GLOSARIO PARA EL TEMA 1

INVESTIGACIN DE OPERACIONES

1. Adverso al riesgo
Trmino que se conceptualiza como La actitud hacia el riesgo en la que se exige un rendimiento ms
alto por aceptar un riesgo mayor. Lo que nos permite entender que al aceptar inversiones riesgosas,
se espera un rendimiento que justifique el riesgo adicional que lleva implcito; es en este punto donde
nos encontramos la aversin al riesgo dentro del campo de las Finanzas
2. Alternativa
Alternativa del latn alter (entre dos) significa optar o elegir entre dos cosas o posibilidades de accin.
Se expresa lingsticamente con la conjuncin o como nexo conector. Puede tambin elegirse ambas
opciones en perodos diferentes. Por ejemplo en verano existe la alternativa de elegir el turno noche
Y en invierno el de da, para cumplir con mi trabajo

3. rbol de decisiones
Es una estructura ramificada, la cual permite estimar cules son las opciones ms viables para
la solucin del problema, a travs de sus consecuencias, costos y dems factores, ayuda a construir
una imagen balanceada de riesgos, recompensas asociadas y cada posible curso de accin.

Un rbol de decisin cuenta con las siguientes caractersticas:

Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.
Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a las mejores
suposiciones.

Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.

4. Arrepentimiento.
El arrepentimiento es el pesar que una persona siente por algo que ha hecho, dicho o dejado de hacer.
Quien se arrepiente cambia de opinin o deja de ser consecuente con un determinado compromiso.
Arrepentirse es un acto espontneo, que debe surgir de la comprensin legtima de los propios errores,
aunque esto no significa que no vuelvan a cometerse. A grandes rasgos, puede distinguirse entre faltas
involuntarias y voluntarias, siendo estas ltimas las ms fciles de evitar.

5. Arrepentimiento minimax
El siguiente criterio de decisin que se estudiar se basa en la prdida de oportunidad o el
arrepentimiento. La prdida de la oportunidad se refiere a la diferencia entre la ganancia o el pago
ptimo por un estado de naturaleza dado y el pago real recibido por una decisin especfica. En otras
palabras, es la prdida por no elegir la mejor alternativa en un estado de naturaleza dado.
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El primer paso es crear la tabla de la prdida de oportunidad determinando las prdidas por no elegir
la mejor alternativa para cada estado de naturaleza. La prdida de oportunidad para cualquier estado
de naturaleza, o cualquier columna, se calcula restando cada pago en la columna del mejor pago en
la misma columna.
Para un mercado favorable, el mejor pago es de $200,000, como resultado de la primera alternativa,
construir una planta grande. Si se elige la segunda alternativa, se obtiene una ganancia de $100,000
en un mercado favorable y esto se compara con el mejor pago de $200,000. As, la prdida de
oportunidad es 200,000 100,000 100,000. De manera similar, si se elige no hacer nada la prdida
de oportunidad es 200,000 0 200,000. Para un mercado desfavorable, el mejor pago es $0 como
resultado de la tercera alternativa, no hacer nada, de manera que 0 es la prdida de oportunidad.
Las prdidas de oportunidades para las otras alternativas se encuentran restando los pagos de este
mejor pago ($0) en este estado de naturaleza, como se indica en la tabla 3.6. La tabla de la prdida
de oportunidad para Thompson se muestra en la tabla 3.7.
Si usamos la tabla de la prdida de oportunidad (arrepentimiento), el criterio de arrepentimiento
minimax encuentra la alternativa que minimiza la prdida de oportunidad mxima dentro de cada
alternativa. Primero se encuentra la mxima (peor) prdida de oportunidad para cada alternativa.
Luego, entre estos valores mximos, se elige la alternativa con el nmero mnimo (mejor). Al hacerlo,
se garantiza que la prdida de oportunidad que ocurre en realidad no sea mayor que este valor
minimax.
En la tabla 3.8 se observa que la eleccin de arrepentimiento minimax es la segunda alternativa,
construir una planta pequea y as se minimiza la prdida de oportunidad mxima. Al calcular la
prdida de oportunidad para problemas de minimizacin como los que incluyen costos, el mejor pago
o el mejor costo (ms bajo) en una columna se resta de cada pago en esa columna. Una vez elaborada
la tabla de la prdida de oportunidad, se aplica el criterio de arrepentimiento minimax de la misma
manera descrita. Se encuentra la prdida de oportunidad mxima para cada alternativa y se selecciona
aquella que tiene el mnimo de estos mximos. Al igual que en los problemas de maximizacin, el
costo de oportunidad nunca puede ser negativo. Hemos considerado varios criterios de toma de
decisiones para utilizarlos cuando las probabilidades de los estados de naturaleza no se conocen y no
se pueden estimar. Ahora veremos qu hacer si se dispone de estas probabilidades.
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6. Buscador de riesgo

La Probabilidad se deriva del verbo probar lo que significa "averiguar" lo que no es tan fcil de obtener
o entender. La palabra "prueba" tiene el mismo origen el cual proporciona los detalles necesarios para
entender lo que se requiere que sea cierto.
7. Coeficiente de realismo ()

Coeficiente de realismo, esto mide el nivel de optimismo del tomador de decisiones. El valor de este
coeficiente est entre 0 y 1. Cuando es 1, quien toma las decisiones est 100% optimista acerca del
futuro. Cuando es 0, quien toma las decisiones es 100% pesimista acerca del futuro. La ventaja de
este enfoque es que permite al tomador de decisiones manejar sentimientos personales acerca del
optimismo y pesimismo relativos.