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AUTORA:
ASESORA:
GIRN-ECUADOR
2017-2018
I
CERTIFICADO DE AUTORA
010593958-1 y en calidad de alumna egresada certifico que las ideas conceptos y anlisis
publicar este proyecto sin afectar mis derechos morales y patrimoniales como autor.
C.I 0105939581
II
CERTIFICADO DE LA ASESORA
CERTIFICA:
LVAREZ BERMEJO, ha sido elaborado y corregido durante su ejecucin, por tanto, autorizo
DEDICATORIA
Vintimilla. A mis amigos del alma que estuvieron tanto fsica como
vida, a la persona que amo con todo mi corazn, con toda mi alma,
AGRADECIMIENTO
m. Humberto Reyes.
JUSTIFICACIN
funcionamiento, para ello, lo bienes y servicios que son producidos deben satisfacer las
necesidades de los clientes a lo largo del tiempo, teniendo en cuenta que segn el proyecto
desarrollado, est sujeto a variables como la moda, gustos y preferencias de las personas.
ISABEL, fue seleccionado por la falta de una empresa encargada a la produccin de zapatos
de cuero en el cantn Santa Isabel, en dicho, lugar es difcil conseguir el producto de consumo
masculino, segn las exigencias de los consumidores, por lo que prefieren salir a otras
ciudades a conseguir estos bienes. De ah, nace la necesidad de crear una empresa de
fabricacin de calzado que sea de uso exclusivo para el gnero masculino y satisfagan sus
necesidades ms exigentes.
El objetivo del trabajo, radica en la elaboracin acertada de un plan de negocios acorde las
necesidades del cantn, que es la fabricacin de calzado de cuero para los caballeros.
Satisfaciendo las necesidades reales del mercado, mediante el cumplimiento de los estndares
NDICE
DEDICATORIA ...................................................................................................................III
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... IV
JUSTIFICACIN ..................................................................................................................V
NDICE ................................................................................................................................ VI
CAPITULO I ........................................................................................................................15
CAPITULO II .......................................................................................................................18
2.11.2. Entrevistas:........................................................................................................41
3.14.2. Financiamiento..................................................................................................65
CAPTULO IV .....................................................................................................................77
CAPTULO V .......................................................................................................................79
5. BIBLIOGRAFA ........................................................................................................79
X
CAPTULO VI .....................................................................................................................81
6. ANEXOS ....................................................................................................................81
NDICE DE FIGURAS
compra? .....................................................................................................................................31
Figura 5. Pregunta 5: Cundo usted desea comprar zapatos en Santa Isabel encuentra
Figura 7. Pregunta 7: Cmo califica la oferta de calzado para caballero en el cantn Santa
Isabel ..........................................................................................................................................34
Figura 8. Pregunta 8: Usted comprara los zapatos elaborados en una fbrica ubicada en el
Figura 9. Pregunta 9: Cul es el presupuesto anual que est dispuesto a gastar para las
Figura 10. Pregunta 10. Qu material prefiere para que fabriquen los zapatos? .....................36
Figura 12. Pregunta 12: Usted cree importante que se ofrezca un servicio de reparacin de
calzado? .....................................................................................................................................38
Figura 13. Pregunta 13: Dentro de su hogar quien es la persona que realiza las compras de
Figura 14. Pregunta 14: Si el calzado fabricado en Santa Isabel fuese ms costoso que los de
la competencia, pero de mejor calidad, usted estara dispuesto a pagar ms por los zapatos? .40
Figura 15. Pregunta 15: Por qu medios de comunicaron cree que seran los mejores canales
NDICE DE TABLAS
compra? .....................................................................................................................................30
XII
Tabla 5. Pregunta 5: Cundo usted desea comprar zapatos en Santa Isabel encuentra
Tabla 7. Pregunta 7: Cmo califica la oferta de calzado para caballero en el cantn Santa
Isabel? ........................................................................................................................................33
Tabla 8. Pregunta 8: Usted comprara los zapatos elaborados en una fbrica ubicada en el
Tabla 9. Pregunta 9: Cul es el presupuesto anual que est dispuesto a gastar para las
Tabla 10. Pregunta 10. Qu material prefiere para que fabriquen los zapatos? .....................36
Tabla 12. Pregunta 12: Usted cree importante que se ofrezca un servicio de reparacin de
calzado? .....................................................................................................................................37
Tabla 13. Pregunta 13: Dentro de su hogar quien es la persona que realiza las compras de
Tabla 14. Pregunta 14: Si el calzado fabricado en Santa Isabel fuese ms costoso que los de
la competencia, pero de mejor calidad, usted estara dispuesto a pagar ms por los zapatos? .39
INTRODUCCIN
importantes como son; el crecimiento econmico del sector, la necesidad de generar nuevas
entre otros.
Para el presente anlisis se tomar en consideracin factores importantes como son edad,
clientes. Adems de considerar las diferentes variables de mercado como son la competencia
representativa de la poblacin que permitan conocer la factibilidad del proyecto. Para superar
tcnico considerando las mrgenes de error siendo los resultados los ms cercanos a la
realidad.
alternativas de financiamiento.
15
CAPITULO I
1. MARCO TERICO
1.1. Produccin
prima e insumos en bienes semielaborados y terminados que satisfagan las necesidades de las
1.2. Producto
Una de las definiciones ms globales sobre el producto es: La idea de que los
consumidores prefieren los productos que ofrecen lo mejor en cuanto a calidad, desempeo y
mismos.
los bienes son productos tangibles que satisfacen necesidades del consumidor o de un grupo
administradores dentro de una organizacin. Los elementos que lo conforman permiten a los
estructuras necesarias para que tengan lugar, las coordinaciones sus actividades, la rendicin
1.5. Comercializacin
de algunos materiales que sean libres en el mercado de compra y venta de bienes y servicios,
1.6. Oferta
Es las distintas cantidades de un bien o servicio que los productores estn dispuestos a
(Rosales, 2000)
1.7. Demanda
Son las distintas cantidades alternativas de un bien o servicio que los consumidores estn
dispuestos a comprar a los diferentes precios, manteniendo todos los dems determinantes
Se denomina Punto de Equilibrio al nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos y
gastos, es decir es igual al Costo Total y por ende no hay utilidad ni perdida. (Edwin, 2008)
con la finalidad de cubrir los Costos Fijos y Variables. Cuyo anlisis permitir proyectar a la
obtienen lo que necesitan y desean, creando intercambiando productos y valores con otros.
