UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS.

CARRERA DE INGENIERA COMERCIAL
FINANZAS CORPORATIVAS
Nombre: Diego Tandayamo.
Curso: Sexto A
Fecha: 04/04/2017.

INFORME EJECUTIVO

1. MISIN, VISIN Y VALORES

1.1. Misin

Ser una empresa lder en el desarrollo, produccin, embotellamiento y

distribucin de bebidas gaseosas, para satisfacer los gustos y necesidades de
los consumidores, ofreciendo productos que superen sus expectativas
mediante la innovacin en la calidad y un excelente servicio permitiendo ser
reconocida a nivel nacional por sus clientes. Contribuyendo decisivamente al
crecimiento econmico del Pas. Cuenta con tecnologa de punta para la
fabricacin de sus productos, manteniendo la responsabilidad frente al medio
ambiente y la sociedad, reconociendo el talento humano organizado en equipos
alrededor de los procesos y generando oportunidades de desarrollo profesional
y personal.

1.2. Elementos identificados en la misin de la empresa ORANGINE:

Clientes: quines son nuestros clientes? Consumidores a nivel nacional.

Productos: cules son nuestros principales productos o servicios?
Desarrollo, produccin, embotellamiento y distribucin de bebidas gaseosas,
Mercado: cules son nuestros mercados? Mercado a nivel nacional.
Tecnologa: cul es nuestra tecnologa? Cuenta con maquinaria con
tecnologa de punta.
Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar objetivos
econmicos? Contribuyendo decisivamente al crecimiento econmico del Pas.
Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja competitiva?
La innovacin en la calidad y un excelente servicio.
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Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos sociales,
comunitarios o ambientales? La responsabilidad frente al medio ambiente y la
sociedad elaborando envases biodegradables.

1.3. Visin

La empresa Orangine en el 2022 ser una empresa lder a nivel nacional,

incursionando en nuevos mercados, compitiendo con talento y calidad humana
con satisfaccin oportuna de las necesidades y expectativas de sus clientes, lo
que implica finalmente excelencia en calidad y servicio.

1.4. Valores

Honestidad, Respeto, Responsabilidad, Perseverancia, Lealtad, Creatividad,

Laboriosidad.

2. AUDITORA EXTERNA
2.1. Antecedentes
Orangine es una empresa ecuatoriana con 46 aos de experiencia en el
desarrollo, produccin, embotellamiento y distribucin de bebidas gaseosas
que con el pasar de los aos ha ido creciendo y expandiendo su mercando.
Manteniendo una permanente competencia con la Coca-Cola, la nacional
Orangine ha logrado ubicarse el segundo lugar en el mercado nacional con 12
por ciento del mercado de las empresas ecuatorianas dedicadas a la
produccin de gaseosas.

En 1929, la familia Meja empez a producir cerveza, inici poco despus la

elaboracin de gaseosas. Orangine, Cervecera La Victoria, Quntuples Gitig
se produjeron tambin bajo su control.

A un costo de 4 reales por botella, en 1952 se empieza a envasar Orangine.

Adems de Oso Grape y Frutisoda, su principal competencia siempre estuvo
liderada por Coca-Cola, que haba ingresado al pas alrededor de 1940.
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En los 80, Orangine introduce jabas y tapas plsticas y para la dcada de los
90 adquiere una planta en Latacunga para embotellar agua mineral Imperial.
Penosamente el comportamiento de la competencia ha sido negro, deshonesto
y da el mercado, al igual que el gobierno con las altas cargas tributarias y el
alto costo de las materias primas dejaron a Orangine buscando estrategias
para sobrevivir en el mercado.

Al conocer los antecedentes de la empresa Orangine es indispensable realizar

un plan de accin, nuevas estrategias de mercadeo que permita a la empresa
incursionar en nuevos mercados.

A continuacin, se muestra puntos importantes a tomar en cuenta.

2.2. Anlisis De Los Factores Externos

2.2.1. Fuerzas Econmicas:
La inflacin, los aumentos en los salarios mnimos, los cambios en las tasas de
inters, el aumento en el ingreso de los consumidores, la decisin de stos de
ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos ejemplos de factores econmicos
nacionales que repercuten en las ventas y desempeo de la empresa.

2.2.2. Fuerzas Socio-culturales

Respetar las condiciones fsico-ambientales, bioclimticas, los recursos
naturales en general, es hoy fundamental para gran nmero de actividades y
empresas. Las sociedades son complejas y heterogneas. Algunas partes de la
geografa tienen unos estilos de vida, unos gustos, unas costumbres y unos
comportamientos distintos a los del resto. La empresa Orangine tiene que
adaptarse perfectamente a este entorno y deber considerar estos factores
socioculturales.

2.2.3. Fuerzas Polticas, Legales Y Gubernamentales

Estas fuerzas inciden directamente en las empresas ya que los gobiernos
intervienen en la economa de un pas mediante la poltica monetaria y fiscal,
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as como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral
(salarios mnimos, derechos y obligaciones del trabajador y empresario, entre
otros) y los mercados financieros.

2.2.4. Fuerzas Tecnolgicas

La tecnologa representa para este tipo de empresas un aliado muy importante,
de modo que permite envasar ms gaseosas por minuto y aprovecha al
mximo los recursos materiales con una inversin que inicialmente es alta pero
que a mediano plazo muestra resultados eficientes.

2.2.5. Fuerzas Competitivas

La empresa Orangine posee una fuerte competencia, lo que ha llevado a que el
principal competidor Coca Cola presente cada vez ms promociones,
descuentos y ofertas para el cliente lo cual sin duda alguna se convierte en una
amenaza importante para la empresa, sin embargo, esto representa un
incentivo para mejorar la calidad de los productos y sobre todo para abrirse
ms mercado en la regin de la Costa y comenzar a exportar
internacionalmente.

