2.

Cada estudiante de forma individual deber compartir dentro del foro

Unidad 2: Fase 2 - Evaluar alternativas de proyectos de inversin y
tomar decisiones, el desarrollo de los anteriores ejercicios los cuales deben
ser de autora propia.

Valga la aclaracin que la experiencia, intuicin y juicio son esenciales en las decisiones,
tanto gerenciales como a nivel produccin,

El anlisis directo de los procesos operativos alternativos es usualmente costoso y, en

muchos casos, imposible. No obstante, los modelos de decisin y los procesos de
simulacin proveen un medio adecuado donde el evaluador puede obtener informacin de
operaciones bajo su control sin perturbar las operaciones en s mismas. Como resultado
de ello, el proceso de simulacin es esencialmente un proceso de experimentacin
indirecta a travs del cual se testean cursos de accin alternativos antes de ser
implementados.

Los modelos de decisin econmica son formulados para proveer al analista con una
base cuantitativa para estudiar las operaciones bajo su control. El mtodo est compuesto
de cuatro etapas:

- Definir el problema
- Formular el modelo
- Ejecutar el modelo
- Tomar la decisin

La metodologa aplicada en cada caso depende de su naturaleza, y de una definicin

clara del objetivo perseguido. Entre las metodologas disponibles se pueden mencionar:

- Seleccin de alternativas a travs del anlisis de valor presente o punto de equivalencia.

- Tcnicas de optimizacin
- Mtodos de clculo de rentabilidad de proyectos
- Anlisis del punto de equilibrio

El anlisis de valor presente y punto de equivalencia ser discutido en el presente

captulo, mientras que tambin se ha incluido una breve introduccin a tcnicas de
optimizacin. Los mtodos de clculo de rentabilidad de proyectos y anlisis de punto de
equilibrio sern discutidos en el prximo captulo.
2. Cada estudiante de forma individual deber compartir dentro del foro Unidad 2: Fase 2
- Evaluar alternativas de proyectos de inversin y tomar decisiones, el desarrollo de los
anteriores ejercicios los cuales deben ser de autora propia.

Para evaluar las alternativas de proyectos de inversin y tomar decisiones, contamos con
los siguientes elementos:
Valga la aclaracin que la experiencia, intuicin y juicio son esenciales en las decisiones,
tanto gerenciales como a nivel produccin.

1. El inversionista.
2. El objeto en el que se invierte.
3. El costo que supone renunciar a una satisfaccin en el presente (costo de
oportunidad).
4. El valor o beneficio de una recompensa en el futuro.

Los modelos de decisin estn conformados por cuatro etapas:

Definir el problema
Formular el modelo
Ejecutar el modelo
Tomar la decisin

La metodologa aplicada en cada caso depende de su naturaleza, y de una definicin clara

del objetivo perseguido.