(Rosales, 2000)
CAPITULO II
2. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN.
tomar una serie de parmetros que nos permitirn desencajar conclusiones sobre la situacin
del Azuay en la cuenca alta y media del ro Jubones, est conformada por las parroquias Santa
Isabel, Abdn Caldern, El Carmen de Pijil y Shaglli. La superficie total del canto es de
771.41 Km2.
La poblacin del Cantn Santa Isabel segn datos del Instituto de Estadsticas y Censos
(INEC) es de 19.990 habitantes, est conformado por un 50,6% (11.632) de mujeres y 49,4%
Segn datos de la Fundacin Municipal Turismo para Cuenca, en los ltimos cinco aos, est
dada por la afluencia de turistas a la provincia, teniendo que en promedio creci un 276 %
Teniendo que en la capital azuaya hasta el 2008 tena una afluencia de 300.000 turistas
entre nacionales y extranjeros, las ltimas cifras revelan que 610.000 turistas nacionales y
220.000 turistas extranjeros, es decir 830.000 turistas en total, visitan anualmente la ciudad
Quiere decir, que existe un crecimiento por encima de la media del mismo Ecuador, gracias
econmicamente activa dentro del cantn Santa Isabel. Generando un espacio marco para la
generacin de industrias como las del calzado, que por la afluencia de turistas, es un sector
Dentro del Cantn, su principal rea comercial se ubica en la parroquia Santa Isabel, donde
se puede encontrar una urbe de movimiento comercial atractivo para el proyecto. En este
sentido, existen puntos de comercializacin de varios productos entre ellos los de calzado, si
bien se cuenta ya con una competencia local, el calzado para caballeros es escaso y de muy
poca variedad, lo cual nos presenta un nicho del mercado no atendido en forma adecuada.
Los productos son nicamente comercializados ya que no existe una empresa que fabrique
localmente. El objetivo al cubrir esta demanda insatisfecha, es crear productos a medida, que
cuenten con variedad de modelos, diversos materiales y tomando en consideracin todos los
aspectos propios de la zona, a fin de brindar un producto competitivo y atractivo para los
potenciales clientes.
capacitacin para el personal. El gobierno nacional durante los ltimos aos ha implementado
BANECUADOR y la CFN.
que brindan la instruccin como es el caso de CALTU (cmara de calzado Tungurahua) que
ofrece aprendizajes permanentes tanto nacionales como internaciones, que permiten acceder a
mayor conocimiento dentro de la industria del calzado. Adicional a estos servicios permiten el
Como principal elemento de fabricacin del calzado tenemos el cuero, material que se
puede encontrar con facilidad dentro del cantn, el mismo en la actualidad est siendo
Inicialmente se busca atender el mercado local, es decir dentro del cantn Santa Isabel,
pero una fbrica de calzado debe contar con la vialidad de una empresa de primer nivel, dado
que se tiene como ventaja la cercana a las capitales de la provincia del Azuay y el Oro,
decir con puntos de ventas propios de la empresa, lo cual nos permitir establecer mayor
mejorar la calidad del producto. Si bien los costos de comercializacin se elevan, el precio
final para el consumidor disminuye, ya que se elimina el porcentaje del intermediario lo cual
es atractivo para el cliente y nos permite ser ms competitivos. Los costos de comercializacin
se cubrirn con el incremento de ventas. Las empresas que se han ubicado en el Cantn Santa
Isabel son nicamente comercializadoras, por lo cual el cliente est pagando un precio mayor
As mismo, Crear una empresa que mejora el nivel de vida de la poblacin generando
comunidad e incentivar a las empresas pblicas y privadas dentro del cantn, para la
adquisicin de los productos, ser una de las estrategias de ventas que permitir abrir nuevos
pas que influyen el mercado y consecuentemente en las ventas de los productos de consumo.
As, se manejarn los datos histricos, lo cual nos permite conocer la situacin econmica de
nuestro pas.
El incremento en la inflacin que se ubic en 1,09% en abril del 2017, se puede interpretar
como una consecuencia de las sobretasas arancelarias que provocaron que los precios de
la cercana de la poca navidea donde los oferentes buscan atraer a los clientes con
vemos que el indicador posee una tendencia errtica a lo largo del periodo analizado. Indicando
la medida de los cambios en los precios pagados por los consumidores urbanos por una canasta
Teniendo, lo que respecta a las tasas activas a lo largo del ao 2016, mantuvo una tendencia
a la baja dando un panorama positivo para los empresarios que necesitan de recursos
econmicos para realizar sus inversiones. Por otra parte, la tasa pasiva presenta una constancia a
relacionado a retirar o depositar el dinero en las entidades financieras (Banco Central del
Ecuador, 2016).
Fortalezas:
Oportunidades:
Los incentivos de apoyo a las empresas PYMES por parte del gobierno han fortalecido
turstico para dos provincias, esto regenera mayor afluencia de turistas que se deben
Debilidades:
los clientes conlleva a crear medios de promocin esto genera un mayor costo de
publicidad.
Amenazas:
de los productos.
inters de adquisicin de los clientes, si bien la industria del calzado est protegida por
entre otros conllevan a que los clientes se interesen en invertir en compras diferentes a
las de calzado.
sexo masculino.
demanda del producto en el mercado local; que justifique la inversin y que permita proyectar
determinado. (Pita & Prtega , 2010). Basndonos en este concepto se establece como
poblacin a ser analizada al gnero masculino que pertenece a la PEA del Cantn Santa
Isabel.
De acuerdo a la informacin obtenida segn l INEC, la poblacin del Cantn Santa Isabel
es de 49,4% (11.355) de hombres. Siendo esto nuestro universo para el presente estudio
estadstico.
2
=
2 ( 1) + 2
Donde:
n = 266
Encuestas: Para la aplicacin de las encuestas, se realiz visitas a los locales de venta de
calzado en Santa Isabel (cabecera cantonal), en los das sbados y domingos donde la
recalcar que el inters y cooperacin presentada por los encuestados facilitaron la recopilacin
Entrevistas: Las entrevistas se dirigen a los productores de calzado, dado que en el cantn
Santa Isabel no existe una fbrica de estos productos, estas se han realizado en el vecino
cantn de Santiago de Gualaceo, donde existen varias empresas productoras. Se realiz las
entrevistas a empresas que proveen de calzado a la comercializadoras del Cantn Santa Isabel,
de esta manera se ejecutar un cruce de informacin entre los resultados de las encuestas y las
Las encuestas fueron realizadas dentro en la parroquia Santa Isabel se decidi realizarlas en
los das denominados como das de Ferias, ya que los mismos corresponde a la mayor
afluencia de la poblacin del cantn, de esta manera el 100% de las encuestas fueron
Tabla 1.
Pregunta 1: Datos generales de edad.
Frecuencia Porcentaje
99
37,2
16,5 16,5 19,5 10,2
44 44 52
27
Porcentaje
Frecuencia
20 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 61 aos o
aos aos aos aos ms
Las encuestas fueron realizadas a los clientes varones contemplando los rangos de edad que
se observan el cuadro. Como se puede ver el 37% de la poblacin estn en un rango de edad
de entre 20-30 aos. La mayor parte de los encuestados se ubican hasta mximo el rango de
41-50 aos. Es decir, el mercado corresponde a clientes jvenes que adems de ser la mayor
demanda implica que se mantendr esta tendencia de inters en los productos con el
incremento de edad.
Tabla 2.
Pregunta 2: Ingresos.
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
3 3
Frecuencia
El 51,5% de la poblacin indica que los ingresos que perciben estn en el rango de 0-375
dlares, el 46% indican un ingreso entre 376-600 dlares. Esto permite saber el nivel de
ingresos mayoritarios de la poblacin y proyectar el precio que deben tener los productos de
Tabla 3.
Frecuencia Porcentaje
40,2
21,4 107 18,4 15,4 4,5
57 49 41
12 Porcentaje
Frecuencia
Cada Mes Cada tres Cada seis Cada Ao Otra
meses meses
permite conocer la rotacin de producto y planificar los tiempos de produccin que sern
Tabla 4.
