organizacionaly la estrategia de RH?

La estrategia corporativa de SAS es la de concretar y desarrollar las habilidades

del personal, gestionando el talento humano y aplicarlo para pasar a la accin
concreta, que es el contacto con el cliente. Se ha otorgado con el empowerment a
las personas de primera lnea y esto ocasiono que sus responsabilidades
aumentaran.

2. Cmo calificara la estrategia de SAS?

Yo calificara como un estrategia basada en una planificacin integrada en la que

los gerentes de lnea y RH se encargan de garantizar el buen funcionamiento del
capital humano en la organizacin y de brindarles herramientas necesarias para
poder gestionar el cambio que se ha hecho en la compaa, ya que se encuentra
totalmente orienta al cliente pero para ello se debe potencializar a la primer lnea
que es la que sirve a los gerentes quienes sirven de apoyo para las personas que
tienen trato directo con los clientes.

3. Describa los cambios estructurales y conductuales ocurridos en SAS.

La organizacin entera ha sufrido un cambio radical al haber invertido el

organigrama posicionado dentro de la organizacin a los colaboradores de primer
lnea como los ms importantes, a los gerentes de lnea como los masa
importantes, a los gerentes de lnea en medio y a la alta direccin hasta abajo que
ser la que sirve para que todas las estrategias corporativas partan de ah hasta
arriba del organigrama que es la gente que tiene trato directo con los clientes.

4. Cmo definira el papel de la ARH en SAS?

El poder de generar una ventaja competitividad a largo plazo ya que estn

desarrollando las capacidades de su personal en SAS y brindndoles de lo
necesario para poder ofrecer un servicio al cliente que los diferencie de la
competencia.

Cap. 4:

1. Usted como armara el formato de la solicitud de empleo de los candidatos que

normalmente se presentan en su empresa?

Dentro de los datos con los que armara el formato se dividen en 7 grupos, cada
uno con datos a llenar, los mismos que son:
 Datos personales Cedula de identidad

Fecha de nacimiento

Direccin

Formacin acadmica Nivel de educacin.

Disponibilidad para viajar.

Experiencia laboral aos de experiencia.

Informacin adicional tiene alguna discapacidad.

2. Cmo armara el formato para reclutar por internet?

Elegir Internet para encontrar a nuevos trabajadores permite a los empresarios:

ahorrar tiempo, ganar contactos y seducir jvenes candidatos. Para reclutar, la
oferta de empleo es la forma ms utilizada. En internet, la oferta de empleo se
puede crear y difundirse de maneras mltiples.

Se redacta un anuncio de empleo en internet como lo haramos para una

publicacin en un peridico.

La informacin necesaria.

El formato para reclutamiento de personal.

3. Qu opina del reclutamiento por correo electrnico?

Estoy de acuerdo en que el reclutamiento se realice a travs de internet puesto

que permite que las empresas que quieran contratar personal obtengan la
informacin importante y relevante que buscan. Esta informacin manejada a
travs de preguntas de seleccin de profesionales que tienen el perfil buscado y
apoyarse en esto para determinar el alcance del cargo y su salario. El uso del
correo electrnico es solo parte del proceso, pues con este se puede solicitar la
documentacin pero no permitir obtener la informacin que las empresas
necesitan sino lo que el postulante pretende mostrar.

4. Cmo conciliara el reclutamiento por medio de tcnicas convencionales y de

internet?

La informacin obtenida por el internet a travs de las pginas de reclutamiento

permitirn en primera instancia hacer una pre seleccin del personal a contratar,
es aconsejable que se incluyan todos los requerimientos a travs de preguntas de
seleccin como experiencia, si tiene un tirulo el postulante, si es necesario licencia
de conducir, etc despus de este filtro automtico de requisitos puede realizarse
tambin una prueba de conocimientos muy general con un tiempo determinado
que vendra a ser el segundo filtro. En adelante, el acercamiento que debe
realizarse con el postulante deber manejarse de la manera tradicional, solicitando
los respaldos fsicos de la documentacin entregada a travs de internet. Es
necesaria una prueba de conocimientos ms especfica y una entrevista en la que
se pretenda conocer la actitud del postulante ante el cargo a desempear.

Respuestas a las cualidades y competencias:

1. Si tengo automotivacin

2. Si asumo riesgos

3. Si tengo capacidad para analizar

4. No se delegar pero puedo aprender

5. Si se trabajar en equipo

6. Si me pongo siempre metas

7. Si tengo confianza en mi

8. Si soy optimista

9. Si soy feroz y firme

10. Si soy flexible

11. Si me puedo autogobernar

12. Si tengo autoestima

13. Si aprendo de mis errores y de los dems

14. Si se liderar

15. Si tengo empata

16. Si soy creativo

17. Si tengo amor por el trabajo que quiero realizar

18. No se manejar mis tiempos

Respuestas de seleccin de personal:

Dnde tuvo xito?

En un negocio propio

Cmo desempearse en un assessment center?

1. Investiga el perfil de competencias que est buscando la compaa

2. Busca ejemplos de tu trayectoria profesional o formativa, en los que hayas
3. Trata de buscar ejemplos de xito y ejemplos de no consecucin del objetivo
puesto de manifiesto esas competencias
4. Ten un discurso estructurado, claro y conciso.
5. Familiarzate con la metodologa de casos de negocio y role plays
6. Practica con cuestionarios de personalidad y test de habilidad de razonamiento
7. Estate siempre alerta, ests siendo evaluado en todo momento
8. S puntual.
9. Descansa la noche anterior.
10. Da el mximo de tus posibilidades.