2.3. Anlisis De Las Cinco Fuerzas De Porter

2.3.1. Poder De Negociacin De Los Compradores O Clientes
Los clientes de productos Orangine son el pblico en general, por ende, la
empresa presenta constantemente productos nuevos que no los tiene la
competencia es decir gusto, ingredientes selectos, higiene, garanta, entre
otros; por lo que los clientes lo prefieren.

2.3.2. Poder De Negociacin De Los Proveedores O Vendedores

Productos Orangine tiene la sartn por el mango ya que cuenta con la
autonoma en sus procesos de produccin, para producir sus propios envases,
pero no puede hacer lo mismo con sus colorantes y azucares, esto dificulta la
negociacin a precios bajos que le permita salir beneficiado sobre los dems
proveedores y clientes interesados en contar con su producto; sin embargo se
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ha sabido posicionar y no abusar de su poder de negociacin a un grado en
que desprestigie su imagen como proveedor en la elaboracin de gaseosas.

2.3.3. Amenaza De Nuevos Competidores Entrantes

Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes con el
objetivo de ser iguales o mejores que los ya existentes en vista de ello
Producto Orangine debe tener tendencia a la innovacin constante; sin
embargo, Debido a la crisis econmica por la que atraviesa todo el mundo y
que inici en el ao 2001 no es fcil para una nueva empresa incursionar en la
industria y lograr rpidamente el xito, la calidad y la aceptacin de la que
Orangine ya goza actualmente en el mercado nacional.

2.3.4. Amenaza De Productos Sustitutos

Los productos que sustituyen a las bebidas gaseosas han tomado gran
importancia y aceptacin durante los ltimos aos, ya estos productos son ms
saludables a comparacin de la gaseosa que son dainas por su alto contenido
de azcares y colorantes, el aparecimiento de productos sustitutivos como
jugos naturales, amenaza las empresas gaseosas, aunque su precio sea ms
elevado son mucho ms saludables.

2.3.5. Rivalidad Entre Los Competidores

La rivalidad est dada por querer sobresalir con su producto y ser lderes en el
mercado esto los lleva a las empresas competidoras crecer aceleradamente
sobre todo tomando en cuenta que hoy en da el consumidor tiene la capacidad
y la facilidad de cambiar de producto diariamente dependiendo de sus gustos o
promociones, por lo tanto las empresas dedicadas a esta actividad diversifican
ms sus productos, lo cual ha sido bien aprovechado por la competencia
directa; sin embargo, Orangine va de mano con la tecnologa lo que permite
innovar su presencia e imagen para ganar ventaja sobre la competencia.

2.4. Conclusiones
a) Al analizar mediante las 5 fuerzas de Porter permiti conocer varios
aspectos a mejorar en la empresa Orangine como son: Innovar cada da
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sus productos, ampliar el mercado, buscar proveedores de azucares y
colorantes ms rentables; al perfeccionar todo esto la empresa lograra
posesionarse firmemente en el mercado nacional e internacional.
b) Analizando todo lo indicado anteriormente podemos concluir que las
amenazas y oportunidades son latentes y estarn siempre presentes de
una u otra forma, por tanto, se recomienda llevar a cabo planes de
accin que permitan en algunos casos enfrentarlas y en otros
aprovechar de ellas para beneficio de la empresa, potenciando su
imagen nacional para su proyeccin internacional.

3. AUDITORIA INTERNA

3.1. Anlisis De Factores Internos

3.1.1. Administracin

Este factor es el pilar primordial en la empresa Orangine debido a que la

administracin cumple los principios de planificacin, organizacin, direccin y
control; permitiendo el crecimiento acelerado de la empresa y por ende ha
llevado a que diversifique sus objetivos, alcanzando una estabilidad econmica
y administrativa que van fortaleciendo a la misma.

3.1.2. Sistemas de informacin gerencial

Este factor la empresa Orangine supo explotarlo de una manera muy eficiente
ya que ha logrado proyectarse a futuro, ubicando estrategias para los sectores
que han tenido problemas, designando responsabilidad a sus subordinados y
obteniendo excelentes resultados en sus informes financieros.

3.1.3. Finanzas y contabilidad

Orangine es una de las empresas exitosas desde sus inicios en el pas ya que
supo administrar su estabilidad econmica de forma muy slida lo que le
permiti crecer rpidamente y a pasar los aos acumulo un capital importante
que lo supo invertir en la adquisicin de maquinaria e instalaciones propias.
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3.1.4. Marketing
Orangine es una de las empresas de gaseosas ms importantes en el pas
ocupando el segundo a nivel nacional como productora, embotelladora y
distribuidora de bebidas gaseosas, esto se debe al gran posicionamiento
obtenido gracias a las estrategias de marketing que ha puesto en marcha y
resaltan sobre todo la calidad, variedad y buenos precios, permitiendo a la
empresa el increment de su produccin.

3.1.5. Produccin y operaciones

La produccin en la empresa Orangine Comprende el trabajo con mquinas,
embalaje, mantenimiento de maquinarias, control de calidad y funcionamiento
del servicio manteniendo un stock de acuerdo a sus posibilidades de
almacenamiento.

Bibliografa

Michelle, A. (6 de Septiembre de 2015). Prezi. Obtenido de

https://prezi.com/gl_rtxhoks8d/factores-internos-y-externos-de-las-
empresas/
Rosell Alvarez, C. (2012). Finanzas Amigables. Trillas.