Pregunta 4: Cundo compra zapatos cual es el aspecto ms importante para su compra?
57,5
Atencin por parte del Vendedor 153
16,5
Material 44
Marca 24,1
64
80,5
Calidad 214
63,9
Modelos 170
Precios 85,7
228
0 50 100 150 200 250
Porcentaje Frecuencia
Figura 4. Pregunta 4: Cundo compra zapatos cual es el aspecto ms importante para su compra?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
Esta pregunta es de gran importancia ya que permite conocer los factores importantes para
85% podemos observar que la calidad (89%) y los modelos (63%), tambin son considerados
al momento de tomar la decisin. Por este motivo, se concluye que es importante buscar
precios competitivos, pero tiene igual peso para el cliente la calidad y modelos que el nuevo
Tabla 5.
Pregunta 5: Cundo usted desea comprar zapatos en Santa Isabel encuentra fcilmente lo
que necesita?
SI NO
157
59,0
109
NO
41,0
SI
Frecuencia Porcentaje
Figura 5. Pregunta 5: Cundo usted desea comprar zapatos en Santa Isabel encuentra fcilmente lo que
necesita?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
demanda del calzado, como podemos observar el 59% de los encuestados manifiestan que nos
les es fcil encontrar el calzado que necesitan en el mercado analizado, es decir existe una
Tabla 6.
Pregunta 6: Cules son sus preferencias en modelos de zapatos?
Frecuencia Porcentaje
79,3
48,5 57,5
211
56,8 18,4
153 151
129
49 Porcentaje
Frecuencia
produccin a los gustos y preferencias de los clientes ubicados en este rango de edad y
preferencias.
Tabla 7. Pregunta 7:
Cmo califica la oferta de calzado para caballero en el cantn Santa Isabel?
Frecuencia Porcentaje
151 56,8
31,2
4,1 83 7,9
21 Porcentaje
11
Frecuencia
Figura 7. Pregunta 7: Cmo califica la oferta de calzado para caballero en el cantn Santa Isabel
Fuente: Encuesta
Elaborado por: La autora
mayoritariamente descrita como buena (56,8%) y regular (31,2%). Esto fortalece la teora que
Tabla 8. Pregunta 8:
Usted comprara los zapatos elaborados en una fbrica ubicada en el Cantn Santa Isabel?
SI NO
258
97,0
8 3,0
Frecuencia Porcentaje
Figura 8. Pregunta 8: Usted comprara los zapatos elaborados en una fbrica ubicada en el Cantn Santa Isabel?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
El 97% de los encuestados reflejan la apertura de los clientes por productos elaborados en
el cantn, esto permite conocer el nivel de aceptacin que tendra el calzado elaborado
localmente.
Tabla 9. Pregunta 9:
Cul es el presupuesto anual que est dispuesto a gastar para las compras de zapatos?
300 225
84,6
200
7,9 4,9 2,3 ,4
100 21 13 6 1 Porcentaje
Frecuencia
0
0 a 100 101 a 200 201 a 300 301 a 400 Ms de
Dlares Dlares Dlares Dlares 400 Dlare
Frecuencia Porcentaje
Figura 9. Pregunta 9: Cul es el presupuesto anual que est dispuesto a gastar para las compras de zapatos?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
El rango de dinero que los encuestados estn dispuesto a pagar por los productos est
ubicado mayoritariamente entre 0-100 dlares con un 84,6%. Esta informacin permite
Tabla 10.
Pregunta 10. Qu material prefiere para que fabriquen los zapatos?
12%
6%
57%
25%
Figura 10. Pregunta 10. Qu material prefiere para que fabriquen los zapatos?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
referente a los materiales, las respuestas obtenidas indican que el 57% de los encuestados se
inclinan por el cuero. Los resultados permiten determinar la materia prima predominante para
la fabricacin.
200 156
58,6
150 24,8
66 1,1
100 Porcentaje
50 3
Frecuencia
0
Productos de Cordones Otra
Limpieza de
Calzado
Frecuencia Porcentaje
Esta pregunta permite conocer los artculos complementarios que la fbrica podra producir
adicional.
Tabla 12.
Pregunta 12: Usted cree importante que se ofrezca un servicio de reparacin de calzado?
SI NO
251
15 6% NO
94% SI
Frecuencia Porcentaje
Figura 12. Pregunta 12: Usted cree importante que se ofrezca un servicio de reparacin de calzado?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
requerimiento de un servicio de reparacin cuenta con una demanda del 100% de aceptacin,
esto indica que ser elemental brindar este servicio que a ms de satisfacer una necesidad en el
ingresos.
Tabla 13.
Pregunta 13: Dentro de su hogar quien es la persona que realiza las compras de zapatos
para los miembros de la familia?
74,4
4,1
Porcentaje 7,5
36,1
7,5
198
11
Frecuencia 20
96
20
Figura 13. Pregunta 13: Dentro de su hogar quien es la persona que realiza las compras de zapatos para los
miembros de la familia?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
La pregunta busca conocer que miembro de la familia realiza las compras de calzado, de
acuerdo a las respuestas obtenidas, la mayor parte de los encuestados manifiestan que cada
uno compra, con esta informacin se buscan conocer cmo se debe dirigir el plan de
marketing para captar clientes. Basndonos en las respuestas se conoce que las estrategias de
marketing deben ser abiertas con una inclinacin a las madres de familia.
Tabla 14.
Pregunta 14: Si el calzado fabricado en Santa Isabel fuese ms costoso que los de la
competencia, pero de mejor calidad, usted estara dispuesto a pagar ms por los zapatos?
Frecuencia Porcentaje
244
91,7
8,3
Porcentaje
22
Frecuencia
SI NO
Figura 14. Pregunta 14: Si el calzado fabricado en Santa Isabel fuese ms costoso que los de la competencia,
pero de mejor calidad, usted estara dispuesto a pagar ms por los zapatos?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
Tabla 15.
Pregunta 15: Por qu medios de comunicaron cree que seran los mejores canales de
publicidad para la fbrica de zapatos en Santa Isabel?
189 196
143 137
71,1 73,7
53,8 51,5
Frecuencia Porcentaje
Figura 15. Pregunta 15: Por qu medios de comunicaron cree que seran los mejores canales de publicidad para
la fbrica de zapatos en Santa Isabel?
Fuente: Encuestas
Elaborado por: La autora
radio, en el desarrollo del plan de marketing sern considerados estos canales de publicidad.
2.11.2. Entrevistas:
comercializar el calzado en el Cantn Santa Isabel y de igual forma conocer las limitaciones
Cruce de Informacin:
para los clientes varones; pero tambin se preocupan del precio final del
manifestado concuerda con la respuesta de los encuestados que nos indican que
calidad.
Isabel, muchos de sus clientes mayoristas atienden la zona y los mismos se han
en forma trimestral.
si cuenta con el producto que elaboran, pero no conocen realmente esta rea ya
la considera regular
concuerdan con los resultados de las encuestas; donde el 97% responde que si
Santa Isabel.
