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Autores:
Asesor:
Trujillo Per
2017
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LAS FINCIONES BSICAS GERENCIALES
La gerencia de hoy
Gerenciar es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a traves den los colaboradores
que trabajen en ella.
Planeacin estratgica: una empresa sin planeacin es como un barco sin rumbo: sabe de
cuando sali pero no sabe a dnde va ni a donde se dirige annimo.
Organizar: la estructura de una organizacin saber disearse para que aclare los cargos y
su jerarqua en la organizacin, las obligaciones y responsabilidad por los resultados, para
eliminar los obstculos del desempeo ocasionado por la confusin e incertidumbre de la
asignacin, y para proporcionar redes de toma de decisiones y comunicaciones que reflejen
y apoyen los objetivos de la empresa.
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Coordinar: dependiendo del tamao de la organizacin, habr muchos o pocos comits o
grupos de coordinacin; pero a medida que esta crece, se aumentan las lneas de
comunicacin, y es necesario crear nuevos grupos de coordinacin y control.
Controlar: Es la medicin y correccin del desempeo a fin de asegurar que se cumple con
los objetivos de la empresa y con los planes diseados para alcanzarlos
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Innovar: la creatividad sin accin orientada y decisoria de parte de los directivos de la
organizacin, es una barrera al desarrollo e innovacin.
El objetivo del libro es formar a los lectores en las funciones gerenciales administrativas y
de gestin, facilitando el aprendizaje, en una forma sencilla, prctica y actualizada, de la
macroeconoma y de la administracin y gestin empresariales, con las tendencias futuras
para ser aplicadas en el siglo XXI.
El segundo captulo describe la forma y los pasos necesarios para crear una empresa.
Los siguientes captulos describen las funciones bsicas de los departamentos de mercados,
produccin, administrativo, de capital humano y financiero. En el ltimo se dan una serie
de conclusiones y recomendaciones para mejorar la gestin gerencial.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
Van Den, E. (2009). Gestin y gerencia empresariales: aplicadas al siglo XXI (2a. ed.).
Ecoe Ediciones.