Al preguntar sobre los materiales que prefieren los clientes de sexo masculino
calzado para caballeros; es que sea de cuero. En las encuestas existe una
Con respecto a los accesorios adicionales al calzado que fabrican, indican que
elaboran billeteras, carteras, cordones entre otros. Estos productos no son muy
reparacin de calzado.
calzado, explican que la falta de algunos productos como tintes y otros que son
manera el estancamiento econmico que vive el pas, que aun as, manifiestan
El mercado local, si bien cuenta con una oferta de calzado, la misma no satisface
edad ente 20-50 aos con un ingreso econmico entre 0-600 dlares que permite la
compra trimestral de calzado de buena calidad, esto nos presenta un mercado joven
directamente a la industria del calzado, por el contrario, se est creando una cultura
CAPTULO III
3. MODELO DE NEGOCIO
una demanda insatisfecha. El mercado local nos muestra una oportunidad de crecimiento por
manejan por una influencia de la moda, temporadas, calidad entre otros. Por esto motivos,
Produccin:
o Materia prima
o Maquinaria
o rea de produccin
o rea administrativa.
Comercializacin.
3.2. Recursos:
Los recursos bsicos que se debe tener para el desarrollo de este proyecto se dividirn por
reas.
obra artesanal que dar los terminados, y sern determinados por un rea de diseo
que presentarn sus bocetos y sern aprobados por la gerencia, jefe de produccin y
jefe de comercializacin.
Maquinaria:
Tabla 16.
Maquinaria
Maquinaria
Cantidad Descripcin
12 Equipo de Moldura
1 Maquinaria de Corte
1 Mquina de Presin Para Montado
1 Mquina de Pegado Y Sellado
4 Cepillos de Limpieza
4 Cepillos Giratorios para Pigmentado
REA DE PRODUCCIN: Ser necesario un local para produccin, este deber contar
con la distribucin adecuada, de acuerdo a las medidas de todos los elementos de produccin
terminado, rea de manejo de residuos qumicos), el rea mnima requerida es de 150 metros
Tabla 17.
Mobiliario y Equipos
rea de Produccin
Cantidad Mobiliario y Equipos
2 Mesa de Corte
2 Estante de Almacenamiento de Cuero y Materia Prima
4 Sillas Normales
1 Mesa de Empaque
2 Organizador de Herramientas
1 Impresora
1 Computador
1 Mesa Para Bocetos
contabilidad, marketing, diseo y gerencia. Para lo cual se requiere un espacio fsico de 100
metros cuadrados
Tabla 18.
Mobiliario y Equipos
rea Administrativa
Cantidad Mobiliario y Equipos
3 Escritorio
1 Computador
1 Impresora
3 Sillas Para Oficina
1 Sillones De Espera
2 Telfono
1 Caja Registradora
Tabla 19.
Mobiliario y Equipos
rea De Comercializacin
Cantidad Mobiliario Y Equipos
1 Escritorio
1 Computador
2 Vitrinas
1 Sillas Para Oficina
1 Sillones De Espera
1 Telfono
5 Estantes
4 Espejo
1 Registradora De Precio
TALENTO HUMANO:
Talento Humano
Cantidad Cargo
1 Gerente
1 Contador
1 Diseador
1 Jefe de Produccin
2 Obrero de Produccin
1 Vendedora
1 Conserje
1 Guardia
IMPLEMENTOS DE LIMPIEZA:
Tabla 21.
Implementos de Limpieza
Implementos de Limpieza
Cantidad Equipos de Limpieza
4 Basurero
2 Escoba
2 Trapeador
2 Cubos de Limpieza
2 Set de Limpieza de Bao
1 Estante Para Almacenar Implementos De Limpieza
1 Aspiradora
2 Recogedor
3.3. Legalizacin
dueo.
integracin.
5. Publicar en la prensa.
(RUC)
productiva.
13. El GAD Municipal establecer el valor a pagar de acuerdo a las ordenanzas vigentes.
necesidad de su creacin.
3.5.1. Misin:
cuentan con calidad y brindan la alternativa que busca el; cliente en un mercado con una
3.5.2. Visin:
mercado que brindar un ingreso econmico, tambin buscar establecer una microempresa
capital de tres socios. Que buscar cubrir un nicho de mercado insatisfecho, generar
Implementar una empresa donde se fabrique calzado para caballero y que permita
de obra calificada que ser contratado, esto permitir aportar con el desarrollo
Para realizar el anlisis macroeconmico, tendremos en cuenta cuatro factores que tendrn
que presentar fuerzas locacionales; que permitan maximizar las ganancias de la empresa.
Factores Ambientes
en el cantn, corresponde a jvenes innovadores que no cuentan con empresas locales que les
ofrezcan trabajo y tiene que viajar semanalmente a otras ciudades de la provincia para realizar
Isabel es proveedor de cuero para otras empresas de la provincia, esta cercana de proveedores
tintes y otros productos. Para cubrir este requisito se contar con un consultor que tramitar
permite cubrir todo el mercado objetivo ya que al ser el centro del comercio consiente un
contacto directo con el consumidor. Es importante recalcar que al estar ubicada en la frontera
de dos provincias se facilita la distribucin de los productos a las capitales provinciales; que se
Fortaleza:
en materia prima.
Oportunidades:
Los valores por pagos de patentes y otros impuestos son menores que los de las
Debilidades:
directamente en el mismo.
Amenazas:
La recesin que vive actualmente el sector productivo del pas por la crisis
Para el anlisis de las estrategias de marketing contamos con las 4ps que nos ayudan a
3.9.1. Producto:
incursionar en el mercado con productos de calidad cumpliendo con las necesidades del
Formal
Casual.
Botas
3.9.2. Precio:
anlisis de los precios de mercado a fin de cubrir con los puntos de equilibrio generando un
3.9.3. Plaza:
La empresa comercializar directamente los productos a fin de mejorar los precios para el
cliente sin el uso de intermediarios, de esta manera se busca evitar el porcentaje que marcan
Se cuenta con un rea de comercializacin que tendr contrato directo con los clientes.
3.9.4. Promociones.
precio; se pondr nfasis en brindar una buena atencin al cliente, garanta en los productos y
paquetes promocionales (un par de zapatos gratis una billetera). Posteriormente se proyecta
en las diferentes reas que trabajarn en forma conjunta y coordinada a fin de obtener los
La empresa se ubicar en el centro de la parroquia de Santa Isabel, en un local que cuenta con un total
de 330 m2 de los cuales sern organizados de la siguiente manera para las diferentes reas:
Los clientes sern atendidos por el personal de ventas en el local; ubicado dentro de rea de
la fbrica. Se brindar el servicio de parqueadero gratis. Dentro del local de ventas se podr
escoger combinar los colores, modelo, talla, entre otros, para ser entregados en un plazo no
mayor a 48 horas.
3.12. Organizacin
Gerencia
Gerencia
Departamento Departamento Departamento de Departamento
Ambiental de Produccin Comercializacin de Contabilidad
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia
Figura 17. El organigrama de la empresa.
Elaborado por: La autora
3.12.1. GERENTE:
misma.
requerimientos de produccin.
3.12.2. CONTADOR
Se encargar del cumplimiento de la empresa con los diferentes entes de control como
demanda esperada.
Atencin al cliente.
Facturacin.
3.13. Estrategias.
Luego del estudio de mercado que se realiz ms del 70% de los encuestados manifiestan
local, por tal motivo se deber realizar una campaa publicitaria par ingreso de la marca por
Calidad.
Buen precio.
3.14.1. Inversiones
Tabla 22.
Estados de Costos de Inversin
Tabla 23.
Estados de Costos Fijos
Costos Fijos
Descripcin Valor por Mes
Sueldos y Salarios $ 3899,90
Gastos de Servicios Bsicos $ 150,00
Gastos de Mantenimiento $ 150,00
Gastos Operacionales $ 300,00
Gastos Financieros $ 164,70
Depreciacin Mensual $ 619,62
Total Costos Fijos Mensuales 5284,22
Total Costos Fijos Anuales $ 63.410,65
Elaborado por: La autora
Los costos fijos requeridos para el funcionamiento de la fbrica son $ 63.410,65 incluye
Tabla 24.
Costos Variables
Costos Variables
Descripcin Total
Materia Prima Directa $ 73.32
Materia Prima Indirecta $ 8.217,99
Mano de Obra $ 82.890,41
Total, Costos Variables. $ 164.432,77
Elaborado por: La autora
El total de los costos variables para poner en marcha la produccin es de $ 164.432,77 dlares
americanos.
Tabla 25.
Proyeccin de las Depreciaciones
Proyeccin de Depreciaciones
Detalle 1 2 3 4 5 Depreciacin Valor Residual
Activos Fijos rea de Ventas $ 419,20 $ 419,20 $ 419,20 $ 419,20 $ 419,20 $ 2.096,00 $ 2.096,00
Activos Fijos rea de Produccin $ 6.478,80 $ 6.478,80 $ 6.478,80 $ 6.478,80 $ 6.478,80 $ 32.394,00 $ 32.394,00
Inversiones En Equipo $ 537,48 $ 537,48 $ 537,48 $ 0,00 $ 0,00 $ 1.612,44 $ 0,00
Total $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 6.898,00 $ 6.898,00 $ 36.102,44 $ 34.490,00
Elaborado por: La autora
La depreciacin acumulada para e0l primer ao es de $7.435,48 obteniendo el porcentaje establecido por la ley de rgimen
tributario del 10% en muebles y enseres, 33% equipos de cmputo, 10% herramientas y 20% oficina y bodega.
Tabla 26.
Rol de Pagos
En el cuadro se detalla los salarios del personal de la fbrica (no los salarios de trabajadores en produccin) incluyendo los
benficos salariales y descuentos de aportes al IESS. El total del rol mensual es de $3899,90 dlares americanos.
Tabla 27.
Plan de produccin y presupuestos de ingresos
El plan de produccin presenta un incremento anual del 3% en las unidades producidas, se toma en consideracin un 5% de
producto defectuoso que no ser comercializado. Se puede observar el incremento porcentual en los ingresos manteniendo estable
3.14.2. Financiamiento
Tabla 28.
Mtodo de los Saldos Deudores
Deuda
Monto $
23.912,34
Tasa anual 15%
Tasa mensual 1,25%
PLAZO 36 meses
Elaborado por: La autora
con un rea de produccin operativa. Se financiar mediante un crdito a largo plazo cuya
Tabla 29.
Tabla de Amortizacin
El crdito tendr un periodo de pago de 36 meses a una tasa anual del 15%, la cuota mensual
Tabla 30.
Estado de situacin Inicial
Fbrica De Calzado
Estado De Situacin Inicial
02 De enero Del 2018
Tabla 31.
Estados de Resultados
AO 0 1 2 3 4 5
Ventas Unidades $0 $ 6.699,45 $ 6.900,43 $ 7.107,45 $ 7.320,67 $ 7.540,29
Ventas $0 $ 318.980,78 $ 328.550,21 $ 338.406,71 $ 348.558,91 $ 359.015,68
Costo de Produccin $0 $ 227.843,42 $ 234.678,72 $ 241.719,08 $ 248.970,65 $ 256.439,77
(=) UBV $0 $ 91.137,37 $ 93.871,49 $ 96.687,63 $ 99.588,26 $ 102.575,91
(-) Gastos Administrativos y $0 $ 53.998,80 $ 55.618,76 $ 57.287,33 $ 59.005,95 $ 60.776,13
Ventas
(-) Depreciaciones $0 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48
(=) UAII $0 $ 29.703,09 $ 30.817,24 $ 31.964,82 $ 33.146,83 $ 34.364,30
(-) Gastos Financieros
(-) Inters C/P $0 $0 $0 $0 $0 $0
(-) Inters L/P $0 $ 1.976,37 $ 1.976,37 $ 1.976,37 $ 1.976,37 $ 1.976,37
(-) Otros Ingresos $0 0 0 0 $- $-
(-) Otros Egresos ( $0 $ 1.409,21 $ 1.451,49 $ 1.495,03 $ 1.539,88 $ 1.586,08
Imprevistos)
(=) UAI $0 $ 26.317,51 $ 27.389,39 $ 28.493,42 $ 29.630,58 $ 30.801,85
(-) 15% Trabajadores $0 $ 3.947,63 $ 4.108,41 $ 4.274,01 $ 4.444,59 $ 4.620,28
(-) 22% Impuesto a la renta $0 $ 5.789,85 $ 6.025,67 $ 6.268,55 $ 6.518,73 $ 6.776,41
(=) Utilidad Neta $0 $ 16.580,03 $ 17.255,31 $ 17.950,86 $ 18.667,27 $ 19.405,17
(+) Amortizacin $ 466,00 $ 466,00 $ 466,00 $ 466,00 $ 466,00 $ 466,00
(+) Depreciacin $0 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48
Inversin Activo Fijo $ 37.177,40 $0 $0 $0 $0 $0
Inversin Capital de Trabajo $ 2.210,50 $0 $0 $0 $0 $0
(-) Pago Capital C/P $0 $0 $0 $0 $0 $0
(-) Pago Capital L/P $0 $ 7.970,78 $ 7.970,78 $ 7.970,78 $ 7.970,78 $ 7.970,78
Valor Residual $0 $ 24.481,51 $ 25.156,79 $ 25.852,34 $ 26.568,75 $ 27.306,65
Elaborado por: La autora
Se presenta la proyeccin del estado de prdidas y ganancias para tres aos. Se establece un porcentaje de incremento en las
ventas del 3% anual. Se observa que el proyecto genera ingresos atractivos para el inversionista que recupera su inversin inicial
con un crecimiento paulatino que le permite ingresar al mercado local de forma estable y creciente.
Tabla 32.
Flujo de Efectivo
Flujo de Efectivo
Detalle 1 2 3 4 5
Utilidad Neta $ 16.580,03 $ 17.255,31 $ 17.950,86 $ 18.667,27 $ 19.405,17
Depreciaciones $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 7.435,48 $ 6.898,00 $ 6.898,00
Flujo de Efectivo $ 24.015,51 $ 24.690,79 $ 25.386,34 $ 25.565,27 $ 26.303,17
Elaborado por: La autora
El flujo de efectivo que se obtiene de la suma de la utilidad neta ms la depreciacin acumulada es creciente durante los 5 aos
proyectados
Tabla 33.
Margen de Utilidad sobre las Ventas
Detalle 1 ao
Inversin inicial -39.853,90
Tasa 10,61% 10,61%
Ao 1 $ 24.015,51
Ao 2 $ 24.690,79
Ao 3 $ 25.386,34
Ao 4 $ 25.565,27
Ao 5 $ 26.303,17
VAN $ 53.764,65
TIR 55%
Elaborado por: La autora
Para calcular el Valor Actual Neto (VAN), se toma como referencia la tasa que es del
10,61%, ms la sumatoria de todos los flujos de efectivos, que corresponden a los 5 aos,
VAN
Este indicador mide los flujos financieros, del ingreso y los egresos que tiene el proyecto, y
lo descuenta con la inversin inicial, con la finalidad de conocer la ganancia que tendr la
empresa. Para ello, su resultado ha de ser positivo, para que sea viable.
TIR
Este indicador conocido como Tasa Interna de Retorno o TIR, es una tasa de rendimiento
Tabla 34.
Margen de Utilidad sobre las Ventas
Para obtener el margen de utilidad sobre las ventas se divide la utilidad neta para las ventas
y se multiplica por cien as se obtiene que por cada dlar en el primer ao se obtendr un
Costo Beneficio
Descripcin 1 2 3 4 5
Ingresos $ 303.031,74 $ 312.122,70 $ 321.486,38 $ 331.130,97 $ 341.064,90
Costo $ 227.843,42 $ 234.678,72 $ 241.719,08 $ 248.970,65 $ 256.439,77
Costo Beneficio 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33
Elaborado por: La autora
ingresos para el costo total as obtenemos que la empresa tendr una rentabilidad del 1,33% en
Tabla 36.
Proyeccin de Punto de Equilibrio General
unidades monetarias para cubrir el punto de equilibrio y vender 2912 unidades de productos.
Tabla 37.
Punto de Equilibrio Zapato Formal
500 unidades se ha cubierto los costos totales y se inicia un ingreso positivo para la empresa.
Tabla 38.
Punto de Equilibrio Zapato Casual
$35.000,00
$30.000,00
$25.000,00
$20.000,00
$15.000,00
$10.000,00
$5.000,00
$-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Tabla 39.
Punto de Equilibrio Zapatos Botas
$50.000,00
$40.000,00
$30.000,00
$20.000,00
$10.000,00
$-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
el nivel de produccin de 500 unidades se ha cubierto los costos totales y se inicia un ingreso
Tabla 40.
Recuperacin de la Inversin
Recuperacin de la Inversin
Aos Flujo Neto de Efectivo Flujo de Efectivo Acumulado
Inversin $ 39.853,90 $ 0,00
1 $ 24.015,51 $ 24.015,51
2 $ 24.690,79 $ 48.706,30
3 $ 25.386,34 $ 74.092,64
4 $ 25.565,27 $ 99.657,91
5 $ 26.303,17 $ 125.961,07
Total $ 125.961,07
Elaborado por: La autora
Tabla 41.
Beneficio Costo
Beneficio Costo
Aos Flujo Neto de Efectivo
1 $ 24.015,51
2 $ 24.690,79
3 $ 25.386,34
4 $ 25.565,27
5 $ 26.303,17
Total $ 125.961,07
Inversin $ 39.853,90
Beneficio Costo $ 3,16
Elaborado por: La autora
La relacin Beneficio Costo, establece que por cada dlar invertido en el proyecto, se
obtendr $ 3,16 dlares de beneficio. Lo que da a entender que es factible la realizacin del
proyecto en el cantn Santa Isabel, dado que el beneficio es mayor que el costo.
CAPTULO IV
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. Conclusiones
La industria del cazado desde su inicio demuestra que a pesar de las adversidades que
El Cantn Santa Isabel cuenta con una demanda insatisfecha que podr ser cubierta
4.2. Recomendaciones.
Se deber tener en cuenta que, si bien las empresas proveedoras del cuero se
competencia por lo cual es recomendable establecer una buena relacin comercial para
mantener una preferencia de entrega del insumo principal del proceso de produccin.
Es importante realizar un anlisis de las tasas y plazos de crditos que ofertan las
propio para la planta a fin de solicitar un crdito hipotecario que permita financiar la
El objetivo inicial seria captar clientes en el punto de venta, pero se pude buscar
acuerdos con empresas privadas para abastecer de calzado para sus empleados a travs
motivo es importante ingresar la marca con las normas de calidad que permitan
Buscar nuevos clientes en la provincia del Oro y en la ciudad de Cuenca para ampliar
el mercado de clientes.
CAPTULO V
5. BIBLIOGRAFA
CAPTULO VI
6. ANEXOS
Tabla 1.
Costo por Producto
ZAPATO FORMAL
Cantidad Descripcin Costos Costo por Par
Total
por
Docena
Materia Prima Directa
2 mts Cuero $ 50,00 $ 4,17
3 mts Forro $ 12,00 $ 1,00
1 Docena Evillas $ 4,00 $ 0,33
1 Docena Plantillas $ 24,00 $ 2,00
1 Docena Tacos $ 22,00 $ 1,83
TOTAL MPD $ 112,00 $ 9,33
Materia Prima Indirecta
48 Unidades Clavos $ 1,50 $ 0,13
1/4 de Litro Limpiador $ 1,90 $ 0,16
12 Unidades Cajas $ 9,60 $ 0,80
TOTAL MPI $ 13,00 $ 1,08
TOTAL MPD + MPI $ 125,00 $ 10,42
Elaborado por: La autora
Tabla 2.
Costo por Producto
ZAPATO CASUAL
Cantidad Descripcin Costos Costo por Par
Total
por
Docena
Materia Prima Directa
2,5 mts Cuero $ 57,50 $ 4,79
3,5 mts Forro $ 14,00 $ 1,17
1 Docena Evillas $ 4,00 $ 0,33
1 Docena Plantillas $ 24,00 $ 2,00
1 Docena Cordones $ 6,00 $ 0,50
1 Docena Tacos $ 22,00 $ 1,83
TOTAL MPD $ 127,50 $ 10,63
Materia Prima Indirecta
48 Unidades Clavos $ 1,50 $ 0,13
1/4 de Litro Limpiador $ 1,90 $ 0,16
12 Unidades Cajas $ 9,60 $ 0,80
TOTAL MPI $ 13,00 $ 1,08
TOTAL MPD + MPI $ 140,50 $ 11,71
Elaborado por: La autora
Tabla 3.
Costo por Producto
ZAPATOS BOTAS
Cantidad Descripcin Costos Costo por Par
Total
por
Docena
Materia Prima Directa
4 mts Cuero $ 70,00 $ 5,83
5 mts Forro $ 19,92 $ 1,66
1 Docena Evillas $ 4,00 $ 0,33
1 Docena Plantillas $ 24,00 $ 2,00
1 Docena Cordones $ 7,80 $ 0,65
1 Docena Tacos $ 23,00 $ 1,92
TOTAL MPD $ 148,72 $ 12,39
Tabla 4.
Inversiones
Tabla 5.
Inversiones
Inversiones de Maquinaria
Cantidad Concepto Precio Unitario Valor Total
12 Equipo De Moldura $ 37,50 $ 450,00
1 Maquinaria De Corte $ 15.000,00 $ 15.000,00
1 Mquina De Presin Para Montado $ 13.000,00 $ 13.000,00
1 Mquina De Pegado Y Sellado $ 3.000,00 $ 3.000,00
4 Cepillos De Limpieza $ 4,00 $ 16,00
4 Cepillos Giratorios Para Pigmentado 120 $ 480,00
2 Mesa De Corte $ 50,00 $ 100,00
Tabla 6.
Inversiones
Inversiones en Equipo
Cantidad Concepto Precio Unitario Valor Total
3 Computadoras $ 543,80 $ 1.631,40
2 Impresora $ 128,00 $ 256,00
4 Escritorio $ 120,00 $ 480,00
4 Silla Giratoria $ 55,00 $ 220,00
4 Sillas Normales $ 25,00 $ 100,00
Total Activos $ 871,80 $ 2.687,40
Elaborado por: La autora
Tabla 5.
Inversiones
Otras Inversiones
Cantidad Concepto Precio Valor
Unitario Total
4 Basurero $ 5,00 $ 20,00
2 Escoba $ 1,75 $ 3,50
2 Trapeador $ 3,00 $ 6,00
2 Cubos De Limpieza $ 2,00 $ 4,00
2 Set de Limpieza de Bao $ 5,00 $ 10,00
1 Estante para Almacenar Implementos de $ 50,00 $ 50,00
Limpieza
1 Aspiradora $ 150,00 $ 150,00
2 Recogedor $ 1,50 $ 3,00
1 Herramientas Varias $ 100,00 $ 100,00
1 Gastos de Constitucin $ 2.330,00 $ 2.330,00
TOTAL ACTIVOS $ 2.676,50
Tabla 5.
Proyecciones de Ventas
Ventas
Ventas
Frecuencia Frecuencia anuales
anuales
Repuestas en la Porcentaje total de la Porcentaje en el total
en la
muestra poblacin de la
muestra
poblacin
Cada Mes 57 21,4% 57 2430 21,4% 2430
Cada tres 107 40,2% 107 4565 40,2% 4565
meses
Cada seis 49 18,4% 49 2089 18,4% 2089
meses
Cada Ao 41 15,4% 41 1749 15,4% 1749
Otra 12 4,5% 12 511 4,5% 511
Total 266 100% 266 11355 100% 11355
Elaborado por: La autora
Tabla 5.
Produccin por Producto
A los 30 das del mes mayo de 2017, nos reunimos Socio 1, mayor de edad identificado con
nuestra voluntad de constituir una sociedad de responsabilidad limitada la cual se regir por los
siguientes estatutos:
provincia del Azuay de la Repblica del Ecuador. Sin embargo, la sociedad pueda establecer
de su elevacin a escritura. La junta de socios puede, mediante reforma, prolongar dicho trmino
forma: El socio _______________, suscribe primera cuota y paga en dinero efectivo el valor de
$ 7.970,78; El socio _______________, suscribe segunda cuota paga en dinero efectivo el valor
de $ 7.970,78 para un total de dos cuotas, por valor de $ 15.941,56 (QUINCE MIL
nuevos aportes de los socios, por la admisin de nuevos socios; El aumento se har mediante
ART. 9. CESIN DE CUOTAS. Las cuotas correspondientes al inters de cada uno de los
socios no estn representadas por ttulos ni son negociables en el mercado, pero si podrn
cederse. La cesin implicar una reforma estatutaria y la correspondiente escritura ser otorgada
a los socios, pero estos convienen en delegarla en un gerente, con facultades para representar a
la razn social se someta al gerente, cuando los estatutos as lo exijan, por voluntad de los socios
Requiere para su validez el consentimiento de todos los socios, la ejecucin o ejercicio los
1. La celebracin de cualquier acto o contrato que exceda de $1000 dlares americanos. fijar
la cuanta mxima con la que puede contratar el gerente de la sociedad, cualquier cifra que
exceda la anterior tendr que ser aprobada por la asamblea general para poder celebrar el
contrato.
2. La reforma de estatutos.
5. Disponer de una parte del total de las utilidades liquidas con destino a ensanchamiento de
7. Crear o proveer, sealando funciones sueldos y atribuciones, los empleos que necesite la
11. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que rinda el
gerente
12. Las dems funciones que de acuerdo con la ley comercial se le asignen a la junta de socios.
ART. 11. REUNIONES. La junta de socios se reunir una vez por ao, el primer da hbil
del mes de enero. Podr tambin reunirse la junta de socios de manera extraordinaria en
cualquier tiempo, previa convocatoria del gerente, mediante carta dirigida a la direccin
registrada de cada socio, con antelacin de cinco das a la fecha de la reunin; o con la asistencia
ART. 12 VOTOS. En todas las reuniones de la junta de socios, cada socio tendr tantos votos
como cuotas tenga en la microempresa. Las decisiones se tomarn por un nmero plural de
socios que represente la mayora absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la
ART. 13. GERENCIA. La sociedad tendr un tendr un gerente y un sub gerente que lo
reemplazar en sus faltas absolutas o temporales. Ambos son elegidos por la junta de socios
para periodos de 2 aos, pero podrn ser reelegidos indefinidamente y removidos a voluntad de
ves que fuere necesario; 3. Ejecutar las ordenes e instrucciones que le imparta la junta de socios;
4. Presentar las cuentas y balances a la junta de socios; 5. Abrir y manejar cuentas bancarias; 6.
Obtener los crditos que requiera la sociedad , previa aprobacin de la junta de socios; 7.
Contratar, controlar y remover los empleados de la sociedad; 8. Celebrar todos los actos
ART. 15. RESERVA LEGAL. Aprobado el balance y dems documentos de cuentas de las
utilidades liquidas que resulten, se destinara un 10 % de reserva legal, el cual ascender por lo
menos al 50 % del capital, despus del cual la sociedad no tendr obligacin de continuar
Adems de la anterior reserva la junta de socios podr hacer las que considere necesarias o
convenientes, siempre y cuando tengan una destinacin especial y se aprueben con la mayora
Una vez deducidas las anteriores reservas, el saldo restante de las utilidades liquidas se
salvo que la junta de socios resuelva designar uno o ms liquidadores con sus respectivos
social.
El liquidador podr distribuir en especie los bienes que sean susceptibles de ello, de acuerdo
con el avalo actualizado en la fecha de la liquidacin, a manos que de comn acuerdo los
1. Las reformas estatuarias serian elevadas a escritura pblica por el gerente y se registraran
2. En caso de muerte de los socios, la sociedad continuara con uno o ms herederos del socio
3. Las diferencias que ocurran entre los socios con ocasin del presente contrato, durante la
Arbitramento.
LOS COMPARECIENTES
Nombre____________________
Firma _____________________
CC No_____________________
Nombre ____________________
Firma ____________________
CC No ____________________
son:
El propietario debe cumplir las condiciones dadas por el inspector para poder emitir el
permiso de funcionamiento.
SOLICITUD DE INSPECCIN
digne autorizar a quien corresponda, realice la inspeccin a mi local a fin de obtener el permiso
de mantenimiento.
Informacin:
Razn Social: Calzado del Valle Ca. Ltda. Actividad comercial: Fabricacin de calzado
Telfono: 2270186.
Edificio
Atentamente.
Departamento.
Local: X
Firma.
ENTREVISTA
d. Litardgmode: buena
e. Mach: regular
AUTORA:
ASESORA:
GIRN-ECUADOR
2017-2018
101
NDICE
3. Justificacin ..................................................................................................................2
4. Pertinencia ....................................................................................................................2
5.1.5 Emprendimiento.................................................................................................4
5.1.9 Suela...................................................................................................................5
Desventaja .................................................................................................................5
Debilidades ................................................................................................................5
102
9. Variables .......................................................................................................................6
CAPTULO I ......................................................................................................................8
Produccin ................................................................................................................8
Servicios ...................................................................................................................8
Oferta ........................................................................................................................8
CAPITULO II .....................................................................................................................9
Recursos....................................................................................................................9
Legalizacin .............................................................................................................9
Organizacin .......................................................................................................10
Estrategias ...........................................................................................................10
Conclusiones .......................................................................................................10
Recomendaciones ...............................................................................................10
Referencias .........................................................................................................10
Bibliografa .........................................................................................................10
Linkografia .........................................................................................................10
Anexos ................................................................................................................10
El tema se propuso con el fin de conocer los factores que influyen en la actividad de
produccin de calzado artesanal para hombre en el Cantn Santa Isabel. Ya que por lo general
cantn?
mayora de las personas para comercializar este producto lo adquieren desde fbricas
mercado tiene que adquirir algunos tipos de calzados estandarizados, mas no a la preferencia y
calzado artesanal para hombre de un proceso moderno y tecnificado, por lo cual deberemos
tomar en cuenta las variables internas y externas que pueden llegar afectar el desarrollo de la
misma.
3. Justificacin
con los reglamentos previos a la titulacin; el mismo que recoja todos los fundamentos
del mismo, y cumpliendo con uno de los requisitos que solicita la entidad educativa, se plantea
ISABEL, tema que nace como alternativa a las necesidades existentes en la localidad
4. Pertinencia
Uno de los factores que ha impulsado a crear esta empresa es debido al alto crecimiento
diferentes rangos de edad, si bien es cierto existen pequeos locales que distribuyen calzado,
artesanos 24 de julio del Cantn Santa Isabel para que sea esta la entidad encargada de
capacitar a todo el personal de nuestra empresa de tal manera que nuestra produccin sea
5. Marco terico
5.1.1. Proyecto
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Tambin
intentar organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y
La empresa se la puede considerar como un sistema dentro del cual una persona o grupo
(Thompson, 2006)
aspecto que se desee conocer para, posteriormente, interpretarlos y hacer uso de ellos. Sirven
al comerciante o empresario para realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la
5.1.5. Emprendimiento
nivel superior que tienen como objetivos formar individuos calificados para innovar y
5.1.6. Produccin
obtener productos.
Produccin, en s, es un trmino amplio que puede referirse a varias cosas: puede designar
5.1.7. Calzado
EL calzado se utiliza para designar a todo aquel elemento que pueda ser utilizado para
vestir y proteger los pies no slo de las inclemencias del fro, sino tambin para protegerlo de
5.1.8. Cuero
Es la materia prima esencial para la elaboracin del calzado, se lo extrae del ganado. En el
Ecuador ha generado un gran desarrollo de variedad, diseo y gran parte de las industrias se
5.1.9. Suela
parte inferior del calzado. En las empresas son de gran requerimiento pues van en conjunto
6. Elementos y supuestos
6.1. Desventaja
Financiacin limitada
6.2. Debilidades
Una de las debilidades que presenta nuestra empresa son las competencias, debido a que
7. Objetivo general
hombre en el cantn santa Isabel, que permita activamente el crecimiento econmico del
lugar.
8. Objetivo especfico
Realizar una investigacin de mercado para analizar las variables que intervienen de
implementacin.
Determinar los principales impactos que puede generar el modelo de negocio para ayudar a
9. Variables
Factores claves y conocimientos bsicos con los que se cuenta para el desarrollo y
Manejo organizacional
Prestacin de servicios
Gestin estratgica
Planeacin estratgica
Contabilidad
Presupuestos
Marketing mix
Gerencia en ventas
El tema propuesto se caracteriza por ser una investigacin aplicada de campo con base de
explicativa.
faciliten datos fundamentales para la mejorar la calidad de servicio e incrementar los ingresos
para la empresa, los cuales sern por medio de un mtodo de investigacin aplicada, mediante
El mtodo inductivo nos permitir realizar entrevistas y encuestas personales para conocer
comportamientos y aptitudes de los involucrados del tema propuesto ya que por ser proyecto
estadsticas.
Recopilacin de datos.
Todos los datos cualitativos se los desarrollar mediante programas de Microsoft office
11. Metodologa
La investigacin parte de una poblacin objetiva que constituye los habitantes del Cantn
Santa Isabel se har un anlisis de todas las variables que existen en el tema, mediante
Dedicatoria
Agradecimiento
Introduccin
CAPTULO I
1. MARCO TERICO
12.1. Produccin
12.2. Servicios
12.6. Oferta
CAPITULO II
2. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
CAPTULO III
3. MODELO DE NEGOCIO
12.22. Recursos
12.23. Legalizacin
12.33. Organizacin
12.34. Estrategias
12.37. Conclusiones
12.38. Recomendaciones
12.39. Referencias
12.40. Bibliografa
12.41. Linkografia
12.42. Anexos
13. Recursos
Presupuestos
Tabla 1
Egresos Total
La totalidad de los gastos que conlleva la realizacin del Proyecto de Titulacin, correr a cuenta del
estudiante.
14. Cronograma
2017
ACTIVIDADES ABRIL MAYO JUNIO
1ra 2da 3ra 4ta 1ra 2da 3ra 4ta 1ra 2da 3ra 4ta
Aprobacin del tema del proyecto de titulacin ...
Desarrollo del diseo del proyecto de titulacin ...
Presentacin del diseo de proyecto de titulacin
Revisin y ajustes ...
Aprobacin del diseo de titulacin
Investigacin y desarrollo del captulo I
Revisin del captulo I por la asesora ...
Ajustes
Desarrollo del captulo II
Seleccin del material para recoleccin de informacin ...
Diseo de trabajo y determinacin de la muestra
Revisin del desarrollo del captulo II, por asesor
Levantamiento de datos cuantitativos y cuantitativos ...
Procesamiento anlisis de los resultados
Revisin captulo II, por la asesora
Ajustes
Desarrollo captulo III ...
Anlisis cuantitativo y cualitativo
Desarrollo del modelo de negocio
Revisin del captulo III por asesora ...
Ajustes ...
Revisin el proyecto de titulacin ...
Correccin del proyecto de titulacin ...
Aprobacin del proyecto de titulacin
Sustentacin del proyecto de titulacin
(s.f.).
blog.com/article-investigacion-de-mercados-49394878.html
http://fproy.blogspot.com/2016/10/que-es-un-proyecto.html
http://repositorio.ug.edu.ec
https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html